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刘承元著 著

图书标签:

• 精益生产
• 精益管理
• 持续改进
• 效率提升
• 流程优化
• 价值流
• 消除浪费
• 丰田生产系统
• 管理学
• 商业管理

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516415771

商品编码：25563606065

出版时间：2017-09-01

作  者:刘承元 著 定  价:66 出 版 社:企业管理出版社 出版日期:2017年09月01日 页  数:277 装  帧:精装 ISBN:9787516415771 ●认识精益管理
●1.精益是一种信仰
●2.如何培养员工改善变革之心
●3.丰田背后的力量
●4.剖析丰田TPS与丰田软实力
●5.走出精益生产方式的认识误区
●6.丰田倡导的两个精益原则是什么
●7.“三现”主义为什么重要
●第二章精益管理中的精益思维
●1.超YUE对手，需要三个精益战略思维
●2.企业为什么需要善用精神的力量
●3.不得不学的三大精益管理哲学
●4.改善中的“富人理论”
●5.教你一种全新的盈利能力分析法
●6.心到，精益改善无处不在
●7.木匠和厨师，谁更容易成为领导
●8.超级匠人秋山先生能拯救日本吗
●第三章精益实践中的几个问题
●1.精益中，供应链跟不上怎么办
●2.供应商管理精益化的成功实践
●部分目录

内容简介

刘承元著的《精益思维(中国精益如何落地)(精)/博瑞森管理丛书》是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。如今中国制造业转型升级已经到了很好关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。 刘承元 著 刘承元，合众资源·3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国优选制造者联盟创始人。刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营(阿米巴)导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，带领3A团队，手把手辅导数千家企业实践精益管理和创新经营，成果累累，口碑卓著。

