操作行为和操作纪律：改进工业过程安全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美国化工过程安全中心 著，王廷春，于菲菲，高雪琦 译

图书标签:

• 过程安全
• 工业安全
• 操作规程
• 行为安全
• 安全文化
• 风险管理
• 人为因素
• 安全管理
• 事故预防
• 工业流程

出版社： 中国石化出版社

ISBN：9787511443045

版次：1

商品编码：12203878

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：182

字数：239000

内容简介

　　该书为翻译图书，原书为CCPS编写的。本书的主要目的是帮助组织设计并实施操作行为和操作纪律系统。本书描述了操作行为和操作纪律的概念，以及有效的操作行为和操作纪律系统的特征，并提供了一些观点和方法：

　　（1）如何设计和实施操作行为和操作纪律系统；

　　（2）如何纠正有缺陷的操作行为和操作纪律系统；

　　（3）如何提升现有的操作行为和操作纪律系统。

作者简介

　　王廷春，中国石化青岛安全工程研究院，HSE研究室主任，教授级高级工程师。1987年毕业于沈阳航空航天大学，本科，安全工程专业。长期从事HSE管理研究与审核工作，发表了多篇核心期刊论文和著作，其中《中国石化HSE管理体系实施指南》曾获“石油石化企业管理现代化创新优秀著作二等奖”。

目录

目录
表格清单（Ⅳ）
插图清单（Ⅴ）
本书附带的网上资料（Ⅵ）
常用缩略语（Ⅶ）
词汇表（Ⅹ）
致谢（ⅩⅣ）
前言（ⅩⅥ）
实施综述（ⅩⅧ）
1什么是操作行为/操作纪律以及如何判断是否需要操作行为/操作纪律？（1）
1.1简介（1）
1.2编写本书的目的（1）
1.3主要内容和目标读者（2）
1.4定义（6）
1.5如何使用本书（9）
1.6如何判断是否需要改进现行操作行为/操作纪律体系？（10）
1.7操作行为/操作纪律基本概念（14）
1.8操作行为/操作纪律体系的实施（16）
1.9本书的范围（17）
1.10与其他管理体系框架的关系（17）
1.11总结（19）
1.12参考文献（20）
2操作行为/操作纪律的效益（21）
2.1简介（21）
2.2操作行为/操作纪律的目标（21）
2.3操作行为/操作纪律体系的演变（25）
2.4总结（31）
2.5参考文献（31）
2.6补充阅读（32）
3领导层的职责和承诺（34）
3.1简介（34）
3.2利用操作行为/操作纪律成就伟大事业（34）
3.3领导层在制定操作行为/操作纪律体系方面的作用（40）
3.4总结（48）
3.5参考文献（49）
3.6补充阅读（50）
4人为因素的重要性（51）
4.1简介（51）
4.2人员行为问题（53）
4.3什么是人为失误？（54）
4.4关于人员表现的常见误解（56）
4.5人为失误的分类（57）
4.6人为失误的诱发因素（61）
4.7操作行为/操作纪律体系如何预防并减少人为失误？（61）
4.8操作行为/操作纪律与其他常用人员表现工具之间的关系（62）
4.9让每个人都参与到人为因素活动中（66）
4.10人为因素指标（67）
4.11总结（68）
4.12参考文献（68）
4.13补充阅读（69）
5操作行为的主要特性（71）
5.1简介（71）
5.2适用于过程安全管理体系的操作行为（73）
5.3本章内容的组织架构（75）
5.4操作行为的基础（76）
5.5员工（83）
5.6工艺过程（104）
5.7工厂（109）
5.8管理系统（116）
5.9总结（119）
5.10参考文献（120）
5.11补充阅读（123）
6操作纪律的主要特性（124）
6.1简介（124）
6.2企业特性（128）
6.3个人特性（136）
6.4总结（143）
6.5参考文献（143）
6.6补充阅读（144）
7实施和维护有效操作行为/操作纪律体系（146）
7.1简介（146）
7.2制定计划（147）
7.3实施计划（157）
7.4监测进展（160）
7.5改进计划和持续改进（168）
7.6应用于不同的角色（173）
7.7总结（174）
7.8参考文献（175）
7.9补充阅读（175）
索引（176）

