不会讲故事,怎么带团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[澳] 肖恩·卡拉汉（ShawnCallahan）著 著

图书标签:

• 沟通
• 领导力
• 团队管理
• 非故事型领导者
• 职场技能
• 管理技巧
• 高效团队
• 个人成长
• 影响力
• 表达能力

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国友谊出版社

ISBN：9787505741966

商品编码：28160218763

出版时间：2017-09-01

作  者:(澳)肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan) 著；美同 译 定  价:49 出 版 社:中国友谊出版社 出版日期:2017年09月01日 页  数:245 装  帧:平装 ISBN:9787505741966 ●前言
●篇 为什么你要学会讲故事
●第1章 道理讲得好，不如故事讲得好
●你的员工能记起公司战略中的任何一条吗
●好故事帮我们看见“盲点”
●好故事激发行动
●创造新鲜经历，用故事改变结果
●不想重蹈覆辙？把教训变成故事
●用一个更好的故事澄清事实
●第2章 口头故事，让影响力更有力
●到底要用多少时间讲故事
●让故事短点、小点
●故事的3大超能力
●第3章 想要做大事，先要讲故事
●你是否曾被“大神”的故事打动
●用享受和乐趣提高讲故事的能力
●故事清单：让你随时随地都能讲出恰当的好故事
●4步帮你讲出好故事
●第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍
●第4章 发现：找出好故事才能讲出好故事
●部分目录

内容简介

很好的都是善于讲故事的人，比如史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克，他们借助这一技能获得了很好的商业成就。作为现代，也许你早就意识到培养这项技能至关重要，但却没有时间也不知道从何做起。肖恩·卡拉汉著的《不会讲故事，怎么带团队(用故事简化沟通提升团队效率)》中，为你绘制了一幅如何寻找和分享引人入胜、激发行动的故事的蓝图，让你不仅能讲一个故事，更能讲好一个故事，帮你成为一名鼓舞人心的高效。 (澳)肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan) 著；美同 译 肖恩·卡拉汉（Shawn Callahan），世界有名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为优选发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。

