升维 争夺产品认知高地的战争 彭耀 著 产品型管理者创业者管理参考书籍 认知格局体系方法论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭耀 著

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店铺： 荣丰通达图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111596325

商品编码：27378526409

基本信息

出版社： 机械工业出版社 ISBN：9787111596325版次：1商品编码：12335139品牌：机工出版包装：平装开本：16开出版时间：2018-04-01用纸：胶版纸

编辑

（1）产品型管理者和创业者必读书，从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。

（2）从100余位世界产品型创始人和管理者的产品认知中总结出1幅全景认知画布、5大认知升维工具，9大类40项高维认知，200个精彩产品案例

（3）用友董事长兼CEO王文京、科大讯飞执行总裁胡郁、艾瑞咨询总裁杨伟庆、东华软件董事长薛向东、驭势科技创始人吴甘沙、商汤科技创联合始人徐冰、丰厚资本创始合伙人吴智勇、天使投资人兼产品专家梁宁等16位企业家和投资人高度评价并联袂！

内容简介

这个产品极度过剩，而用户注意力又极度稀缺的时代，传统的以产品能力为导向的模式正在向以产品认知为导向的模式升级，产品型管理者和创业者正在崛起！要成为卓越的产品人和产品型管理者，抑或是要打造卓越的产品，首先必须升维思考，然后降维攻击。本书从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。

书中融汇和提炼了超过100位国内外产品型创始人的产品认知，从方法论层面总结出了1幅全景认知画布、5大认知管理工具、9大类40项产品新认知，从实践层面呈现了200个极具价值的一线产品案例分析。

本书将实现3个目标：

烧脑：如果要达到烧脑的目标，就需要颠覆过往的思维，产生新的洞见。过去的很多对产品的认识都会被颠覆，传统的认知思维架构也会崩塌，这是建立新的认知和思维架构的基础。

有趣：本书从3000多个案例中精选出200个，这些案例背后的故事足够丰富和有趣。

有用：不仅有的理论，还有思路、方法、以及具体行动的抓手。

本书适合创业者、CEO、高管、产品负责人、投资人等管理者阅读，也适合产品设计、运营、研发、营销、数据科学家等各类产品相关人员阅读。

作者简介

彭耀

象形科技联合创始人兼CTO，典型的产品型和技术型管理者。的大数据专家、人工智能专家和产品专家，有近20年的开发和产品经验。

创办了两家与数据科学相关的公司，2007年创办安徽象形科技，担任CTO，负责公司整个产品线的设计和研发。先后开发了10多款大数据与人工智能相关的产品，主要包括数据智能分析ETHINK系列产品线（快速BI、智能BI、移动BI、彩屏、数据挖掘、统计分析、小e机器人等）、小象数据分析机器人（可以代替3年经验的数据分析科学家）、以及教育领域促进教学的行知大数据实验平台、景润大数据科研平台、伯乐竞赛平台等产品线。

