企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中鐵二局紀委 著

圖書標籤:

• 企業閤規
• 紀律建設
• 監督管理
• 風險防控
• 正負清單
• 監督手冊
• 創新模式
• 企業文化
• 內部控製
• 閤規管理

齣版社： 西南交大齣版社

ISBN：9787564354732

版次：1

商品編碼：12135489

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：251

字數：288

正文語種：中文

內容簡介

本書是國有企業黨組織如何履職全麵從嚴治黨主體責任，紀檢組織如何履行企業專責監督機關職能的工具書。該書立足企業管理實際，充分藉鑒全麵質量管理體係、清單式管理和標準化管理理念，以“分層有序、突齣重點”為基本思路，以厘清監督管理主體責任及其工作事項為經，以明確企業管理製度正負要求為緯編製而成，對企業黨、紀組織監督工作的目的原則、對象方法、職責體係、依據、內容、任務等基本問題進行瞭清單式迴答，具有極強的現實針對性、指導性、創新性和實操性。

目錄

引 言 1
第一章 紀律監督依據清單
概 述 5
第一節 紀律監督依據清單 6
第二節 紀律監督依據增減錶 12
第二章 紀律要求正負清單
編製說明 14
第一節 政治生活 16
一、主要依據 16
二、正麵要求 16
三、負麵要求 18
四、問題自查錶 19
第二節 思政教育 20
一、主要依據 20
二、正麵要求 20
三、負麵要求 22
四、新提拔領導人員廉潔從業談話登記錶 22
五、問題自查錶 23
第三節 “三重一大”決策 24
一、主要依據 24
二、正麵要求 24
三、負麵要求 25
四、問題自查錶 26
第四節 機構定員 26
一、主要依據 26
二、正麵要求 27
三、負麵要求 32
四、問題自查錶 32
第五節 選人用人 33
一、主要依據 33
二、正麵要求 33
三、負麵要求 37
四、問題自查錶 38
第六節 公正履職 39
一、主要依據 39
二、正麵要求 39
三、負麵要求 40
四、問題自查錶 41
第七節 婚喪喜慶 41
一、主要依據 41
二、正麵要求 41
三、負麵要求 42
四、婚喪喜慶事宜承諾備查錶 43
五、問題自查錶 44
第八節 密聯職工 44
一、主要依據 44
二、正麵要求 44
三、負麵要求 46
四、問題自查錶 47
第九節 公務接待 48
一、主要依據 48
二、正麵要求 48
三、負麵要求 49
四、問題自查錶 50
第十節 公務用車 51
一、主要依據 51
二、正麵要求 51
三、負麵要求 52
四、問題自查錶 53
第十一節 辦公用房 54
一、主要依據 54
二、正麵要求 54
三、負麵要求 54
四、問題自查錶 55
第十二節 會議文件 55
一、主要依據 55
二、正麵要求 56
三、負麵要求 59
四、會議活動年度計劃安排錶 60
五、問題自查錶 60
第十三節 薪津補貼 61
一、主要依據 61
二、正麵要求 62
三、負麵要求 64
四、問題自查錶 65
第十四節 職工福利 65
一、主要依據 65
二、正麵要求 66
三、負麵要求 67
四、問題自查錶 67
第十五節 因公差旅 67
一、主要依據 67
二、正麵要求 68
三、負麵要求 69
四、問題自查錶 69
第十六節 員工培訓 70
一、主要依據 70
二、正麵要求 70
三、負麵要求 71
四、問題自查錶 71
第十七節 評比錶彰 72
一、主要依據 72
二、正麵要求 72
三、負麵要求 72
四、問題自查錶 73
第十八節 施工分包 73
一、主要依據 73
二、正麵要求 74
三、負麵要求 77
四、問題自查錶 78
第十九節 市場經營 81
一、主要依據 81
二、正麵要求 81
三、負麵要求 82
四、問題自查錶 83
第二十節 成本管理 83
一、主要依據 83
二、正麵要求 84
三、負麵要求 85
四、問題自查錶 86
第二十一節 資金管理 88
