正版 边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理 9787210050100 黄中强 江西人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄中强 著

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• 日常管理

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出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210050100

商品编码：29202023341

包装：平装-胶订

出版时间：2012-02-01

基本信息

书名：边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理

定价：58.00元

作者：黄中强

出版社：江西人民出版社

出版日期：2012-02-01

ISBN：9787210050100

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.481kg

编辑推荐

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内容提要

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本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。

目录

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章 创业初期的几个问题
注册何种性质的企业
千万不要抽逃注册资金
建立财务制度
公司里到底该不该用亲戚
提防商业
寻求与大公司合作
品牌代理
第二章 管人用人的经验与技巧
关于招聘
别把“人豺”当人才
公司里的八○后
留住骨干员工
选好中层干部
从老员工中选拔部门主管
不介意并不“出彩”的销售主管
把握好授权
工资标准的制定
不拖员工工资
固定工资与浮动工资
面对涨工资的压力
股份制、分红与
年薪制的好处
年底给员工发多少钱
保障员工的劳动权益
小恩小惠难留人
使员工利益与公司利益一致化
激励政策须有前瞻性
发现员工的优点
工作效率和工作态度哪个更重要
私下批评与公开表扬
表扬的力量
不患寡而患不均
好马也吃回头草
处理好员工之间的矛盾
多组织活动有利于稳定员工队伍
不轻易辞退员工
慎用开除手段
第三章 销售管理的经验与技巧
面对强力的竞争对手
谈判中的几点常识
从结果管理到过程管理
规范业务流程
控制应收账款
压缩不良库存
数据化管理的优势
有些事情越透明越好
细节创造的机会
业务部门的考核方法
非业务部门的考核
强化对售后服务部门的管理
给部门施压
公司里的“鲶鱼效应”
第四章 做好日常管理，公司就不会乱
引导员工自觉遵守公司制度
科技创新管理手段
销售部门的电话录音系统
尽量让下属用书面方式表达意见
规范公司员工着装
关于年会
考勤制度和休假
经费预算额度
财务制度之签字与凭证
不要让开会成为负担
发牢骚与开晨会
业绩上墙
画小红旗和小蓝旗
培训和考试
老板的首要任务
第五章 老板如何把握公司方向
领军人才是开展新业务的前提
多元化：隔行不挣钱
公司不能让所有客户都满意
以客户为中心建立部门
推行改革要慎重
改革的技巧：拉反对者下水
管理好分公司
从单纯追求规模到追求人均利润
第六章 做老板先要管好自己
老板的形象很重要
老板尽量唱红脸
避免当场做决定
维持制度的稳定性
学会说“不”
不要奢望在公司内部交朋友
不与下属争功劳
办多大事做多大妥协
注重和员工沟通
平常心面对行业中的前下属
老板和员工的区别
心有多宽事业就有多大
在学习中不断成长
作者后记
附录一：天涯网友精彩评论
附录二：作者与网友互动问答

作者介绍

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黄中强
北京某IT公司总经理。上世纪九十年代初进入中关村，白手起家，由于从未接受过系统的企业管理培训，所以在创业中多有挫折与失败，同时也积累了大量经验和教训。因期待对初创事业者有所借鉴，乃将其总结并以“小臭臭的父亲”为网名，发表于天涯社区的“管理前线”版，不期反响热烈，数月内点击十多万回贴千余，至今点击量已达四十五万回贴四千余，于是加以整理完善成书出版。

