系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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黄少年，刘毅著

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你会得到大惊喜!!

出版社：中国水利水电出版社

ISBN：9787517062691

版次：3

商品编码：12320442

包装：平装

丛书名：系统集成项目管理工程师教程

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

页数：296

字数：428000

具体描述

产品特色

编辑推荐

本书特色：

●方法独特，提炼精辟，已助数万考生轻松通过系统集成项目管理工程师考试

●攻克要塞软考研究团队真情分享

●5天精华，浓缩著名一线软考讲师10年黄金经验

●基于历年考点频次大数据组织编写，内容科学，重点突出

●精确匹配新考纲，“攻克要塞”APP提供全天侯学习支持

内容简介

近几年来，系统集成项目管理工程师考试已成为软考中特别热门的一门考试，考生一方面有拿证的需求，另一方面是系统掌握系统集成项目管理的知识的需求，然而考试知识点繁多，有一定的难度。因此，本书总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，将知识体系中所涉及的主要内容按照面授5天的形式进行了安排。

在5天的学习内容中，详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了帮助记忆和解题的参考口诀，最后还给出一套全真的模拟试题并详细作了讲评。

本书可作为参加系统集成项目管理工程师考试的考生自学用书，也可作为软考培训班的教材，亦可作为项目经理的参考用书。

作者简介

刘毅，

MBA，国家系统分析师、信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统集成项目经理，PMP、资深软考培训专家。从2005年开始从事软考培训工作，为上海浦东软件园、广州天河软件园、齐鲁软件园、厦门软件园、云南软考办、济南软考办等几十家机构提供过项目管理、信息系统监理培训服务。

内页插图

前言/序言

通过系统集成项目管理工程师考试已成为申请项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是，每年都会有大批的“准项目经理”参加这个考试。

每年我们攻克要塞软考团队核心老师都要在全国各地进行考前辅导，与很多考生沟通交流过。他们有的基础扎实，有的基础薄弱；有大学时学计算机专业的，也有学其他专业的；有从事项目经理工作的，也有从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的。但都反映出一个心声：“考试有点难”。

难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，项目事多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作的领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。据此，希望老师能给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我们也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，那肯定是假的，国家级的考试非常严肃，不可能有风声可以透出。千万个理由，来自于内心真实的表露，无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要还在于个人的修为。

为了帮助“准项目经理”们，结合多年来辅导的心得，我们想就以历次培训经典的5天时间30个学时作为学习时序，取名为“系统集成项目管理工程师5天修炼”，寄希望于考生的水平在5天的时间里能有所飞跃。5天的时间很短，但真正深入学习了也挺不容易。真诚地希望考生们能抛弃一切杂念，静下心来，仅仅花5天的时间来好好品味，哪怕就当作一个5天的修炼项目。

然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是1门功课。好在考试深度不深，有章可循。

本书的“5天修炼”这样来安排：

第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再将技术部分知识掌握。

第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。

第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同与采购管理。

第4天“分析案例，清理术语”，讲解学习完余下的项目风险管理，文档、配置与变更管理，知识产权、法律法规、标准和规范，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，再清理英文术语。

第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。

有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出不少参考的记忆口诀，既实用又通用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。

但考生不要只是为了考试而考试，一定要抱着“修炼”的心态，通过考试只是目标之一，更多的是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。

考虑到图书的静态特点，而考试考点的变化是动态的，所以，我们采用有人值守的“攻克要塞”微信公众号（syhnjs1）的方式来动态更新本书中的内容，建立书中知识点与考点的动态联系。同时我们也会在此及时回复各类问题以及发布各类考试相关信息。

此外，要感谢中国水利水电出版社万水分社的周春元副总经理、孙丹编辑，他们的辛勤劳动和真诚约稿，也是我们更新此书的动力之一。攻克要塞的各位同事、助手帮助做了大量的资料整理工作，甚至参与了部分编写工作，也在此一并感谢。