一、主要依據 88
二、正麵要求 89
三、負麵要求 93
四、問題自查錶 96
第二十二節 安質環保 96
一、主要依據 96
二、正麵要求 97
三、負麵要求 104
四、問題自查錶 104
第二十三節 物設資産 105
一、主要依據 105
二、正麵要求 105
（一）物資管理 105
（二）設備資産管理 107
三、負麵要求 110
（一）物資管理 110
（二）設備資産管理 111
四、問題自查錶 112
第二十四節 國際業務 115
一、主要依據 115
二、正麵要求 115
三、負麵要求 116
四、問題自查錶 117
第二十五節 道德生活 118
一、主要依據 118
二、正麵要求 118
三、負麵要求 118
四、問題自查錶 119
第三章 黨組織主責監督
概 述 120
第一節 黨組織監督工作職責權限 125
一、黨組織監督工作權限關係 125
二、黨組織監督工作職責 127
（一）企業黨委 127
（二）黨的工作部門 127
（三）黨的領導乾部 129
（四）黨的基層組織 129
（五）職工黨員 130
第二節 黨的基層組織日常監督事項清單 130
一、集團公司機關黨組織 132
（一）機關黨委日常監督工作事項 132
（二）部門黨組織通用監督工作事項 134
（三）部門黨組織特彆監督工作事項 135
1. 黨委辦公室 135
2. 黨委組織部 136
3. 黨委乾部部（人力資源部） 137
4. 行政辦公室 138
5. 財務會計部 139
6. 安全質量環保管理部 140
7. 經營開發中心 141
8. 工程管理部 142
9. 成本管理部 143
10. 物資設備部 144
11. 工會機關 145
12. 國際部 146
13. 審計部 147
二、子（分）公司機關黨組織 148
（一）機關黨總支日常監督工作事項 148
（二）部門黨組織通用監督工作事項 149
（三）部門黨組織特彆監督工作事項 151
1. 黨委辦公室 151
2. 黨委（黨群）工作部 152
3. 黨委乾部部（人力資源部） 153
4. 行政辦公室 154
5. 財務會計部 155
6. 安全質量環保管理部 156
7. 經營（市場）開發部 157
8. 工程管理部 158
9. 成本管理部 159
10. 物資設備部 160
11. 工會機關 161
12. 國際部 162
13. 審計部 163
三、項目部黨組織 164
（一）日常監督工作事項 164
（二）監督文檔式樣 165
第三節 黨委巡察整改監督 167
一、工作要求 167
二、工作流程 176
第四節 黨組織失責問責監督 178
一、工作要求 178
二、問責方式 180
第四章 行政組織追責監督
概 述 182
第一節 行政組織督查督辦 184
一、督查督辦工作要求 184
（一）督查督辦主要對象 184
（二）督查督辦機構職責 184
（三）督查督辦工作內容 185
（四）督查督辦工作方式 185
（五）督查督辦工作程序 185
二、督查督辦考核處罰 187
（一）督查督辦工作考核 187
（二）督查督辦處罰標準 188
（三）督查督辦處罰幅度 188
第二節 行政組織責任追究 189
一、責任追究機構職責 189
二、責任追究範圍標準 190
三、責任追究方法幅度 194
四、責任追究工作流程 196
第五章 紀檢組織專責監督
概 述 197
第一節 領導體製與工作職責 200
一、專責監督領導體製 200
二、專責監督工作職責 201
第二節 專責監督事項清單 202
一、集團公司紀委（監察部） 203
二、子（分）公司紀委（監察部） 204
第三節 監督執紀正負要求 207
一、綫索處置 207
二、談話函詢 209
三、初步核實 211
四、立案審查 213
五、案件審理 217
六、內控監管 220
七、容錯糾錯 222
第四節 專責監督履職考評 224
一、履職考評工作要求 224
二、履職考評正負清單 226
附錄（資料性）
黨紀處分簡介 233
政紀處分簡介 237
紀律監督圖錶索引 244
後 記 248

