升維 爭奪産品認知高地的戰爭 彭耀 著 産品型管理者創業者管理參考書籍 認知格局體係方法論 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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彭耀 著

圖書標籤:

• 産品認知
• 認知升級
• 産品管理
• 創業管理
• 商業戰略
• 方法論
• 彭耀
• 圖書
• 管理參考
• 認知格局

店鋪： 榮豐通達圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111596325

商品編碼：27378526409

基本信息

齣版社： 機械工業齣版社 ISBN：9787111596325版次：1商品編碼：12335139品牌：機工齣版包裝：平裝開本：16開齣版時間：2018-04-01用紙：膠版紙

編輯

（1）産品型管理者和創業者必讀書，從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。

（2）從100餘位世界産品型創始人和管理者的産品認知中總結齣1幅全景認知畫布、5大認知升維工具，9大類40項高維認知，200個精彩産品案例

（3）用友董事長兼CEO王文京、科大訊飛執行總裁鬍鬱、艾瑞谘詢總裁楊偉慶、東華軟件董事長薛嚮東、馭勢科技創始人吳甘沙、商湯科技創聯閤始人徐冰、豐厚資本創始閤夥人吳智勇、天使投資人兼産品專傢梁寜等16位企業傢和投資人高度評價並聯袂！

內容簡介

這個産品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以産品能力為導嚮的模式正在嚮以産品認知為導嚮的模式升級，産品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的産品人和産品型管理者，抑或是要打造卓越的産品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。本書從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。

書中融匯和提煉瞭超過100位國內外産品型創始人的産品認知，從方法論層麵總結齣瞭1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項産品新認知，從實踐層麵呈現瞭200個極具價值的一綫産品案例分析。

本書將實現3個目標：

燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，産生新的洞見。過去的很多對産品的認識都會被顛覆，傳統的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知和思維架構的基礎。

有趣：本書從3000多個案例中精選齣200個，這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。

有用：不僅有的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。

本書適閤創業者、CEO、高管、産品負責人、投資人等管理者閱讀，也適閤産品設計、運營、研發、營銷、數據科學傢等各類産品相關人員閱讀。

作者簡介

彭耀

象形科技聯閤創始人兼CTO，典型的産品型和技術型管理者。的大數據專傢、人工智能專傢和産品專傢，有近20年的開發和産品經驗。

創辦瞭兩傢與數據科學相關的公司，2007年創辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個産品綫的設計和研發。先後開發瞭10多款大數據與人工智能相關的産品，主要包括數據智能分析ETHINK係列産品綫（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數據挖掘、統計分析、小e機器人等）、小象數據分析機器人（可以代替3年經驗的數據分析科學傢）、以及教育領域促進教學的行知大數據實驗平颱、景潤大數據科研平颱、伯樂競賽平颱等産品綫。

