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店铺： 华文兄弟图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518041558

商品编码：27239000326

出版时间：2018-01-01

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《现代企业经营之道：战略、组织与执行的融合》 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新加速、全球化趋势加剧、消费者需求日益多样化，这些都要求企业具备更强的适应性、创新能力和卓越的执行力。本书《现代企业经营之道：战略、组织与执行的融合》，并非聚焦于某一个特定企业的管理经验，也非仅限于某个领域的专业知识，而是致力于为广大企业管理者提供一个系统、全面、前瞻性的企业经营理论框架与实践指南。它融汇了宏观战略思考、微观组织构建、精细化执行落地以及核心人才发展的多维度视角，旨在帮助企业在复杂多变的商业浪潮中，找准方向，优化结构，提升效能，实现可持续增长。 本书的写作初衷，是为那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立常青基业的企业家、管理者和有志于投身企业管理事业的专业人士，提供一套放之四海而皆准的管理哲学与操作手册。我们深知，企业经营是一项系统工程，任何孤立的经验或单点的技能都无法支撑企业的长远发展。因此，本书打破了传统管理学中“战略”、“组织”、“营销”、“人力资源”等领域的壁垒，强调各要素之间的内在联系与协同作用，力求呈现一个浑然一体、相互促进的企业经营全景图。 第一篇：战略引领——绘制企业发展的蓝图 在风云变幻的市场中，清晰而富有洞察力的战略是企业航行的罗盘。本篇将深入探讨企业战略的本质，从宏观环境分析到企业自身核心竞争力的挖掘，再到竞争战略与协同战略的设计。我们不回避战略制定过程中的不确定性，而是强调战略的动态调整与灵活应变。 宏观环境洞察与趋势预判： 本章将引导读者系统性地分析政治、经济、社会、技术、法律、环境（PESTEL）等宏观因素对企业的影响，识别潜在的机遇与威胁。我们将介绍多种分析工具，如波特五力模型、SWOT分析等，帮助企业更精准地理解外部环境的演变。更重要的是，我们将探讨如何从海量信息中提炼出对企业发展至关重要的趋势，并将其转化为战略制定的驱动力。 核心竞争力的锻造与延展： 企业的可持续竞争优势源于其独特且难以模仿的核心竞争力。本章将深入剖析什么是真正的核心竞争力，以及如何识别、培育和强化企业在技术、品牌、渠道、客户关系、组织文化等方面的独特优势。我们将讨论如何将已有的核心竞争力嫁接到新的业务领域，实现跨越式发展。 差异化竞争与蓝海战略： 在饱和的市场中，同质化竞争往往意味着利润的稀薄。本章将重点介绍如何通过产品、服务、价值主张等方面的差异化，在现有市场中开辟属于自己的细分领域，或通过“蓝海战略”，创造并占领全新的市场空间，从而摆脱残酷的价格战，实现价值的重塑。 协同战略与生态构建： 现代企业的发展不再是单打独斗，而是高度依赖于合作与共赢。本章将探讨企业如何通过联盟、合资、并购等多种形式，与供应商、分销商、合作伙伴甚至竞争对手建立互利的协同关系，构建强大的产业生态系统，从而整合资源，放大效应，形成更强大的整体竞争力。 第二篇：组织优化——搭建高效的运作平台 战略的落地需要强大的组织作为支撑。本篇将聚焦于企业组织架构的设计、优化与变革，以及如何构建高效的内部流程与协作机制，确保企业战略能够被有效地转化为行动。 组织架构的演进与适配： 随着企业规模的扩大和业务的拓展，组织架构需要不断地进行调整与优化。本章将梳理不同类型的组织架构（如职能型、事业部制、矩阵式、平台型等）的优劣势，并分析在不同发展阶段和业务特点下，哪种架构更适合企业。我们将强调组织架构设计应服务于战略目标，而非僵化不变。 流程再造与效率提升： 繁琐低效的流程是阻碍企业发展的“绊脚石”。本章将介绍业务流程再造（BPR）的核心理念与方法，如何识别流程瓶颈，打破部门壁垒，优化信息流、物流和资金流，从而显著提升企业的运营效率和响应速度。 信息系统支撑与数字化转型： 在数字化时代，强大的信息系统是支撑高效运作的关键。本章将讨论企业如何选择和应用ERP、CRM、SCM等管理信息系统，以及如何利用大数据、人工智能等技术，实现业务流程的自动化、智能化，构建敏捷高效的数字化企业。 沟通机制与协作文化： 顺畅的内部沟通是保证组织协同运作的润滑剂。