精彩書摘

　　《企業紀律監督創新模式：正負清單監督手冊》：
　　（7）留黨察看處分，分為留黨察看一年、留黨察看兩年兩種。對於受到留黨察看處分一年的黨員，期滿後仍不符閤恢復黨員權利條件的，應當延長一年留黨察看期限。留黨察看期限最長不得超過二年。（8）黨員留黨察看期間，沒有錶決權、選舉權和被選舉權。留黨察看期間，確有悔改錶現的，期滿後恢復其黨員權利；堅持不改或者叉發現其其他應當受到黨紀處分的違紀行為的，應當開除黨籍。（9）黨員受到留黨察看處分，其黨內職務自然撤銷。對於擔任黨外職務的，應當建議黨外組織撤銷其黨外職務。受到留黨察看處分的黨員，恢復黨員權利後二年內，不得在黨內擔任和嚮黨外組織推薦擔任與其原任職務相當或者高於原任職務的職務。（10）黨員受到開除黨籍處分，五年內不得重新人黨。（11）黨的各級代錶大會的代錶受到留黨察看以上（含留黨察看）處分的，黨組織應當終止其代錶資格。（12）對於嚴重違犯黨紀、本身又不能糾正的黨組織領導機構，應當予以改組。受到改組處理的黨組織領導機構成員，除應當受到撤銷黨內職務以上（含撤銷黨內職務）處分的外，均自然免職。（13）對於全體或者多數黨員嚴重違犯黨紀的黨組織，應當予以解散。對於受到解散處理的黨組織中的黨員，應當逐個審查。其中，符閤黨員條件的，應當重新登記，並參加新的組織過黨的生活；不符閤黨員條件的，應當對其進行教育、限期改正，經教育仍無轉變的，予以勸退或者除名；有違紀行為的，依照規定予以追究。
　　……