中国自动化学会仿真委员会专家委员；中国科学技术大学-象形大数据商业智能联合实验室副主任。

升维：争夺产品认知高地的战争

升维：争夺产品认知高地的战争

《升维：争夺产品认知高地的战争》 作者：彭耀 产品型管理者、创业者管理参考书籍 认知格局体系方法论 产品，早已不再是单纯的功能堆砌，更是一场关于“认知”的激烈争夺。 在这个信息爆炸、选择过载的时代，消费者心智的争夺，已然成为决定产品生死存亡的关键。而《升维：争夺产品认知高地的战争》正是为你揭示这场战争的本质，提供一套行之有效的“认知格局体系方法论”，帮助产品型管理者和创业者，在激烈的市场竞争中，赢得并巩固属于自己的认知高地。 本书并非一本简单的产品开发手册，也不是一本泛泛而谈的管理学理论。 它深入剖析了产品与消费者认知之间千丝万缕的联系，将产品视为一个活生生的“认知载体”，而市场则是一个巨大的“认知战场”。作者彭耀，凭借其深厚的行业经验和独特的洞察力，为我们勾勒出了一幅宏大的产品认知战争图景。 核心洞察：认知，是产品最稀缺的资源 在信息洪流中，消费者的注意力是有限且宝贵的。产品能否在海量信息中脱颖而出，被用户记住、理解、认同，并最终选择，取决于其在用户心智中占据了怎样的位置。这种位置，就是“认知”。 《升维》认为，产品成功与否，不再仅仅取决于功能的完善、设计的精美，抑或是营销的投入，而是能否在目标用户心中建立起清晰、独特且具有吸引力的认知。 这种认知，关乎产品的功能价值、情感价值、社会价值，甚至是一种身份的象征。那些能够成功占据用户认知的品牌和产品，往往拥有强大的生命力，能够穿越周期的波动，实现持续的增长。 破局之道：认知格局体系方法论 本书的核心价值在于其独创的“认知格局体系方法论”。这套方法论并非空中楼阁，而是基于对大量成功与失败产品案例的深度剖析，提炼出的系统性思维框架和落地执行指南。它帮助管理者和创业者理解： 认知格局的构成： 认知格局并非单一维度，而是由品牌定位、用户画像、核心价值主张、差异化优势、情感连接、叙事方式等多个层面交织而成。理解这些构成要素，是构建强大认知格局的基础。 认知格局的构建： 如何在混乱的市场中，为产品找到独一无二的“认知坐标”？如何通过精准的产品设计、巧妙的传播策略，以及持续的用户互动，在用户心中刻下深刻的烙印？方法论将一一解答。 认知格局的巩固与升级： 认知一旦建立，并非一成不变。市场在变，用户在变，竞争对手也在变。如何持续地巩固已有的认知优势，并在此基础上不断升维，应对新的挑战，是实现长期成功的关键。《升维》将提供一套动态的认知升级模型。 面向读者：产品型管理者与创业者 本书尤其适合以下人群： 产品型管理者： 无论你是初出茅庐的产品经理，还是经验丰富的产品负责人，你都需要在产品的生命周期中，不断为产品注入“认知竞争力”。本书将帮助你从战略层面思考产品，将用户认知作为产品迭代和发展的核心驱动力。 创业者： 在资源有限、竞争激烈的创业初期，如何让你的产品在众多竞品中被看见、被认可，并迅速形成口碑？《升维》将为你提供构建品牌认知、赢得市场先机的思维武器和实践路径。 市场营销人员： 理解产品背后的认知逻辑，能够让你的营销策略更具穿透力，更有效地触达用户的心智，而非仅仅停留在信息传递层面。 对产品和商业有深度思考的任何人： 如果你对产品如何从“商品”蜕变为“品牌”，对商业竞争的本质有着强烈的好奇，那么本书将为你打开一扇新的认知大门。 