前言/序言

好的，这是一份关于一本名为《跨越鸿沟：工业数字化转型中的组织变革与技术整合》的图书简介，旨在提供一个详细、深入且贴合实际的视角，完全不涉及您提到的关于“操作行为和操作纪律”的工业过程安全主题。 --- 图书简介：《跨越鸿沟：工业数字化转型中的组织变革与技术整合》 一部深度剖析现代工业企业在面对第四次工业革命浪潮时，如何实现从传统运营模式到智能制造生态系统的根本性跨越的权威指南。 在当今快速迭代的全球市场环境中，工业4.0不再是一个遥远的愿景，而是关乎生存与发展的迫切挑战。本书聚焦于工业数字化转型过程中最核心、也往往是最被低估的两个维度：深层组织变革与复杂技术生态的有效整合。我们认识到，单纯引入先进技术，如物联网（IoT）、人工智能（AI）或大数据分析平台，并不能自动带来效率的提升或竞争力的飞跃。真正的转型，在于组织结构、文化认知和人才能力的同步重塑，以及技术在价值链中实现无缝、协同的部署。 第一部分：数字化转型的战略基石与心智模型重塑 本部分深入探讨了企业在启动数字化旅程前必须完成的战略准备工作和认知转变。我们认为，成功的转型始于高层的清晰愿景和全员对变革必要性的深刻理解。 1. 认知重塑：从“效率驱动”到“价值创造” 我们将传统工业思维定式——侧重于固定资产的优化和流程的刚性控制——与面向未来的敏捷、数据驱动型组织进行对比分析。重点阐述了如何建立一种“实验性学习”的文化，鼓励跨部门协作和快速原型开发。本章详述了领导者如何识别和拆除内部的“筒仓效应”（Silo Effect），构建起一个能够快速响应市场变化的组织架构。 2. 战略地图：从“点状技术应用”到“端到端价值流重构” 数字化转型绝非在现有流程上叠加软件。本书提供了一套系统的“价值流映射”方法论，用以识别当前流程中的数字“黑洞”和价值传递的瓶颈。我们详细解析了如何将数字化目标与企业的核心业务战略紧密对齐，确保每一次技术投入都直接指向可量化的商业成果，例如新产品上市速度（Time-to-Market）的缩短、客户体验的个性化提升，而非仅仅是内部报告的自动化。 3. 风险与治理：面向不确定性的组织弹性 在技术快速演进的背景下，决策的周期被压缩。本章探讨了工业企业如何建立适应性治理框架，平衡创新所需的自由探索与运营所需的稳定控制。这包括建立新的技术评估机制、投资组合管理策略，以及应对新兴网络安全与数据主权挑战的组织准备。 第二部分：技术生态的集成艺术——从数据孤岛到智能决策网络 数字化转型的技术层面复杂性在于异构系统的集成。本部分聚焦于如何实现物理世界（OT）与信息世界（IT）的深度融合，构建一个能够自主学习和优化的智能系统。 1. 互操作性的挑战与框架：构建统一的数据语言 大多数传统工厂面临的难题是“数据孤岛”——来自不同设备、不同年代的系统使用着彼此不兼容的协议。本书详细介绍了一种分层的集成架构模型（如从边缘计算层到企业资源规划层），重点强调了OPC UA、MQTT等现代工业通信标准在实现异构系统间无缝数据流方面的作用。我们提供了一套实用的数据清洗、标准化和上下文语义标注的最佳实践，确保“数据”能转化为有意义的“信息”。 2. 赋能中台：打通运营数据与分析能力 我们论述了“工业数据中台”在加速数字化应用部署中的关键作用。该中台不仅仅是数据湖或数据仓库，而是一个包含数据治理、特征工程和模型部署服务的共享能力中心。具体案例分析展示了如何利用中台快速构建预测性维护（PdM）模型，并将其部署到生产车间的不同设备上，实现跨产线的知识复用。 3. 边缘智能与云端协同：优化决策的层次结构 实时性和响应速度是工业应用的核心要求。本章深入探讨了边缘计算（Edge Computing）的战略价值——在靠近数据源的地方进行即时处理和控制。我们对比了不同场景下（如质量检测、流程控制）的计算负载分配策略，展示了如何有效利用云平台进行大规模数据存储、深度学习训练和全局优化，实现“本地快速反应，全局持续优化”的协同模式。 第三部分：人才与文化：数字化转型的“人本主义”核心 技术是工具，人才是引擎。本部分关注于组织内部的技能升级和文化建设，确保技术投资能够转化为实际的生产力提升。 1. 技能的“T”型发展与持续学习生态 数字化工作流要求员工同时具备深厚的领域知识（垂直深度）和广阔的技术理解力（水平宽度）。本书提出了一套工业企业的人才升级蓝图，涵盖了数据素养培训、敏捷开发方法引入以及跨职能项目轮岗机制。重点讨论了如何通过“学中学”（Learning by Doing）的方式，培养既懂生产工艺又会使用先进分析工具的复合型人才。 2. 协作模式的变革：从瀑布式到敏捷的工业实践 在数字化项目中，传统的瀑布式项目管理已不再适用。本书详述了如何将敏捷（Agile）和精益（Lean）的原则引入到工业软件开发和系统集成中。通过小步快跑、持续交付（CI/CD）的模式，快速验证假设，并在实际车间环境中迭代优化，从而显著降低大型系统部署失败的风险。 3. 衡量转型的真正价值：超越KPI的绩效指标 如何评估数字化转型是否成功？本书提供了一套超越传统运营指标（如OEE）的评估体系，纳入了“创新速度指数”、“数据资产化率”以及“员工数字参与度”等前瞻性指标。我们强调，真正的成功在于组织是否具备了持续自我优化的内生动力。 --- 目标读者： 本书面向企业高层管理者、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）、负责数字化转型的项目负责人、工业工程与运营部门的资深专业人士，以及致力于在工业领域实现技术与业务深度融合的咨询顾问。 《跨越鸿沟》 不仅仅是一本技术手册，更是一份关于如何理解、规划和执行一场复杂工业变革的战略蓝图。它提供的是路线图，而非终点，指引您的企业在充满变数的工业未来中，稳健地实现价值的指数级增长。

