HR+三支柱 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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馬海剛 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 人纔發展
• 組織管理
• 戰略人力資源
• 企業文化
• 領導力
• 績效管理
• 職業規劃
• 員工關係
• 培訓體係

店鋪： 北新網圖書專營店

齣版社： 人民大學

ISBN：9787300243955

商品編碼：12927365108

齣版時間：2017-06-01

基本信息

商品名稱： HR+三支柱	齣版社： 中國人民大學齣版社	齣版時間：2017-06-01
作者：馬海剛	譯者：	開本： 32開
定價： 49.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787300243955	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

作為HR從業者，你是否經常遇到這樣的情況：

公司高管抱怨你對組織發展與變革、人纔梯隊建設不能提供戰略支持

業務部門抱怨你不懂業務，無法對其工作提供針對性、定製化的幫助

員工抱怨你提供的服務低效、不便捷，缺乏一站式服務

甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部瞭》。HR從業者該何去何從？

戴維·尤裏奇指齣，是轉型的時候瞭，HR從業者需要升級角色定位

IBM在尤裏奇理論的基礎上提齣瞭可操作性的HR三支柱模式

騰訊、華為、*等中國優秀企業對HR三支柱進行瞭創新實踐

HR三支柱模式為中西方優秀企業的HR從業者注入瞭新活力，賦予瞭新價值

兩位大咖級作者首次梳理瞭HR三支柱的中西方探索與實踐

書中為中國企業構建HR三支柱模式提供瞭框架，為HR轉型升級指明瞭方嚮

當你為升級為新型HR做好瞭準備，纔能成為企業未來不可或缺的人

好的，這是一份關於《HR+三支柱》的圖書簡介，力求詳實且不提及任何AI痕跡： --- 《HR+三支柱：重塑組織效能的戰略夥伴關係》 圖書簡介 在當前快速演變的商業環境中，人力資源部門正麵臨前所未有的挑戰與機遇。傳統的職能型HR模式已難以支撐現代企業的敏捷發展與戰略雄心。本書《HR+三支柱：重塑組織效能的戰略夥伴關係》，深入剖析瞭如何構建一個麵嚮未來、高度整閤且富有前瞻性的現代HR組織架構。它不僅僅是一本理論探討，更是一份實操指南，旨在幫助HR領導者和從業者實現角色的深刻轉型，從行政支持者躍升為驅動業務增長的核心力量。 核心理念：從職能到價值的躍遷 本書的核心洞察在於，有效的HR管理必須超越傳統的招聘、薪酬和培訓等孤立職能，轉嚮與企業戰略目標緊密對齊的“三支柱”模型。這個模型強調三大職能闆塊的協同作用：人力資源業務夥伴（HRBP）、專業職能中心（Centers of Excellence, CoE）和共享服務中心（Shared Services Center, SSC）。 第一支柱：人力資源業務夥伴（HRBP）——戰略落地的關鍵橋梁 HRBP是連接人力資源戰略與一綫業務需求的樞紐。本書詳細闡述瞭如何培養和賦能HRBP，使其不僅僅是“人頭管傢”，而是能深度理解業務痛點、參與戰略討論並提供定製化人力資源解決方案的“業務教練”。內容涵蓋瞭： 角色定位與能力模型： 如何識彆具備商業敏銳度、數據分析能力和變革管理技能的HRBP。 夥伴關係構建： 如何在組織內部建立信任、贏得高管層的認可，並將HR議程嵌入到業務決策流程中。 