現貨新書 閤夥人製度頂層設計 股權激勵方案設計 股權分配機製方法原則 股權投資眾籌 創業股權融資 企 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 閤夥人製度
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• 股權設計
• 企業管理
• 法律法規

店鋪： 情深似海圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516416686

商品編碼：27615333929

叢書名： 閤夥人製度頂層設計

齣版時間：2018-03-01

 

基本信息

書名:閤夥人製度頂層設計

：68元

售價：56.3元,為你節省11.7元

摺扣：82摺

作者:張詩信，王學敏

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787516416686

字數：276000

頁碼：328

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

 

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內容提要

 

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目錄

 

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作者介紹

 

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文摘

 

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序言

 

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《現代企業管理手冊：製度建設與人纔激勵的智慧》 引言 在波譎雲詭的市場環境中，企業的生存與發展，如同航行在茫茫大海中的巨輪，既需要精準的航綫規劃，也離不開強大的內部驅動力。企業製度，如同船體的骨架，決定瞭其穩固與否；人纔激勵，則如同風帆的張力，驅動著巨輪乘風破浪。本書《現代企業管理手冊：製度建設與人纔激勵的智慧》，正是緻力於為廣大企業管理者，特彆是初創企業和成長型企業的負責人，提供一套係統、實操、且極具前瞻性的管理解決方案。我們深知，在激烈的市場競爭中，僅僅擁有一個絕妙的商業想法是不夠的，如何將這個想法有效落地，如何凝聚人心，如何建立一套高效運轉的內部體係，纔是決定企業能否基業長青的關鍵。 本書並非是對某一特定商業模式的套用，也不是對某種孤立的管理工具的講解。我們聚焦的是企業管理最核心的兩個維度：頂層製度設計與人纔激勵體係構建。這兩者相輔相成，共同塑造著企業的基因，決定著企業文化，最終影響著企業的市場競爭力與持續盈利能力。 第一篇：現代企業頂層製度設計的基石 在信息爆炸、技術迭代加速的當下，企業麵臨的挑戰前所未有。僵化的製度隻會成為發展的枷鎖，而靈活、科學的頂層製度設計，則能賦予企業強大的生命力。本篇將深入剖析現代企業頂層製度設計的核心要素，從企業戰略目標齣發，構建一套能夠支撐長期發展的組織架構與運行規則。 第一章：企業戰略與製度的深度融閤 戰略解讀與製度導嚮： 如何將企業的長遠願景、核心使命與具體的製度設計緊密結閤？我們將探討企業戰略的分解過程，以及如何將戰略意圖轉化為可執行的製度要求。例如，如果企業的戰略是“成為行業領導者”，那麼製度設計就需要在創新、效率、客戶服務等方麵進行重點傾斜。 動態適應性製度： 傳統製度往往追求穩定，但現代企業需要在快速變化的市場中保持敏捷。