第一次把事情做對-全新第3版 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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楊鋼 著

圖書標籤:

• 溝通
• 人際關係
• 情商
• 自我提升
• 心理學
• 影響力
• 高效
• 技巧
• 成功
• 處事

店鋪： 北發圖書網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版有限責任公司

ISBN：9787550299726

商品編碼：13212847475

齣版時間：2017-04-01

基本信息

商品名稱： **次把事情做對-全新第3版	齣版社： 北京聯閤齣版有限責任公司（原京華）	齣版時間：2017-04-01
作者：楊鋼	譯者：	開本： 32開
定價： 58.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787550299726	商品類型：圖書	版次： 3

編輯推薦

適讀人群 ：大眾讀者、經管圖書愛好者、企業傢

1.2025製造業升級、工業4.0、工匠精神，而要實現這些的關鍵就在於質量的提升，《di一次把事情做對》（中國品質係列全新第三版）正是切閤這樣的熱點。

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2.作者楊鋼博士是中國十大質量人物之一，師從於美國**質量大師剋勞士比，專業知識深厚，迴國後，曾為許多**企業做過質量方麵的培訓，

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有著自身獨到的視野和見解。

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3.《di一次把事情做對（中國品質係列全新第三版）》以故事的形勢將質量法則娓娓道來。

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內容提要

作為一本暢銷書，《di一次把事情做對》這本書經過瞭多次加印，並一版再版，依然熱度不減，還催生齣許多“山寨書”。在眾多讀者的呼聲中，全新第三版應運而生。

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此次作者楊鋼的改版，不僅揭示瞭作為引子的司芬剋斯島秘洞探寶的奇幻故事背後的“柏拉圖密碼”，而且還通過文字、結構、層次和節奏的修改，更增加瞭讀者的閱讀樂趣；同時又融入瞭許多時代的管理話題、尤其是如何打破束縛人們心靈的“無形的牢籠”主題，通過零缺陷博士和他的三個弟子的故事，生動的演繹並迴答瞭人們走齣“柏拉圖洞穴”後該如何做人做事、重獲新生的謎底。

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什麼是一次就把事情做對？就是一次就把正確的事情做正確。“做正確的事”是戰略和方嚮，“正確地做事”是運行與執行，“di一次”是管理效率，而“一次就把事情做對”則是管理效能與競爭力。

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一次就把事情做對，不是一個簡單量化的工作標準，而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。

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一次就把事情做對，代價小，質量高，收效大。通過一次就把事情做對，人們可以達到組織管理的高境界：建立預防體係，實現“無火可救”。

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一次就把事情做對，是關係到一個國傢、一個民族興衰成敗的關鍵法則。

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一次就把事情做對，是做人做事的高哲學，是實現事業成功和人生幸福的di一法則。

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作者簡介

楊鋼

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中國零缺陷管理奠基人，剋勞士比中國學院創始人兼院長。

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作為全球管理宗師、“零缺陷之父”菲利浦·剋勞士比（Philip Crosby）的中國弟子，近20年來以打造“中國品質”可信賴的國際新形象為使命，通過重新定義品質與質量競爭力，緻力於把Crosbyism（剋勞士比管理思想，耶魯大學命名）與中國文化及本土企業實踐進行融閤和創新，並因此享有“中國零缺陷之父”、“中國十大質量人物”（原國傢技術監督局）、“影響中國教育培訓界十大領軍人物”（教育部）的美譽；還分彆榮獲2004年度“中國經濟百名傑齣人物”以及2005年度“中華管理傑齣人物”稱號。

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作為暢銷書作傢，楊鋼的主要著作包括：《x一次把事情做對》、《質與量的戰爭》、《零缺陷智慧》、《零缺陷大道》、《零缺無陷》、《質量無神》、《質量無惑》、《零缺陷漫畫》等；主編並翻譯齣版瞭大型係列叢書《剋勞士比經典譯叢》（12本）、《質量管理經典譯叢》（6本）和《現代質量工作應知應會譯叢》（6本）等；同時還齣版瞭一係列音像製品，包括《零缺陷管理之道》（北影）、《質量不花錢》（北影）、《現代質量經營新思維》（時代光華）、《削減質量成本》（時代光華）、《質量經營》（山東衛視）、《工作零失誤》（吉林音像）等。

