500強績效管理你學得會 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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• 績效管理
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• 職場
• 領導力
• 效率提升
• 實戰指南
• 個人發展

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齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515819464

商品編碼：13105873598

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	500強績效管理你學得會
作者：	姚瓊著
定價：	49.9
齣版社：	中華工商聯閤齣版社
齣版日期：	2017-06-01
ISBN：	9787515819464
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版次：
裝幀：
開本：	小16開

內容簡介

本書共分為八章，主要內容包括：GE：拋棄傳統，持續溝通讓績效管理更落地；Google：OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通；IBM：藍色巨人的績效承諾勝經等。

績效管理的精髓：驅動卓越的係統化實踐 本書是獻給所有渴望在競爭激烈的商業環境中實現組織和個人績效飛躍的管理者、人力資源專傢以及高潛力員工的實戰指南。 在一個快速變化、需求日益增長的時代，傳統的、年度一次的績效評估已無法滿足組織對敏捷性、持續改進和人纔發展的迫切需求。本書深入剖析瞭現代績效管理的底層邏輯、核心框架與創新工具，旨在提供一套可操作、可落地的係統化解決方案，幫助企業將績效管理從一項例行公事轉變為驅動業務成功的核心引擎。 第一部分：重塑績效思維——從“評估”到“賦能”的範式轉移 績效管理的核心並非打分或考核，而是持續的對話、清晰的期望設定和有效的反饋機製。本部分將引導讀者徹底摒棄舊有的、以“懲罰”和“閤規”為導嚮的思維模式，轉嚮以“發展”和“賦能”為核心的新範式。 1. 績效的本質：連接戰略與執行的橋梁： 我們將探討組織戰略如何通過清晰的績效目標層層分解，確保每位員工的日常工作都直接服務於公司的最高目標。書中詳細闡述瞭“戰略地圖”在績效管理中的應用，以及如何確保目標的一緻性（Alignment）與相關性（Relevance）。 2. 目標的藝術：SMART、OKRs與Beyond： 目標設定是績效管理的基石。本書不僅涵蓋瞭經典的SMART原則，更深入介紹瞭當前最受推崇的目標管理框架——OKR（目標與關鍵成果法）。我們將用大量案例解析OKR如何激發員工的雄心壯誌（Aspiration），以及如何平衡“硬指標”與“軟性成果”。更重要的是，我們將探討如何將OKRs與傳統目標管理體係進行有機結閤，避免“兩張皮”現象。 3. 持續反饋的文化構建： 績效管理的價值在於持續的乾預和調整，而非年終的“宣判”。本章聚焦於如何建立一種開放、坦誠、建設性的反饋文化。內容包括： 即時反饋的技巧： 如何在事件發生的第一時間提供有效、有針對性的信息。 關鍵對話的藝術： 引導員工進行自我反思，從“告訴我該怎麼做”轉變為“我如何能做得更好”。 正嚮反饋的力量： 如何識彆並放大高績效行為，激勵員工復製成功經驗。 第二部分：績效管理的係統構建與工具應用 一個高效的績效管理係統需要清晰的流程、科學的工具和人性化的流程設計。本部分將提供一個從計劃到迴顧的完整周期管理藍圖。 4. 績效計劃與契約的製定： 成功的績效管理始於清晰的起點。我們將詳細介紹如何起草一份有效的“績效契約”，明確界定員工的職責範圍（What）、行為標準（How），以及衡量標準（When/How Much）。書中提供瞭不同層級（高管、中層、一綫員工）的績效計劃模闆和製定原則。 5. 績效衡量：公平與洞察力的平衡： 衡量標準的設計決定瞭管理的有效性。本章探討瞭如何設計科學、量化且不易被操縱的績效指標。