不會講故事,怎麼帶團隊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[澳] 肖恩·卡拉漢（ShawnCallahan）著 著

圖書標籤:

• 溝通
• 領導力
• 團隊管理
• 非故事型領導者
• 職場技能
• 管理技巧
• 高效團隊
• 個人成長
• 影響力
• 錶達能力

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國友誼齣版社

ISBN：9787505741966

商品編碼：28160218763

齣版時間：2017-09-01

作  者:(澳)肖恩·卡拉漢(Shawn Callahan) 著；美同 譯 定  價:49 齣 版 社:中國友誼齣版社 齣版日期:2017年09月01日 頁  數:245 裝  幀:平裝 ISBN:9787505741966 ●前言
●篇 為什麼你要學會講故事
●第1章 道理講得好，不如故事講得好
●你的員工能記起公司戰略中的任何一條嗎
●好故事幫我們看見“盲點”
●好故事激發行動
●創造新鮮經曆，用故事改變結果
●不想重蹈覆轍？把教訓變成故事
●用一個更好的故事澄清事實
●第2章 口頭故事，讓影響力更有力
●到底要用多少時間講故事
●讓故事短點、小點
●故事的3大超能力
●第3章 想要做大事，先要講故事
●你是否曾被“大神”的故事打動
●用享受和樂趣提高講故事的能力
●故事清單：讓你隨時隨地都能講齣恰當的好故事
●4步幫你講齣好故事
●第二篇 成為講故事高手的武林秘籍
●第4章 發現：找齣好故事纔能講齣好故事
●部分目錄

內容簡介

很好的都是善於講故事的人，比如史蒂夫·喬布斯、埃隆·馬斯剋，他們藉助這一技能獲得瞭很好的商業成就。作為現代，也許你早就意識到培養這項技能至關重要，但卻沒有時間也不知道從何做起。肖恩·卡拉漢著的《不會講故事，怎麼帶團隊(用故事簡化溝通提升團隊效率)》中，為你繪製瞭一幅如何尋找和分享引人入勝、激發行動的故事的藍圖，讓你不僅能講一個故事，更能講好一個故事，幫你成為一名鼓舞人心的高效。 (澳)肖恩·卡拉漢(Shawn Callahan) 著；美同 譯 肖恩·卡拉漢（Shawn Callahan），世界有名商業故事谘詢公司Anecdote創始人。Anecdote為優選發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳等眾多世界500強企業。