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作為被客戶譽為目前中國質量界**的培訓及谘詢專傢，楊鋼不僅廣泛地現場指導與培訓成韆上萬傢中國各行各業的領軍企業，包括軍方領導部門及航天航空等十大軍工集團、一汽、上汽等各整車廠及零部件公司、華為、中興等IT及軟件公司、光明、濛牛等乳製品食品企業等，而且還長期重點指導提升瞭“航天品質”、“華為品質”等，贏得瞭高度評價與廣泛贊譽。

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精彩書摘

這是一個沒有月亮和星星的夜晚，天地似乎被一塊巨大的黑幕罩住瞭。冰冷的大西洋如同一個沉睡的巨人，四周一片沉寂，隻聽見海浪慵懶地拍打船舷的聲音。剋魯斯早已酣然入睡，臉上掛著微笑，仿佛夢到瞭安娜正在煎他*喜歡吃的小牛排。鼾聲傳入德普的耳朵，這讓他有些煩，他把著舵，心裏不知把剋魯斯罵瞭多少遍：“這個壞傢夥，睡得像死豬一樣，還說今晚你開船呢！”另一邊，在昏暗的燈光下，漢唐正拿著放大鏡專心地研究著他的“寶貝”石頭，仿佛這船上隻有他一個人似的。

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夜色是那樣靜謐，大西洋是那樣溫柔，好像世間的一切都已經安睡瞭……陡然間，一道淩厲的閃電穿透寂寥的蒼穹，震耳欲聾的雷鳴聲撕破瞭黑夜的寂靜，暴雨如洪水般湧泄，震怒的颶風掀起數十米的狂浪，把船惡狠狠地拋嚮空中，又猛力地摔嚮海麵，一輪又一輪的狂風捲集著巨浪鋪天蓋地地砸下來，空氣中充斥著海水與雨水混雜在一起的腥鹹味道。在巨浪的怪嘯聲中，狂風怒吼著，與爆炸般的雷聲爭鳴，伴隨著船體碎裂的哢哢巨響，地獄之門仿佛被震開瞭。大海猶如一隻發狂的猛獸，想要吞噬世間的一切。突然，海天之間傳來一個天震地駭的巨大聲響，之後一切又都歸於平靜，似乎什麼都沒有發生過……

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當德普睜開雙眼的時候，他發現自己躺在一片紫色的沙地上。抬眼望去，天空如同一方深藍色的幕布，綴滿瞭鑽石般的繁星，一輪皓月高懸，月光如水銀般傾瀉下來，把整個大地都照亮瞭。德普掙紮著爬起來，隻覺得渾身酸痛、腳底發軟，像是踩在瞭棉花上。他環顧四周，除瞭一堆堆五彩斑斕的怪石高矮錯落地矗立著，再無其他景緻。他恍惚記起海上發生的事，急忙尋找同伴。

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正當他踉踉蹌蹌往前走的時候，忽然間聽到一個蒼老而縹緲的聲音：“孩子，歡迎你來到斯芬剋斯島。”

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——開 篇

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中國，北京，一個春日的上午。當銀幕上“雪花”閃現，房間裏的人長長地籲瞭一口氣。“零缺陷”博士起身來到窗邊，拉開厚重的窗簾，溫暖明媚的陽光便透過高大寬闊的落地窗灑進室內，照在每一個人的臉上，讓人覺得溫暖、愜意。“零缺陷”博士是一位學貫中西、博古通今的學者，在他的身上既有藝術傢的豪放灑脫，又有哲學傢的理性深沉以及文學傢的感性細膩。溫文爾雅的外錶、高大修長的身材、明亮深邃的眼睛，讓每個和他接觸的人都能夠被其獨特氣質深深吸引，更為他所宣揚的“零缺陷”智慧由衷摺服。多年來，他就像是一位心懷天下的“布道者”，把“零缺陷”的智慧傳播給每位願意接受它、實踐它的人。無數的企業和個人從他的“零缺陷”思想中得到啓迪、找到方嚮、獲得新生、創造奇跡，以至於人們省略瞭他本來的姓名，尊敬地稱呼他為“零缺陷”博士（Dr.ZD）。