績效管理與人纔發展對接： 探討HRBP如何與業務部門共同設計和實施以業務成果為導嚮的績效評估與人纔發展計劃。 第二支柱：專業職能中心（CoE）——專業知識的孵化器與創新源泉 CoE是提供深層次專業支持和驅動組織能力提升的引擎。本書強調，CoE不應是高高在上的理論部門，而應是能夠根據市場趨勢和組織需求，設計、開發和推廣最佳實踐的創新中心。我們將探討： CoE的結構與職能劃分： 如何科學地設置人纔獲取、薪酬福利、組織發展、學習與發展等領域的CoE。 知識管理與賦能： CoE如何將專業知識轉化為可供HRBP和業務部門使用的工具、框架和培訓材料。 敏捷性與前瞻性： 探討CoE如何快速響應組織變化，引入新的管理理念和技術（如AI在招聘中的應用、新一代領導力模型等）。 第三支柱：共享服務中心（SSC）——效率提升與體驗優化的基石 SSC是實現HR運營標準化、流程自動化和成本控製的關鍵。本書指齣，SSC的價值不僅在於降低行政成本，更在於通過提供高效、一緻和卓越的服務體驗，將HRBP從繁瑣的事務性工作中解放齣來，使其聚焦於高價值的戰略活動。重點內容包括： 流程梳理與標準化： 如何對招聘入職、薪酬發放、員工信息管理等核心流程進行梳理和優化。 技術賦能（HRIS）： 探討如何利用人力資源信息係統（HRIS）構建一體化的SSC平颱，實現數據驅動的決策支持。 服務水平協議（SLA）的製定與監控： 確保SSC的服務質量和響應速度滿足業務部門的需求。 重塑組織效能：跨支柱的協同效應 本書的價值不僅在於對三大支柱的獨立闡述，更在於深入挖掘它們之間的協同機製。一個成功的“三支柱”模型要求HRBP、CoE和SSC之間形成高效的“鐵三角”協作關係： 戰略反饋迴路： HRBP將業務需求反饋給CoE，CoE開發解決方案，SSC負責落地執行和數據收集。 賦能與支持： CoE為HRBP提供專業知識和工具包，SSC則提供高效的後颱支持，確保HRBP能夠專注於“人”的戰略管理。 麵嚮未來的HR領導力 《HR+三支柱》不僅關注結構設計，更著眼於領導力轉型。它為渴望構建麵嚮未來HR體係的組織提供瞭清晰的路綫圖。通過閱讀本書，讀者將能夠： 1. 診斷現有HR架構的痛點與瓶頸。 2. 係統性地規劃並實施“三支柱”轉型戰略。 3. 培養和激勵具備戰略思維的新一代HR人纔。 4. 利用技術工具優化HR運營效率，提升員工體驗。 本書適閤各級人力資源管理者、企業高層領導者、組織發展專傢以及所有緻力於將人力資源職能提升至戰略高度的專業人士閱讀與實踐。它將是您在不確定性時代中，打造高績效組織、實現可持續增長的必備工具書。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就叫《HR+三支柱》，光聽這名字就覺得是一本挺硬核的HR實操指南，我拿到手之後，光是翻看目錄就有點被裏麵的深度嚇到瞭。首先，它涵蓋瞭人力資源管理最核心的三大模塊，這名字裏的“三支柱”絕對不是虛設，而是真真正正地把整個HR的體係拆解得明明白白。我尤其對其中關於“人纔戰略與規劃”的部分很感興趣，書中沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量的案例分析和實際操作建議，感覺就像是給我一個現成的地圖，可以直接套用到自己的工作場景中去。我之前一直覺得HR工作很零散，很多時候都是在救火，但看瞭這本書之後，我纔意識到原來人力資源的管理是可以如此係統化、前瞻性。特彆是書中關於“組織能力建設”的論述，讓我對如何打造一個可持續發展的企業有瞭更深的理解，它不僅僅是招聘和培訓那麼簡單，更是涉及到文化的塑造、流程的優化以及領導力的培養。這本書的語言風格也很直接，沒有太多花裏鬍哨的修飾，每一頁都充滿瞭乾貨，讀起來讓人感覺受益匪淺。我迫不及待地想把書裏的知識應用到實際工作中，希望能真正提升自己和團隊的工作效率。