然而，虽经多年锤炼，我们毕竟水平有限，敬请各位考生、各位培训老师们批评指正，不吝赐教。有专人职守的微信号如下图所示。

打造高效率项目团队，成就卓越系统集成项目在当今快速变化的科技浪潮中，系统集成项目以其复杂性、多技术交叉性以及对企业运营的深远影响，成为衡量一个组织技术实力和管理水平的重要标志。成功的系统集成项目不仅意味着技术的完美融合，更代表着项目管理团队的智慧与协作，以及对风险的精准把控和对成本的精细管理。本书并非直接教授“系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版）”中的具体内容，而是将目光聚焦于如何构建一支高效、协同、充满战斗力的系统集成项目管理团队，以及如何通过科学的管理方法，将系统集成项目的复杂性化繁为简，最终实现项目目标的卓越达成。本书旨在为系统集成项目的实践者们提供一个全新的视角，跳脱出具体的工具和流程，深入探讨“人”与“组织”在项目成功中的核心作用。我们相信，一个优秀的系统集成项目，背后一定有一支同样优秀的团队。因此，本书将围绕“团队建设与协作”、“沟通策略与冲突管理”、“风险预警与应对机制”、“质量保障与持续改进”以及“创新思维与敏捷实践”这五大核心维度，展开深度剖析，帮助读者构建一套适用于系统集成项目管理的 holistic（整体性）管理理念。第一篇：铸就高效协作的基石——团队建设与协作的艺术系统集成项目往往涉及跨部门、跨专业、甚至跨公司的协作，如何将来自不同背景、拥有不同技能的成员凝聚成一股绳，形成强大的合力，是项目成功的关键。本篇将带领您深入理解团队动态，掌握高效团队建设的秘诀。理解项目团队的生命周期与发展阶段：从初创期的“形成”到成熟期的“协力”，再到项目结束后的“解散”，不同阶段的团队面临的挑战和需求各不相同。我们将分析如何识别团队所处的阶段，并采取相应的管理策略，促进团队的健康发展。构建多元化与高绩效的项目团队：如何在项目启动阶段，根据项目需求，精准招募和配置具备关键技能和素质的成员？我们将探讨角色定位、职责划分、技能互补以及团队成员间的信任建立的重要性，并分享建立“信任文化”的有效方法。赋能团队成员，激发个体潜力：授权不仅仅是分配任务，更是给予成员发挥才能的空间和责任。我们将探讨如何通过有效的授权，提升团队成员的积极性、主动性和责任感，鼓励他们为项目贡献智慧。打造无缝协作的工作流程与平台：在信息爆炸的时代，高效的信息共享和协同工作平台至关重要。我们将讨论如何利用现代化的协作工具，打通信息孤岛，确保信息传递的及时性、准确性和完整性，从而实现项目成员间的协同作战。提升团队的适应性与韧性：系统集成项目充满不确定性，团队需要具备应对变化和压力的能力。我们将分享如何通过建立学习型组织文化，鼓励团队成员持续学习和分享经验，以及如何通过团队建设活动，增强团队的凝聚力和抗压能力。第二篇：沟通的桥梁与冲突的化解——高效沟通与关系管理的智慧在系统集成项目中，沟通是信息的流动，也是人际关系的润滑剂。有效的沟通能够增进理解，减少误解，化解潜在的冲突。本篇将为您揭示沟通的奥秘，以及处理复杂人际关系的高明之道。洞察沟通的本质与模式：我们将深入分析系统集成项目中常见的沟通障碍，例如信息不对称、期望差异、技术术语壁垒等，并探讨如何识别不同沟通风格，运用恰当的沟通方式。建立多层次、多维度的沟通机制：从项目启动的愿景沟通，到日常的进度汇报，再到关键决策的会议沟通，以及跨部门、跨层级的协调沟通，我们将为您梳理一套完善的沟通体系。掌握倾听的艺术与反馈的技巧：倾听不仅仅是“听见”，更是“理解”。我们将分享如何通过积极倾听，捕捉关键信息，并掌握如何给予及接收有建设性的反馈，推动问题的解决。解析冲突的根源，掌握化解的艺术：冲突是项目管理中不可避免的一部分。我们将探讨项目团队中常见的冲突类型（例如资源冲突、目标冲突、人际冲突），并教授一套系统性的冲突管理方法，将冲突转化为促进项目发展的动力。建立与客户、利益相关者的信任关系：客户是项目成功的最终检验者。我们将分享如何通过主动沟通、透明信息，以及有效管理客户期望，建立牢固的合作关系，赢得客户的信任与支持。第三篇：未雨绸缪，化险为夷——风险预警与应对机制的构建系统集成项目的高风险性是其固有特征。识别、评估和应对风险，是确保项目顺利推进的生命线。本篇将聚焦于如何建立一套行之有效的风险管理体系。风险识别的全面性与前瞻性：我们将超越对技术风险的关注，拓展至市场风险、政策风险、管理风险、供应链风险等多个维度，教您如何通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等多种方法，系统地识别潜在风险。风险评估的科学性与量化：如何对识别出的风险进行优先级排序？我们将介绍定性与定量相结合的风险评估技术，帮助您准确评估风险发生的概率和影响程度。