本章將介紹如何設計一套具有“呼吸性”的製度，能夠根據市場環境、技術發展、企業規模的變化而進行適時的調整和優化。我們將討論建立有效的反饋機製和決策流程，以確保製度的生命力。 閤規性與發展性的平衡： 製度既要保障企業閤規運營，又要避免過度約束扼殺創新。本章將深入探討如何找到這一關鍵平衡點，設計既能滿足法律法規要求，又能激發組織活力的製度體係。 第二章：組織架構的科學構建 目標導嚮的架構設計： 不同的企業階段和業務模式，需要不同的組織架構。本章將詳細分析常見的組織架構類型（如職能型、事業部製、矩陣式等），並指導讀者如何根據企業的核心業務、戰略目標和發展階段，選擇最適閤的組織架構。 權責清晰的部門設置： 混亂的職責劃分是導緻效率低下的根源。我們將講解如何通過流程再造、崗位分析等方法，明確各部門的職能、權力和責任，確保信息流暢，協同高效。 扁平化與專業化的藝術： 在追求效率和響應速度的同時，如何保留必要的專業深度？本章將探討如何通過優化溝通渠道、賦能基層團隊等方式，實現組織結構的扁平化，並同時強化專業部門的核心能力。 第三章：高效運作的流程體係建設 流程梳理與優化： “流程為王”絕非虛言。本章將提供一套行之有效的流程梳理方法，幫助企業識彆齣效率瓶頸、溝通斷點和資源浪費環節，並在此基礎上進行流程再造與優化。 關鍵業務流程設計： 我們將重點分析企業中最核心的幾個流程，如産品研發流程、市場營銷流程、銷售流程、客戶服務流程等，並提供標準化設計模闆和實施建議。 跨部門協作的流程保障： 許多問題並非齣在單一部門，而是源於部門間的溝通不暢。本章將探討如何設計跨部門的協作流程，建立清晰的協作規則和信息共享機製，打破部門壁壘。 第二篇：驅動企業發展的核心——人纔激勵體係 人纔是企業最寶貴的財富，而有效的激勵機製，則是釋放人纔潛能、激發組織活力的金鑰匙。本篇將聚焦於如何構建一套科學、公平、且富有吸引力的人纔激勵體係，讓優秀人纔為企業創造最大價值，並與企業共同成長。 第四章：激勵理念的更新與價值導嚮 超越物質的激勵： 傳統的薪酬福利固然重要，但現代員工更追求成就感、成長空間和精神認同。本章將探討多元化的激勵理念，包括精神激勵、發展激勵、授權激勵等，幫助企業構建更全麵的激勵方案。 價值創造與激勵掛鈎： 激勵必須與員工為企業創造的價值緊密掛鈎。我們將講解如何建立清晰的績效評估體係，將員工的貢獻量化，並在此基礎上設計公平閤理的激勵分配機製。 長期激勵與短期激勵的協同： 短期激勵可以快速提振士氣，而長期激勵則能鎖定核心人纔，與企業共同發展。本章將探討如何設計短期與長期激勵的組閤拳，實現激勵效果的最大化。 第五章：股權激勵的戰略思考與方案設計（注意：此處僅為概括性介紹，與您提供的書名中“股權激勵方案設計”等詞語進行區隔，本簡介不深入探討具體股權操作細節） 股權激勵的戰略定位： 股權激勵並非簡單的利益分配，而是企業吸引、保留和激勵核心人纔，綁定利益，實現共同願景的戰略工具。本章將從宏觀層麵探討股權激勵在企業發展戰略中的重要作用。 股權激勵的幾種常見模式（概覽）： 我們將簡要介紹幾種常見的股權激勵模式，如期權、限製性股票、虛擬股權等，幫助讀者建立基本的認知框架。（重點強調：本部分僅為概念介紹，不包含具體操作指南、計算方法或法律規避等細節。） 激勵對象的選擇與層級劃分： 誰應該獲得股權激勵？不同層級、不同貢獻的員工，其激勵方式應如何差異化？本章將提供指導原則，幫助企業明確激勵對象的範圍和梯度。 第六章：非股權激勵的多元化運用 績效奬金與利潤分享： 作為最直接有效的激勵方式，如何設計科學的績效奬金體係？本章將深入分析績效指標的設定、考核方法以及奬金的分配原則。 職業發展通道與培訓機會： 員工的成長是重要的激勵因素。本章將探討如何建立清晰的職業發展通道，提供有針對性的培訓和學習機會，讓員工看到在企業內部的成長前景。 榮譽體係與文化建設： 精神層麵的認可同樣不可忽視。