前言/序言

創新領導力與組織效能提升：麵嚮復雜環境的戰略管理實務 本書導言 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統組織管理模式正麵臨嚴峻挑戰。企業必須跳齣既有的思維定式，積極探索適應未來需求、提升組織韌性與效率的創新路徑。本書聚焦於企業領導者在應對復雜性、不確定性、多變性和模糊性（VUCA）挑戰時所需的關鍵戰略思維、組織架構重塑以及文化重塑的實務操作與前沿理論。它並非一本側重於特定流程優化或單一技術應用的指導手冊，而是一部旨在係統性提升組織整體戰略駕馭能力的深度讀物。 第一部分：復雜環境下的戰略重塑與決策框架 本部分深入剖析瞭當前全球宏觀經濟、技術顛覆以及社會文化變遷對企業戰略製定的深遠影響。我們著重探討的並非具體的閤規性或內部控製體係，而是更高層麵的戰略前瞻性與決策動態性。 環境掃描與信號識彆： 討論如何構建多維度、跨學科的“弱信號”捕捉機製，以識彆潛在的顛覆性風險與新興機會。內容涵蓋情景規劃（Scenario Planning）的高級應用，如何超越簡單的SWOT分析，構建具有高度適應性的戰略假設空間。 敏捷戰略製定與迭代： 強調戰略不再是僵硬的五年規劃，而是持續學習與快速反饋的循環過程。介紹“滾動式戰略”（Rolling Strategy）模型，以及如何平衡長期願景與短期戰術的靈活性。重點在於設計能夠快速響應市場變化的組織結構單元。 不確定性下的資源配置藝術： 探討在信息不完全或高度波動的市場中，如何進行最優化的資本、人纔和技術資源的動態分配。涉及“期權思維”（Real Options Theory）在企業投資決策中的實踐，確保企業在關鍵拐點擁有充分的調整餘地。 第二部分：組織效能的架構創新與協同進化 組織結構是戰略落地的基石。本部分將視野從傳統的職能部門劃分，轉嚮更扁平化、網絡化、知識流驅動的組織形態設計。我們關注的是如何設計一個能夠自我優化、持續學習的有機體。 從科層製到網絡化組織： 分析在跨界閤作日益頻繁的背景下，企業如何有效構建“虛擬組織”、“平颱生態係統”以及“雙元組織”（Ambidextrous Organization）結構，以同時管理核心業務的效率與探索性業務的創新。 賦權、責任與邊界管理： 深入探討在去中心化決策模式下，如何清晰界定權責邊界，確保授權不等於失控。內容包括構建高信任度的內部契約，以及設計有效的跨團隊協作機製，解決“信息孤島”問題。 流程的解構與重構： 關注端到端的價值流設計（Value Stream Mapping），著重於消除那些不增加客戶價值的“隱性壁壘”和重復性的內部審批環節。探討如何利用先進的信息技術工具，實現流程的自動化與智能化，從而釋放人力資源進行更具創造性的工作。 第三部分：領導力轉型與組織文化驅動 卓越的戰略和高效的結構需要與之匹配的領導風格和文化土壤。本書的這一部分著重探討如何培養能夠引領變革、激發潛能的現代領導者，並構建支持持續變革的內在驅動力。 變革型領導力的修煉： 剖析超越交易型領導的“願景驅動型”領導力特質。重點討論領導者在引導組織應對內在阻力、管理衝突以及建立共同目標感方麵的關鍵技能，特彆是如何在不確定性中展現齣清晰的信念和堅定的執行力。 學習型組織的文化基因： 探討如何將實驗、試錯和知識共享內化為組織的核心價值觀。內容包括如何設計非懲罰性的失敗反饋機製，鼓勵員工主動承擔計算過的風險（Calculated Risk-taking）。 人纔發展的戰略化視角： 討論如何從“人力資源管理”轉嚮“人纔資本投資”。關注關鍵人纔的識彆、培養與保留策略，特彆是在數字化轉型中，如何快速構建跨領域復閤型人纔梯隊，確保人力資本能夠緊密貼閤未來戰略需求。 第四部分：衡量與持續改進的係統性反饋 本部分探討的是如何建立一個超越傳統財務指標的、更具前瞻性和綜閤性的績效衡量體係，以驅動組織的持續改進和戰略校準。 平衡計分卡（BSC）的高級應用： 討論如何將組織層麵的宏觀願景，有效分解並轉化為可執行、可衡量的運營指標。重點在於指標間的因果邏輯鏈條的構建，確保衡量體係能夠有效預測未來的組織錶現。 數據驅動的運營洞察： 介紹如何整閤運營數據、客戶反饋和市場情報，形成實時洞察。強調數據治理的重要性，確保決策基於準確、及時且一緻的信息基礎。 組織健康度的診斷與乾預： 提齣一套多維度的“組織健康度”評估框架，包括文化契閤度、人纔活力、流程效率等非財務維度，並提供針對性的乾預措施，以確保組織在高速發展過程中保持穩健。 結語 本書的最終目標是為企業高層管理者提供一套係統性的思維工具和操作框架，幫助他們從根本上提升組織應對復雜挑戰的能力，實現從“管理既有”到“創造未來”的飛躍。它是一本關於如何構建一個更具韌性、更富創新性、更有效率的未來型組織的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我參與過不少關於企業管理和閤規的培訓，也閱讀過不少相關的書籍，但《企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊》給我帶來的震撼是前所未有的。它打破瞭我以往對“監督”二字的刻闆印象。過去，我總覺得監督就是一種高壓、一種束縛，容易引起員工的反感。但這本書卻將監督升華為一種“賦能”的方式，通過清晰的“正嚮”指引，激發員工的主動性和創造力，讓他們知道在什麼框架下可以自由翱翔，而不是被無形的牆壁阻擋。這種“柔性”與“剛性”的完美結閤，讓我看到瞭企業管理的新境界。書中對於如何製定既有約束力又不失靈活性的“正負清單”的論述，堪稱經典，它教會我們如何在紛繁復雜的商業環境中，構建一套既能保障閤規，又能激發活力的管理體係。這本書不僅僅是一本手冊，更是一種思維方式的轉變，一種對企業管理哲學的高度概括。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像是一劑強心針，讓我在企業管理和風險控製的道路上看到瞭新的曙光！一直以來，我們都在摸索如何在復雜的市場環境中，既能保持企業的活力和創新，又能有效地防範各種潛在的風險。傳統的監督模式往往顯得僵化、低效，甚至扼殺瞭員工的積極性。而這本《企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊》則提供瞭一個全新的視角，讓我眼前一亮。它不再是簡單地羅列一大堆禁止項，而是巧妙地引入瞭“正負清單”的概念，這是一種前所未有的思路。我尤其欣賞它在“正嚮清單”方麵的闡述，它教會我們如何通過明確的鼓勵和引導，讓員工主動朝著正確的方嚮前進，而不是僅僅依靠恐嚇和懲罰。這不僅僅是管理技巧的提升，更是一種企業文化的重塑，一種將閤規與發展深度融閤的理念。我迫不及待地想將書中的方法論應用到我的實際工作中，相信它能幫助我們打造一個既有戰鬥力又不失規範的優秀團隊，真正實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

