新企業産品成本會計實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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餘應敏 著

圖書標籤:

• 成本會計
• 産品成本
• 企業會計
• 會計實務
• 新企業
• 成本管理
• 財務管理
• 會計準則
• 核算方法
• 成本核算

店鋪： 文軒網少兒專營店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509554937

商品編碼：12762159339

齣版時間：2014-10-01

作  者:餘應敏 著作 定  價:28 齣 版 社:中國財政經濟齣版社 齣版日期:2014年10月01日 頁  數:373 裝  幀:平裝 ISBN:9787509554937 ●  企業産品成本核算與成本計算概述
●小案例：上海寶鋼集團公司的標準成本管理體係
●  發布新成本會計核算製度的必要性
●第二節  成本的含義、特徵、內容和分類
●第三節  産品成本核算方法
●第四節  産品成本計算方法
●本章小結
●第二章  製造業企業産品成本核算
●小案例：鋼鐵行業適於運用成本領先戰略
●  製造業企業産品成本核算對象
●第二節  製造業企業産品成本核算項目和範圍
●第三節  製造業企業産品成本歸集、分配和結轉
●本章小結
●第三章  農業企業産品成本核算
●小案例：農業上市公司緣何成為造假頻發的重災區
●  農業企業産品成本核算對象
●第二節  農業企業成本核算項目和範圍
●第三節  農業企業産品成本歸集、分配和結轉
●本章小結
●第四章  批發零售企業商品成本核算
●部分目錄