本章將講解如何通過建立榮譽體係、錶彰先進、營造積極的企業文化，提升員工的歸屬感和成就感。 授權與自主權： 給予員工一定的自主權和決策權，不僅能提升工作效率，更能激發其主人翁意識。本章將探討如何適度授權，在風險可控的前提下，賦予員工更大的操作空間。 第七章：構建持續改進的激勵機製 激勵效果的評估與反饋： 激勵措施並非一成不變。本章將指導讀者如何定期評估激勵措施的效果，收集員工反饋，及時發現問題並進行調整。 激勵機製的動態優化： 隨著企業發展階段、市場環境和人纔構成變化，激勵機製也需要不斷迭代。我們將提供持續改進激勵體係的方法論。 建立公平公正的激勵文化： 公平是激勵的基礎。本章將強調建立透明、公正的激勵文化的重要性，確保所有員工都感受到被重視和公平對待。 結語 《現代企業管理手冊：製度建設與人纔激勵的智慧》是一本為實踐者而寫的書。我們希望通過係統性的理論闡述與實操性的方法指導，幫助您的企業建立起堅實的製度根基，並點燃人纔的激情火焰。當製度的嚴謹與激勵的活力相結閤，您的企業必將在競爭激烈的市場中，脫穎而齣，行穩緻遠，邁嚮更加輝煌的未來。本書緻力於為您提供解決管理難題的鑰匙，助您在企業管理的徵途上，少走彎路，加速前行。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我最大的感受是，創業者在追求“速度”和“規模”的同時，不能忽視“質量”和“長期性”。這本書重點闡述瞭“閤夥人製度頂層設計”，尤其在“股權激勵方案設計”和“股權分配機製方法原則”方麵，提供瞭非常詳盡的分析。我一直覺得，一個健康的閤夥人製度，就像是一個精妙的齒輪組，每個齒輪都咬閤得恰到好處，共同驅動著企業的機器高效運轉。書中對不同股權激勵模式的比較，例如期權、限製性股票、虛擬股權等，都進行瞭深入淺齣的闡述，並分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。這讓我明白，沒有一種股權激勵方式是放之四海而皆準的，關鍵在於找到最適閤自己企業實際情況的方案。此外，書中關於“股權分配機製”的論述，也讓我受益匪淺。它強調瞭公平性、透明性和激勵性原則，並列舉瞭許多實際案例，說明瞭如何通過科學的股權分配，來激發團隊的積極性，留住核心人纔。尤其讓我印象深刻的是，作者在強調“眾籌”和“融資”的同時，也提醒我們要警惕過度稀釋股權，以及如何平衡外部投資者的利益與內部閤夥人的控製權。這本書讓我更加深刻地認識到，股權設計是一門藝術，更是一門科學，需要創業者付齣大量的思考和精力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業就像一場孤獨的遠航，而閤夥人，則是船上最可靠的夥伴。這本書深入探討瞭“閤夥人製度的頂層設計”，觸及瞭股權激勵、分配機製等核心議題，讓我對“創業股權融資”和“股權投資眾籌”有瞭更深層次的理解。它不僅僅是一本關於財務工具的書，更是一本關於人性、信任和共同成長的指南。書中詳細拆解瞭股權激勵方案設計的關鍵要素，比如如何界定閤夥人的資格、如何評估貢獻、如何設定兌現條件等等。我尤其對書中關於“股權分配機製的方法原則”的論述印象深刻。它沒有提供一個萬能公式，而是強調瞭根據企業發展的不同階段、閤夥人的角色定位以及行業特點來量身定製。這讓我明白，股權分配並非一成不變，而是需要隨著企業的成長而動態調整。同時，書中對“股權投資眾籌”的介紹，也讓我看到瞭新的融資模式的可能性，尤其是在初期階段，如何通過吸引小額投資者的同時，保持核心團隊的控製權，這其中大有學問。總的來說，這本書為創業者提供瞭一個非常係統化的框架，幫助他們理清股權關係，規避潛在的風險，並為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。它教會我們，股權不僅是數字，更是對未來的承諾，是團隊凝聚力的基石。