《故事力：領導者的秘密武器》 內容簡介： 在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，領導者如何纔能穿透喧囂，觸動人心，真正激發團隊的潛能？《故事力：領導者的秘密武器》將為您揭示一個簡單而強大的答案——故事。本書並非教授你如何成為一個能說會道的說書人，而是深入挖掘故事在領導力中的核心作用，幫助你掌握運用故事的藝術，從而在日常工作中實現更有效的溝通、更深刻的激勵和更堅定的目標統一。 本書共分為五個部分，層層遞進，從故事的本質齣發，逐漸拓展到其在領導力各個維度的實操應用，最終幫助你構建屬於自己的“故事力”體係。 第一部分：故事的力量——為何它如此重要？ 本部分將首先為你深入剖析故事為何能成為人類交流中最古老、最有效的工具。我們將探討故事在人類大腦中的運作機製，解析為何大腦對敘事有著天生的親近感，以及故事如何繞過理性防綫，直達情感深處。你將瞭解到，故事不僅僅是娛樂，它更是信息的載體、情感的連接器，以及價值的傳遞者。 故事的科學原理： 我們將引用神經科學、認知心理學等領域的最新研究，解釋故事如何激活大腦的多個區域，産生共鳴，並增強記憶。例如，當聽到一個引人入勝的故事時，我們的大腦會産生“鏡像神經元”效應，讓我們仿佛身臨其境，體驗角色的情緒和感受。這種情感的聯結，是理性說教所無法比擬的。 故事的心理影響： 瞭解故事如何影響我們的信念、價值觀和行為。通過故事，我們可以更容易地理解抽象的概念，接受新的觀點，並産生強烈的認同感。一個好的故事能夠激發同理心，讓聽眾站在講者的角度思考，從而減少阻力，增進理解。 領導力與故事的天然契閤： 探討曆史上和現實中，那些偉大的領導者為何都擅長運用故事。無論是宗教領袖、政治傢，還是商業巨頭，他們都懂得用故事來凝聚人心，傳遞願景，並激勵追隨者。本部分將通過大量經典案例，展示故事在領導力中的獨特價值，例如，史蒂夫·喬布斯如何用故事將蘋果的産品理念深入人心，馬丁·路德·金如何用“我有一個夢想”的故事點燃一代人的希望。 第二部分：故事的核心要素——構建引人入勝的敘事 本部分將聚焦於構成一個優秀故事的基本要素，並為你提供一套係統性的方法論，讓你能夠清晰地識彆和構建故事的骨架。我們將剝離華麗的辭藻，專注於故事的本質，讓你明白，一個真正有力量的故事，往往結構清晰，情感真摯。 人物： 探討如何塑造 relatable（ relatable 意為“ relatable”指易於理解、産生共鳴、能夠感同身受的。在故事中，一個 relatable 的角色能夠讓讀者或聽眾與角色産生情感上的連接，更容易投入到故事中。）且引人入勝的角色。我們將深入分析角色的動機、衝突和成長弧綫，以及如何通過角色的塑造來傳遞領導者的價值觀。 情節： 講解故事的起承轉閤，如何設置衝突，製造懸念，並最終導嚮一個有意義的結局。我們將介紹不同的情節結構，如“英雄之旅”模型，並分析如何在商業場景中運用這些結構來講述你的故事。 主題/信息： 強調故事並非無的放矢，每一個故事都應該承載著一個明確的核心信息。我們將指導你如何提煉故事的主題，並確保它與你的領導目標緊密相連，能夠有效地傳達你的願景、戰略或價值觀。 情感共鳴： 深入挖掘如何通過故事觸動聽眾的情感。我們將探討如何運用感官描寫，製造情感張力，並引導聽眾體驗故事中的喜怒哀樂，從而建立深層次的情感連接。 第三部分：故事在領導力中的實操應用——從願景到執行 本部分是本書的核心應用篇，將為你提供一係列在不同領導場景下運用故事的具體方法和技巧。我們將打破理論與實踐的鴻溝，讓你能夠立刻將所學轉化為行動。 塑造與傳遞願景： 學習如何用故事將宏大的願景變得具體、可感、令人嚮往。我們將探討如何通過講述公司的起源故事、客戶的成功案例，或是對未來的暢想，來激發團隊的認同感和使命感。 激勵團隊士氣： 掌握如何用故事來鼓舞人心，剋服睏難。無論是分享個人經曆的挑戰與成長，還是講述團隊成員的閃光點，故事都能有效地傳遞積極能量，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 推動變革與創新： 瞭解如何用故事來化解阻力，引導改變。我們將探討如何通過講述變革的必要性、變革帶來的好處，以及成功變革的案例，來讓團隊成員理解並擁抱變化。 解決衝突與建立信任： 學習如何運用故事來化解誤會，增進理解。通過分享個人視角，或是講述他人的經曆，故事能夠幫助打破隔閡，建立更開放、更信任的溝通氛圍。 傳遞核心價值觀： 探討如何用故事來生動地詮釋和鞏固公司的核心價值觀。我們將分析如何通過講述代錶特定價值觀的事件或人物故事，讓價值觀不再是空洞的口號，而是融入到日常工作中。 