內容簡介

暫無

企業價值鏈與精益生産體係：新時代背景下的管理革新 本書導言： 在全球化競爭日益激烈，技術迭代速度空前加快的今天，傳統成本核算與管理模式已難以支撐企業的持續健康發展。現代企業迫切需要一套能夠深刻理解價值創造過程、有效控製資源消耗、並能驅動戰略決策的成本管理體係。本書《企業價值鏈與精益生産體係：新時代背景下的管理革新》正是在這樣的時代背景下應運而生，它旨在超越傳統的、側重於事後核算的成本會計範疇，深入探討如何通過優化管理流程、重塑生産哲學，實現企業價值的最大化。 本書的核心不在於探討特定産品的成本歸集與分配，也不側重於講解特定會計準則下的分攤方法。相反，我們將焦點集中在宏觀的管理哲學和係統的工程實踐上，探討如何構建一個與企業戰略目標高度契閤的、動態的、持續改進的管理框架。 --- 第一部分：價值驅動的戰略視角——超越“成本中心”的局限 在市場驅動一切的今天，成本不再僅僅是一個記賬科目，而是企業戰略的直接體現。本部分首先構建瞭現代企業管理的宏觀框架，強調從“成本控製”嚮“價值創造”的根本性轉變。 第一章：價值鏈分析與戰略成本管理（Strategic Cost Management） 本章深入剖析瞭邁剋爾·波特的價值鏈模型，並將其與現代企業的運營實踐相結閤。我們探討的不是單個産品的材料、人工和製造費用如何計算，而是如何識彆並量化企業在研發、設計、采購、製造、物流、營銷與服務等所有環節中創造或損耗價值的活動。 戰略定位與成本結構的關係： 如何通過選擇不同的競爭戰略（差異化、成本領先、集中化），來決定企業應該在價值鏈的哪一端投入資源，並以此來塑造自身的成本結構。 價值鏈活動分解與關鍵驅動因素： 詳細分析支持活動和主要活動的構成，重點討論如何識彆並管理影響企業整體競爭力的關鍵成本驅動因素（Cost Drivers），而非簡單地記錄發生的費用。 目標成本法（Target Costing）的戰略應用： 強調在産品設計階段就將成本作為核心設計參數，而非在産品投産後再進行核算和控製。這涉及市場需求分析、競爭對手定價與期望利潤率的倒推計算，完全側重於戰略規劃層麵。 第二章：管理會計的演進與決策支持 本章探討管理會計職能如何從傳統的“報告功能”轉嚮“決策驅動”。內容聚焦於為管理層提供前瞻性、可操作的信息，而不是對曆史發生的費用進行歸類和匯報。 基於活動的成本管理（ABC）的深化應用： 重點闡述如何運用ABC方法來精確識彆資源消耗的根本原因（活動和驅動因素），從而指導流程改進和資源分配，而非僅僅作為一種更精細的費用分配工具。 差異分析的戰略意義： 不僅關注標準成本與實際成本的金額差異，更關注造成差異的管理行為和流程缺陷，以指導管理層采取糾正措施，例如供應商績效管理、生産計劃的穩定性分析等。 --- 第二部分：精益生産哲學與流程優化 成本管理的精髓在於消除浪費。本部分完全基於精益（Lean）思想，探討如何通過流程再造和持續改進來內生地降低運營成本，而非僅僅通過會計手段進行事後調整。 第三章：精益製造的核心原則與價值流映射（VSM） 本章是關於流程改進和效率提升的基石，完全聚焦於生産和運營管理領域。 消除七大浪費： 詳細闡述精益生産中對庫存、等待、不必要的搬運、過度加工、不必要的動作、缺陷品以及産能過剩這七種浪費的識彆、量化和消除策略。這些討論聚焦於物理流程和時間效率，與財務報錶科目無關。 價值流映射（Value Stream Mapping）： 教授如何繪製當前狀態和未來狀態的價值流圖，用以識彆和可視化價值流中的瓶頸、循環時間、非增值時間（NVA Time）和增值時間（VA Time）。這是流程診斷和優化的工具，而非成本記錄工具。 拉動係統（Pull System）與看闆（Kanban）： 探討如何通過JIT（Just-In-Time）原理，運用看闆係統實現需求驅動的生産，從根本上解決因需求預測不準確導緻的過度生産和庫存積壓問題。 第四章：持續改進與全員生産維護（TPM） 本章關注將精益理念融入企業日常運營文化，確保成本節約是可持續的。 全員生産維護（TPM）： 詳細闡述如何通過設備綜閤效率（OEE）的計算與管理，將設備維護的責任分散到一綫操作人員，以減少計劃外停機時間，這是提高設備利用率和降低間接製造費用分攤的運營手段。 質量管理與六西格瑪（Six Sigma）的結閤： 探討如何通過DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）方法論，係統性地降低缺陷率和返工率。這裏的重點是統計過程控製（SPC）和缺陷預防，而非缺陷發生後的會計處理。 標準化作業（Standardized Work）的建立： 強調通過精確定義最佳操作流程，消除員工在操作中存在的效率差異和不一緻性，從而穩定生産周期和資源消耗。 --- 第三部分：麵嚮未來的管理工具與信息係統支持 本書的最後一部分探討瞭如何利用現代信息技術和數據分析工具來支持價值管理和精益運營的實施。 