文摘

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序言

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《创业者生存法则：从零到一的进阶之路》 引言 在中国这片充满活力的土地上，无数怀揣梦想的创业者前仆后继，将一个个创意转化为蓬勃发展的企业。从零开始，每一个初创者都面临着前所未有的挑战和机遇。他们不仅要肩负起产品的研发、市场的开拓，更要承担起团队的组建、资金的运作，以及企业文化的塑造。这不仅仅是一场关于商业的博弈，更是一次关于自我成长、关于人性洞察的深刻历练。本书并非一本教条式的管理手册，而是一部基于真实创业经历的观察与反思，旨在为那些正行走在创业路上，或即将踏上这条道路的探索者们，提供一份来自前沿的、贴近实战的参考，帮助他们在迷雾中看清方向，在困境中找到出路。 第一章：梦想的萌芽与现实的碰撞 每一个伟大的企业，都始于一个闪耀的梦想。然而，梦想的火花一旦点燃，便会迅速投入到现实的熔炉之中。创业者需要学会的第一件事，便是如何将虚无缥缈的创意，转化为触手可及的产品或服务。这其中涉及到市场调研的严谨性，目标客户群体的精准画像，以及产品核心竞争力的打磨。 市场洞察： 成功的市场洞察并非凭空猜测，而是建立在对行业趋势的敏锐捕捉、对竞争对手的深入分析，以及对消费者需求的深刻理解之上。创业者需要学会倾听市场的声音，从零散的信息中提炼出有价值的洞察，从而避免盲目跟风，将有限的资源投入到最有潜力的领域。 产品打磨： 产品是企业生存的基石。一个优秀的产品，不仅要能解决用户的痛点，更要具备独特的卖点。从最初的原型设计，到MVP（最小可行产品）的快速迭代，再到最终的成熟产品，每一个环节都凝聚着创业者的智慧和汗水。本书将探讨如何在高强度的开发过程中，保持对产品质量的 uncompromising追求，以及如何通过用户反馈，不断优化产品体验。 商业模式的构建： 仅仅有一个好的产品是不够的，如何让产品产生持续的价值，并转化为利润，是商业模式的核心。本书将深入剖析不同的商业模式，如订阅制、免费增值、平台模式等，并探讨在初创阶段，如何选择最适合自身特点的商业模式，并为其奠定坚实的基础。 第二章：团队的聚沙成塔与文化的塑形 创业不是单打独斗，而是团队协同作战的艺术。一个优秀的团队，能够将个体的力量汇聚成一股强大的势能，推动企业不断向前。而团队的凝聚力，则离不开健康而富有活力的企业文化。 人才的招募与培养： 在创业初期，每一位员工都至关重要。本书将分享如何在有限的预算下，找到那些与企业愿景高度契合、能力出众的人才。同时，也将探讨如何通过有效的培训和激励机制，帮助新加入的成员快速成长，并让他们感受到归属感和成就感。 沟通的艺术： 信息的有效传递是团队协作的生命线。无论是正式的会议，还是日常的交流，创业者都需要掌握高效沟通的技巧，确保信息的准确传达，减少误解和摩擦。本书将强调开放式沟通的重要性，以及如何建立一个鼓励坦诚交流的环境。 企业文化的基因： 企业文化并非一成不变的口号，而是流淌在企业血液中的基因。它影响着员工的行为方式、决策的出发点，以及企业在面对挑战时的反应。本书将引导读者思考，如何从企业创立之初，就有意识地塑造一种积极向上、鼓励创新、注重责任的企业文化，让它成为企业最宝贵的无形资产。 第三章：资金的搏杀与财务的智慧 “现金为王”在创业圈早已是颠扑不破的真理。资金的充裕与否，直接关系到企业的生死存亡。创业者必须具备敏锐的财务嗅觉，并掌握有效的融资和财务管理能力。 融资策略的制定： 从天使投资、风险投资到各类政府扶持基金，融资的渠道多种多样。本书将剖析不同融资阶段的特点和要求，以及如何根据企业的实际情况，选择最合适的融资策略，并成功吸引投资者的目光。 成本控制与效益最大化： 在资源有限的情况下，每一笔支出都应该花在刀刃上。本书将提供实用的成本控制方法，帮助创业者识别不必要的开支，并寻找提升效益的途径，让每一分钱都发挥出最大的价值。 财务报表的解读与运用： 财务报表是企业健康状况的晴雨表。本书将指导创业者如何阅读和理解财务报表，从中发现潜在的风险和机遇，并将其作为制定经营策略的重要依据。 第四章：市场的风云变幻与应对之道 市场永远在变化，瞬息万变。创业者需要保持高度的警觉，并具备灵活应变的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 竞争格局的分析： 了解你的敌人，也了解你的盟友。本书将探讨如何深入分析市场上的竞争对手，识别他们的优势和劣势，从而制定出差异化的竞争策略。 营销推广的实战： 好的产品需要好的推广。本书将分享各种有效的营销推广手段，从线上流量的获取，到线下口碑的积累，帮助创业者找到最适合自己的获客渠道，并提升品牌影响力。 风险预警与危机管理： 创业之路并非坦途，风险如影随形。本书将引导创业者识别潜在的风险，并学习如何在危机发生时，沉着应对，将损失降到最低，甚至化危为机。 第五章：领导力的淬炼与成长的螺旋 创业者不仅是商业的经营者，更是团队的精神领袖。在这个过程中，创业者自身的领导力也在不断被淬炼和提升。 决策的艺术： 创业者每天都需要做出无数的决策，有些是战略性的，有些是战术性的。本书将探讨如何在高压和信息不全的情况下，做出相对明智的决策，并承担决策带来的后果。 学习与适应： 创业是一个永无止境的学习过程。市场在变，技术在变，团队在变，创业者自身也必须不断学习，保持开放的心态，拥抱变化，才能跟上时代的步伐。 自我超越与持续成长： 创业者最宝贵的财富，往往是他们不断自我超越的能力。本书将鼓励读者反思自己的成长轨迹，认识到自身的不足，并积极寻求突破，成为更优秀的自己。 结语 《创业者生存法则：从零到一的进阶之路》是一份献给所有勇敢追梦者的礼物。