極簡管理法則 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[英] 理查德·泰普勒(RichardTemplar 著

圖書標籤:

• 管理
• 效率
• 時間管理
• 自我提升
• 職場
• 極簡主義
• 方法論
• 工作技巧
• 生産力
• 思維模式

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115463173

商品編碼：15068638972

齣版時間：2017-08-01

作  者:(英)理查德·泰普勒(Richard Templar) 著；傅婧瑛 譯 定  價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年08月01日 頁  數:260 裝  幀:平裝 ISBN:9787115463173 ●齣版前言
●序
●篇  管理好你的團隊 // 1
●法則1 讓他們從情感上參與進來 // 2
●法則2 懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式 // 5
●法則3 設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標 // 8
●法則4 明確開會目的 // 10
●法則5 會議應簡短而高效 // 12
●法則6 讓開會充滿樂趣 // 15
●法則7 讓團隊比自己更齣色 // 18
●法則8 瞭解自身的重要性 // 20
●法則9 瞭解自己的底綫 // 22
●法則10 做好精簡的準備 // 25
●法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩 // 27
●法則12 允許他們犯錯 // 29
●法則13 接受他們的局限 // 31
●法則14 鼓勵他人 // 33
●法則15 非常善於尋找閤適的人纔 // 35
●法則16 聘用未 雕琢的人纔 // 37
●法則17 擔起責任 // 39
●部分目錄

內容簡介

作為管理者，你既要齣色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的大潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？
《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品，為瞭讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。
從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。
(英)理查德·泰普勒(Richard Templar) 著；傅婧瑛 譯 理查德·泰普勒（Richard Templar），歐美暢銷書“泰普勒人生法則係列（Rules）”圖書的作者，其人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。
據不接近統計，優選有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。

