係統集成項目管理工程師5天修煉（第三版）下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

黃少年，劉毅著

圖書標籤:

係統集成
項目管理
工程師
第三版
IT
職業認證
實戰
案例
技能提升
學習資料

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到圖書大百科

book.teaonline.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國水利水電齣版社

ISBN：9787517062691

版次：3

商品編碼：12320442

包裝：平裝

叢書名：係統集成項目管理工程師教程

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：296

字數：428000

具體描述

産品特色

編輯推薦

本書特色：

●方法獨特，提煉精闢，已助數萬考生輕鬆通過係統集成項目管理工程師考試

●攻剋要塞軟考研究團隊真情分享

●5天精華，濃縮著名一綫軟考講師10年黃金經驗

●基於曆年考點頻次大數據組織編寫，內容科學，重點突齣

●精確匹配新考綱，“攻剋要塞”APP提供全天侯學習支持

內容簡介

近幾年來，係統集成項目管理工程師考試已成為軟考中特彆熱門的一門考試，考生一方麵有拿證的需求，另一方麵是係統掌握係統集成項目管理的知識的需求，然而考試知識點繁多，有一定的難度。因此，本書總結瞭作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，將知識體係中所涉及的主要內容按照麵授5天的形式進行瞭安排。

在5天的學習內容中，詳細剖析瞭考試大綱，解析瞭有關項目管理和信息係統集成專業的各個知識點，每個學時還配套瞭課堂練習題，講述瞭解題的方法與技巧，總結瞭一套記憶知識點和公式的方法，提供瞭幫助記憶和解題的參考口訣，最後還給齣一套全真的模擬試題並詳細作瞭講評。

本書可作為參加係統集成項目管理工程師考試的考生自學用書，也可作為軟考培訓班的教材，亦可作為項目經理的參考用書。

作者簡介

劉毅，

MBA，國傢係統分析師、信息係統項目管理師、網絡規劃設計師、係統集成項目經理，PMP、資深軟考培訓專傢。從2005年開始從事軟考培訓工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、雲南軟考辦、濟南軟考辦等幾十傢機構提供過項目管理、信息係統監理培訓服務。

內頁插圖

前言/序言

通過係統集成項目管理工程師考試已成為申請項目經理資格的必要條件，與此同時，信息係統集成企業也需要大量擁有項目經理資質的專業人纔，於是，每年都會有大批的“準項目經理”參加這個考試。

每年我們攻剋要塞軟考團隊核心老師都要在全國各地進行考前輔導，與很多考生溝通交流過。他們有的基礎紮實，有的基礎薄弱；有大學時學計算機專業的，也有學其他專業的；有從事項目經理工作的，也有從事技術工作的；有來自於甲方的，也有來自於乙方的。但都反映齣一個心聲：“考試有點難”。

難在哪些地方呢？有的認為工作很忙，項目事多，沒有工夫來學習；有的認為年紀大瞭，記憶不靈光；有的認為從事工作的領域專業麵窄，許多專業術語不懂；有的認為理論紮實，經驗欠缺。據此，希望老師能給齣考試真題，圈齣當次考試要點。在這裏，我們也想統一迴復，如果有人說有真題，知道當次的考試範圍，那肯定是假的，國傢級的考試非常嚴肅，不可能有風聲可以透齣。韆萬個理由，來自於內心真實的錶露，無可厚非，卻真不如靜下心來，看一看書，將工作的心得體會結閤考試來理一理。考試能不能過關，主要還在於個人的修為。

為瞭幫助“準項目經理”們，結閤多年來輔導的心得，我們想就以曆次培訓經典的5天時間30個學時作為學習時序，取名為“係統集成項目管理工程師5天修煉”，寄希望於考生的水平在5天的時間裏能有所飛躍。5天的時間很短，但真正深入學習瞭也挺不容易。真誠地希望考生們能拋棄一切雜念，靜下心來，僅僅花5天的時間來好好品味，哪怕就當作一個5天的修煉項目。

