现货新书 合伙人制度顶层设计 股权激励方案设计 股权分配机制方法原则 股权投资众筹 创业股权融资 企 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 情深似海图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516416686

商品编码：27615333929

丛书名： 合伙人制度顶层设计

出版时间：2018-03-01

 

基本信息

书名:合伙人制度顶层设计

：68元

售价：56.3元,为你节省11.7元

折扣：82折

作者:张诗信，王学敏

出版社：企业管理出版社

出版日期：2018-03-01

ISBN：9787516416686

字数：276000

页码：328

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

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内容提要

 

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目录

 

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作者介绍

 

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文摘

 

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序言

 

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《现代企业管理手册：制度建设与人才激励的智慧》 引言 在波谲云诡的市场环境中，企业的生存与发展，如同航行在茫茫大海中的巨轮，既需要精准的航线规划，也离不开强大的内部驱动力。企业制度，如同船体的骨架，决定了其稳固与否；人才激励，则如同风帆的张力，驱动着巨轮乘风破浪。本书《现代企业管理手册：制度建设与人才激励的智慧》，正是致力于为广大企业管理者，特别是初创企业和成长型企业的负责人，提供一套系统、实操、且极具前瞻性的管理解决方案。我们深知，在激烈的市场竞争中，仅仅拥有一个绝妙的商业想法是不够的，如何将这个想法有效落地，如何凝聚人心，如何建立一套高效运转的内部体系，才是决定企业能否基业长青的关键。 本书并非是对某一特定商业模式的套用，也不是对某种孤立的管理工具的讲解。我们聚焦的是企业管理最核心的两个维度：顶层制度设计与人才激励体系构建。这两者相辅相成，共同塑造着企业的基因，决定着企业文化，最终影响着企业的市场竞争力与持续盈利能力。 第一篇：现代企业顶层制度设计的基石 在信息爆炸、技术迭代加速的当下，企业面临的挑战前所未有。僵化的制度只会成为发展的枷锁，而灵活、科学的顶层制度设计，则能赋予企业强大的生命力。本篇将深入剖析现代企业顶层制度设计的核心要素，从企业战略目标出发，构建一套能够支撑长期发展的组织架构与运行规则。 第一章：企业战略与制度的深度融合 战略解读与制度导向： 如何将企业的长远愿景、核心使命与具体的制度设计紧密结合？我们将探讨企业战略的分解过程，以及如何将战略意图转化为可执行的制度要求。例如，如果企业的战略是“成为行业领导者”，那么制度设计就需要在创新、效率、客户服务等方面进行重点倾斜。 动态适应性制度： 传统制度往往追求稳定，但现代企业需要在快速变化的市场中保持敏捷。本章将介绍如何设计一套具有“呼吸性”的制度，能够根据市场环境、技术发展、企业规模的变化而进行适时的调整和优化。我们将讨论建立有效的反馈机制和决策流程，以确保制度的生命力。 合规性与发展性的平衡： 制度既要保障企业合规运营，又要避免过度约束扼杀创新。本章将深入探讨如何找到这一关键平衡点，设计既能满足法律法规要求，又能激发组织活力的制度体系。 第二章：组织架构的科学构建 目标导向的架构设计： 不同的企业阶段和业务模式，需要不同的组织架构。本章将详细分析常见的组织架构类型（如职能型、事业部制、矩阵式等），并指导读者如何根据企业的核心业务、战略目标和发展阶段，选择最适合的组织架构。 权责清晰的部门设置： 混乱的职责划分是导致效率低下的根源。我们将讲解如何通过流程再造、岗位分析等方法，明确各部门的职能、权力和责任，确保信息流畅，协同高效。 扁平化与专业化的艺术： 在追求效率和响应速度的同时，如何保留必要的专业深度？本章将探讨如何通过优化沟通渠道、赋能基层团队等方式，实现组织结构的扁平化，并同时强化专业部门的核心能力。 第三章：高效运作的流程体系建设 流程梳理与优化： “流程为王”绝非虚言。本章将提供一套行之有效的流程梳理方法，帮助企业识别出效率瓶颈、沟通断点和资源浪费环节，并在此基础上进行流程再造与优化。 关键业务流程设计： 我们将重点分析企业中最核心的几个流程，如产品研发流程、市场营销流程、销售流程、客户服务流程等，并提供标准化设计模板和实施建议。 