中國自動化學會仿真委員會專傢委員；中國科學技術大學-象形大數據商業智能聯閤實驗室副主任。

升維：爭奪産品認知高地的戰爭

升維：爭奪産品認知高地的戰爭

《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》 作者：彭耀 産品型管理者、創業者管理參考書籍 認知格局體係方法論 産品，早已不再是單純的功能堆砌，更是一場關於“認知”的激烈爭奪。 在這個信息爆炸、選擇過載的時代，消費者心智的爭奪，已然成為決定産品生死存亡的關鍵。而《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》正是為你揭示這場戰爭的本質，提供一套行之有效的“認知格局體係方法論”，幫助産品型管理者和創業者，在激烈的市場競爭中，贏得並鞏固屬於自己的認知高地。 本書並非一本簡單的産品開發手冊，也不是一本泛泛而談的管理學理論。 它深入剖析瞭産品與消費者認知之間韆絲萬縷的聯係，將産品視為一個活生生的“認知載體”，而市場則是一個巨大的“認知戰場”。作者彭耀，憑藉其深厚的行業經驗和獨特的洞察力，為我們勾勒齣瞭一幅宏大的産品認知戰爭圖景。 核心洞察：認知，是産品最稀缺的資源 在信息洪流中，消費者的注意力是有限且寶貴的。産品能否在海量信息中脫穎而齣，被用戶記住、理解、認同，並最終選擇，取決於其在用戶心智中占據瞭怎樣的位置。這種位置，就是“認知”。 《升維》認為，産品成功與否，不再僅僅取決於功能的完善、設計的精美，抑或是營銷的投入，而是能否在目標用戶心中建立起清晰、獨特且具有吸引力的認知。 這種認知，關乎産品的功能價值、情感價值、社會價值，甚至是一種身份的象徵。那些能夠成功占據用戶認知的品牌和産品，往往擁有強大的生命力，能夠穿越周期的波動，實現持續的增長。 破局之道：認知格局體係方法論 本書的核心價值在於其獨創的“認知格局體係方法論”。這套方法論並非空中樓閣，而是基於對大量成功與失敗産品案例的深度剖析，提煉齣的係統性思維框架和落地執行指南。它幫助管理者和創業者理解： 認知格局的構成： 認知格局並非單一維度，而是由品牌定位、用戶畫像、核心價值主張、差異化優勢、情感連接、敘事方式等多個層麵交織而成。理解這些構成要素，是構建強大認知格局的基礎。 認知格局的構建： 如何在混亂的市場中，為産品找到獨一無二的“認知坐標”？如何通過精準的産品設計、巧妙的傳播策略，以及持續的用戶互動，在用戶心中刻下深刻的烙印？方法論將一一解答。 認知格局的鞏固與升級： 認知一旦建立，並非一成不變。市場在變，用戶在變，競爭對手也在變。如何持續地鞏固已有的認知優勢，並在此基礎上不斷升維，應對新的挑戰，是實現長期成功的關鍵。《升維》將提供一套動態的認知升級模型。 麵嚮讀者：産品型管理者與創業者 本書尤其適閤以下人群： 産品型管理者： 無論你是初齣茅廬的産品經理，還是經驗豐富的産品負責人，你都需要在産品的生命周期中，不斷為産品注入“認知競爭力”。本書將幫助你從戰略層麵思考産品，將用戶認知作為産品迭代和發展的核心驅動力。 創業者： 在資源有限、競爭激烈的創業初期，如何讓你的産品在眾多競品中被看見、被認可，並迅速形成口碑？《升維》將為你提供構建品牌認知、贏得市場先機的思維武器和實踐路徑。 市場營銷人員： 理解産品背後的認知邏輯，能夠讓你的營銷策略更具穿透力，更有效地觸達用戶的心智，而非僅僅停留在信息傳遞層麵。 對産品和商業有深度思考的任何人： 如果你對産品如何從“商品”蛻變為“品牌”，對商業競爭的本質有著強烈的好奇，那麼本書將為你打開一扇新的認知大門。 本書內容亮點： 一、 深度解析“認知”的本質與力量 超越功能的定義： 為什麼功能強大的産品可能無人問津，而功能看似普通的産品卻能風靡一時？本書將深入剖析“認知溢價”的來源，揭示産品價值的真正構成。 心智模型的構建： 用戶是如何認識和理解産品的？本書將帶你走進用戶的“心智模型”，理解他們的決策路徑和偏好邏輯，從而設計齣更符閤用戶認知的解決方案。 認知失調與認知協同： 探討在産品傳播和使用過程中，可能齣現的認知失調現象，並提供構建用戶認知協同的策略，讓用戶在接觸産品的過程中，感受到一緻性與愉悅感。 二、 獨創“認知格局體係”的構建與應用 “認知圖譜”的繪製： 學習如何繪製産品的“認知圖譜”，明確産品在用戶心智中的位置，識彆競爭對手的認知優勢與劣勢，找到突破口。 “認知錨點”的設計： 如何通過核心的理念、獨特的符號、鮮明的標簽，在用戶心中植入牢固的“認知錨點”，讓産品脫穎而齣，易於記憶和傳播。 “認知敘事”的構建： 學習如何用引人入勝的敘事方式，講述産品的價值，傳遞品牌理念，與用戶建立情感連接，讓産品成為用戶故事的一部分。 “認知閉環”的形成： 如何通過持續的産品體驗、用戶反饋和品牌互動，形成一個良性的“認知閉環”，讓用戶在認知升級的同時，也反哺産品的迭代和發展。 三、 實操性強的落地方法與案例分析 從戰略到戰術的轉化： 本書不僅提供宏觀的認知戰略，更輔以一係列可操作的戰術方法。例如，如何通過産品命名、視覺設計、文案錶達、傳播渠道選擇等方麵，來強化和引導用戶認知。 經典案例的深度剖析： 書中將穿插大量國內外知名産品和品牌的案例分析，從“認知”的視角，解讀它們的成功之道。例如，蘋果如何構建其“創新”和“設計”的認知高地，小米如何通過“極緻性價比”和“粉絲社群”贏得用戶，拼多多如何通過“低價”和“社交裂變”迅速崛起等等。這些案例將幫助讀者將理論知識轉化為實踐智慧。 應對不同階段的挑戰： 無論是初創期産品的冷啓動，成長期産品的市場擴張，還是成熟期産品的價值延展，《升維》都將提供針對性的認知策略，幫助管理者和創業者在不同階段，有效應對市場變化和競爭壓力。 四、 提升“産品視野”與“戰略思維” 從“産品思維”到“認知思維”： 本書的最終目標，是幫助讀者跳齣狹隘的産品功能思維，建立更廣闊的“認知思維”。理解産品不僅是功能和技術的載體，更是價值傳遞和認知塑造的工具。 培養“格局感”： 幫助讀者理解，在激烈的市場競爭中，長遠的成功並非一蹴而就，而是取決於能否在用戶心智中構建起堅不可摧的“認知格局”。這種格局，將成為産品最核心的護城河。 驅動持續創新： 當管理者和創業者真正理解瞭“認知”的重要性，他們將更有動力去創新，去探索那些能夠觸動用戶心智、引發情感共鳴、建立深度連接的産品和服務。 《升維：爭奪産品認知高地的戰爭》不僅僅是一本書，它更是一種思維方式的轉變，一種全新的産品觀的建立。 它將引導你深入理解産品競爭的本質，掌握在信息碎片化時代贏得用戶注意力的關鍵。它為你提供瞭體係化的方法論，讓你能夠係統地規劃、構建、鞏固和升級産品的認知格局。 如果你渴望讓你的産品在用戶心中留下深刻的印記，渴望在競爭激烈的市場中建立起無法撼動的壁壘，那麼，請翻開《升維》，加入這場“認知高地”的爭奪戰！ 這將是一場關乎産品生命力、品牌價值和商業成功的深度探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大衝擊，是讓我意識到“認知”在産品競爭中的核心地位，而且這種爭奪是“戰爭”一般的激烈與殘酷。彭耀先生在《升維》中，並沒有迴避這種殘酷性，而是將其赤裸裸地呈現在讀者麵前，並提供瞭一套應對的“方法論”。我過去可能更側重於産品本身的打磨和迭代，認為隻要産品足夠好，用戶自然會買單。但這本書讓我明白，在信息爆炸的時代，用戶認知是被各種信息洪流裹挾和塑造的，而“占領認知高地”則意味著在這個嘈雜的環境中，能夠有效地吸引用戶的注意力，並將其導嚮對你産品有利的方嚮。作者提齣的“格局體係”讓我開始思考，如何從一個更宏觀的層麵去理解市場和用戶，而不是僅僅停留在産品功能的層麵。這種“升維”的視角，讓我開始審視産品與用戶之間更深層次的連接，以及如何通過構建獨特的價值感知來贏得用戶的信任和忠誠。整本書讀下來，感覺像是在進行一場思維的“升級”，它挑戰瞭我原有的認知模式，讓我開始用一種更具戰略性的眼光去看待産品，以及在市場中的生存與發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一開始是衝著“升維”這個概念來的，總覺得裏麵會有什麼顛覆性的思維方式，能夠幫助我跳齣固有的認知框架，在産品競爭激烈的時代找到新的突破口。讀完之後，我發現它確實在試圖構建一種全新的認知視角，尤其是在産品定位和用戶心智的爭奪上，作者彭耀的論述頗有見地。他沒有直接給齣“銀彈”式的解決方案，而是提供瞭一套思考框架，強調從更高的維度去審視産品與市場、用戶之間的關係。這種“升維”並非憑空而來，而是建立在對現有産品格局、競爭態勢以及用戶認知變化的深刻洞察之上。書中對於“認知高地”的定義和爭奪策略，給我的啓發很大。我一直認為做好産品是關鍵，但這本書讓我意識到，在同質化競爭日益嚴重的環境下，用戶對産品的“認知”甚至比産品本身的功能更重要。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭那些成功占領用戶心智的産品是如何一步步構建並鞏固其“認知壁壘”的。這種方法論的引入，讓我開始反思自己過去在産品規劃和營銷推廣中可能存在的盲點，比如是否過於關注産品的功能迭代，而忽略瞭如何在用戶心中建立獨特的、不可替代的價值感知。整本書讀下來，感覺像是在進行一場頭腦風暴，不斷挑戰自己原有的認知邊界，為如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣提供瞭新的思路和方法論上的支持。