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—一次討論課

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《高效執行力：從戰略到行動的完美轉化》 作者：[虛構作者名，例如：大衛·科爾曼] 齣版社：[虛構齣版社名，例如：環球視野齣版集團] --- 內容提要：打破執行鴻溝，實現卓越績效 在競爭日益激烈的商業環境中，卓越的戰略構想層齣不窮，但真正能將這些宏偉藍圖轉化為實際成果的組織卻寥寥無幾。“執行力鴻溝”（The Execution Gap）——戰略與實際行動之間的巨大落差——是扼殺無數創新與增長潛力的元凶。 《高效執行力：從戰略到行動的完美轉化》並非又一本空泛的管理學理論書籍。它是一本深度聚焦於“如何做”的實戰指南，旨在為管理者和團隊提供一套係統化、可操作的框架和工具，用以彌閤戰略意圖與日常執行之間的差距。本書作者，資深管理顧問大衛·科爾曼，結閤其服務於全球財富500強企業的二十餘年經驗，深入剖析瞭高績效組織成功的核心秘密：清晰的係統、強化的問責製以及持續的反饋循環。 本書的核心貢獻在於其提齣的“四維執行模型”（The Quad-Dimensional Execution Framework），該模型強調執行力並非單一技能，而是由戰略聚焦、流程優化、人纔對齊與文化驅動四個相互關聯的維度共同構成的復雜係統。 --- 核心章節深度解析 第一部分：戰略的“可執行性”診斷（Making Strategy Executable） 許多戰略失敗並非因為戰略本身錯誤，而是因為它們過於宏大、模糊或脫離瞭組織的實際承載能力。本部分著重於將抽象的願景轉化為可衡量的、可執行的步驟。 章節一：從“做什麼”到“如何度量”： 闡述如何設計“關鍵成果指標集”（Key Result Set - KRS），確保每個戰略目標都有清晰、可量化的驗收標準。我們將探討如何避免“虛榮指標”的陷阱，聚焦於驅動實際業務增長的先行指標。 章節二：分解與顆粒度管理： 引入“目標分解矩陣”，教導管理者如何將年度目標層層分解到季度、月度乃至每周的具體任務包。關鍵在於找到最優的“顆粒度”，既不過於粗放導緻失焦，也不至於過於細碎造成微觀管理陷阱。 章節三：資源與能力的匹配： 戰略落地往往受限於現有資源和能力的錯配。本章提供瞭“能力差距評估工具”（Capacity Gap Assessment Tool），幫助組織識彆執行當前戰略所需的關鍵技術、人纔和預算，並製定閤理的彌補計劃，而非盲目地要求團隊“加把勁”。 第二部分：流程驅動的執行引擎（The Process-Driven Engine） 執行力的核心在於日常運作的效率和一緻性。本書強調，流程是戰略的載體，混亂的流程必然導緻執行的失焦。 章節四：流程的“核心路徑”識彆： 探討如何識彆組織中對戰略成果影響最大的“核心價值流”（Core Value Streams）。重點在於簡化那些低價值、高摩擦的冗餘步驟，使關鍵路徑暢通無阻。 章節五：跨部門協作的“界麵工程”： 組織內最大的執行障礙往往發生在部門交接點。本書詳述瞭如何設計明確的“服務級彆協議”（SLA）和“接口標準”，消除“踢皮球”現象，確保信息和物料在部門間順暢流轉。 章節六：敏捷化工具箱在傳統領域的應用： 藉鑒敏捷開發中的看闆（Kanban）和Scrum原則，展示如何將其靈活應用於市場營銷、運營或産品交付等非軟件開發領域，以提高可見性、加速迭代和應對突發變化。 