發表於2024-11-26
該書為翻譯圖書,原書為CCPS編寫的。本書的主要目的是幫助組織設計並實施操作行為和操作紀律係統。本書描述瞭操作行為和操作紀律的概念,以及有效的操作行為和操作紀律係統的特徵,並提供瞭一些觀點和方法:
(1)如何設計和實施操作行為和操作紀律係統;
(2)如何糾正有缺陷的操作行為和操作紀律係統;
(3)如何提升現有的操作行為和操作紀律係統。
目錄
錶格清單(Ⅳ)
插圖清單(Ⅴ)
本書附帶的網上資料(Ⅵ)
常用縮略語(Ⅶ)
詞匯錶(Ⅹ)
緻謝(ⅩⅣ)
前言(ⅩⅥ)
實施綜述(ⅩⅧ)
1什麼是操作行為/操作紀律以及如何判斷是否需要操作行為/操作紀律?(1)
1.1簡介(1)
1.2編寫本書的目的(1)
1.3主要內容和目標讀者(2)
1.4定義(6)
1.5如何使用本書(9)
1.6如何判斷是否需要改進現行操作行為/操作紀律體係?(10)
1.7操作行為/操作紀律基本概念(14)
1.8操作行為/操作紀律體係的實施(16)
1.9本書的範圍(17)
1.10與其他管理體係框架的關係(17)
1.11總結(19)
1.12參考文獻(20)
2操作行為/操作紀律的效益(21)
2.1簡介(21)
2.2操作行為/操作紀律的目標(21)
2.3操作行為/操作紀律體係的演變(25)
2.4總結(31)
2.5參考文獻(31)
2.6補充閱讀(32)
3領導層的職責和承諾(34)
3.1簡介(34)
3.2利用操作行為/操作紀律成就偉大事業(34)
3.3領導層在製定操作行為/操作紀律體係方麵的作用(40)
3.4總結(48)
3.5參考文獻(49)
3.6補充閱讀(50)
4人為因素的重要性(51)
4.1簡介(51)
4.2人員行為問題(53)
4.3什麼是人為失誤?(54)
4.4關於人員錶現的常見誤解(56)
4.5人為失誤的分類(57)
4.6人為失誤的誘發因素(61)
4.7操作行為/操作紀律體係如何預防並減少人為失誤?(61)
4.8操作行為/操作紀律與其他常用人員錶現工具之間的關係(62)
4.9讓每個人都參與到人為因素活動中(66)
4.10人為因素指標(67)
4.11總結(68)
4.12參考文獻(68)
4.13補充閱讀(69)
5操作行為的主要特性(71)
5.1簡介(71)
5.2適用於過程安全管理體係的操作行為(73)
5.3本章內容的組織架構(75)
5.4操作行為的基礎(76)
5.5員工(83)
5.6工藝過程(104)
5.7工廠(109)
5.8管理係統(116)
5.9總結(119)
5.10參考文獻(120)
5.11補充閱讀(123)
6操作紀律的主要特性(124)
6.1簡介(124)
6.2企業特性(128)
6.3個人特性(136)
6.4總結(143)
6.5參考文獻(143)
6.6補充閱讀(144)
7實施和維護有效操作行為/操作紀律體係(146)
7.1簡介(146)
7.2製定計劃(147)
7.3實施計劃(157)
7.4監測進展(160)
7.5改進計劃和持續改進(168)
7.6應用於不同的角色(173)
7.7總結(174)
7.8參考文獻(175)
7.9補充閱讀(175)
索引(176)
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