《故事力：领导者的秘密武器》 内容简介： 在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代，领导者如何才能穿透喧嚣，触动人心，真正激发团队的潜能？《故事力：领导者的秘密武器》将为您揭示一个简单而强大的答案——故事。本书并非教授你如何成为一个能说会道的说书人，而是深入挖掘故事在领导力中的核心作用，帮助你掌握运用故事的艺术，从而在日常工作中实现更有效的沟通、更深刻的激励和更坚定的目标统一。 本书共分为五个部分，层层递进，从故事的本质出发，逐渐拓展到其在领导力各个维度的实操应用，最终帮助你构建属于自己的“故事力”体系。 第一部分：故事的力量——为何它如此重要？ 本部分将首先为你深入剖析故事为何能成为人类交流中最古老、最有效的工具。我们将探讨故事在人类大脑中的运作机制，解析为何大脑对叙事有着天生的亲近感，以及故事如何绕过理性防线，直达情感深处。你将了解到，故事不仅仅是娱乐，它更是信息的载体、情感的连接器，以及价值的传递者。 故事的科学原理： 我们将引用神经科学、认知心理学等领域的最新研究，解释故事如何激活大脑的多个区域，产生共鸣，并增强记忆。例如，当听到一个引人入胜的故事时，我们的大脑会产生“镜像神经元”效应，让我们仿佛身临其境，体验角色的情绪和感受。这种情感的联结，是理性说教所无法比拟的。 故事的心理影响： 了解故事如何影响我们的信念、价值观和行为。通过故事，我们可以更容易地理解抽象的概念，接受新的观点，并产生强烈的认同感。一个好的故事能够激发同理心，让听众站在讲者的角度思考，从而减少阻力，增进理解。 领导力与故事的天然契合： 探讨历史上和现实中，那些伟大的领导者为何都擅长运用故事。无论是宗教领袖、政治家，还是商业巨头，他们都懂得用故事来凝聚人心，传递愿景，并激励追随者。本部分将通过大量经典案例，展示故事在领导力中的独特价值，例如，史蒂夫·乔布斯如何用故事将苹果的产品理念深入人心，马丁·路德·金如何用“我有一个梦想”的故事点燃一代人的希望。 第二部分：故事的核心要素——构建引人入胜的叙事 本部分将聚焦于构成一个优秀故事的基本要素，并为你提供一套系统性的方法论，让你能够清晰地识别和构建故事的骨架。我们将剥离华丽的辞藻，专注于故事的本质，让你明白，一个真正有力量的故事，往往结构清晰，情感真挚。 人物： 探讨如何塑造 relatable（ relatable 意为“ relatable”指易于理解、产生共鸣、能够感同身受的。在故事中，一个 relatable 的角色能够让读者或听众与角色产生情感上的连接，更容易投入到故事中。）且引人入胜的角色。我们将深入分析角色的动机、冲突和成长弧线，以及如何通过角色的塑造来传递领导者的价值观。 情节： 讲解故事的起承转合，如何设置冲突，制造悬念，并最终导向一个有意义的结局。我们将介绍不同的情节结构，如“英雄之旅”模型，并分析如何在商业场景中运用这些结构来讲述你的故事。 主题/信息： 强调故事并非无的放矢，每一个故事都应该承载着一个明确的核心信息。我们将指导你如何提炼故事的主题，并确保它与你的领导目标紧密相连，能够有效地传达你的愿景、战略或价值观。 情感共鸣： 深入挖掘如何通过故事触动听众的情感。我们将探讨如何运用感官描写，制造情感张力，并引导听众体验故事中的喜怒哀乐，从而建立深层次的情感连接。 第三部分：故事在领导力中的实操应用——从愿景到执行 本部分是本书的核心应用篇，将为你提供一系列在不同领导场景下运用故事的具体方法和技巧。我们将打破理论与实践的鸿沟，让你能够立刻将所学转化为行动。 塑造与传递愿景： 学习如何用故事将宏大的愿景变得具体、可感、令人向往。我们将探讨如何通过讲述公司的起源故事、客户的成功案例，或是对未来的畅想，来激发团队的认同感和使命感。 激励团队士气： 掌握如何用故事来鼓舞人心，克服困难。无论是分享个人经历的挑战与成长，还是讲述团队成员的闪光点，故事都能有效地传递积极能量，增强团队的凝聚力和战斗力。 推动变革与创新： 了解如何用故事来化解阻力，引导改变。我们将探讨如何通过讲述变革的必要性、变革带来的好处，以及成功变革的案例，来让团队成员理解并拥抱变化。 解决冲突与建立信任： 学习如何运用故事来化解误会，增进理解。通过分享个人视角，或是讲述他人的经历，故事能够帮助打破隔阂，建立更开放、更信任的沟通氛围。 