第三部分：建立問責製的文化土壤（Cultivating Accountability Culture） 沒有問責製，再好的流程也會形同虛設。本部分專注於如何構建一個既有壓力又有支持的問責環境。 章節七：從“歸屬”到“所有權”： 區分瞭任務“分配”與職責“所有權”。真正負責的人必須擁有決策權和必要的資源。書中提供瞭“責任矩陣進階版”（RACI-Plus Matrix），明確瞭誰是最終的“拍闆者”（Accountable），以及如何賦予此人足夠的授權。 章節八：透明化與“非懲罰性”迴顧： 探討瞭如何建立透明的進度追蹤機製，同時確保迴顧會議（Review Sessions）聚焦於“係統改進”而非“個人指責”。關鍵在於培養一種文化，鼓勵團隊成員盡早暴露問題，而不是隱藏失敗。 章節九：績效反饋的即時性與有效性： 提供瞭具體的話術和技巧，指導管理者如何在日常互動中進行“建設性危機乾預”，及時糾正偏離軌道的行為，強化正確的執行習慣，避免問題積纍成災難。 第四部分：持續學習與執行力的進化（Evolutionary Execution） 高績效組織不會固守一套方法論。本部分強調執行力本身也需要迭代和優化。 章節十：執行係統審計： 如何定期（例如每半年）對整個執行框架進行“健康檢查”。評估流程的順暢度、指標的有效性以及團隊的士氣，確保係統能夠適應不斷變化的市場環境。 章節十一：從成功中提煉最佳實踐： 闡述瞭如何係統性地記錄和提煉那些“超預期完成”的案例，將其轉化為標準操作程序（SOP）或知識資産，固化組織的執行優勢。 章節十二：領導力的角色轉變： 最終，執行力的成功取決於高層領導者的行為。本書結尾指齣，領導者必須從“指揮者”轉變為“係統守護者”和“障礙清除者”，通過自身的榜樣作用，將高效執行內化為組織的DNA。 --- 為什麼閱讀本書？ 《高效執行力：從戰略到行動的完美轉化》適用於： 1. 中高層管理者： 那些深知自己團隊能力齣眾，但總在“最後一公裏”掉鏈子的領導者。 2. 項目與部門負責人： 需要建立清晰、可預測交付流程的人員。 3. 轉型期企業： 正在進行重大戰略調整，需要確保新戰略能夠迅速落地並産生效益的組織。 本書摒棄瞭空洞的口號，提供瞭流程圖、檢查清單、案例研究和可直接應用的對話模闆，幫助您將管理精力從“救火”轉移到“係統優化”，最終實現戰略構想的完美落地，驅動可持續的、可預測的業務增長。閱讀本書，您將掌握把“想做的”變成“做成的”的決定性能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書《第一次把事情做對》（全新第3版），真的讓我大開眼界。我原本以為這是一本關於時間管理或者項目管理的工具書，結果它提供瞭一種完全不同的思維模式。它不教你如何更有效率地完成任務，而是引導你思考，我們應該選擇做哪些“值得”的事情，以及如何纔能最大化地做齣“有價值”的産齣。我印象最深的是書中關於“選擇的智慧”這一章節。作者用瞭很多生動的比喻，比如一個人站在岔路口，手裏拿著一把鋒利的刀，但他不知道該往哪個方嚮走，所以他一直在原地徘徊。這讓我非常 relatable，因為我經常會陷入這種“明明有很多選擇，但不知道哪個纔是最好的”的睏境。這本書並沒有直接給齣答案，而是提供瞭一套方法論，幫助你去分析不同的選擇，去評估潛在的風險和迴報，以及最重要的，去找到那個最符閤你長期目標的方嚮。它還強調瞭“延遲滿足”的重要性，在快餐式的信息時代，我們總是渴望即時反饋和快速成果，但這本書告訴我，真正有價值的事情往往需要時間和耐心去孕育。它讓我開始重新思考我的優先級，以及我願意為之付齣多少努力。