以我多年在行業內的摸爬滾打的經驗來看，企業想要長久發展，除瞭産品和服務過硬，內部的紀律和監督體係也至關重要。《企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊》這本書，可以說是將這一理念推嚮瞭一個新的高度。它摒棄瞭那些陳舊、僵化的監督方式，而是提齣瞭一種更加符閤現代企業發展需求的“正負清單”模式。這種模式的精髓在於，它既明確瞭“底綫”在哪裏，防止企業觸碰法律法規的紅綫，又指明瞭“方嚮盤”在哪裏，鼓勵員工在閤規的前提下大膽創新。書中對於如何平衡這兩者的關係，以及如何根據企業的具體情況來定製清單，都有非常深入的探討。這不僅僅是理論的升華，更是一種實踐的指導，它幫助企業構建瞭一個既有約束力又有激勵性的內部管理生態。我強烈推薦這本書給所有希望提升企業治理能力，實現基業長青的管理者們。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，拿到這本書的時候，我原本抱著一種將信將疑的態度，畢竟“創新模式”聽起來總是有些虛無縹緲。但隨著閱讀的深入，我被書中係統性的分析和詳實的案例深深吸引。它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的操作指南，尤其是在“負嚮清單”的構建上，提供瞭清晰的框架和方法，能夠幫助企業迅速識彆和規避那些最容易觸碰的“雷區”。我曾經就因為對某些潛在風險的判斷失誤，導緻瞭不小的損失，那段時間真是焦頭爛額。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭如何以一種更加前瞻和係統的方式來管理風險。它不僅強調瞭“不做什麼”，更重要的是闡述瞭“為什麼不做什麼”，以及“如何做到不做什麼”。這種深入淺齣的講解，加上書中提供的各種模闆和工具，讓我覺得這本書的實用性極強，可以說是操作手冊級彆的指導，非常適閤那些希望提升自身風險管控能力的企業管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業紀律監督創新模式——正負清單監督手冊》簡直是為我這樣的基層管理者量身定做的！我們每天都要麵對各種各樣的情況，如何確保團隊成員的行為既符閤公司的規章製度，又能高效地完成工作，是一個巨大的挑戰。以往，我們更多的是依賴經驗和直覺，但這種方式往往存在很大的不確定性，也容易引發不必要的爭議。這本書提供的“正負清單”模式，為我們提供瞭一個非常清晰、量化的評估和指導工具。它讓“紅綫”和“綠燈”一目瞭然，大大降低瞭理解和執行的難度。我最欣賞的是書中對於如何將這些清單融入日常管理流程的細節闡述，比如如何在績效考核中體現，如何在培訓中進行宣貫，這些都非常接地氣。讀完這本書，我感覺自己手中多瞭一份沉甸甸的“行動指南”，能夠更自信、更有效地帶領我的團隊，避免不必要的麻煩，朝著共同的目標前進。