《精益思维》：一场颠覆性的实践革命 在这本《精益思维》中，我们将一同踏上一段关于效率、价值与持续改进的深刻探索之旅。这本书并非仅仅是理论的堆砌，而是一份凝聚了无数实践者智慧的宝贵指南，它旨在揭示一套行之有效的思维模式与方法论，帮助您和您的团队在瞬息万变的商业环境中脱颖而出，实现前所未有的卓越成就。 我们深知，在当今快速发展的世界里，每一个组织都面临着巨大的压力：如何更快速地响应市场变化，如何更有效地利用有限的资源，如何不断满足客户日益增长的期望，以及如何在竞争激烈的环境中保持领先地位。许多组织尝试了各种各样的管理方法和工具，但收效甚微，甚至适得其反。究其原因，往往在于它们未能触及问题的本质——即思维方式的根本性转变。 《精益思维》正是为了解决这一痛点而生。它源自丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的精髓，并在此基础上进行了创新与升华，使其能够适用于从制造业到服务业，从初创企业到跨国巨头的各类组织。本书将带领您深入理解“精益”的核心理念：价值（Value）与浪费（Waste）。我们首先会清晰地界定什么是客户真正视为价值，以及在价值创造过程中存在的种种浪费——那些不增加任何客户价值，反而消耗资源、延缓交付、增加成本的活动。 本书的结构设计精巧，层层递进，确保读者能够系统地掌握精益思维的精髓。 第一部分：精益的基石——理解价值与识别浪费 在这一部分，我们将为您构建精益思维的宏观框架。我们会详细阐述“价值”的定义，并指导您如何从客户的角度出发，精准地识别出为客户创造价值的关键活动。这不仅仅是关于产品或服务的功能，更是关于客户在使用过程中所获得的整体体验和解决问题的能力。 紧接着，我们将深入剖析精益管理理论中经典的“七种浪费”（Muda），并可能进一步拓展至“八种浪费”，包括： 等待（Waiting）： 人员、设备、信息或材料的闲置。 运输（Transport）： 不必要的物料、信息或人员移动。 库存（Inventory）： 超出实际需求的在制品、成品或原材料。 过度加工（Overprocessing）： 投入比客户需求更多的工时、材料或步骤。 动作（Motion）： 对人员而言，不必要的走动、寻找、弯腰等动作。 缺陷（Defects）： 需要返工、修复或报废的产品或服务。 过量生产（Overproduction）： 生产了比当前需求更多的产品或服务。 未被利用的才能（Unused Talent）/ 隐藏的浪费： 未能充分发挥员工的知识、技能和创造力。 我们会通过大量的案例分析，让您看到这些看似“微小”的浪费在日积月累中造成的巨大负面影响，并教会您如何运用一系列简单但强大的工具，如价值流图（Value Stream Mapping），来直观地呈现价值流，识别其中的瓶颈和浪费点。价值流图不仅仅是一个可视化工具，它更是团队集体思考、共同发现问题、规划改进方向的有力载体。 第二部分：精益的工具箱——驱动持续改进的实践方法 在理解了精益的核心理念并掌握了识别浪费的方法后，本书将进入更具操作性的层面，为您介绍一系列行之有效的精益工具和方法。这些工具并非孤立存在，而是相互关联，共同构成了一个强大的实践体系。 拉动式生产（Pull System）与看板（Kanban）： 我们将深入探讨如何从传统的“推动式”生产模式转变为“拉动式”，即只在真正需要时才进行生产或交付。看板作为拉动式生产的核心工具，将清晰地展示工作流程，可视化瓶颈，并有效控制在制品库存。 准时生产（Just-In-Time, JIT）： JIT的核心在于“刚刚好”的时间点，以最小的库存量满足生产需求，从而大幅降低库存成本，提高资金周转率，并暴露潜在的问题。 持续流程改进（Continuous Flow）： 我们将强调打破批量生产的壁垒，追求单件流或小批量流，最大化流程的顺畅性，缩短周期时间。 防错法（Poka-Yoke）： 这种看似简单的设计理念，旨在通过物理或过程上的限制，防止错误发生，或一旦发生便能立即被察觉，极大地提升产品和服务的质量。 5S现场管理法（Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain）： 5S不仅仅是整理、整顿、清扫、清洁、素养，它更是一种建立良好工作习惯、提升工作效率、营造安全有序工作环境的根本方法。我们将阐述如何将5S的原则融入日常工作中，使其成为一种自然而然的行为。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 当问题出现时，我们不满足于解决表象，而是要深入挖掘问题的根本原因。本书将介绍多种有效的根本原因分析工具，如“5个为什么”（5 Whys）和鱼骨图（Fishbone Diagram），帮助您找到并解决导致问题的真正根源。 快速换模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： SMED技术旨在大幅缩短生产设备从一种产品切换到另一种产品所需的时间，这对于实现小批量、多品种的生产至关重要，并能显著提高设备的利用率。 全员生产性维护（Total Productive Maintenance, TPM）： TPM强调通过全员参与，实现设备从计划停机、非计划停机到预测性维护的转变，最大限度地提高设备效率和使用寿命。 第三部分：精益的文化与领导力——实现组织变革的驱动力 精益思维的成功实施，最终取决于组织内部的文化和领导力。本书将深刻探讨如何建立一种支持精益的文化，并阐明领导者在精益转型中所扮演的关键角色。 学习型组织（Learning Organization）： 我们将强调建立一个鼓励学习、实验和分享的文化，让员工能够不断从实践中吸取经验，并将知识转化为组织的改进动力。 赋能员工（Empowerment）： 精益的核心在于充分调动和发挥每一位员工的智慧和潜力。我们将探讨如何通过授权、培训和鼓励，让员工成为流程改进的积极参与者和推动者。 解决问题的文化（Problem-Solving Culture）： 精益思维并非一蹴而就，而是持续改进的过程。本书将指导您如何培养一种将问题视为机会，并积极主动去解决的文化氛围。 领导者的角色： 我们将清晰地阐释精益领导者应具备的特质和行为，包括以身作则，支持团队，创造安全的环境，以及专注于长期的价值创造。精益领导者不是发号施令者，而是教练和导师，他们通过引导和支持，帮助团队实现卓越。 