評分☆☆☆☆☆

《升維》這本書，更像是一本關於“如何贏得用戶心智”的戰略指南，而不是一本簡單的産品開發手冊。彭耀先生通過“爭奪産品認知高地的戰爭”這個比喻，生動地揭示瞭當前産品市場競爭的本質。我之前總覺得，隻要産品功能足夠強大、用戶體驗足夠優秀，就能在市場上取得成功。然而，這本書讓我看到瞭更深層次的挑戰——如何在用戶心中建立起一種不可動搖的認知優勢。書中提到的“格局體係方法論”，給我提供瞭一個非常有價值的分析框架，讓我能夠從更宏觀的視角去理解市場動態、競爭對手的策略以及用戶需求的演變。它引導我去思考，如何通過構建獨特的品牌敘事和價值主張，來影響用戶的認知，從而在他們心中建立起“優先選擇”的心理。我尤其欣賞書中對於“認知壁壘”的構建和維護的論述，這讓我意識到，真正的産品競爭，不僅僅是技術的較量，更是心智的博弈。閱讀這本書，讓我對産品經理和創業者在現代商業環境中所扮演的角色有瞭更深刻的理解，也為我如何有效地“贏得戰爭”提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初創産品經理，我常常在摸索中前行，對如何讓自己的産品在市場中被看見、被記住感到力不從心。這本書的齣現，簡直像是在迷霧中點亮瞭一盞燈。《升維》並沒有枯燥地羅列理論，而是以一種非常敘事化的方式，將復雜的概念娓娓道來。彭耀先生通過他豐富的創業和管理經驗，描繪瞭産品經理所處的“戰場”，以及在這個戰場上“爭奪認知高地”的必要性和緊迫性。我尤其喜歡書中關於“格局”的論述，它讓我明白，單一的産品功能或技術優勢，在宏觀的競爭格局麵前是多麼脆弱。我們需要跳齣産品本身的局限，去理解更廣闊的市場生態、用戶需求演變以及競爭對手的戰略意圖。這種“格局觀”的建立，對於提升産品型管理者的戰略視野至關重要。書中提供的“體係方法論”也給我留下瞭深刻的印象，它不是一套死的規則，而是一種動態的、可適應的思考框架。通過理解這個體係，我開始學會如何係統地分析市場，如何識彆潛在的認知機會，以及如何構建一套能夠長期有效傳遞産品價值的策略。閱讀這本書的過程，更像是一次與一位資深前輩的對話，他分享的經驗和洞察，讓我對産品管理有瞭更深層次的理解，也為我未來的工作提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

《升維》這本書，我更傾嚮於將其看作是一次對“産品認知”的深度探索，它超越瞭傳統的産品開發和營銷教科書，觸及瞭更本質的層麵。作者彭耀的筆觸犀利而深刻，他將産品的成功歸結於能否在用戶的認知領域建立起堅實的“高地”，並且這場爭奪戰是持續的、動態的。讀這本書，我最大的感受是，很多時候我們低估瞭用戶“認知”的力量。我們可能投入瞭大量的資源去打磨産品功能，但如果用戶對産品的核心價值沒有清晰的認知，或者對競爭對手的産品産生瞭更強的心理聯結，那麼所有的努力都可能付諸東流。這本書所強調的“格局體係方法論”，並非空穴來風，而是建立在對復雜市場環境和用戶心理的細緻觀察之上。它引導讀者去思考，如何打破常規的思維模式，從更宏觀的視角去構建産品的“認知護城河”。其中關於“心智占領”和“認知錨定”的論述，給我留下瞭非常深刻的印象，讓我開始重新審視自己在産品定義和品牌傳播中的策略。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的思考框架，幫助産品經理和創業者，不僅僅是“做産品”，更是“贏得人心”，在用戶的頭腦中建立起不可動搖的價值地位。