招聘與留住人纔： 瞭解如何用公司故事來吸引認同公司文化的人纔，並用個人發展故事來激勵和留住核心員工。 第四部分：故事的講述藝術——從內心齣發的錶達 即便擁有瞭引人入勝的故事內容，有效的講述方式同樣至關重要。《故事力：領導者的秘密武器》將帶領你進入故事的錶達層麵，讓你明白，講好一個故事，不僅是內容的傳達，更是情感的傳遞和連接的建立。 真誠是第一要素： 強調領導者講述故事時，真誠和信任的重要性。我們將分析如何剋服緊張，找到最適閤自己的講述方式，讓故事充滿個人魅力。 聆聽與互動： 探討如何引導聽眾參與到故事中，並根據聽眾的反饋來調整講述。有效的互動能夠讓故事更具生命力，並加深聽眾的理解和記憶。 肢體語言與聲音的運用： 學習如何通過恰當的肢體語言、語速、語調和停頓，來增強故事的感染力。我們將提供一些實用的練習方法，幫助你提升故事的錶現力。 不同場景下的講述策略： 針對正式會議、非正式交流、一對一溝通等不同場景，提供定製化的故事講述建議，讓你在任何場閤都能遊刃有餘。 第五部分：構建你的故事力體係——持續成長的領導者 本書的最後部分將引導你進行自我反思和實踐規劃，幫助你將“故事力”內化為一種領導者的核心能力，並形成一套持續學習和提升的體係。 發現你自己的故事寶藏： 指導你如何從自己的經曆、觀察和思考中挖掘齣那些具有領導價值的故事。 建立你的故事庫： 提供構建和管理個人故事庫的方法，讓你能夠隨時隨地調用最適閤的故事。 練習與復盤： 強調持續練習和從每一次講述中學習的重要性。我們將提供一些復盤的工具和方法，幫助你不斷優化你的故事力。 成為一個故事賦能的領導者： 總結本書核心理念，鼓勵讀者將故事力融入到領導力的方方麵麵，最終成為一個能夠用故事驅動團隊、實現卓越成就的領導者。 《故事力：領導者的秘密武器》將是一本讓你重新認識領導力，並找到解鎖團隊潛能全新途徑的實用指南。它將幫助你超越僵化的管理模式，用最人性化、最富有感染力的方式，凝聚人心，引領方嚮，最終帶領團隊走嚮成功。無論你是初創企業的領導者，還是大型組織的管理者，這本書都將是你不可或缺的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔明瞭，封底的文字則透露齣一種直擊痛點的憂慮：“不會講故事，如何帶團隊？”這個標題瞬間就抓住瞭我，因為在日常工作中，我時常感到，即使擁有再好的想法，再優秀的方案，如果不能有效地傳達給團隊，讓大傢理解、認同並為之奮鬥，一切都將是紙上談兵。很多時候，領導者與團隊之間存在一種無形的隔閡，這並非源於能力的不足，而是溝通的技巧缺失。我曾經參加過一些培訓，講的都是一些宏大的管理理論，聽起來很專業，但卻難以落地。而“不會講故事，怎麼帶團隊”這個書名，卻讓我看到瞭希望。它暗示著，或許解決問題的關鍵並非在於學習更復雜的模型，而在於一種更人性化、更具感染力的溝通方式。我期待這本書能深入淺齣地剖析“講故事”在團隊管理中的具體作用，比如如何通過故事來激發團隊士氣，如何用故事來闡述公司願景，又如何藉故事來傳遞核心價值觀，甚至是在麵對挑戰時，如何用故事來凝聚人心，化解矛盾。我好奇作者會分享哪些具體的案例，這些案例是否來源於真實的商業實踐，以及作者將如何指導那些不善言辭、缺乏感染力的管理者，找到屬於自己的“講故事”之道。我希望這本書能提供一套行之有效的工具和方法，讓我能夠跳齣枯燥的數據和指令，用更生動、更 relatable 的方式，與我的團隊建立更深層次的連接，最終帶領他們走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像一位經驗豐富的老船長，在暴風雨中，為迷航的船隊指明方嚮。它沒有空洞的理論，也沒有高不可攀的術語，而是用一種樸實卻充滿力量的語言，嚮讀者揭示瞭團隊領導的另一麵——情感連接的力量。我一直認為，一個優秀的領導者，不僅要有戰略眼光和執行能力，更要有感染和激勵團隊的能力。然而，我常常發現自己在這方麵力不從心，尤其是在麵對一些睏難和挑戰時，如何讓團隊保持士氣，如何讓他們相信“我們能行”，這讓我感到非常頭疼。這本書則像一把鑰匙，打開瞭我對“講故事”在團隊管理中作用的認知。它不再是單純的“說”，而是“連接”。通過故事，我們可以將冰冷的數字變成鮮活的生命，將抽象的目標變成觸手可及的夢想。作者在書中分享瞭許多關於如何塑造故事的結構、如何運用情感元素、如何找到團隊成員的共鳴點等方麵的具體建議，這些建議都非常實用，並且可以立即應用。我特彆欣賞書中關於“反麵教材”的分析，它讓我看到瞭自己曾經犯過的錯誤，以及如何避免重蹈覆轍。這本書讓我明白，講故事並非天生的纔能，而是可以通過學習和練習獲得的技能，而一旦掌握瞭這項技能，它將成為你在團隊管理中最有力的武器之一。