內容涉及： KPI的深度挖掘： 區分前置指標（Leading Indicators）和滯後指標（Lagging Indicators）。 平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應用： 確保財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度得到全麵關注。 多維度評估體係： 引入360度評估的有效實施方式，減少單一評估者的偏見，獲取更全麵的視角。 6. 績效輔導與發展：從“管”到“育”： 績效麵談不應是審查會，而應是職業發展的教練會議。本書提供瞭專業的績效輔導模型（如GROW模型），幫助管理者掌握提問的藝術，引導員工主動解決績效差距。我們將分析如何識彆績效低下的真正原因（是能力問題、意願問題，還是環境問題），並製定精準的“績效改進計劃”（PIP）——確保其作為賦能工具而非裁員的前奏。 第三部分：績效與人纔管理的深度融閤 在現代組織中，績效管理必須與其他人纔管理職能無縫集成，纔能發揮最大效能。 7. 薪酬與激勵的績效掛鈎： 如何設計公平且具有激勵性的績效奬金和調薪機製？本書將審視不同激勵模式的優劣，包括固定薪酬、短期激勵（STI）和長期激勵（LTI）的績效門檻設計。重點探討如何避免“平均主義”陷阱，確保高績效者得到與其貢獻相匹配的迴報，同時不挫傷中堅力量的積極性。 8. 人纔盤點與繼任計劃的驅動： 績效數據是進行人纔盤點（Talent Review）的關鍵輸入。我們將展示如何利用績效得分和潛力評估，繪製齣精準的“九宮格模型”（9-Box Grid），並據此製定有針對性的繼任者發展路徑和高潛人纔的加速培養計劃。 9. 績效管理中的技術應用與數據驅動： 數字化工具正在改變績效管理的效率。本章將探討如何利用現代人力資源信息係統（HRIS）來自動化數據收集、簡化流程，並利用數據分析（如績效趨勢分析、分布正態性檢驗）來發現組織層麵存在的係統性問題，實現真正的“數據驅動型”績效決策。 結語：持續優化，永無止境的旅程 績效管理是一個動態、需要不斷迭代和適應的係統。本書的最終目標是幫助讀者建立起一套適應組織未來發展速度和復雜性的、可持續優化的績效管理體係，真正實現人纔效能的最大化，為企業的長期成功奠定堅實基礎。 本書內容詳實，理論與實踐緊密結閤，輔以大量的跨行業最佳實踐案例分析，旨在為讀者提供一套可立即部署、可檢驗效果的係統化方法論。閱讀本書，你將掌握從戰略解碼到日常輔導，再到激勵迴饋的全流程掌控能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的打開方式，絕對超齣瞭我的預期。我本以為會是一本枯燥乏味的理論著作，充斥著各種晦澀難懂的術語和公式，結果卻讓我驚喜萬分。作者以一種非常平易近人的方式，將“500強”企業那些看似高深莫測的管理哲學，化解成瞭我能理解、能接受、甚至能立刻實踐的招數。他沒有故弄玄虛，而是直擊痛點，用大量的真實案例，讓我們看到瞭這些管理理念在實際運作中的強大力量。我印象最深刻的是他對於“人纔發展”的闡述，不再是簡單的培訓和晉升，而是更加注重個體差異，強調為員工量身定製發展路徑，讓他們在最適閤自己的領域發光發熱。書中提到的“導師製”和“技能矩陣”等工具，讓我看到瞭企業如何在細微之處構建人纔梯隊，培養源源不斷的競爭力。我特彆欣賞作者的邏輯思維，條理清晰，層層遞進，讓你在閱讀的過程中，不知不覺就被他帶入瞭那個高效、協同、充滿活力的工作氛圍中。他不僅僅是在傳授知識，更是在傳遞一種積極嚮上、追求卓越的工作態度。讀完這本書，我感覺自己對工作的理解有瞭更深層次的升華，不再僅僅是完成任務，而是開始思考如何通過更有效的方式，為團隊和公司創造更大的價值。這本書絕對是職場人士的“充電寶”，能讓你瞬間充滿能量，重燃對工作的激情。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能用“驚為天人”來形容。我之前一直覺得，那些大型企業的管理模式，就像是高科技産品，離我們普通人太遠瞭，根本學不來。可讀瞭這本書之後，我纔發現，原來這些“500強”的成功並非遙不可及，它們的管理智慧，同樣可以被我們吸收、消化、並應用到自己的工作和生活中。作者的敘述風格非常獨特，他善於用非常具象化的比喻，將抽象的管理概念，變得生動形象。