《極簡管理法則》是一本旨在幫助讀者重塑管理思維，擺脫復雜與低效，走嚮精煉與聚焦的著作。它並非一套僵化的流程或冗長的理論，而是提煉齣核心的管理原則，旨在引導管理者以一種更為清晰、簡潔的方式理解並實踐管理，從而在日益變幻的市場環境中保持敏銳和競爭力。 本書的核心理念在於“少即是多”。它強調，真正的管理智慧並非在於堆砌規則、增加層級或發明繁復的工具，而在於剝離那些非必要的元素，直擊管理的本質。在信息爆炸、節奏加快的當下，管理者常常被各種概念、方法和工具所淹沒，導緻決策遲緩、執行力下降。 《極簡管理法則》正是為破除這種“復雜陷阱”而生，它將帶領讀者重新審視管理的各個維度，從戰略規劃、團隊建設、流程優化到目標設定，都力求以最直接、最有效的方式呈現。 本書的第一部分，聚焦於“戰略的精煉”。它認為，清晰而聚焦的戰略是有效管理的前提。復雜的戰略往往難以理解，更遑論執行。 《極簡管理法則》將引導讀者學會如何識彆並聚焦於那些真正能驅動組織前進的核心目標，如何用最簡潔的語言闡述戰略，並將其轉化為可操作的行動。這包括： 戰略的“留白”藝術： 強調戰略並非包羅萬象，而是要為未知和變化預留空間。如何通過明確核心，模糊非核心，反而能獲得更大的靈活性和適應性。 戰略的“一頁紙”原則： 學習如何將復雜的戰略濃縮成一張A4紙即可清晰傳達的內容，讓每一位團隊成員都能快速掌握並理解。 從願景到行動的邏輯鏈條： 揭示如何從宏大的願景齣發，通過層層遞進的思考，最終轉化為具體、可衡量的執行步驟，確保戰略落地。 識彆並放棄“戰術式戰略”： 幫助讀者區分真正的戰略與短期的戰術，避免將精力分散在與核心目標無關的“忙碌”中。 在第二部分，本書深入探討瞭“團隊的聚焦”。高效的團隊並非人數眾多，而是成員高度協同、目標一緻。 《極簡管理法則》將提供一係列實用的方法，幫助管理者構建一個精乾、高效、充滿戰鬥力的團隊。 “最小可行團隊”構建： 探討如何根據項目需求，組建規模最小但功能最全的團隊，避免冗餘和溝通成本。 目標設定的“核心KPI”： 強調少即是多的目標設定原則，如何選擇真正能夠反映團隊績效的核心指標，避免因指標過多而分散精力。 溝通的“即時與必要”原則： 探討如何優化團隊溝通，減少無效會議和冗長的郵件，倡導即時、精準、有價值的溝通。 賦權與責任的“清晰邊界”： 如何通過明確的權責劃分，激發團隊成員的主動性和創造性，同時避免責任不清帶來的混亂。 “少數關鍵人物”的力量： 強調識彆並賦能團隊中的關鍵人物，發揮他們的影響力，帶動整體效率的提升。 第三部分，本書著重於“流程的優化”。許多組織因繁瑣的流程而步履維艱，《極簡管理法則》將提供一種全新的視角，審視並簡化組織內部的運作流程。 “流程的減法”思維： 教授如何係統性地審視現有流程，識彆並剔除那些不必要、低效率的環節，讓流程更加精煉。 “核心流程”的優先排序： 如何識彆並著重優化那些對業務結果影響最大的核心流程，實現事半功倍的效果。 “自動化與智能化”的精簡之道： 探索如何利用技術手段，簡化重復性工作，提高流程效率，釋放人力資源。 “反饋迴路”的簡化設計： 如何建立簡單有效的反饋機製，快速收集信息，及時調整和優化流程。 “例外情況”的管理藝術： 探討如何在設計簡化流程的同時，有效應對各種例外情況，確保流程的魯棒性。 在第四部分，本書將探討“決策的敏捷”。在快速變化的環境中，慢速的決策等於失敗。《極簡管理法則》將幫助管理者掌握如何在復雜信息中做齣快速、準確的判斷。 “信息篩選”的藝術： 如何在海量信息中快速抓住重點，識彆真正有價值的信息，避免被噪音淹沒。 “兩分鍾決策”原則： 倡導對於低風險、低影響的決策，采用快速決策模式，減少不必要的分析和討論。 “試錯與迭代”的決策文化： 建立一種允許適度犯錯並快速從中學習的文化，鼓勵管理者大膽做齣決策並持續優化。 “情景化決策”： 如何根據不同的情景和信息，采用不同的決策策略，提高決策的適應性。 “反思與復盤”的決策閉環： 強調決策後的反思和復盤，不斷總結經驗教訓，提升未來決策的質量。 本書並非一味地提倡“懶惰”或“不作為”，而是在於“智慧地簡化”。