本书内容亮点： 一、 深度解析“认知”的本质与力量 超越功能的定义： 为什么功能强大的产品可能无人问津，而功能看似普通的产品却能风靡一时？本书将深入剖析“认知溢价”的来源，揭示产品价值的真正构成。 心智模型的构建： 用户是如何认识和理解产品的？本书将带你走进用户的“心智模型”，理解他们的决策路径和偏好逻辑，从而设计出更符合用户认知的解决方案。 认知失调与认知协同： 探讨在产品传播和使用过程中，可能出现的认知失调现象，并提供构建用户认知协同的策略，让用户在接触产品的过程中，感受到一致性与愉悦感。 二、 独创“认知格局体系”的构建与应用 “认知图谱”的绘制： 学习如何绘制产品的“认知图谱”，明确产品在用户心智中的位置，识别竞争对手的认知优势与劣势，找到突破口。 “认知锚点”的设计： 如何通过核心的理念、独特的符号、鲜明的标签，在用户心中植入牢固的“认知锚点”，让产品脱颖而出，易于记忆和传播。 “认知叙事”的构建： 学习如何用引人入胜的叙事方式，讲述产品的价值，传递品牌理念，与用户建立情感连接，让产品成为用户故事的一部分。 “认知闭环”的形成： 如何通过持续的产品体验、用户反馈和品牌互动，形成一个良性的“认知闭环”，让用户在认知升级的同时，也反哺产品的迭代和发展。 三、 实操性强的落地方法与案例分析 从战略到战术的转化： 本书不仅提供宏观的认知战略，更辅以一系列可操作的战术方法。例如，如何通过产品命名、视觉设计、文案表达、传播渠道选择等方面，来强化和引导用户认知。 经典案例的深度剖析： 书中将穿插大量国内外知名产品和品牌的案例分析，从“认知”的视角，解读它们的成功之道。例如，苹果如何构建其“创新”和“设计”的认知高地，小米如何通过“极致性价比”和“粉丝社群”赢得用户，拼多多如何通过“低价”和“社交裂变”迅速崛起等等。这些案例将帮助读者将理论知识转化为实践智慧。 应对不同阶段的挑战： 无论是初创期产品的冷启动，成长期产品的市场扩张，还是成熟期产品的价值延展，《升维》都将提供针对性的认知策略，帮助管理者和创业者在不同阶段，有效应对市场变化和竞争压力。 四、 提升“产品视野”与“战略思维” 从“产品思维”到“认知思维”： 本书的最终目标，是帮助读者跳出狭隘的产品功能思维，建立更广阔的“认知思维”。理解产品不仅是功能和技术的载体，更是价值传递和认知塑造的工具。 培养“格局感”： 帮助读者理解，在激烈的市场竞争中，长远的成功并非一蹴而就，而是取决于能否在用户心智中构建起坚不可摧的“认知格局”。这种格局，将成为产品最核心的护城河。 驱动持续创新： 当管理者和创业者真正理解了“认知”的重要性，他们将更有动力去创新，去探索那些能够触动用户心智、引发情感共鸣、建立深度连接的产品和服务。 《升维：争夺产品认知高地的战争》不仅仅是一本书，它更是一种思维方式的转变，一种全新的产品观的建立。 它将引导你深入理解产品竞争的本质，掌握在信息碎片化时代赢得用户注意力的关键。它为你提供了体系化的方法论，让你能够系统地规划、构建、巩固和升级产品的认知格局。 如果你渴望让你的产品在用户心中留下深刻的印记，渴望在竞争激烈的市场中建立起无法撼动的壁垒，那么，请翻开《升维》，加入这场“认知高地”的争夺战！ 这将是一场关乎产品生命力、品牌价值和商业成功的深度探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