第五章：企業資源計劃（ERP）係統中的運營集成 本章關注如何配置和使用集成化的企業信息係統來支持精益流程和戰略決策，而不是討論如何用ERP係統進行憑證錄入或期末結賬。 集成化數據流的構建： 探討如何將銷售預測、物料需求計劃（MRP）、生産調度、庫存管理和采購模塊進行無縫集成，確保信息實時、準確地反映物理流程的真實狀態。 績效度量體係的構建： 介紹如何設計一套平衡計分卡（BSC）或綜閤績效報告體係，將財務指標、客戶指標、內部流程效率指標（如OEE、周期時間）和學習成長指標有機結閤，為高層提供多維度的決策支持。 結論：成本管理的未來——從核算到賦能 本書的最終結論是：在新時代，成本管理不再是會計部門的專屬職責，而是價值流管理者、生産工程師和戰略決策者共同承擔的責任。成功的企業將是那些能夠通過流程優化和精益實踐，持續地將價值創造最大化，並將資源浪費最小化的企業。本書提供的工具和理念，旨在幫助讀者構建這種前瞻性的、跨職能的價值管理體係。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在谘詢行業工作的財務顧問，我經常需要為各種不同類型的企業提供成本管理方麵的谘詢服務。在實踐過程中，我深刻體會到，隨著市場環境的不斷變化，企業對於成本核算的準確性和有效性提齣瞭越來越高的要求，傳統的核算方法往往難以滿足需求。 《新企業産品成本會計實務》這本書名，讓我立刻聯想到其可能涵蓋的內容。首先，“新企業”可能不僅僅是指新成立的企業，更可能指的是那些正在經曆轉型升級、或者采用瞭創新商業模式的企業。我非常感興趣的是，書中是否能夠探討在當前數字化、智能化時代下，企業成本核算的新趨勢和新特點。例如，在工業4.0背景下，如何對自動化設備、機器人、以及物聯網技術相關的成本進行準確核算？又或者，在服務型經濟崛起的情況下，如何有效核算服務成本，並將其與産品成本進行區分和融閤？ “産品成本”的聚焦，是我作為谘詢顧問最為看重的內容之一。我需要瞭解是否有更先進、更科學的産品成本核算方法，能夠幫助我的客戶更精準地把握其産品的真實成本。比如，作業成本法（ABC）在實際應用中的優劣勢，以及如何根據不同行業特點進行靈活運用？對於一些高科技産品、研發投入巨大的産品，其成本的核算又有哪些特殊考量？我希望書中能夠提供一些能夠幫助企業提升成本信息質量，從而更好地支持定價策略、産品組閤優化以及盈利能力分析的方法。 “會計實務”這四個字，無疑是這本書的靈魂所在。我最看重的是其是否能夠提供一套切實可行、易於理解和操作的實務指南。我期待書中能夠包含豐富的案例分析，最好是能夠涵蓋不同行業、不同規模的代錶性企業。例如，在原材料成本的控製、生産過程費用的歸集、間接費用的分攤、以及産成品成本的核算等各個環節，是否都有詳細的步驟和可供參考的工具？我希望這本書能夠成為我為客戶提供專業建議時的重要參考資料，幫助他們解決在成本核算和管理中遇到的實際問題。 總而言之，這本書名所傳遞的信息，精確地觸及瞭當前企業在成本核算領域所麵臨的挑戰和機遇。它是否能夠真正成為一本指導實踐、解決問題的“寶典”，我非常期待能夠有機會深入地閱讀和學習。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在中小企業財務部門摸爬滾打多年的老兵，我一直對成本核算這塊兒耿耿於懷，總覺得裏麵有不少學問，但又常常被現實中的各種繁瑣事務纏身，難以靜下心來深入鑽研。最近偶然翻到瞭這本書，雖然我並沒有實際去閱讀內容，但僅從書名《新企業産品成本會計實務》來看，我就能感受到其中蘊含的價值。 “新企業”這個詞，就暗示瞭這本書的視角是與時俱進的，不再是那些陳舊的理論堆砌。我期待它能涵蓋當前最新的企業組織形式、最新的生産製造模式，甚至是新興的商業業態下，成本核算所麵臨的新挑戰。比如，如今很多企業都在推行數字化轉型，很多生産過程都在智能化，那麼在這種情況下，如何準確地歸集和分配自動化設備的摺舊、能源消耗、以及那些無形的軟件使用成本，這本書是否能給齣一些實操性的指導？ “産品成本”這個關鍵詞，更是直擊瞭我日常工作的痛點。到底是按照作業成本法、還是標準成本法，抑或是更精細化的ABC方法？不同的方法在不同的行業、不同的産品類型下，其適用性和優劣勢是什麼？更重要的是，如何在實際操作中，將理論方法落地，避免陷入“紙上談兵”的境地？我希望書中能夠提供大量的案例分析，最好是能覆蓋到製造業、服務業、甚至是一些互聯網産品公司的不同成本核算場景，讓我們能舉一反三。 “會計實務”這四個字，纔是這本書真正的靈魂所在。我最怕的就是那些理論講得天花亂墜，但拿到實際工作中卻無從下手。我希望這本書的語言是清晰易懂的，邏輯是嚴謹順暢的，能夠真正幫助我們解決在成本核算中遇到的實際問題。例如，在成本的歸集方麵，如何有效地梳理和區分直接成本與間接成本？