跨部门协作的流程保障： 许多问题并非出在单一部门，而是源于部门间的沟通不畅。本章将探讨如何设计跨部门的协作流程，建立清晰的协作规则和信息共享机制，打破部门壁垒。 第二篇：驱动企业发展的核心——人才激励体系 人才是企业最宝贵的财富，而有效的激励机制，则是释放人才潜能、激发组织活力的金钥匙。本篇将聚焦于如何构建一套科学、公平、且富有吸引力的人才激励体系，让优秀人才为企业创造最大价值，并与企业共同成长。 第四章：激励理念的更新与价值导向 超越物质的激励： 传统的薪酬福利固然重要，但现代员工更追求成就感、成长空间和精神认同。本章将探讨多元化的激励理念，包括精神激励、发展激励、授权激励等，帮助企业构建更全面的激励方案。 价值创造与激励挂钩： 激励必须与员工为企业创造的价值紧密挂钩。我们将讲解如何建立清晰的绩效评估体系，将员工的贡献量化，并在此基础上设计公平合理的激励分配机制。 长期激励与短期激励的协同： 短期激励可以快速提振士气，而长期激励则能锁定核心人才，与企业共同发展。本章将探讨如何设计短期与长期激励的组合拳，实现激励效果的最大化。 第五章：股权激励的战略思考与方案设计（注意：此处仅为概括性介绍，与您提供的书名中“股权激励方案设计”等词语进行区隔，本简介不深入探讨具体股权操作细节） 股权激励的战略定位： 股权激励并非简单的利益分配，而是企业吸引、保留和激励核心人才，绑定利益，实现共同愿景的战略工具。本章将从宏观层面探讨股权激励在企业发展战略中的重要作用。 股权激励的几种常见模式（概览）： 我们将简要介绍几种常见的股权激励模式，如期权、限制性股票、虚拟股权等，帮助读者建立基本的认知框架。（重点强调：本部分仅为概念介绍，不包含具体操作指南、计算方法或法律规避等细节。） 激励对象的选择与层级划分： 谁应该获得股权激励？不同层级、不同贡献的员工，其激励方式应如何差异化？本章将提供指导原则，帮助企业明确激励对象的范围和梯度。 第六章：非股权激励的多元化运用 绩效奖金与利润分享： 作为最直接有效的激励方式，如何设计科学的绩效奖金体系？本章将深入分析绩效指标的设定、考核方法以及奖金的分配原则。 职业发展通道与培训机会： 员工的成长是重要的激励因素。本章将探讨如何建立清晰的职业发展通道，提供有针对性的培训和学习机会，让员工看到在企业内部的成长前景。 荣誉体系与文化建设： 精神层面的认可同样不可忽视。本章将讲解如何通过建立荣誉体系、表彰先进、营造积极的企业文化，提升员工的归属感和成就感。 授权与自主权： 给予员工一定的自主权和决策权，不仅能提升工作效率，更能激发其主人翁意识。本章将探讨如何适度授权，在风险可控的前提下，赋予员工更大的操作空间。 第七章：构建持续改进的激励机制 激励效果的评估与反馈： 激励措施并非一成不变。本章将指导读者如何定期评估激励措施的效果，收集员工反馈，及时发现问题并进行调整。 激励机制的动态优化： 随着企业发展阶段、市场环境和人才构成变化，激励机制也需要不断迭代。我们将提供持续改进激励体系的方法论。 建立公平公正的激励文化： 公平是激励的基础。本章将强调建立透明、公正的激励文化的重要性，确保所有员工都感受到被重视和公平对待。 结语 《现代企业管理手册：制度建设与人才激励的智慧》是一本为实践者而写的书。我们希望通过系统性的理论阐述与实操性的方法指导，帮助您的企业建立起坚实的制度根基，并点燃人才的激情火焰。当制度的严谨与激励的活力相结合，您的企业必将在竞争激烈的市场中，脱颖而出，行稳致远，迈向更加辉煌的未来。本书致力于为您提供解决管理难题的钥匙，助您在企业管理的征途上，少走弯路，加速前行。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然间翻到一本关于“合伙人制度”的书，虽然它主打的是“顶层设计”和“股权激励”，但我读完后，脑海中浮现的却是更多关于企业文化和团队凝聚力的思考。总觉得，一个成功的合伙人制度，远不止是股权的数学游戏，它更像是一个精密的生态系统，需要精心培育和长久维护。书中虽然详细解析了各种股权分配机制的“术”和“道”，比如如何设计不同阶段的股权池，如何平衡创始人和早期员工的利益，如何设计退出机制等等，这些无疑是干货满满，能给创业者提供切实可行的指导。但更让我着迷的是，这些制度背后所体现出的价值观。一家公司，如果只想着如何用股权去“套牢”人才，而忽略了对他们能力的认可、对他们贡献的尊重，那么即使最完美的股权方案，也可能只是纸上谈兵。相反，如果一个企业能够建立起一种开放、透明、共同成长的文化，让每个合伙人都能感受到自己是企业不可或缺的一部分，那么即便在股权分配上有一些小小的瑕疵，也更容易被团队成员理解和包容。这本书的优点在于，它不仅仅讲了“怎么做”，也引导读者去思考“为什么这样做”。它让我意识到，在设计股权激励方案时，更重要的是要与企业的愿景、使命和价值观相契合，才能真正激发团队的潜能，实现长期的共赢。我个人觉得，这本书在“硬件”层面（股权设计）做得非常扎实，如果能在“软件”层面（企业文化、沟通机制）给予更多启发，那就更臻完美了。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读体验，给我最大的启发是，任何看似精密的“顶层设计”，最终都要落脚到“人”和“共识”。