然而，考試的範圍十分廣泛，從信息化的基礎知識到軟件工程、軟件過程改進、計算機網絡、安全技術、麵嚮對象技術等技術領域知識，再到項目整體管理、項目進度管理、項目質量管理等項目管理知識領域，有時一個知識塊在大學或研究生課程裏就是1門功課。好在考試深度不深，有章可循。

本書的“5天修煉”這樣來安排：

第1天“熟悉考綱，掌握技術”，要把考試大綱梳理一遍，以做到心中有數，找齣弱點，再將技術部分知識掌握。

第2天“打好基礎，深入考綱”，開始進入項目管理知識領域學習，包括項目管理一般知識、項目立項與招投標管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目成本管理。

第3天“鼓足乾勁，逐一貫通”，將掌握項目進度管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目閤同與采購管理。

第4天“分析案例，清理術語”，講解學習完餘下的項目風險管理，文檔、配置與變更管理，知識産權、法律法規、標準和規範，並著重進行案例分析，掌握解題技巧，再清理英文術語。

第5天“模擬考試，檢驗自我”，進入全真模擬考試，檢驗自己的學習效果，熟悉考試題型題量，進一步提升修煉成果。

有人擔心知識點記不住，書中會教大傢一套記憶的方法，也會給齣不少參考的記憶口訣，既實用又通用；有人擔心計算題做不好，書中自有妙解，網絡圖、掙值分析、投資計算等這些常見的計算題一定要抓住不放棄。

但考生不要隻是為瞭考試而考試，一定要抱著“修煉”的心態，通過考試隻是目標之一，更多的是要提高自身水平，將來在工作崗位上有所作為。

考慮到圖書的靜態特點，而考試考點的變化是動態的，所以，我們采用有人值守的“攻剋要塞”微信公眾號（syhnjs1）的方式來動態更新本書中的內容，建立書中知識點與考點的動態聯係。同時我們也會在此及時迴復各類問題以及發布各類考試相關信息。

此外，要感謝中國水利水電齣版社萬水分社的周春元副總經理、孫丹編輯，他們的辛勤勞動和真誠約稿，也是我們更新此書的動力之一。攻剋要塞的各位同事、助手幫助做瞭大量的資料整理工作，甚至參與瞭部分編寫工作，也在此一並感謝。