本章将探讨如何建立多层次、多渠道的有效沟通机制，鼓励跨部门协作，营造开放、包容、信任的团队文化，让信息在组织内部自由流动，激发团队的创造力与凝聚力。 第三篇：执行落地——将战略化为行动 战略再宏伟，组织再优化，最终都需要通过强有力的执行才能转化为实际的成果。本篇将深入探讨如何将战略目标层层分解，落实到具体的行动计划，并建立有效的绩效管理与激励机制，确保企业战略目标得以顺利实现。 目标管理与关键绩效指标（KPI）： 如何将抽象的战略目标转化为可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的具体目标，是执行的首要环节。本章将详细介绍目标管理（MBO）的原理与实践，以及如何科学设定和追踪关键绩效指标（KPI），确保企业所有层级的行动都朝着战略方向前进。 项目管理与敏捷执行： 许多重要的战略举措都需要通过项目来实施。本章将介绍项目管理的通用框架（如PMP），以及如何在快速变化的环境中运用敏捷（Agile）方法，快速响应变化，持续交付价值。 风险管理与危机应对： 执行过程中必然会伴随着各种风险。本章将引导读者学习如何识别、评估、规避和应对潜在的风险，建立完善的危机预警和应对机制，确保企业在面对突发事件时能够从容应对，将损失降到最低。 绩效评估与激励机制： 建立科学合理的绩效评估体系，并辅以有效的激励机制，是驱动执行力的关键。本章将探讨如何进行公正客观的绩效评估，如何设计多元化的激励方案（物质与非物质），以充分激发员工的积极性与创造性，驱动企业整体绩效的提升。 第四篇：人才为基——驱动企业持续发展的引擎 企业最宝贵的财富是人。本篇将聚焦于人才的吸引、培养、激励与发展，探讨如何构建一个能够持续吸引、留住和发展顶尖人才的机制，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 人才战略与吸引力塑造： 如何制定符合企业战略需求的人才战略，吸引与企业文化和价值观契合的优秀人才。本章将探讨如何构建独特的雇主品牌，优化招聘流程，以及利用各种渠道寻找合适的人才。 员工发展与能力提升： 持续的学习与成长是员工个人价值实现与企业发展的重要保障。本章将介绍如何建立系统的培训与发展体系，包括技能培训、领导力发展、职业生涯规划等，帮助员工不断提升自身能力，适应企业发展的需求。 绩效文化与激励体系： 本章将深入探讨如何将绩效管理与激励体系有机结合，建立公平、透明、具有竞争力的薪酬福利体系，并结合非物质激励手段（如认可、发展机会、工作满意度等），全面激发员工的工作热情与创造力。 团队建设与领导力发展： 高效的团队是达成卓越业绩的基石。本章将探讨如何建设高绩效团队，培养协作精神，以及不同层级管理者应具备的领导力特质，并提供相应的领导力发展建议。 结语： 《现代企业经营之道：战略、组织与执行的融合》并非一本仅仅传授冰冷理论的书籍，它更像一位经验丰富的老友，与您一同探讨企业经营中的核心议题。本书力求用清晰的逻辑、丰富的案例、实用的工具，帮助您构建一套属于自己的管理体系，从而在日益激烈的商业竞争中，把握机遇，应对挑战，实现企业基业长青，为社会创造更大的价值。我们相信，通过对本书内容的深入理解与实践，您将能够更自信、更从容地驾驭您的企业，驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，与其说是一本管理学书籍，不如说是一本关于“人”的深刻洞察和实践指南。我一直认为，所谓的“带团队”，最难的不是分派任务，而是如何真正地凝聚人心，激发每个人的潜能，让大家心往一处想，劲往一处使。这本书在这方面给了我太多的启发。它不仅仅是教我如何制定规则，如何分配资源，而是从根本上探讨了如何与人打交道，如何建立信任，如何进行有效的沟通。书中关于“说话的艺术”的论述，让我看到了语言的巨大力量，如何用恰当的言辞去激励、去引导、去化解矛盾，甚至是如何在高压和不确定性中安抚人心。我特别喜欢书中关于“倾听”和“同理心”的强调，这恰恰是很多管理者容易忽略的方面。任正非的管理哲学中，对于团队成员的尊重和关怀，以及对人才的重视，让我感受到了人性化的管理力量。书中还详细阐述了如何建立清晰的沟通机制，如何进行有效的反馈，以及如何处理团队中的冲突和分歧。读完这本书，我感觉自己不再是站在管理者的角度，而是真正学会了从团队成员的角度去思考，如何更好地理解他们的需求，如何更有温度地去领导他们。这不仅仅是关于“管理”，更是关于“领导”。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启示，远不止于管理学本身，更是一种关于经营哲学和人生智慧的深刻洞察。