《精益思维》的价值与承诺 阅读《精益思维》，您将收获的不仅仅是知识，更是一套能够直接应用于实践的思维框架和工具。您将学会： 精准识别并消除工作中不必要的浪费，释放潜在的生产力。 显著缩短产品或服务的交付周期，更快地响应市场需求。 大幅提升产品和服务的质量，减少返工和客户投诉。 优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。 建立一个持续改进的组织文化，让创新和卓越成为常态。 提升团队的凝聚力和工作满意度，激发员工的内在动力。 这本书凝聚了作者多年来在不同行业、不同规模的组织中推行精益实践的经验与洞察。我们力求以清晰易懂的语言，配合生动具体的案例，将复杂的精益理念和方法，转化为人人都能理解和掌握的实用技巧。我们相信，无论您身处哪个行业，面临何种挑战，精益思维都将是您通往卓越的强大助推器。 我们邀请您一同踏上这场变革之旅，用精益的智慧，点亮您组织前进的道路，实现可持续的成功与增长。这本书不仅是对方法论的介绍，更是对一种全新工作方式的倡导，一种将效率、质量与客户价值置于核心地位的理念的传播。准备好迎接一场由内而外的深刻转变吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面，给我的感觉是简洁而充满力量。我猜测，它可能不是一本轻松的读物，而是需要我投入思考和实践的。我好奇的是，“精益思维”究竟是如何影响一个人的决策过程，如何帮助我们在复杂的问题面前保持清醒和高效。我期待书中能够深入探讨“精益思维”背后的哲学，例如如何尊重人性，如何激发团队的创造力，如何建立一种持续学习和改进的文化。我希望它能教会我如何去倾听，如何去观察，如何从失败中学习，而不是被失败所击垮。我甚至会设想，这本书是否会挑战我们对于“成功”的传统定义，让我们重新审视，什么是真正有意义的成就，什么是可持续的增长。我期待它能给我带来一种全新的视角，让我能够更清晰地看到问题的本质，并找到最简洁有效的解决方案。这本书，在我看来，可能是一次关于如何成为一个更聪明、更高效的学习者和实践者的探索。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书，我被它朴实无华的封面设计所吸引，仿佛预示着内容会如其名般，直指核心，不带一丝冗余。我迫切地想知道，究竟是什么样的“思维”能够让一个组织或者个人在瞬息万变的商业世界中保持敏捷与高效。我脑海中勾勒出的是一套严谨的逻辑体系，一套能够帮助我拨开迷雾，找到事物本质的方法论。我期待着书中能够深入浅出地解析那些看似复杂的问题，提供清晰的行动指南，让我能够将其中的智慧融会贯通，应用于我自己的工作和生活中。或许，它能教会我如何识别并消除那些阻碍进步的“浪费”，如何让有限的资源发挥出最大的价值，如何在压力之下依然保持创新的活力。我设想着，读完这本书，我应该能够对“精益”二字有更深刻的理解，不再仅仅将其视为一个模糊的概念，而是能够将其内化为一种思考的习惯，一种解决问题的模式。我甚至开始想象，通过学习书中的方法，我是否能更有效地管理项目，更精准地把握市场需求，或者在日常生活中，也能更高效地完成任务，减少不必要的付出。这本书，在我心中，承载着一种对效率和卓越的期盼。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书，首先想到的是它可能带来的关于“价值”的全新认知。我一直认为，生活中充满了各种各样的“事情”，但如何区分什么是真正的“价值”，什么是“浪费”，我对此并没有清晰的界定。我希望这本书能为我提供一个清晰的框架，帮助我识别出那些真正为事物增加价值的活动，并有效地剔除那些不产生价值甚至阻碍价值实现的环节。我期待书中能够通过生动的案例，让我明白，即使是看似微小的改变，如果能够触及到“价值”的本质，也可能带来巨大的提升。我希望它能让我学会如何在有限的时间和精力下，将它们投入到最有价值的事情上。我甚至会思考，这种“精益思维”，是否也能应用到我的人际关系，我的学习过程，甚至我的个人成长中。我希望通过阅读这本书，我能够养成一种审视事物的习惯，不断地去优化和改进，最终实现更高效、更有意义的生活。这本书，在我看来，是一次关于如何优化人生和工作的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，乍一听，似乎是关于某种技术或者流程的讲解。但我更倾向于认为，它会是一次关于思维方式的启蒙。我好奇的是，这种“精益”的思维，究竟是在哪些方面与我目前所认知的模式有所不同。我希望书中能够探讨，如何在这种思维的引导下，去审视和优化我们日常工作的流程，甚至是个人生活的习惯。我期待着它能像一位经验丰富的导师，通过生动的案例，巧妙的比喻，来阐述那些抽象的道理。比如，它是否会谈到如何打破固有的思维定势，如何拥抱变化，如何在不确定性中寻找确定性。我希望书中不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能提供切实可行的工具和方法，让我能够在实际操作中感受到“精益”带来的改变。我设想，读完这本书，我应该能够以一种全新的视角去看待问题，去发现那些被我们忽略的“价值”，去创造更多的“无浪费”的体验。我希望它能让我明白，所谓的“精益”，并非是一种苦行僧式的节俭，而是一种智慧的取舍，一种对效率和品质的极致追求。这本书，在我看来，是一次对自我提升的邀约。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，脑海中闪过的第一个念头是，这是否会是一本关于企业管理的“秘籍”？我对此充满了好奇，也带着一丝审视。我希望书中能够深入剖析那些成功的企业是如何运用“精益思维”来获得竞争优势的。比如，它是否会详细讲解如何识别并消除生产流程中的各种浪费，如何建立高效的客户反馈机制，如何鼓励员工的创新和持续改进。我期待着书中能够提供一些具体的工具和框架，例如看板（Kanban）或者持续集成（Continuous Integration）等，并解释它们是如何服务于“精益思维”的核心理念的。同时，我也希望它能触及“精益思维”在产品研发、服务设计甚至市场营销等不同领域的应用，展现其广泛的普适性。我甚至会期待，书中是否会包含一些挑战传统管理模式的观点，引导读者去思考，在当今快速变化的时代，什么才是真正有效率的管理方式。这本书，在我眼中，可能是一份关于如何构建卓越组织的路线图。