风险应对策略的多元化与预见性：面对不同的风险，有哪些应对策略？我们将探讨规避、转移、减轻、接受等不同策略的适用场景，并强调制定详细的应对预案，实现“见招拆招”。建立动态的风险监控与复盘机制：风险管理不是一次性的活动，而是贯穿项目全周期的过程。我们将分享如何通过定期的风险审查会议，及时发现新的风险，监控已识别风险的变化，并对项目中的风险事件进行复盘，不断优化风险管理流程。将风险管理融入项目决策：风险信息应成为项目决策的重要输入。我们将探讨如何将风险评估结果，有效地转化为项目计划、资源分配和进度安排的依据，从而做出更明智的决策。第四篇：卓越品质的保障——质量保障与持续改进的实践系统集成项目的质量直接关系到最终系统的稳定运行和用户的使用体验。本篇将侧重于如何建立全面的质量保障体系，并推动项目持续改进。理解系统集成项目的质量内涵：质量不仅仅是技术的无误，更包括性能、可靠性、安全性、易用性、可维护性等多方面。我们将深入剖析系统集成项目质量的关键要素。建立贯穿项目全生命周期的质量控制体系：从需求确认、设计评审、编码规范、集成测试，到用户验收测试，每一个环节都蕴含着质量保障的要点。我们将分享如何在各个阶段设置关键的质量控制点。掌握量化质量管理的方法：如何用数据说话？我们将介绍一些关键的质量度量指标，例如缺陷密度、返工率、客户满意度等，并探讨如何通过数据分析，识别质量瓶颈。推行迭代式质量改进的方法：借鉴敏捷开发中的思想，我们将探讨如何通过小步快跑、快速迭代的方式，不断发现和解决质量问题，持续提升项目质量。建立知识管理与经验传承的机制：项目的成功经验和失败教训都是宝贵的财富。我们将分享如何建立有效的知识库，促进项目团队成员间的经验分享和传承，从而避免重复犯错，不断提升项目管理能力。第五篇：面向未来，驱动创新——创新思维与敏捷实践的融合在快速发展的技术领域，墨守成规意味着被淘汰。系统集成项目也需要拥抱创新，并在不确定性中寻求最优解。本篇将探讨如何在系统集成项目中融入创新思维，并借鉴敏捷开发的理念。培养创新思维的企业文化与团队氛围：创新源于开放的心态和鼓励尝试的环境。我们将分享如何通过开放式讨论、鼓励质疑、允许试错等方式，营造激发创新的团队文化。引入用户故事与场景驱动的开发模式：以用户为中心，理解用户的真实需求，并将其转化为可执行的任务。我们将探讨如何运用用户故事等方法，更好地把握项目方向。拥抱敏捷项目管理的核心原则：敏捷不仅仅是快速迭代，更是对变化的高度适应。我们将深入剖析敏捷的核心价值观，并探讨如何将敏捷的理念，如持续交付、响应变化、自我组织团队等，应用于系统集成项目。探索“精益”思想在系统集成项目中的应用：如何识别并消除项目中存在的浪费？我们将介绍精益思想，例如价值流分析、持续改进等，帮助您优化流程，提升效率。利用原型设计与快速验证，降低试错成本：在投入大量资源进行开发之前，通过原型设计和快速验证，能够有效降低项目风险。我们将分享如何运用这些方法，加速创新过程。本书的目标是为您提供一套全局性的、以人为本的项目管理理念。我们希望通过这些深入的探讨，能够帮助您突破固有的思维模式，提升项目管理者的综合素质，最终带领您的系统集成项目团队，在复杂多变的市场环境中，披荆斩棘，取得卓越的成就。本书不涉及任何具体软件工具的操作指导，也不局限于某个特定的技术领域，而是着重于普适性的、能够适用于任何系统集成项目场景的管理智慧。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚从校园步入职场，并被分配到系统集成项目组的新人，我对项目管理知识的渴求可谓饥渴。偶然间，我听同事提到了《系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版）》，起初我以为它会像其他很多教材一样，充斥着晦涩难懂的术语和抽象的概念，但出乎意料的是，这本书给了我一个巨大的惊喜。作者的写作风格非常平易近人，仿佛在与一位经验丰富的导师对话。他用生动形象的语言，将复杂的技术和管理知识分解成易于理解的部分。我尤其喜欢书中对项目生命周期各个阶段的剖析，从项目的发起、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都讲解得清晰透彻，并配以丰富的实例。例如，在项目规划阶段，书中关于工作分解结构（WBS）的讲解，就非常实用，它教会我如何将一个庞大的项目分解成可管理的小任务，并为后续的进度和成本估算打下坚实的基础。此外，书中对质量管理和采购管理的介绍，也让我受益匪浅。我明白了在系统集成项目中，如何才能确保项目的交付质量，以及如何进行有效的供应商管理。这本书就像一座宝藏，让我这个项目管理小白，在短时间内获得了系统而扎实的知识体系，为我今后的工作打下了坚实的基础，我感觉自己的职业发展又迈上了一个新的台阶。