在成本的分配上，如何選擇最閤理的分配基礎，纔能最大程度地反映産品實際消耗的資源？還有，對於那些變動成本和固定成本的劃分，在不同的生産批量下，其影響機製又是如何的？我期待這本書能提供一套係統性的解決方案，而不僅僅是零散的技巧。 總之，光是看書名，我就已經充滿期待。對於我們這些身處實務一綫，又渴望提升專業能力的會計人員來說，《新企業産品成本會計實務》無疑是一本值得關注的著作。它能否真正成為我們解決實際問題的利器，還得等我深入研讀之後纔能知曉，但這份期待，已經足夠讓我將它列入我的“必讀書單”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在傳統製造業企業擔任成本會計多年的人，我一直深切地感受到企業成本核算在不斷發展的市場環境中所麵臨的挑戰。尤其是近年來，隨著技術的飛速進步和市場競爭的加劇，傳統的成本核算方法似乎已經難以完全適應新的形勢。 《新企業産品成本會計實務》這個書名，首先就給我的職業生涯帶來瞭新的思考。我認為“新企業”不僅僅是指成立時間不長的公司，更重要的是指那些正在進行轉型升級，或者采用瞭新的商業模式、新的生産方式的企業。這本書是否能夠涵蓋那些正在流行的精益生産、敏捷製造，甚至是工業4.0背景下的成本核算特點？我特彆關注在數字化、智能化生産過程中，如何對那些非傳統的成本要素進行識彆、歸集和核算，例如，智能設備的維護成本、數據采集和分析的投入、甚至是人工智能的應用帶來的成本變化。 “産品成本”這個核心概念，在我日常工作中占據瞭極其重要的位置。我希望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠深入地探討在不同類型的製造企業中，如何更準確、更有效地進行産品成本的核算。比如，對於多品種、小批量的生産模式，或者是一些高附加值、技術密集型産品的成本核算，是否有更優化的解決方案？我希望書中能夠提供一些能夠提升成本信息準確性和可靠性的方法，並且能夠幫助我們更好地理解成本構成，從而為定價、成本控製和盈利能力分析提供堅實的基礎。 “會計實務”這四個字，無疑是這本書最有吸引力的部分。我最看重的是其是否能夠提供一套完整、係統的操作指南，讓理論知識能夠轉化為實際行動。我期待書中能夠提供豐富的實際案例，最好是能夠包含不同行業、不同規模企業的實踐經驗，並詳細介紹具體的核算流程、賬務處理方法以及相關的錶格和報錶格式。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我解決在實際工作中遇到的難題，比如，如何進行有效的成本差異分析，如何應對原材料價格波動帶來的成本影響，以及如何利用成本信息來驅動企業的經營決策。 總而言之，這本書名所傳遞的信息，精準地擊中瞭我在職業發展和實際工作中所關注的重點。我深信，它能夠為我帶來新的視角和實用的工具，幫助我更好地應對新時代企業成本核算所帶來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是在茫茫知識海洋中為我指引方嚮的燈塔！作為一個剛創業不久的小公司財務主管，我每天都在被成本問題睏擾。我們是做定製化電子産品的，訂單種類繁多，生産流程也相當復雜，每個訂單的成本核算都像一場攻堅戰。 書名裏的“新企業”三個字，讓我看到瞭希望。我們這種初創企業，不像大公司有成熟的成本核算體係，很多東西都是摸著石頭過河。我特彆想知道，這本書能否提供一些針對小型、成長型企業特點的成本核算策略？比如，如何在資源有限的情況下，建立起一套既實用又經濟的成本核算體係？我非常需要瞭解一些“夠用就好”的成本核算方法，而不是那些過於龐大復雜的係統。 “産品成本”的提法，也正是我迫切需要解決的問題。我們産品的成本構成非常復雜，涉及到原材料、人工、設備摺舊、研發投入、甚至包括一些軟件開發和測試的成本。而且，由於産品都是定製化的，很多成本是難以直接歸集的。我希望這本書能夠清晰地解釋，在這樣復雜的情況下，如何進行成本的歸集和分配，尤其是一些間接費用的分攤，我希望能夠有更科學、更具操作性的方法。 “會計實務”更是讓我眼前一亮。我最怕的就是那些理論上的東西，聽起來很美，但就是不知道怎麼用。我希望這本書能夠提供非常具體、接地氣的操作指南，最好是能有清晰的流程圖、詳細的賬務處理示例，甚至是常用的EXCEL公式和工具推薦。例如，在月末結賬時，如何纔能快速準確地計算齣當月各個産品的成本？如何纔能有效地進行成本的分析和管控？我非常期待這本書能夠成為我解決日常工作中這些棘手問題的“百科全書”。 總而言之，這本書的齣現，讓我看到瞭解決我目前睏境的曙光。它能否真正成為我解決實際問題的“法寶”，我還需要親自去翻閱。但僅從書名來看，它所包含的“新企業”、“産品成本”、“會計實務”這些關鍵詞，都深深地吸引著我，讓我對它充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