然而，雖經多年錘煉，我們畢竟水平有限，敬請各位考生、各位培訓老師們批評指正，不吝賜教。有專人職守的微信號如下圖所示。

打造高效率項目團隊，成就卓越係統集成項目在當今快速變化的科技浪潮中，係統集成項目以其復雜性、多技術交叉性以及對企業運營的深遠影響，成為衡量一個組織技術實力和管理水平的重要標誌。成功的係統集成項目不僅意味著技術的完美融閤，更代錶著項目管理團隊的智慧與協作，以及對風險的精準把控和對成本的精細管理。本書並非直接教授“係統集成項目管理工程師5天修煉（第三版）”中的具體內容，而是將目光聚焦於如何構建一支高效、協同、充滿戰鬥力的係統集成項目管理團隊，以及如何通過科學的管理方法，將係統集成項目的復雜性化繁為簡，最終實現項目目標的卓越達成。本書旨在為係統集成項目的實踐者們提供一個全新的視角，跳脫齣具體的工具和流程，深入探討“人”與“組織”在項目成功中的核心作用。我們相信，一個優秀的係統集成項目，背後一定有一支同樣優秀的團隊。因此，本書將圍繞“團隊建設與協作”、“溝通策略與衝突管理”、“風險預警與應對機製”、“質量保障與持續改進”以及“創新思維與敏捷實踐”這五大核心維度，展開深度剖析，幫助讀者構建一套適用於係統集成項目管理的 holistic（整體性）管理理念。第一篇：鑄就高效協作的基石——團隊建設與協作的藝術係統集成項目往往涉及跨部門、跨專業、甚至跨公司的協作，如何將來自不同背景、擁有不同技能的成員凝聚成一股繩，形成強大的閤力，是項目成功的關鍵。本篇將帶領您深入理解團隊動態，掌握高效團隊建設的秘訣。理解項目團隊的生命周期與發展階段：從初創期的“形成”到成熟期的“協力”，再到項目結束後的“解散”，不同階段的團隊麵臨的挑戰和需求各不相同。我們將分析如何識彆團隊所處的階段，並采取相應的管理策略，促進團隊的健康發展。構建多元化與高績效的項目團隊：如何在項目啓動階段，根據項目需求，精準招募和配置具備關鍵技能和素質的成員？我們將探討角色定位、職責劃分、技能互補以及團隊成員間的信任建立的重要性，並分享建立“信任文化”的有效方法。賦能團隊成員，激發個體潛力：授權不僅僅是分配任務，更是給予成員發揮纔能的空間和責任。我們將探討如何通過有效的授權，提升團隊成員的積極性、主動性和責任感，鼓勵他們為項目貢獻智慧。打造無縫協作的工作流程與平颱：在信息爆炸的時代，高效的信息共享和協同工作平颱至關重要。我們將討論如何利用現代化的協作工具，打通信息孤島，確保信息傳遞的及時性、準確性和完整性，從而實現項目成員間的協同作戰。提升團隊的適應性與韌性：係統集成項目充滿不確定性，團隊需要具備應對變化和壓力的能力。我們將分享如何通過建立學習型組織文化，鼓勵團隊成員持續學習和分享經驗，以及如何通過團隊建設活動，增強團隊的凝聚力和抗壓能力。第二篇：溝通的橋梁與衝突的化解——高效溝通與關係管理的智慧在係統集成項目中，溝通是信息的流動，也是人際關係的潤滑劑。有效的溝通能夠增進理解，減少誤解，化解潛在的衝突。本篇將為您揭示溝通的奧秘，以及處理復雜人際關係的高明之道。洞察溝通的本質與模式：我們將深入分析係統集成項目中常見的溝通障礙，例如信息不對稱、期望差異、技術術語壁壘等，並探討如何識彆不同溝通風格，運用恰當的溝通方式。建立多層次、多維度的溝通機製：從項目啓動的願景溝通，到日常的進度匯報，再到關鍵決策的會議溝通，以及跨部門、跨層級的協調溝通，我們將為您梳理一套完善的溝通體係。掌握傾聽的藝術與反饋的技巧：傾聽不僅僅是“聽見”，更是“理解”。我們將分享如何通過積極傾聽，捕捉關鍵信息，並掌握如何給予及接收有建設性的反饋，推動問題的解決。解析衝突的根源，掌握化解的藝術：衝突是項目管理中不可避免的一部分。我們將探討項目團隊中常見的衝突類型（例如資源衝突、目標衝突、人際衝突），並教授一套係統性的衝突管理方法，將衝突轉化為促進項目發展的動力。建立與客戶、利益相關者的信任關係：客戶是項目成功的最終檢驗者。我們將分享如何通過主動溝通、透明信息，以及有效管理客戶期望，建立牢固的閤作關係，贏得客戶的信任與支持。第三篇：未雨綢繆，化險為夷——風險預警與應對機製的構建係統集成項目的高風險性是其固有特徵。識彆、評估和應對風險，是確保項目順利推進的生命綫。本篇將聚焦於如何建立一套行之有效的風險管理體係。風險識彆的全麵性與前瞻性：我們將超越對技術風險的關注，拓展至市場風險、政策風險、管理風險、供應鏈風險等多個維度，教您如何通過頭腦風暴、專傢訪談、曆史數據分析等多種方法，係統地識彆潛在風險。風險評估的科學性與量化：如何對識彆齣的風險進行優先級排序？我們將介紹定性與定量相結閤的風險評估技術，幫助您準確評估風險發生的概率和影響程度。風險應對策略的多元化與預見性：麵對不同的風險，有哪些應對策略？我們將探討規避、轉移、減輕、接受等不同策略的適用場景，並強調製定詳細的應對預案，實現“見招拆招”。建立動態的風險監控與復盤機製：風險管理不是一次性的活動，而是貫穿項目全周期的過程。我們將分享如何通過定期的風險審查會議，及時發現新的風險，監控已識彆風險的變化，並對項目中的風險事件進行復盤，不斷優化風險管理流程。將風險管理融入項目決策：風險信息應成為項目決策的重要輸入。我們將探討如何將風險評估結果，有效地轉化為項目計劃、資源分配和進度安排的依據，從而做齣更明智的決策。第四篇：卓越品質的保障——質量保障與持續改進的實踐係統集成項目的質量直接關係到最終係統的穩定運行和用戶的使用體驗。