评分☆☆☆☆☆

作为一名系统集成项目管理领域的初学者，我一直对项目管理书籍充满了好奇，但又担心过于理论化和枯燥。最近，我偶然发现了一本名为《系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版）》的书籍，虽然我对书名有些许疑虑，担心“5天”的承诺过于理想化，但抱着试一试的心态，我还是深入阅读了下去。初翻开这本书，就被其扑面而来的实践性所吸引。作者并没有像很多教材那样，上来就摆出一大堆理论模型和概念，而是以一种非常接地气的方式，从项目启动伊始，一步步带领读者剖析项目管理的全过程。书中大量的案例分析，让我仿佛置身于真实的系统集成项目现场，理解各种风险是如何产生的，又可以通过哪些策略去规避。尤其是对项目范围管理、进度管理和成本管理部分的阐述，清晰明了，且与实际工作中的痛点紧密结合。例如，书中关于需求变更管理的章节，详细讲解了如何建立有效的变更控制流程，避免项目失控，这对于我这样刚刚接触项目管理的人来说，简直是及时雨。我尤其喜欢书中的图表和流程图，它们将复杂的项目管理逻辑可视化，大大降低了理解的难度。阅读过程中，我经常会停下来，对照自己曾经参与或观察到的项目，思考书中提到的方法论是如何应用的，以及可以如何改进。总而言之，这本书给我带来了前所未有的学习体验，它让我深刻体会到，项目管理并非遥不可及的理论，而是可以通过系统的方法和工具，切实有效地指导实践的学问。