传递核心价值观： 探讨如何用故事来生动地诠释和巩固公司的核心价值观。我们将分析如何通过讲述代表特定价值观的事件或人物故事，让价值观不再是空洞的口号，而是融入到日常工作中。 招聘与留住人才： 了解如何用公司故事来吸引认同公司文化的人才，并用个人发展故事来激励和留住核心员工。 第四部分：故事的讲述艺术——从内心出发的表达 即便拥有了引人入胜的故事内容，有效的讲述方式同样至关重要。《故事力：领导者的秘密武器》将带领你进入故事的表达层面，让你明白，讲好一个故事，不仅是内容的传达，更是情感的传递和连接的建立。 真诚是第一要素： 强调领导者讲述故事时，真诚和信任的重要性。我们将分析如何克服紧张，找到最适合自己的讲述方式，让故事充满个人魅力。 聆听与互动： 探讨如何引导听众参与到故事中，并根据听众的反馈来调整讲述。有效的互动能够让故事更具生命力，并加深听众的理解和记忆。 肢体语言与声音的运用： 学习如何通过恰当的肢体语言、语速、语调和停顿，来增强故事的感染力。我们将提供一些实用的练习方法，帮助你提升故事的表现力。 不同场景下的讲述策略： 针对正式会议、非正式交流、一对一沟通等不同场景，提供定制化的故事讲述建议，让你在任何场合都能游刃有余。 第五部分：构建你的故事力体系——持续成长的领导者 本书的最后部分将引导你进行自我反思和实践规划，帮助你将“故事力”内化为一种领导者的核心能力，并形成一套持续学习和提升的体系。 发现你自己的故事宝藏： 指导你如何从自己的经历、观察和思考中挖掘出那些具有领导价值的故事。 建立你的故事库： 提供构建和管理个人故事库的方法，让你能够随时随地调用最适合的故事。 练习与复盘： 强调持续练习和从每一次讲述中学习的重要性。我们将提供一些复盘的工具和方法，帮助你不断优化你的故事力。 成为一个故事赋能的领导者： 总结本书核心理念，鼓励读者将故事力融入到领导力的方方面面，最终成为一个能够用故事驱动团队、实现卓越成就的领导者。 《故事力：领导者的秘密武器》将是一本让你重新认识领导力，并找到解锁团队潜能全新途径的实用指南。它将帮助你超越僵化的管理模式，用最人性化、最富有感染力的方式，凝聚人心，引领方向，最终带领团队走向成功。无论你是初创企业的领导者，还是大型组织的管理者，这本书都将是你不可或缺的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我翻开这本书的扉页时，我带着一丝怀疑。毕竟，“讲故事”似乎离严肃的管理工作有些距离。然而，随着阅读的深入，我的疑虑烟消云散，取而代之的是一种豁然开朗的兴奋感。这本书的价值不在于它提供了多少新的管理工具，而在于它提供了一种全新的视角，一种看待团队互动和领导力的角度。作者深刻地揭示了，在信息爆炸的时代，单纯依靠事实和逻辑已经难以赢得人心，而情感连接和价值认同，才是驱动团队前进的真正动力。这本书教会我的，是如何将“讲故事”这种看似软性的技能，转化为一种硬核的领导力。它让我明白，一个好的管理者，不仅要会分配任务，更要会“描绘蓝图”，用生动的故事让团队成员看到自己工作的意义和价值。书中关于如何构建“共识性故事”的探讨，让我眼前一亮。它强调的并非是强制性的统一，而是如何在差异中寻找连接点，如何在多元的个体中找到共同的情感基石。这本书的写作风格非常独特，它既有案例的生动性，又有理论的严谨性，同时还融入了作者多年管理经验的提炼。我感觉像是和一位资深的、充满智慧的导师进行了一次深入的对话，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一本我非常乐于推荐给任何一位渴望提升团队凝聚力和战斗力的管理者。它并没有提供一套所谓的“万能公式”，而是提供了一种思维模式的转变，一种沟通方式的升级。我尤其欣赏作者在书中对于“真实性”的强调。他并非鼓励我们去编造虚假的励志故事，而是引导我们去发现团队中真实存在的、能够触动人心的元素，并将其巧妙地融入到沟通之中。例如，书中提到的一些关于“小小的胜利”如何被放大，关于“个人成长”如何与团队目标相结合的故事，都让我深受启发。我曾一度认为，只有那些波澜壮阔的宏大叙事才能激励人心，但这本书却告诉我，有时候，一个平凡却真诚的故事，反而更能引起团队成员的共鸣。