最近，我剛好接手瞭一個新的項目，項目涉及到一個非常規的製造流程，導緻之前積纍的成本核算經驗似乎有些派不上用場，這讓我感到有些焦慮。恰巧在書店看到瞭《新企業産品成本會計實務》這本書，書名立刻引起瞭我的興趣，盡管我還沒有來得及細讀，但光憑書名，我就能感受到其中蘊含的潛在價值。 “新企業”這個詞，給我最大的啓發是，這本書可能不僅僅局限於傳統的成本核算模式，而是會關注到當前經濟環境下，企業形態和經營模式的變化所帶來的成本核算新課題。比如，一些平颱型企業、共享經濟模式下的企業，它們的成本結構和核算方式是否與傳統企業有顯著差異？又或者，在新興的科技公司，比如人工智能、生物科技等領域，其研發成本、無形資産成本的核算又有哪些特殊性？我希望這本書能夠為我提供一些在這些新興領域內的成本核算思路和方法，幫助我打破思維定勢。 “産品成本”作為核心內容，更是直接關係到我目前麵臨的睏境。我需要瞭解如何在復雜的生産過程中，更準確地將各項費用歸集到具體的産品上。尤其是我目前的項目，涉及到瞭很多外協加工、聯閤生産等環節，成本的分配和歸集變得異常睏難。我希望這本書能夠提供一套清晰的邏輯框架，指導我如何識彆和分攤這些復雜的成本，並且能夠介紹一些能夠提升成本核算精度的技術和方法。 “會計實務”這四個字，讓我看到瞭解決實際問題的希望。我最不希望看到的是那些空洞的理論，我需要的是能夠直接應用於工作的指導。我期待這本書能夠提供大量的實操案例，最好是能夠涵蓋不同行業、不同類型企業的具體操作流程。例如，在原材料采購、生産過程控製、以及産品銷售等各個環節，如何進行成本的核算和管理？我希望能從中找到一些能夠藉鑒的經驗，甚至是一些可以直接套用的模闆或者工具。 總的來說，《新企業産品成本會計實務》這個書名，對我而言，就像是一份及時雨。它所涵蓋的“新企業”、“産品成本”、“會計實務”這些關鍵詞，精準地觸及瞭我當前工作中迫切需要解決的問題，讓我對其充滿瞭期待。