它鼓勵管理者從繁雜的錶麵現象中抽離齣來，關注那些真正驅動績效的核心要素。 《極簡管理法則》所倡導的，是一種更為高級的管理境界——在復雜的世界中，保持思考的清晰，行動的聚焦，從而實現持續的成功。 本書的語言風格將力求簡潔明瞭，避免使用晦澀難懂的專業術語。通過大量的案例分析和實踐指導，讀者將能夠輕鬆理解並應用書中的理念。它適用於所有層級的管理者，無論你是初入職場的新晉經理，還是經驗豐富的高層領導，都能從中獲得啓發和指導。 《極簡管理法則》的目標是讓管理變得更容易，讓工作效率得到提升，讓組織更加靈活和強大。它是一本能夠幫助你告彆“無效忙碌”，擁抱“高效精簡”的管理指南。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“管理”這個詞一直有點抗拒，覺得它聽起來太嚴肅，太有距離感。但《極簡管理法則》這本書，硬生生地把我從“抗拒”拉到瞭“著迷”。它真的太不一樣瞭！沒有那些高深莫測的理論，沒有那些讓人望而卻步的圖錶，就是最樸實、最接地氣的道理。我特彆喜歡它處理“時間管理”的那部分，它沒有教你用復雜的番茄鍾或者GTD係統，而是通過幾個非常生活化的故事，讓你明白，時間並不是越多越好，而是要用得“巧”。我以前總是覺得，我一天忙得腳不沾地，怎麼還是什麼都沒做成？看瞭這本書，我纔發現，原來我很多時間都浪費在瞭“瞎忙”上麵。它教我的“一次隻做一件事”的原則，聽起來很簡單，但真正做到很難。可一旦我開始嘗試，驚喜就齣現瞭。我發現，當我不再想著同時處理好幾件事情的時候，我的注意力反而更集中瞭，完成的速度也更快瞭。而且，書裏講的“學會拒絕”這一點，簡直是我的救星。我以前是個“好好先生”，彆人一開口，我基本就答應瞭，結果把自己纍得半死，還常常做不好。這本書告訴我，拒絕不是不負責任，而是一種更高級的責任，是對自己時間和精力的負責。我現在，開始學會用更委婉但堅定的方式拒絕不閤理的請求，感覺輕鬆多瞭，也有更多時間去做真正重要的事情。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我通往高效生活的大門，讓我覺得，原來管理真的可以這麼簡單，這麼令人愉快。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對“管理”這個詞一直有點敬而遠之，總覺得那是老闆們、領導們的事情，跟我這個普通員工關係不大。所以，《極簡管理法則》這本書，當初引起我注意的，更多的是“極簡”這兩個字。我生活裏已經夠繁雜瞭，就想著能不能在工作上也能少點摺騰。拿到書後，我迫不及待地翻看瞭起來，結果發現，這本書真的太不一樣瞭。它沒有那些晦澀難懂的理論，沒有那些空洞無物的口號，就是非常實在的，從我們 everyday 的工作和生活中都能遇到的問題齣發。我記得書中有一個章節講的是“設定目標”，我一直以來都覺得目標嘛，就寫得大一點、好一點，但具體怎麼實現，就沒那麼清楚瞭。這本書就告訴我，原來目標設定，最關鍵的是要“清晰”和“可行”，然後一步一步去拆解。它用很形象的比喻，把一個看似遙不可及的目標，變成瞭一個個可以觸摸到的小颱階。我開始嘗試按照書裏的方法，給自己的工作設定一些小目標，然後每天都去完成一點點。讓我驚訝的是，效果竟然這麼明顯。那些以前覺得遙不可及的任務，現在好像也變得可以完成瞭。而且，書裏還提到瞭“反思”的重要性，它不是那種讓你寫長篇大論的日記，而是讓你在一天結束的時候，花幾分鍾時間，問自己幾個簡單的問題，看看今天哪裏做得好，哪裏可以改進。這個習慣，真的幫助我少走瞭很多彎路，也讓我對自己的進步有瞭更清晰的認識。這本書，真的讓我覺得，原來管理，也可以這麼簡單，這麼接地氣，而且，真的能帶來實實在在的改變。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我是一個對管理理論有點“免疫”的人。總覺得那些大部頭的書，看瞭就頭疼，真正用到工作上，又覺得跟自己離得很遠。所以，當《極簡管理法則》擺在我麵前的時候，我並沒有立刻被它吸引。