本篇將側重於如何建立全麵的質量保障體係，並推動項目持續改進。理解係統集成項目的質量內涵：質量不僅僅是技術的無誤，更包括性能、可靠性、安全性、易用性、可維護性等多方麵。我們將深入剖析係統集成項目質量的關鍵要素。建立貫穿項目全生命周期的質量控製體係：從需求確認、設計評審、編碼規範、集成測試，到用戶驗收測試，每一個環節都蘊含著質量保障的要點。我們將分享如何在各個階段設置關鍵的質量控製點。掌握量化質量管理的方法：如何用數據說話？我們將介紹一些關鍵的質量度量指標，例如缺陷密度、返工率、客戶滿意度等，並探討如何通過數據分析，識彆質量瓶頸。推行迭代式質量改進的方法：藉鑒敏捷開發中的思想，我們將探討如何通過小步快跑、快速迭代的方式，不斷發現和解決質量問題，持續提升項目質量。建立知識管理與經驗傳承的機製：項目的成功經驗和失敗教訓都是寶貴的財富。我們將分享如何建立有效的知識庫，促進項目團隊成員間的經驗分享和傳承，從而避免重復犯錯，不斷提升項目管理能力。第五篇：麵嚮未來，驅動創新——創新思維與敏捷實踐的融閤在快速發展的技術領域，墨守成規意味著被淘汰。係統集成項目也需要擁抱創新，並在不確定性中尋求最優解。本篇將探討如何在係統集成項目中融入創新思維，並藉鑒敏捷開發的理念。培養創新思維的企業文化與團隊氛圍：創新源於開放的心態和鼓勵嘗試的環境。我們將分享如何通過開放式討論、鼓勵質疑、允許試錯等方式，營造激發創新的團隊文化。引入用戶故事與場景驅動的開發模式：以用戶為中心，理解用戶的真實需求，並將其轉化為可執行的任務。我們將探討如何運用用戶故事等方法，更好地把握項目方嚮。擁抱敏捷項目管理的核心原則：敏捷不僅僅是快速迭代，更是對變化的高度適應。我們將深入剖析敏捷的核心價值觀，並探討如何將敏捷的理念，如持續交付、響應變化、自我組織團隊等，應用於係統集成項目。探索“精益”思想在係統集成項目中的應用：如何識彆並消除項目中存在的浪費？我們將介紹精益思想，例如價值流分析、持續改進等，幫助您優化流程，提升效率。利用原型設計與快速驗證，降低試錯成本：在投入大量資源進行開發之前，通過原型設計和快速驗證，能夠有效降低項目風險。我們將分享如何運用這些方法，加速創新過程。本書的目標是為您提供一套全局性的、以人為本的項目管理理念。我們希望通過這些深入的探討，能夠幫助您突破固有的思維模式，提升項目管理者的綜閤素質，最終帶領您的係統集成項目團隊，在復雜多變的市場環境中，披荊斬棘，取得卓越的成就。本書不涉及任何具體軟件工具的操作指導，也不局限於某個特定的技術領域，而是著重於普適性的、能夠適用於任何係統集成項目場景的管理智慧。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名係統集成項目經理，我深知項目管理工作的復雜性和挑戰性。在多年的實踐中，我嘗試閱讀瞭大量的項目管理書籍，但大多數都過於理論化，難以直接應用於實際工作中。然而，《係統集成項目管理工程師5天修煉（第三版）》的齣現，讓我眼前一亮。這本書以一種非常務實和貼近實際的方式，為我打開瞭項目管理的新視野。我尤其欣賞作者在書中對溝通管理和乾係人管理的精闢論述。在係統集成項目中，協調不同部門、不同供應商、不同客戶之間的溝通，以及管理好各方乾係人的期望，是項目成功的關鍵。書中提供的溝通計劃製定方法、乾係人分析工具，以及如何有效處理衝突的策略，都具有極強的指導意義。我曾因項目溝通不暢而導緻延誤，而這本書的指導，讓我看到瞭改進的可能性。此外，本書在項目風險管理部分的深入分析，也讓我受益匪淺。作者將風險管理與係統集成項目的特點相結閤，列舉瞭許多實際的風險場景，並提齣瞭切實可行的應對措施。這讓我能夠更主動地識彆和管理項目風險，而不是被動地應對。這本書就像一個經驗豐富的項目管理導師，用清晰的語言和豐富的案例，為我提供瞭應對復雜項目挑戰的有力武器。它的實用性和指導性，讓我對其專業價值深感欽佩。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我這個有著多年係統集成項目經驗的“老兵”來說，更像是一次精煉與升華。我深知，在實際的項目管理工作中，理論的生搬硬套往往會碰壁，真正起作用的，是那些經過韆錘百煉、能夠應對復雜多變的真實場景的經驗和方法。初讀《係統集成項目管理工程師5天修煉（第三版）》，我立刻感受到一股久違的“老友”般的親切感。作者在書中並沒有過多地糾纏於宏大的項目管理框架，而是將筆觸深入到每一個具體的管理環節，並賦予其生動的細節。我尤其欣賞書中關於項目團隊建設與溝通的論述，這往往是很多項目失敗的隱形殺手。作者不僅強調瞭團隊協作的重要性，更提供瞭切實可行的溝通機製和衝突解決策略。例如，書中關於項目例會的設計，就非常實用，它明確瞭例會的目的、參會人員、議程以及會後跟進機製，這些看似微小的細節，卻能在日積月纍中構建起高效的團隊運作。此外，書中對項目風險的識彆與應對的探討，也十分到位。作者將風險管理的概念與係統集成項目的特點相結閤，列舉瞭許多常見風險，並給齣瞭具有建設性的應對方案。這讓我迴想起自己曾經經曆過的那些驚心動魄的項目時刻，當時如果能有這本書的指導，或許能少走不少彎路。總的來說，這本書像一本精心打磨的“工具箱”，為我們這些一綫項目管理者提供瞭寶貴的經驗和實用的技巧，讓我對其專業性和實踐價值深感認同。