当我翻开这本书，我并没有预设它是要教我如何“赚钱”，但它却以一种润物细无声的方式，让我对“经营”这个概念有了颠覆性的理解。书中对于华为如何从一家小公司发展到如今的行业巨头，其背后的经营之道，让我感到惊叹。它不仅仅是依靠技术或者产品，更重要的是其独特的经营理念和战略眼光。书中深入剖析了华为如何理解市场需求，如何把握行业趋势，如何进行战略布局，以及如何平衡短期利益和长期发展。我印象特别深刻的是，书中对于“危机感”的强调，任正非将危机感视为企业生存和发展的生命线，这种对风险的敏锐洞察和持续的忧患意识，是很多企业所缺乏的。此外，书中还涉及到了很多关于财务管理、风险控制、供应链优化等方面的知识，虽然不是直接的“经营课”，但这些都是构成一个强大经营体系不可或缺的组成部分。我感觉这本书不仅仅是在教我如何经营一家企业，更是在教我如何思考问题，如何做出长远的规划，以及如何在充满不确定性的商业世界中稳健前行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，就像在我管理工作的迷雾中点亮了一盏灯。我一直为如何有效地管理人力资源而苦恼，常常感觉事倍功半，员工的积极性不高，团队的协作效率也不尽如人意。这本书在人力资源管理方面的论述，简直是为我量身定做的。它不仅仅停留在理论层面，而是深入到华为实践的每一个细节。从招聘、培训、绩效考核，到薪酬激励、职业发展，书中都给出了非常具体的操作方法和指导。我尤其欣赏书中对于“员工与企业共同成长”的理念的强调，它不是简单地把员工当成执行工具，而是将员工的个人发展与企业的长期目标紧密结合起来。书中提到的关于如何建立一套科学的绩效评估体系，如何通过有效的激励机制激发员工的潜力，以及如何营造一种积极向上、充满活力的工作氛围，都给我留下了深刻的印象。我感觉书中描绘的，不仅仅是一个高效的组织，更是一个有温度、有人情味的工作场所。读完这本书，我对如何更好地理解和管理人性有了全新的认识，也对如何构建一支高绩效、高忠诚度的团队有了更清晰的思路。我迫切希望能够将书中介绍的理念和方法，运用到实际工作中，我相信这会对我未来的管理生涯产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，很多时候我们缺的不是方法，而是敢于打破常规、勇于创新的勇气和魄力。书中对销售营销管理学的深入探讨，完全颠覆了我之前的一些固有认知。我一直觉得销售就是靠嘴皮子，靠个人能力，但这本书让我看到了销售背后隐藏的巨大系统工程。它详细讲解了如何建立一套科学的销售预测体系、如何进行精准的市场细分和客户画像、如何设计一套行之有效的营销策略，以及如何通过数据分析来不断优化销售流程。最让我震撼的是，书中关于华为如何在全球市场上取得成功的经验，那些看似不可能完成的目标，背后都有着严谨的策略和强大的执行力。比如，书中提到华为在初期是如何通过差异化竞争和高性价比的产品打开市场的，以及后来是如何通过技术创新和品牌建设来巩固和提升市场地位的。这些案例不仅仅是成功的经验分享，更是对市场规律的深刻洞察。我感觉这本书不仅仅是一本管理学教科书，更是一本战略指南。它教会我如何用更宏观的视角去看待市场和销售，如何将理论与实践相结合，如何在高压的环境下保持清醒的头脑，做出明智的决策。我迫不及待地想把书中的一些方法应用到我自己的工作中，相信一定会带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本打开了新世界大门的钥匙！我一直对企业管理的理论和实践充满了好奇，但很多时候都觉得那些书本上的知识过于空泛，离实际操作太远。直到我读了这本书，才真正明白了什么叫做“大道至简，大巧不工”。它没有故弄玄虚的术语，也没有冗长乏味的理论堆砌，而是用非常贴近现实的案例，系统地阐述了华为在管理上的独特思路。特别是关于任正非的管理思想，以前我只知道华为很厉害，但具体是如何做到的，一直是个谜。这本书就像一部纪录片，把华为从一个默默无闻的小公司成长为世界级企业的关键节点，以及背后任正非的决策逻辑、用人哲学、危机感意识都展现得淋漓尽致。我印象最深的是书中对于“以客户为中心”的解读，不仅仅是口号，而是贯穿在产品研发、市场销售、客户服务每一个环节的深入实践。还有关于“狼性文化”的剖析，也不是简单地鼓励员工拼命，而是强调团队协作、目标导向和持续奋斗的精神。这本书真的让我对管理的本质有了更深刻的理解，也让我看到了一个伟大企业是如何在复杂多变的环境中，通过一套行之有效的管理体系，实现持续增长的。我感觉自己不再是被动接受信息，而是真正学会了如何去思考、去分析、去解决问题。