评分☆☆☆☆☆

与其他关注技术性故障排除的读物相比，这本书的独特之处在于其对“操作纪律”的哲学性思辨。作者似乎在试图回答一个终极问题：在一个高度自动化和流程化的环境中，操作员的“自由裁量权”究竟应该被压缩到何种程度？书中对“操作界限”的模糊性进行了深入的哲学探讨，它不再将纪律视为外部强加的限制，而是将其视为一种在特定技术背景下“涌现”出来的行为模式。书中对“过度遵从”导致认知僵化的批判尤为有力，它警告我们，完美的纪律手册可能孕育出最脆弱的操作团队，因为他们失去了在异常情况下的适应能力。整本书充满了对“理性”的深刻反思，暗示真正的安全并非来自于对规则的盲目服从，而是来自于对规则背后逻辑的透彻理解和在必要时勇敢地质疑。

评分☆☆☆☆☆

读完此书，我最大的感受是它提供了一种全新的“时间维度”来看待工业安全。以往的安全评估多聚焦于事件发生时的瞬间决策，但此书将目光投向了数年乃至数十年的累积效应。它通过对历史性制度变更和技术迭代如何嵌入日常操作的追踪，揭示了安全文化的“时间冻结”现象。例如，作者分析了某个特定行业在过去三十年间，如何因为一次成功的事故避免而强化了某种高风险操作的合理性，形成了一种“侥幸成功的文化惯性”。这种历史观赋予了安全改进工作一种宿命感——即你并非在与当下的错误作斗争，而是在与过去的成功经验博弈。这种深沉的视角，使得书中对于流程优化的建议，也更倾向于结构性的、需要跨越几代技术人员才能实现的缓慢变革，而非简单的软件升级或流程再培训。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏和语言风格颇具挑战性，它似乎更偏向于学术探讨而非面向大众读者的通俗读物。阅读过程中，我常常需要停下来，仔细琢磨作者对特定术语的界定，比如他对“合规性悖论”的阐释，就明显借鉴了特定学科群的专业术语体系。内容上，它花了大量篇幅去论证操作人员在面对模糊指令或设备非预期行为时，是如何进行“即兴创造”（即兴创新，但可能带来风险）。这种对操作现场“能动性”的细致描摹，虽然丰富了对人机交互的理解，但对于寻求快速、即插即用式解决方案的读者来说，可能会感到晦涩难懂。它的价值在于构建了一个复杂的理论模型，用以预测当压力、时间限制和操作目标发生冲突时，系统将如何自然地滑向低风险容错路径。对于研究人因工程或组织行为学的专业人士而言，这无疑是一份宝贵的、充满原始思考的资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构组织堪称精巧，它采用了一种“螺旋上升”的论证方式，每一章都建立在前一章的基础上，但又引入了一个全新的视角来重新审视前文的结论。尤其是在探讨设备维护的“非正式流程”时，作者巧妙地将技术故障分析与工人阶层的社会结构进行了关联。他没有停留在故障树分析层面，而是探讨了不同层级维护人员之间的信息壁垒和权力制衡，是如何共同导致了关键部件的过度磨损或维护不足。这种将技术问题“社会化”的解读方式，让我意识到很多看似纯粹的工程问题，其根源在于组织内部的资源分配不均和沟通渠道的扭曲。它的行文流畅而紧凑，每一个段落都像是一个微型的论点，紧密地编织在一起，形成了一张严密的知识网络。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的开篇便展现出一种对流程安全领域深刻而系统的洞察力。作者并非止步于罗列事故案例，而是深入剖析了导致工业事故的深层次文化与结构性因素。书中对“隐性知识”在操作层面如何影响安全决策的探讨，尤其令人印象深刻。它细致地描绘了那些不成文的规定、口耳相传的“捷径”，如何在日常操作中悄然侵蚀既定的安全规范。我特别欣赏作者引入的组织学习理论，用以解释为什么看似成熟的组织会一再犯下同类错误。它挑战了传统上将失误简单归咎于个体疏忽的观点，而是将焦点放在了系统对风险的认知偏差和信息传递的断裂上。这种多维度的分析视角，使得整本书读起来像是一份严谨的社会学田野调查报告，而非枯燥的安全手册。它迫使读者——无论是工程师还是管理者——反思自己所在组织中那些未被量化的、却影响巨大的“操作惯例”究竟是保障还是隐患。书中关于“文化惰性”如何固化现有流程的论述，提供了理解复杂工业环境安全困境的强大理论框架。