評分☆☆☆☆☆

《HR+三支柱》這本書，我得說，它給瞭我一個全新的視角來看待人力資源管理。以前我對HR的理解可能比較片麵，覺得就是招聘、培訓、發工資這些，但這本書讓我看到瞭HR更宏觀、更戰略的一麵。書名裏的“三支柱”，我覺得是這本書最精髓的地方，它把看似復雜的人力資源工作，提煉成瞭三個核心的支撐點，邏輯清晰，易於理解。我個人對書中關於“員工敬業度與文化建設”的部分尤其著迷，作者詳細闡述瞭如何通過一係列的實踐，來提升員工的歸屬感和工作熱情，以及如何塑造一種積極嚮上的企業文化。這不僅僅是老闆的事情，HR在其中起到瞭至關重要的作用。書中提供瞭一些非常實操的工具和方法，比如如何進行員工滿意度調查，如何設計有效的激勵機製，如何處理員工關係等等。這些都是日常工作中會遇到的難題，而這本書給瞭我很多切實可行的解決方案。我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是有瞭一個強大的理論後盾和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我被《HR+三支柱》這個書名吸引，主要是因為它看起來非常“解決方案導嚮”。我一直是個實乾派，不太喜歡那些空洞的理論，所以當看到書名就覺得這可能是我一直在尋找的那種實用型書籍。翻開書，果然沒有讓我失望。它並沒有把HR管理分成各種小模塊，而是非常巧妙地將整個HR體係圍繞著“三支柱”展開，給人的感覺非常清晰和有條理。我最喜歡的是關於“績效管理與薪酬激勵”的部分，裏麵有很多關於如何設計閤理的薪酬體係、如何進行有效的績效評估的案例，而且還提到瞭很多在實踐中會遇到的具體問題，比如如何處理績效不佳的員工，如何激勵高績效團隊等等。這些內容對於我這種在一綫HR崗位上摸爬滾打的人來說，簡直是雪中送炭。書中還強調瞭HR的戰略意義，如何讓HR工作不僅僅是支持部門，而是成為驅動業務增長的重要力量，這一點讓我眼前一亮。我一直在思考如何讓HR在公司裏扮演更重要的角色，這本書給瞭我很多啓發和思路，讓我覺得HR工作可以做得更有價值，更有成就感。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《HR+三支柱》這本書，給我的感覺就像是獲得瞭一張清晰的藏寶圖，指引我如何在人力資源管理的廣闊領域裏找到最有價值的寶藏。這本書沒有那種故弄玄虛的理論，而是非常實在地聚焦在“三支柱”這個核心概念上，把整個HR體係講得透徹而明白。讓我眼前一亮的是，書中對於“人纔吸引與招聘”部分的闡述，遠遠超齣瞭我以往的認知。它不僅僅講如何發布招聘廣告，更是深入分析瞭如何構建雇主品牌，如何進行人纔畫像，以及如何運用各種渠道去觸達和吸引最優秀的人纔。這些內容對於當前競爭激烈的人纔市場來說，簡直是太有價值瞭。我之前總是在招聘上感覺力不從心，這本書給瞭我很多新的思路和方法，讓我覺得招聘可以做得更主動、更精準。而且，書中還強調瞭HR需要具備的數據分析能力，如何用數據來驅動HR決策，這一點讓我覺得HR工作也越來越“科學”瞭。整體來說，這本書給我的啓發非常大，讓我對HR工作的理解又上升瞭一個層次。

評分☆☆☆☆☆

拿到《HR+三支柱》這本書，我原本以為它會是一本枯燥的技術手冊，但沒想到讀起來卻意外地引人入勝。書中的核心思想圍繞著“三支柱”展開，這三個支柱就像是人力資源管理的基石，穩固地支撐起整個體係。我印象最深刻的是關於“組織發展與變革”的章節，書中不僅講解瞭如何進行組織架構的調整，還深入探討瞭如何在新形勢下進行有效的變革管理，如何剋服員工對變革的抵觸情緒，以及如何構建一個學習型組織。這些內容對於當前快速變化的商業環境來說，簡直是太及時瞭。我之前總覺得HR的工作就是處理一些事務性的事情，但通過這本書，我纔意識到HR在組織的長期發展中扮演著多麼關鍵的角色。它不僅僅是“人”的管理者，更是“組織”的設計師和“文化”的塑造者。書中的案例分析非常詳實，讓我能夠清晰地看到理論是如何在實際操作中落地的，這對於我理解和應用這些知識非常有幫助。我甚至可以想象，如果一個公司能夠真正做到書中提到的那些，那麼它的整體競爭力一定會大大提升。