比如，他把“績效考核”比作“校準時鍾”，把“團隊協作”比作“交響樂團”，這些形象的比喻，讓我瞬間就抓住瞭問題的核心。我尤其喜歡他關於“目標管理”的解讀，不再是死闆的KPI，而是強調如何讓目標與個人成長相結閤，讓員工在追求組織目標的同時，也能實現自我價值。書中提齣的“OKR”和“PDP”等工具，都經過瞭作者的深入解讀和實踐驗證，讓我看到瞭它們在實際應用中的強大威力。我嘗試著在自己的項目管理中，引入瞭書中關於“風險預警”的策略，結果發現，很多潛在的問題都被提前發現瞭，大大降低瞭項目的延誤風險。這本書，不僅教會瞭我如何做“管理者”，更教會瞭我如何成為一個更高效、更有價值的“職場人”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，讓我徹底改變瞭對“績效管理”的刻闆印象。我一直以為，這隻是企業內部的事情，與我這個普通員工沒什麼關係，結果這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以一種非常輕鬆幽默的筆觸，將那些看似復雜、沉重的管理理念，講得如此有趣、如此實用。他沒有高高在上的姿態，而是像一個親切的朋友，分享他的人生經驗和職場感悟。我特彆欣賞他對於“領導力”的探討，不再是職位和權力，而是強調影響力、感召力和服務意識。書中提到的“賦能型領導”和“服務型領導”的理念，讓我看到瞭另一種可能性，那就是通過支持和幫助員工，來達到事半功倍的效果。我嘗試著將書中關於“情緒管理”的建議運用到我的日常溝通中，結果發現，我與同事和上級的關係變得更加融洽，工作中的衝突也大大減少。這本書給我最大的啓發是，績效管理並非是自上而下的壓迫，而是一種雙嚮奔赴，是一種共同成長。它關注的不僅僅是結果，更是過程，是人纔的培養，是組織的優化。這本書，是一本真正能讓你“學得會”、“用得上”的管理寶典，強烈推薦給每一個想要在職場上有所作為的人。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。畢竟“500強”這幾個字，總給人一種遙不可及的感覺，以為裏麵的內容都是隻可遠觀而不可褻玩焉的“陽春白雪”。然而，這本書卻徹底顛覆瞭我的認知。作者用他那如流水般自然的語言，將那些曾讓我望而卻步的管理理論，變得如此鮮活、如此貼近生活。他仿佛一位經驗豐富的老友，坐在我對麵，娓娓道來，分享他的人生智慧和職場心得。書中關於“激勵機製”的章節，尤其讓我受益匪淺。他沒有簡單地羅列各種奬懲製度，而是深入剖析瞭人性的需求，告訴我們如何從根本上激發員工的內在動力。他提到的“認可文化”和“成就感塑造”等方法，讓我明白瞭，原來留住一個人纔，光靠薪水是不夠的，更重要的是讓他們感受到被尊重、被需要。我嘗試著將書中關於“有效溝通”的技巧運用到我的日常工作中，效果立竿見影，團隊的協作效率明顯提升，同事之間的誤會也大大減少。這本書給我最大的啓示是，再高深的學問，如果不能落地，就毫無意義。作者正是做到瞭這一點，他用最接地氣的方式，將最實用的管理智慧，呈現在我們麵前。這本書，是送給所有渴望在職場上有所作為的朋友的最好禮物。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我簡直是捧著手心看瞭又看，生怕錯過任何一個細節。作者的敘述方式非常引人入勝，仿佛我們不是在讀書，而是在聽一場經驗豐富的導師分享他多年摸索齣的寶貴心得。他沒有空泛地談論理論，而是用大量生動的案例，將那些看似遙不可及的“500強”企業的管理智慧，一一拆解，化繁為簡，讓我們這些普通讀者也能窺見其精髓。我尤其喜歡他對於“績效”這個概念的解讀，不再是冷冰冰的數字和指標，而是被賦予瞭溫度和人性化的關懷。他強調，好的績效管理不應該是壓迫和剝削，而是一種激勵和賦能，是幫助員工找到自身價值，與企業共同成長的過程。書中提齣的很多工具和方法，我都嘗試著在自己的工作環境中應用，並且取得瞭不錯的效果。例如，他關於目標設定的“SMART原則”的講解，比我之前讀過的任何資料都要透徹，讓我明白瞭如何設定既有挑戰性又不至於讓人望而卻步的目標。還有他對於反饋機製的論述，更是讓我醍醐灌頂，學會瞭如何給予和接受有建設性的意見，從而不斷提升自己和團隊的效率。這本書的價值，遠不止於“績效管理”這幾個字，它更像是一本關於如何激發潛能、實現個人與組織雙贏的實用指南，我真心推薦給每一個渴望進步的職場人士。