这本书虽然以“合伙人制度”为核心，但其探讨的“股权激励方案设计”以及“股权分配机制方法原则”，都深刻地指向了如何构建一个稳定、高效、共同成长的团队。我一直觉得，股权激励的核心目的，不仅仅是留住人才，更是要激发人才的潜能，让他们愿意为了企业的共同目标而奋斗。书中对不同股权激励模式的分析，让我认识到，每一种模式都有其适用范围，关键在于能否与企业的文化、发展阶段和核心团队的需求相匹配。我特别喜欢书中关于“股权分配机制”的论述，它强调了公平、透明和动态调整的原则。这意味着，股权分配不是一次性的决策，而是一个需要随着企业发展而不断优化的过程。同时，书中提到的“股权投资众筹”和“创业股权融资”，也让我看到了新的可能性。它不仅仅是关于融资的技巧，更是关于如何通过股权来吸引志同道合的伙伴，共同创造价值。总的来说，这本书提供了一个非常全面的视角，帮助创业者理解股权的本质，并学会如何运用股权来构建一个有战斗力的团队。它让我认识到，一个成功的合伙人制度，最终一定是建立在相互信任和共同愿景的基础之上的。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我最大的感受是，创业者在追求“速度”和“规模”的同时，不能忽视“质量”和“长期性”。这本书重点阐述了“合伙人制度顶层设计”，尤其在“股权激励方案设计”和“股权分配机制方法原则”方面，提供了非常详尽的分析。我一直觉得，一个健康的合伙人制度，就像是一个精妙的齿轮组，每个齿轮都咬合得恰到好处，共同驱动着企业的机器高效运转。书中对不同股权激励模式的比较，例如期权、限制性股票、虚拟股权等，都进行了深入浅出的阐述，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。这让我明白，没有一种股权激励方式是放之四海而皆准的，关键在于找到最适合自己企业实际情况的方案。此外，书中关于“股权分配机制”的论述，也让我受益匪浅。它强调了公平性、透明性和激励性原则，并列举了许多实际案例，说明了如何通过科学的股权分配，来激发团队的积极性，留住核心人才。尤其让我印象深刻的是，作者在强调“众筹”和“融资”的同时，也提醒我们要警惕过度稀释股权，以及如何平衡外部投资者的利益与内部合伙人的控制权。这本书让我更加深刻地认识到，股权设计是一门艺术，更是一门科学，需要创业者付出大量的思考和精力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本关于“合伙人制度”的书，我原本以为会充斥着枯燥的法律条文和财务模型，但读下来却发现，它更像是一位经验丰富的创业导师，用平实的语言，为我们剖析了企业发展的关键环节。书中关于“股权激励方案设计”的部分，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是教你如何给员工发期权，而是引导你去思考，如何通过股权这个载体，将员工的个人利益与企业的长远发展紧密地捆绑在一起。我特别欣赏书中对于“股权分配机制方法原则”的解读，它并没有给出标准答案，而是强调了“因地制宜”的重要性。比如，对于初创企业，可能需要更灵活的股权分配方式来吸引早期成员；而对于成熟企业，则可能需要更规范的股权激励制度来留住高管。书中还提到了“股权投资众筹”和“创业股权融资”的概念，这让我看到了除了传统融资方式之外的更多选择。特别是“众筹”的部分，它不仅仅是简单地筹集资金，更是一种社区化的参与和品牌传播。这本书的优点在于，它将复杂的股权问题，分解成一个个易于理解的逻辑，并且用大量的案例来佐证，让读者能够举一反三。它让我明白，股权设计并非遥不可及，而是创业者必须掌握的一项核心技能。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，创业就像一场孤独的远航，而合伙人，则是船上最可靠的伙伴。这本书深入探讨了“合伙人制度的顶层设计”，触及了股权激励、分配机制等核心议题，让我对“创业股权融资”和“股权投资众筹”有了更深层次的理解。它不仅仅是一本关于财务工具的书，更是一本关于人性、信任和共同成长的指南。书中详细拆解了股权激励方案设计的关键要素，比如如何界定合伙人的资格、如何评估贡献、如何设定兑现条件等等。我尤其对书中关于“股权分配机制的方法原则”的论述印象深刻。它没有提供一个万能公式，而是强调了根据企业发展的不同阶段、合伙人的角色定位以及行业特点来量身定制。这让我明白，股权分配并非一成不变，而是需要随着企业的成长而动态调整。同时，书中对“股权投资众筹”的介绍，也让我看到了新的融资模式的可能性，尤其是在初期阶段，如何通过吸引小额投资者的同时，保持核心团队的控制权，这其中大有学问。总的来说，这本书为创业者提供了一个非常系统化的框架，帮助他们理清股权关系，规避潜在的风险，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。它教会我们，股权不仅是数字，更是对未来的承诺，是团队凝聚力的基石。