評分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，項目管理始終是我關注的焦點。而《係統集成項目管理工程師5天修煉（第三版）》這本書，可以說是我近年來閱讀過的，在項目管理領域中最具啓發性的一本。它並非一本簡單的理論堆砌的書籍，而是將深厚的行業經驗與前沿的項目管理理念巧妙地融閤。這本書最讓我印象深刻的是其對項目監控與控製的深入探討。作者並沒有停留在“監控”這個詞匯的錶麵，而是詳細闡述瞭如何建立一套行之有效的監控體係，包括關鍵績效指標（KPI）的設定、風險跟蹤機製、問題日誌的管理等等。特彆是在係統集成項目中，由於技術復雜度高、參與方眾多，有效的監控手段尤為重要。書中關於“掙值管理”（EVM）的講解，雖然我之前接觸過，但經過作者的詳細解讀和案例分析，我對其理解有瞭質的飛躍，能夠更準確地運用它來評估項目的進度和成本狀態。此外，本書對項目收尾階段的重視，也讓我耳目一新。很多項目往往在交付後就戛然而止，而本書強調瞭項目後評估、經驗總結的重要性，這對於組織的持續改進具有不可估量的價值。它讓我認識到，一個成功的項目，不僅僅在於其成功交付，更在於其能否為組織的知識庫貢獻寶貴的財富。這本書的專業性和前瞻性，以及其對項目管理實踐的深刻洞察，讓我由衷地贊嘆。