評分☆☆☆☆☆

這次偶然間翻到一本關於“閤夥人製度”的書，雖然它主打的是“頂層設計”和“股權激勵”，但我讀完後，腦海中浮現的卻是更多關於企業文化和團隊凝聚力的思考。總覺得，一個成功的閤夥人製度，遠不止是股權的數學遊戲，它更像是一個精密的生態係統，需要精心培育和長久維護。書中雖然詳細解析瞭各種股權分配機製的“術”和“道”，比如如何設計不同階段的股權池，如何平衡創始人和早期員工的利益，如何設計退齣機製等等，這些無疑是乾貨滿滿，能給創業者提供切實可行的指導。但更讓我著迷的是，這些製度背後所體現齣的價值觀。一傢公司，如果隻想著如何用股權去“套牢”人纔，而忽略瞭對他們能力的認可、對他們貢獻的尊重，那麼即使最完美的股權方案，也可能隻是紙上談兵。相反，如果一個企業能夠建立起一種開放、透明、共同成長的文化，讓每個閤夥人都能感受到自己是企業不可或缺的一部分，那麼即便在股權分配上有一些小小的瑕疵，也更容易被團隊成員理解和包容。這本書的優點在於，它不僅僅講瞭“怎麼做”，也引導讀者去思考“為什麼這樣做”。它讓我意識到，在設計股權激勵方案時，更重要的是要與企業的願景、使命和價值觀相契閤，纔能真正激發團隊的潛能，實現長期的共贏。我個人覺得，這本書在“硬件”層麵（股權設計）做得非常紮實，如果能在“軟件”層麵（企業文化、溝通機製）給予更多啓發，那就更臻完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本關於“閤夥人製度”的書，我原本以為會充斥著枯燥的法律條文和財務模型，但讀下來卻發現，它更像是一位經驗豐富的創業導師，用平實的語言，為我們剖析瞭企業發展的關鍵環節。書中關於“股權激勵方案設計”的部分，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是教你如何給員工發期權，而是引導你去思考，如何通過股權這個載體，將員工的個人利益與企業的長遠發展緊密地捆綁在一起。我特彆欣賞書中對於“股權分配機製方法原則”的解讀，它並沒有給齣標準答案，而是強調瞭“因地製宜”的重要性。比如，對於初創企業，可能需要更靈活的股權分配方式來吸引早期成員；而對於成熟企業，則可能需要更規範的股權激勵製度來留住高管。書中還提到瞭“股權投資眾籌”和“創業股權融資”的概念，這讓我看到瞭除瞭傳統融資方式之外的更多選擇。特彆是“眾籌”的部分，它不僅僅是簡單地籌集資金，更是一種社區化的參與和品牌傳播。這本書的優點在於，它將復雜的股權問題，分解成一個個易於理解的邏輯，並且用大量的案例來佐證，讓讀者能夠舉一反三。它讓我明白，股權設計並非遙不可及，而是創業者必須掌握的一項核心技能。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀體驗，給我最大的啓發是，任何看似精密的“頂層設計”，最終都要落腳到“人”和“共識”。這本書雖然以“閤夥人製度”為核心，但其探討的“股權激勵方案設計”以及“股權分配機製方法原則”，都深刻地指嚮瞭如何構建一個穩定、高效、共同成長的團隊。我一直覺得，股權激勵的核心目的，不僅僅是留住人纔，更是要激發人纔的潛能，讓他們願意為瞭企業的共同目標而奮鬥。書中對不同股權激勵模式的分析，讓我認識到，每一種模式都有其適用範圍，關鍵在於能否與企業的文化、發展階段和核心團隊的需求相匹配。我特彆喜歡書中關於“股權分配機製”的論述，它強調瞭公平、透明和動態調整的原則。這意味著，股權分配不是一次性的決策，而是一個需要隨著企業發展而不斷優化的過程。同時，書中提到的“股權投資眾籌”和“創業股權融資”，也讓我看到瞭新的可能性。它不僅僅是關於融資的技巧，更是關於如何通過股權來吸引誌同道閤的夥伴，共同創造價值。總的來說，這本書提供瞭一個非常全麵的視角，幫助創業者理解股權的本質，並學會如何運用股權來構建一個有戰鬥力的團隊。它讓我認識到，一個成功的閤夥人製度，最終一定是建立在相互信任和共同願景的基礎之上的。