它让我意识到，管理者最重要的责任之一，就是成为团队的“故事收集者”和“故事讲述者”，将团队的共同经历、共同的付出、共同的成就，用一种能够引发情感共鸣的方式传递出去。这本书的语言风格非常亲切，阅读过程轻松愉快，但其蕴含的道理却非常深刻。它不是那种需要死记硬背的理论书籍，而是更像一位良师益友，在你迷茫的时候，给你点拨，在你困惑的时候，给你启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁明了，封底的文字则透露出一种直击痛点的忧虑：“不会讲故事，如何带团队？”这个标题瞬间就抓住了我，因为在日常工作中，我时常感到，即使拥有再好的想法，再优秀的方案，如果不能有效地传达给团队，让大家理解、认同并为之奋斗，一切都将是纸上谈兵。很多时候，领导者与团队之间存在一种无形的隔阂，这并非源于能力的不足，而是沟通的技巧缺失。我曾经参加过一些培训，讲的都是一些宏大的管理理论，听起来很专业，但却难以落地。而“不会讲故事，怎么带团队”这个书名，却让我看到了希望。它暗示着，或许解决问题的关键并非在于学习更复杂的模型，而在于一种更人性化、更具感染力的沟通方式。我期待这本书能深入浅出地剖析“讲故事”在团队管理中的具体作用，比如如何通过故事来激发团队士气，如何用故事来阐述公司愿景，又如何借故事来传递核心价值观，甚至是在面对挑战时，如何用故事来凝聚人心，化解矛盾。我好奇作者会分享哪些具体的案例，这些案例是否来源于真实的商业实践，以及作者将如何指导那些不善言辞、缺乏感染力的管理者，找到属于自己的“讲故事”之道。我希望这本书能提供一套行之有效的工具和方法，让我能够跳出枯燥的数据和指令，用更生动、更 relatable 的方式，与我的团队建立更深层次的连接，最终带领他们走向成功。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我才真正意识到，原来“讲故事”并非只是哄孩子或者娱乐的手段，它在商业运作和团队领导中，竟然扮演着如此重要的角色。作者在书中反复强调，信息传递的效率和情感共鸣的深度，往往取决于我们是否能够将抽象的概念具象化，将冰冷的指令温情化。我想起自己过去的经历，很多时候，我试图用逻辑和数据去说服团队，但效果往往差强人意。团队成员听了我的分析，虽然表面上点头同意，但眼神中却缺少那种真正的认同和激情。现在我明白了，那是因为我缺乏一个能够触动他们内心深处的故事。这本书给我最大的启发在于，它让我看到了“讲故事”作为一种强大的赋能工具。它不仅仅是关于如何表述，更是关于如何构建叙事，如何挖掘故事中的情感张力，如何在恰当的时机，用最能打动人心的语言，去传达信息。我特别喜欢书中关于“英雄之旅”模式在团队激励中的应用，以及如何通过“共同的敌人”或“共同的梦想”来构建引人入胜的故事线。这些理论听起来虽然有一定深度，但作者通过大量的实际案例，将它们解释得通俗易懂，并且提供了许多可操作的步骤。我迫不及待地想将这些方法运用到我的日常工作中，尝试用更具画面感和情感色彩的方式，来讲述我们的目标，我们的挑战，以及我们共同的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的老船长，在暴风雨中，为迷航的船队指明方向。它没有空洞的理论，也没有高不可攀的术语，而是用一种朴实却充满力量的语言，向读者揭示了团队领导的另一面——情感连接的力量。我一直认为，一个优秀的领导者，不仅要有战略眼光和执行能力，更要有感染和激励团队的能力。然而，我常常发现自己在这方面力不从心，尤其是在面对一些困难和挑战时，如何让团队保持士气，如何让他们相信“我们能行”，这让我感到非常头疼。这本书则像一把钥匙，打开了我对“讲故事”在团队管理中作用的认知。它不再是单纯的“说”，而是“连接”。通过故事，我们可以将冰冷的数字变成鲜活的生命，将抽象的目标变成触手可及的梦想。作者在书中分享了许多关于如何塑造故事的结构、如何运用情感元素、如何找到团队成员的共鸣点等方面的具体建议，这些建议都非常实用，并且可以立即应用。我特别欣赏书中关于“反面教材”的分析，它让我看到了自己曾经犯过的错误，以及如何避免重蹈覆辙。这本书让我明白，讲故事并非天生的才能，而是可以通过学习和练习获得的技能，而一旦掌握了这项技能，它将成为你在团队管理中最有力的武器之一。