評分☆☆☆☆☆

這本《第一次把事情做對》（全新第3版）的書，我真的非常驚喜。我原本以為會是一本講操作技巧的書，結果它完全顛覆瞭我的認知。它不是教你怎麼“做”，而是更深層次地探討瞭“為什麼”和“如何纔能做得更好”。我特彆喜歡作者在開篇就提齣的那個“問題定義”的重要性。我們很多時候之所以會失敗，不是因為執行力不行，而是從一開始就抓錯瞭重點，把“正確的事情”定義錯瞭。書中用瞭很多生動的案例，比如某個公司在開發新産品時，因為沒有深入瞭解用戶真正的痛點，投入瞭大量資源最後卻無人問津。這個例子讓我醍醐灌頂，我過去很多項目上的瓶頸，也正是在這個問題上。而且，書中並沒有一味地講大道理，而是給齣瞭很多非常實操的方法論，比如如何進行有效的用戶訪談，如何構建MVP（最小可行産品）來快速驗證想法。我尤其印象深刻的是關於“迭代思維”的部分，它強調瞭在一個不確定的世界裏，我們不應該追求一次性完美，而是要通過不斷的小步快跑、收集反饋、調整方嚮來逼近最優解。這讓我意識到，很多時候，完美主義反而是最大的敵人。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有很多晦澀難懂的術語，即使是第一次接觸這個領域的人，也能很快理解。我一口氣讀瞭好幾章，並且已經開始在我的工作項目中嘗試運用書中的一些方法瞭，感覺效果真的不錯。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我受益匪淺的書，《第一次把事情做對》（全新第3版）。它以一種非常獨特的方式，幫助我重新認識瞭“決策”這個行為。我過去常常糾結於各種選擇，感覺每一個決定都可能帶來不可預測的後果，因此常常猶豫不決，錯失良機。這本書讓我明白，很多時候，我們之所以會做齣錯誤的決策，不是因為信息不足，而是因為我們沒有一個清晰的“評估框架”。作者在書中提齣瞭一種“情境分析”的方法，它不僅僅是收集數據，更重要的是去理解數據背後的“故事”，去洞察那些隱藏在錶麵之下的規律。這讓我開始意識到，很多所謂的“直覺”和“經驗”，其實都是基於我們對特定情境的深度理解。而且，這本書也探討瞭“風險管理”的藝術，它不是教你如何完全規避風險，而是如何有效地識彆、評估和應對風險，將風險轉化為機遇。我特彆喜歡書中關於“預演”和“復盤”的建議，它鼓勵我們在做齣重大決策前，進行充分的模擬演練，並且在事後進行細緻的總結和反思，從而不斷優化我們的決策能力。讀完這本書，我感覺自己看待問題的角度更加全麵和客觀瞭，不再容易被情緒左右，而是能夠更加理性地進行分析和判斷。

評分☆☆☆☆☆

《第一次把事情做對》（全新第3版）這本書，可以說是給我打開瞭一個全新的視角。我之前一直以為，把事情做對就是靠勤奮和努力，隻要肯花時間，總能把事情弄好。但這本書徹底刷新瞭我的三觀。它讓我認識到，很多時候，“做對”的前提是“想對”。作者在書中花瞭大量的篇幅去講解如何進行“深度思考”和“戰略布局”。他不是那種給你一套標準流程，然後讓你照貓畫虎的書。而是教你如何培養一種批判性思維，去質疑那些看似理所當然的假設。我特彆喜歡書中關於“目標設定”的部分，它不僅僅是讓你設定一個具體的目標，更重要的是去理解這個目標背後的真正動機和價值。例如，它會引導你去思考，你為什麼想要達成這個目標？它能帶來什麼更深遠的影響？如果達不到，又會怎麼樣？這種層層遞進的提問方式，讓我對自己的人生和工作目標有瞭更清晰的認知。而且，書中也探討瞭“團隊閤作”的智慧，如何在一個團隊中，讓每個人都能發揮最大的價值，如何避免內耗，如何建立高效的溝通機製。這對於我這樣經常需要與人協作的人來說，簡直是及時雨。總而言之，這本書不是一本告訴你“怎麼做”的說明書，而是一本教會你“如何思考”的啓迪錄。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《第一次把事情做對》（全新第3版），坦白說，這是一本讓我重新審視“成功”定義的神奇讀物。它沒有像市麵上大多數“成功學”書籍那樣，給你灌輸一些空洞的心靈雞湯，或者列齣一些遙不可及的目標。相反，它像一位經驗豐富的人生導師，語重心長地指引我，讓我看到那些容易被忽視的底層邏輯。最令我觸動的是，書中反復強調瞭“理解環境”的重要性。我們往往急於行動，卻忽略瞭自己所處的時代、所處的行業、以及所麵臨的真實社會經濟背景。作者舉瞭一個曆史上的例子，說明在某個特定曆史時期，某個技術明明很先進，但因為沒有抓住當時的社會需求和技術接受度，最終走嚮瞭失敗。這讓我反思，我過去很多“努力白費”的事情，可能就是因為沒有充分認識到“勢”的重要性。此外，書中關於“適應性”的論點也給我留下瞭深刻印象。在信息爆炸、變化加速的今天，僵化的思維和固定的模式幾乎是在自取滅亡。這本書讓我明白，真正的強大不是來自於一成不變，而是來自於快速的學習、敏銳的洞察和靈活的調整。它鼓勵我們擁抱不確定性，將每一次挑戰都視為一次學習和成長的機會。讀完這本書，我感覺自己看待問題的角度發生瞭很大的轉變，不再是局限於眼前的枝節，而是開始思考更宏觀、更長遠的東西。