不過，幾個同事都在推薦，說這本書很實用，所以我還是決定翻翻看。沒想到，這本書徹底顛覆瞭我對管理書籍的刻闆印象。它不像其他書那樣，上來就講一大堆復雜的模型和框架，而是從最基礎、最容易被忽視的細節入手。我記得有一個章節講的是“有效溝通”，它不是講什麼ABCD溝通模型，而是通過幾個非常生活化的例子，比如如何清晰地錶達自己的需求，如何傾聽對方的真實意圖，甚至是如何避免因為誤解而産生的衝突。這一點讓我茅塞頓開。我平時在團隊裏，經常會覺得溝通效率不高，很多事情反復解釋，大傢還是聽不明白。看瞭這本書，我纔意識到，很多時候問題不在於“說”得不夠多，而在於“說”得不夠清楚，或者沒有真正理解對方的“聽”。它還提到瞭“授權”的重要性，這對我這個喜歡凡事親力親為的人來說，簡直是當頭棒喝。書裏講，過度地攬權，不僅會讓自己不堪重負，也會扼殺團隊成員的成長和積極性。看完之後，我開始嘗試把一些力所能及的任務交給團隊成員，結果發現，他們不僅做得很好，而且也更有成就感。這本書帶來的改變，不是那種一夜之間的翻天覆地，而是悄無聲息的，一點一滴地滲透進我的工作和生活，讓我感覺自己變得更從容，也更有效率瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一個在工作中經常感到力不從心的人，每天都被各種各樣的事情壓得喘不過氣來，總覺得時間不夠用，精力也不夠。所以，當我的朋友嚮我推薦《極簡管理法則》時，我其實並沒有抱太大的期望，因為之前看過不少管理方麵的書，但都覺得離我的實際情況太遠。然而，這本書真的給瞭我很大的驚喜。它沒有那些復雜的理論和術語，而是用非常通俗易懂的語言，從最基礎的方麵入手，比如如何清晰地思考，如何有效地行動。我尤其喜歡它關於“簡化”的理念，它告訴我們，很多時候，我們之所以感到睏難重重，不是因為事情本身有多難，而是我們把它想得太復雜瞭。書裏舉瞭許多非常貼近生活和工作的例子，讓我一下子就明白瞭，原來很多事情是可以而且應該被簡化的。我開始嘗試用書中的方法來處理我的工作，比如分解任務，聚焦重點，結果發現，以前那些讓我望而卻步的大項目，現在變得清晰起來，也更有條理瞭。而且，這本書還讓我意識到，很多時候，我們之所以效率低下，是因為我們沒有學會“放手”。它講到如何有效地授權，如何信任團隊成員，這對我來說是一個很大的啓發。我以前總是習慣性地把所有事情都自己扛著，生怕彆人做不好。看瞭這本書，我纔明白，與其一個人苦苦支撐，不如學會放手，讓團隊發揮他們的作用。現在，我感覺自己的壓力小瞭很多，團隊的閤作也更加順暢瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我當初是抱著一種試試看的心態買的，畢竟“極簡”這個詞兒太吸引人瞭，生活裏已經夠亂瞭，就想著管理上也來點斷捨離。拿到書的時候，我其實有點沒抱太大希望，畢竟市麵上關於管理的書太多瞭，很多都講得雲裏霧裏，或者一套一套的理論，現實中根本用不上。但翻開這本《極簡管理法則》，我發現它真的不一樣。它沒有那些冗長的開篇，沒有故弄玄虛的術語，直接就切入瞭主題。一開始，我就被裏麵的一些小故事和案例吸引住瞭。這些案例都非常貼近我們日常工作和生活中遇到的場景，讓人很有代入感。我尤其喜歡其中關於“優先級排序”的那一部分，它用一種非常直觀的方式，教會我如何分辨事情的輕重緩急，而不是一股腦兒地把所有事情都堆在一起，最後把自己壓垮。我以前總是覺得，重要的事就是要投入最多的精力，但這本書讓我明白，有時候，看似不重要但緊急的事情，如果處理不好，反而會拖纍整個進度。它提供的那些小技巧，比如“兩分鍾法則”之類的，聽起來簡單，但實踐起來效果驚人。我開始嘗試在工作和生活中運用這些方法，發現以前那些讓我頭疼不已的“拖延癥”好像也慢慢減輕瞭。每天晚上，我都會花幾分鍾時間，按照書裏的方法規劃第二天要做的事情，結果第二天的工作效率明顯提高瞭很多。甚至連我傢裏那些堆積如山的雜物，我也開始有瞭處理的頭緒。這本書給我的感覺，就像是一位經驗豐富的朋友，用最樸實無華的語言，分享著最寶貴的經驗，讓你覺得“原來管理可以這麼簡單”。