《升维》这本书，我更倾向于将其看作是一次对“产品认知”的深度探索，它超越了传统的产品开发和营销教科书，触及了更本质的层面。作者彭耀的笔触犀利而深刻，他将产品的成功归结于能否在用户的认知领域建立起坚实的“高地”，并且这场争夺战是持续的、动态的。读这本书，我最大的感受是，很多时候我们低估了用户“认知”的力量。我们可能投入了大量的资源去打磨产品功能，但如果用户对产品的核心价值没有清晰的认知，或者对竞争对手的产品产生了更强的心理联结，那么所有的努力都可能付诸东流。这本书所强调的“格局体系方法论”，并非空穴来风，而是建立在对复杂市场环境和用户心理的细致观察之上。它引导读者去思考，如何打破常规的思维模式，从更宏观的视角去构建产品的“认知护城河”。其中关于“心智占领”和“认知锚定”的论述，给我留下了非常深刻的印象，让我开始重新审视自己在产品定义和品牌传播中的策略。这本书的价值在于，它提供了一种全新的思考框架，帮助产品经理和创业者，不仅仅是“做产品”，更是“赢得人心”，在用户的头脑中建立起不可动摇的价值地位。

评分☆☆☆☆☆

《升维》这本书，更像是一本关于“如何赢得用户心智”的战略指南，而不是一本简单的产品开发手册。彭耀先生通过“争夺产品认知高地的战争”这个比喻，生动地揭示了当前产品市场竞争的本质。我之前总觉得，只要产品功能足够强大、用户体验足够优秀，就能在市场上取得成功。然而，这本书让我看到了更深层次的挑战——如何在用户心中建立起一种不可动摇的认知优势。书中提到的“格局体系方法论”，给我提供了一个非常有价值的分析框架，让我能够从更宏观的视角去理解市场动态、竞争对手的策略以及用户需求的演变。它引导我去思考，如何通过构建独特的品牌叙事和价值主张，来影响用户的认知，从而在他们心中建立起“优先选择”的心理。我尤其欣赏书中对于“认知壁垒”的构建和维护的论述，这让我意识到，真正的产品竞争，不仅仅是技术的较量，更是心智的博弈。阅读这本书，让我对产品经理和创业者在现代商业环境中所扮演的角色有了更深刻的理解，也为我如何有效地“赢得战争”提供了宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初创产品经理，我常常在摸索中前行，对如何让自己的产品在市场中被看见、被记住感到力不从心。这本书的出现，简直像是在迷雾中点亮了一盏灯。《升维》并没有枯燥地罗列理论，而是以一种非常叙事化的方式，将复杂的概念娓娓道来。彭耀先生通过他丰富的创业和管理经验，描绘了产品经理所处的“战场”，以及在这个战场上“争夺认知高地”的必要性和紧迫性。我尤其喜欢书中关于“格局”的论述，它让我明白，单一的产品功能或技术优势，在宏观的竞争格局面前是多么脆弱。我们需要跳出产品本身的局限，去理解更广阔的市场生态、用户需求演变以及竞争对手的战略意图。这种“格局观”的建立，对于提升产品型管理者的战略视野至关重要。书中提供的“体系方法论”也给我留下了深刻的印象，它不是一套死的规则，而是一种动态的、可适应的思考框架。通过理解这个体系，我开始学会如何系统地分析市场，如何识别潜在的认知机会，以及如何构建一套能够长期有效传递产品价值的策略。阅读这本书的过程，更像是一次与一位资深前辈的对话，他分享的经验和洞察，让我对产品管理有了更深层次的理解，也为我未来的工作提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一开始是冲着“升维”这个概念来的，总觉得里面会有什么颠覆性的思维方式，能够帮助我跳出固有的认知框架，在产品竞争激烈的时代找到新的突破口。读完之后，我发现它确实在试图构建一种全新的认知视角，尤其是在产品定位和用户心智的争夺上，作者彭耀的论述颇有见地。他没有直接给出“银弹”式的解决方案，而是提供了一套思考框架，强调从更高的维度去审视产品与市场、用户之间的关系。这种“升维”并非凭空而来，而是建立在对现有产品格局、竞争态势以及用户认知变化的深刻洞察之上。书中对于“认知高地”的定义和争夺策略，给我的启发很大。我一直认为做好产品是关键，但这本书让我意识到，在同质化竞争日益严重的环境下，用户对产品的“认知”甚至比产品本身的功能更重要。作者通过大量的案例分析，生动地展示了那些成功占领用户心智的产品是如何一步步构建并巩固其“认知壁垒”的。这种方法论的引入，让我开始反思自己过去在产品规划和营销推广中可能存在的盲点，比如是否过于关注产品的功能迭代，而忽略了如何在用户心中建立独特的、不可替代的价值感知。整本书读下来，感觉像是在进行一场头脑风暴，不断挑战自己原有的认知边界，为如何在激烈的市场竞争中脱颖而出提供了新的思路和方法论上的支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大冲击，是让我意识到“认知”在产品竞争中的核心地位，而且这种争夺是“战争”一般的激烈与残酷。彭耀先生在《升维》中，并没有回避这种残酷性，而是将其赤裸裸地呈现在读者面前，并提供了一套应对的“方法论”。我过去可能更侧重于产品本身的打磨和迭代，认为只要产品足够好，用户自然会买单。但这本书让我明白，在信息爆炸的时代，用户认知是被各种信息洪流裹挟和塑造的，而“占领认知高地”则意味着在这个嘈杂的环境中，能够有效地吸引用户的注意力，并将其导向对你产品有利的方向。作者提出的“格局体系”让我开始思考，如何从一个更宏观的层面去理解市场和用户，而不是仅仅停留在产品功能的层面。这种“升维”的视角，让我开始审视产品与用户之间更深层次的连接，以及如何通过构建独特的价值感知来赢得用户的信任和忠诚。整本书读下来，感觉像是在进行一场思维的“升级”，它挑战了我原有的认知模式，让我开始用一种更具战略性的眼光去看待产品，以及在市场中的生存与发展。