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管理学书籍管理的常识 不懂管理你就自己干到死中小企业管理书团队管理制度管理方面行政管理学

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发表于2024-11-10

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图书介绍

店铺： 春风化雨图书专卖店
出版社： 1
ISBN：1
商品编码：26369344400

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图书描述


《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。


★关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励决策计划执行等，让你成为管理者的十堂课。

★既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。

★主管十个不一般的才能：

diyi，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。

第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。

第三，对沟通有持续的偏好。

第四，不仅是下属的上级，是教练。

第五，掌握正确的激励方法。

第六，有解决冲突和危机的能力。

第七，能够为不同的情景选择理想的风格。

第八，关注结果，定期对结果进行评估。

第九，评估是手段，改进是目的。

第十，积培养下属。

流程繁复、制度紊乱、效率低下、内部无法协同……很多时候管理出了问题，并不是因为员工素质低下，也不是企业战略不对，或企业文化不行，而是因为管理者对管理的认识出现了偏差和误解。

   《管理的常识》就是面对这些管理难题，把管理学理论变为常识，帮助管理者把这些管理常识和管理技巧运用到实际的管理中。尤其希望能给那些刚刚晋升为主管的读者朋友们带去奠大的帮助。

第1章 管理的常识

管理的概念  /  002

有效管理者  /  003

策略型管理者  /  006

管理者的“运气”  /  008

为绩效承担责任  /  009

第2章 先发现才干，然后因才适用

不要把注意力集中在改变人的弱点上  /  012

“才干”让人的表现如此不同  /  014

构成绩效的三个因素：技能、知识和才干  /  016

如何寻找和选拔才干  /  017

因才适用的三个法则  /  020

第3章 制订合理目标，让员工自己奔跑

目标管理和自我控制  /  024

设置目标的SMART原则  /  025

把团队目标与个人目标联系起来，员工容易接受  /  029

把大目标分解成小目标，可以激发员工兴趣  /  031

设定有挑战性的目标，能创造了不起的成就  /  032

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