评分☆☆☆☆☆

作为一名系统集成项目经理，我深知项目管理工作的复杂性和挑战性。在多年的实践中，我尝试阅读了大量的项目管理书籍，但大多数都过于理论化，难以直接应用于实际工作中。然而，《系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版）》的出现，让我眼前一亮。这本书以一种非常务实和贴近实际的方式，为我打开了项目管理的新视野。我尤其欣赏作者在书中对沟通管理和干系人管理的精辟论述。在系统集成项目中，协调不同部门、不同供应商、不同客户之间的沟通，以及管理好各方干系人的期望，是项目成功的关键。书中提供的沟通计划制定方法、干系人分析工具，以及如何有效处理冲突的策略，都具有极强的指导意义。我曾因项目沟通不畅而导致延误，而这本书的指导，让我看到了改进的可能性。此外，本书在项目风险管理部分的深入分析，也让我受益匪浅。作者将风险管理与系统集成项目的特点相结合，列举了许多实际的风险场景，并提出了切实可行的应对措施。这让我能够更主动地识别和管理项目风险，而不是被动地应对。这本书就像一个经验丰富的项目管理导师，用清晰的语言和丰富的案例，为我提供了应对复杂项目挑战的有力武器。它的实用性和指导性，让我对其专业价值深感钦佩。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于我这个有着多年系统集成项目经验的“老兵”来说，更像是一次精炼与升华。我深知，在实际的项目管理工作中，理论的生搬硬套往往会碰壁，真正起作用的，是那些经过千锤百炼、能够应对复杂多变的真实场景的经验和方法。初读《系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版）》，我立刻感受到一股久违的“老友”般的亲切感。作者在书中并没有过多地纠缠于宏大的项目管理框架，而是将笔触深入到每一个具体的管理环节，并赋予其生动的细节。我尤其欣赏书中关于项目团队建设与沟通的论述，这往往是很多项目失败的隐形杀手。作者不仅强调了团队协作的重要性，更提供了切实可行的沟通机制和冲突解决策略。例如，书中关于项目例会的设计，就非常实用，它明确了例会的目的、参会人员、议程以及会后跟进机制，这些看似微小的细节，却能在日积月累中构建起高效的团队运作。此外，书中对项目风险的识别与应对的探讨，也十分到位。作者将风险管理的概念与系统集成项目的特点相结合，列举了许多常见风险，并给出了具有建设性的应对方案。这让我回想起自己曾经经历过的那些惊心动魄的项目时刻，当时如果能有这本书的指导，或许能少走不少弯路。总的来说，这本书像一本精心打磨的“工具箱”，为我们这些一线项目管理者提供了宝贵的经验和实用的技巧，让我对其专业性和实践价值深感认同。

评分☆☆☆☆☆

在我的职业生涯中，项目管理始终是我关注的焦点。而《系统集成项目管理工程师5天修炼（第三版）》这本书，可以说是我近年来阅读过的，在项目管理领域中最具启发性的一本。它并非一本简单的理论堆砌的书籍，而是将深厚的行业经验与前沿的项目管理理念巧妙地融合。这本书最让我印象深刻的是其对项目监控与控制的深入探讨。作者并没有停留在“监控”这个词汇的表面，而是详细阐述了如何建立一套行之有效的监控体系，包括关键绩效指标（KPI）的设定、风险跟踪机制、问题日志的管理等等。特别是在系统集成项目中，由于技术复杂度高、参与方众多，有效的监控手段尤为重要。书中关于“挣值管理”（EVM）的讲解，虽然我之前接触过，但经过作者的详细解读和案例分析，我对其理解有了质的飞跃，能够更准确地运用它来评估项目的进度和成本状态。此外，本书对项目收尾阶段的重视，也让我耳目一新。很多项目往往在交付后就戛然而止，而本书强调了项目后评估、经验总结的重要性，这对于组织的持续改进具有不可估量的价值。它让我认识到，一个成功的项目，不仅仅在于其成功交付，更在于其能否为组织的知识库贡献宝贵的财富。这本书的专业性和前瞻性，以及其对项目管理实践的深刻洞察，让我由衷地赞叹。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

本以为会是全题目的。。。。失策失策。。。。。

评分☆☆☆☆☆

努力一个月，希望能考过啊。。要是能有个视频教程就更好了。

评分☆☆☆☆☆

很不错。。。5.1活动很优惠。。。

评分☆☆☆☆☆

很不错。。。5.1活动很优惠。。。

评分☆☆☆☆☆

挺好