它没有承诺一夜暴富的神话，也没有回避创业过程中的艰辛与挑战。相反，它以一种更加务实、更加贴近真实的方式，与你一同探索创业的本质，分享那些在摸爬滚打中总结出的宝贵经验。希望这本书能够成为你在创业旅途中的一盏明灯，为你指引方向，为你注入勇气，让你在追逐梦想的道路上，走得更稳，走得更远。创业之路，挑战与机遇并存，唯有坚持不懈，不断学习，方能最终抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名都让我觉得非常吸引人，尤其是“正版”二字，在现在这个信息泛滥的时代，能买到一本真正的、有价值的书籍，本身就是一种幸运。书名“边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理”直击痛点，非常贴近现实。我是一名刚创业不久的小老板，每天都在摸索着前进，很多管理上的问题都让我感到困惑。比如，如何有效地进行团队沟通？如何建立一套简单有效的绩效考核体系？如何在保持公司活力的同时，又能够规范化管理？这些都是我迫切想知道答案的问题。这本书的作者黄中强，据说是江西人，这让我感到一丝亲切，也让我对他所分享的管理经验更加信任，毕竟来自同根同源的经验，可能会更加贴合实际。我希望这本书能够提供一些具体的操作方法和案例，让我能够学以致用，避免走一些不必要的弯路。这本书的ISBN号是9787210050100，我到时候会去仔细核对，确保买到的是正版，因为我相信，好书值得被尊重。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我眼前一亮，“正版 边干边学做老板”——这不就是我的写照吗？我经营着一家小小的科技公司，团队里只有十几个人，每天被各种各样的事情缠得焦头烂额。产品开发、市场推广、客户服务、财务管理，好像所有的事情都堆到我一个人身上。我常常感到力不从心，虽然努力在做，但总觉得效率不高，团队的凝聚力也不够强。我一直渴望找到一本能够真正帮助我提升管理能力的实操性书籍，而不是那些写给大公司或者理论派的书籍。看到这本书的作者是“黄中强”，而且是“江西人”，我虽然不太了解他，但“小公司老板的日常管理”这个副标题，让我觉得这本书非常接地气。我希望这本书能分享一些来自一线的小公司管理智慧，比如如何在有限的资源下，最大限度地激发员工的潜力？如何建立简单而有效的激励机制？如何处理好与客户的关系，维护公司的口碑？我非常期待这本书能够给我带来一些启发，让我能够更从容地应对日常的管理挑战，带领我的团队走向更好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直想找，但总也买不到正版，今天终于在网上看到了！ 看到这本书的标题，就觉得特别亲切，也特别有现实意义。“边干边学做老板”这句话，简直是戳中了每一个创业者、小公司老板的心声。我们都不是天生的管理者，很多时候都是摸着石头过河，一边处理日常的经营，一边学习如何带领团队，如何做决策，如何规避风险。这本书的作者黄中强，据说是一位江西人，并且有实际的小公司管理经验，这让我对这本书的真实性和实用性充满了期待。我希望这本书能像一个经验丰富的导师，能够给我提供一些切实可行的方法和建议，而不是空泛的理论。尤其是在日常管理这个环节，很多时候看似琐碎，但却直接影响到公司的效率和员工的士气。比如，如何有效地分配任务？如何处理员工之间的冲突？如何建立一套简单却高效的流程？这些都是我目前非常头疼的问题。我相信，这本书能够帮助我理清思路，找到更有效的解决方案，让我在“边干边学”的过程中少走一些弯路，少踩一些坑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“正版 边干边学做老板”以及“小公司老板的日常管理”这个副标题，一下子就抓住了我。我是一名在创业道路上摸爬滚打了好几年的小企业主，深知“边干边学”的艰辛。很多时候，我们都是在解决一个问题后，又会冒出新的问题，管理上的挑战层出不穷。我一直希望能够找到一本真正能给我带来实际帮助的书籍，而不是那些高高在上的理论。作者黄中强的名字，以及他“江西人”的身份，虽然我并不熟悉，但“小公司老板的日常管理”这个定位，让我觉得非常贴近我的实际需求。我希望这本书能提供一些接地气、可操作的管理技巧，例如如何有效地进行团队激励，如何在成本有限的情况下提升员工满意度，如何建立一个高效的沟通机制，以及如何应对突发事件等。我特别想了解，这本书是否能帮助我理清管理思路，找到提升公司整体运营效率的方法。买到正版，对我来说非常重要，因为我相信，知识的传播也需要尊重版权。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的标题时，我几乎是立刻就产生了购买的冲动。“正版 边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理”，这简直就是为我量身定做的。我经营着一家小型贸易公司，规模不大，但事务繁杂。每天都要处理市场开发、供应商协调、客户维护、团队管理等等一系列问题。有时候，我感觉自己就像一个陀螺，不停地转，却又常常感到力不从心。这本书的作者，黄中强，一位江西人，他的经验和视角，很可能与我所处的现实环境有相似之处，这让我对书中的内容充满了期待。我希望这本书能够告诉我，在资源有限的情况下，如何更好地进行人员管理，如何提高团队的执行力，如何在混乱的局面中找到清晰的脉络，做出正确的决策。我尤其关注“日常管理”这部分，因为它直接关系到公司的运转效率和员工的工作状态。这本书会不会分享一些关于时间管理、会议效率、信息传递的技巧？我非常期待能够从中获得一些实用且易于操作的工具和方法，让我能够更有效地带领我的公司，走向更健康的成长道路。