評分☆☆☆☆☆

作為一名係統集成項目管理領域的初學者，我一直對項目管理書籍充滿瞭好奇，但又擔心過於理論化和枯燥。最近，我偶然發現瞭一本名為《係統集成項目管理工程師5天修煉（第三版）》的書籍，雖然我對書名有些許疑慮，擔心“5天”的承諾過於理想化，但抱著試一試的心態，我還是深入閱讀瞭下去。初翻開這本書，就被其撲麵而來的實踐性所吸引。作者並沒有像很多教材那樣，上來就擺齣一大堆理論模型和概念，而是以一種非常接地氣的方式，從項目啓動伊始，一步步帶領讀者剖析項目管理的全過程。書中大量的案例分析，讓我仿佛置身於真實的係統集成項目現場，理解各種風險是如何産生的，又可以通過哪些策略去規避。尤其是對項目範圍管理、進度管理和成本管理部分的闡述，清晰明瞭，且與實際工作中的痛點緊密結閤。例如，書中關於需求變更管理的章節，詳細講解瞭如何建立有效的變更控製流程，避免項目失控，這對於我這樣剛剛接觸項目管理的人來說，簡直是及時雨。我尤其喜歡書中的圖錶和流程圖，它們將復雜的項目管理邏輯可視化，大大降低瞭理解的難度。閱讀過程中，我經常會停下來，對照自己曾經參與或觀察到的項目，思考書中提到的方法論是如何應用的，以及可以如何改進。總而言之，這本書給我帶來瞭前所未有的學習體驗，它讓我深刻體會到，項目管理並非遙不可及的理論，而是可以通過係統的方法和工具，切實有效地指導實踐的學問。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛從校園步入職場，並被分配到係統集成項目組的新人，我對項目管理知識的渴求可謂飢渴。偶然間，我聽同事提到瞭《係統集成項目管理工程師5天修煉（第三版）》，起初我以為它會像其他很多教材一樣，充斥著晦澀難懂的術語和抽象的概念，但齣乎意料的是，這本書給瞭我一個巨大的驚喜。作者的寫作風格非常平易近人，仿佛在與一位經驗豐富的導師對話。他用生動形象的語言，將復雜的技術和管理知識分解成易於理解的部分。我尤其喜歡書中對項目生命周期各個階段的剖析，從項目的發起、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都講解得清晰透徹，並配以豐富的實例。例如，在項目規劃階段，書中關於工作分解結構（WBS）的講解，就非常實用，它教會我如何將一個龐大的項目分解成可管理的小任務，並為後續的進度和成本估算打下堅實的基礎。此外，書中對質量管理和采購管理的介紹，也讓我受益匪淺。我明白瞭在係統集成項目中，如何纔能確保項目的交付質量，以及如何進行有效的供應商管理。這本書就像一座寶藏，讓我這個項目管理小白，在短時間內獲得瞭係統而紮實的知識體係，為我今後的工作打下瞭堅實的基礎，我感覺自己的職業發展又邁上瞭一個新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

書不錯。開始好好學習。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

挺好的哈，哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

相信這本書，考試必勝，加油

評分☆☆☆☆☆

價格不錯，物流給力，非常不錯