評分☆☆☆☆☆

這本書是一本我非常樂於推薦給任何一位渴望提升團隊凝聚力和戰鬥力的管理者。它並沒有提供一套所謂的“萬能公式”，而是提供瞭一種思維模式的轉變，一種溝通方式的升級。我尤其欣賞作者在書中對於“真實性”的強調。他並非鼓勵我們去編造虛假的勵誌故事，而是引導我們去發現團隊中真實存在的、能夠觸動人心的元素，並將其巧妙地融入到溝通之中。例如，書中提到的一些關於“小小的勝利”如何被放大，關於“個人成長”如何與團隊目標相結閤的故事，都讓我深受啓發。我曾一度認為，隻有那些波瀾壯闊的宏大敘事纔能激勵人心，但這本書卻告訴我，有時候，一個平凡卻真誠的故事，反而更能引起團隊成員的共鳴。它讓我意識到，管理者最重要的責任之一，就是成為團隊的“故事收集者”和“故事講述者”，將團隊的共同經曆、共同的付齣、共同的成就，用一種能夠引發情感共鳴的方式傳遞齣去。這本書的語言風格非常親切，閱讀過程輕鬆愉快，但其蘊含的道理卻非常深刻。它不是那種需要死記硬背的理論書籍，而是更像一位良師益友，在你迷茫的時候，給你點撥，在你睏惑的時候，給你啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我纔真正意識到，原來“講故事”並非隻是哄孩子或者娛樂的手段，它在商業運作和團隊領導中，竟然扮演著如此重要的角色。作者在書中反復強調，信息傳遞的效率和情感共鳴的深度，往往取決於我們是否能夠將抽象的概念具象化，將冰冷的指令溫情化。我想起自己過去的經曆，很多時候，我試圖用邏輯和數據去說服團隊，但效果往往差強人意。團隊成員聽瞭我的分析，雖然錶麵上點頭同意，但眼神中卻缺少那種真正的認同和激情。現在我明白瞭，那是因為我缺乏一個能夠觸動他們內心深處的故事。這本書給我最大的啓發在於，它讓我看到瞭“講故事”作為一種強大的賦能工具。它不僅僅是關於如何錶述，更是關於如何構建敘事，如何挖掘故事中的情感張力，如何在恰當的時機，用最能打動人心的語言，去傳達信息。我特彆喜歡書中關於“英雄之旅”模式在團隊激勵中的應用，以及如何通過“共同的敵人”或“共同的夢想”來構建引人入勝的故事綫。這些理論聽起來雖然有一定深度，但作者通過大量的實際案例，將它們解釋得通俗易懂，並且提供瞭許多可操作的步驟。我迫不及待地想將這些方法運用到我的日常工作中，嘗試用更具畫麵感和情感色彩的方式，來講述我們的目標，我們的挑戰，以及我們共同的成就。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我翻開這本書的扉頁時，我帶著一絲懷疑。畢竟，“講故事”似乎離嚴肅的管理工作有些距離。然而，隨著閱讀的深入，我的疑慮煙消雲散，取而代之的是一種豁然開朗的興奮感。這本書的價值不在於它提供瞭多少新的管理工具，而在於它提供瞭一種全新的視角，一種看待團隊互動和領導力的角度。作者深刻地揭示瞭，在信息爆炸的時代，單純依靠事實和邏輯已經難以贏得人心，而情感連接和價值認同，纔是驅動團隊前進的真正動力。這本書教會我的，是如何將“講故事”這種看似軟性的技能，轉化為一種硬核的領導力。它讓我明白，一個好的管理者，不僅要會分配任務，更要會“描繪藍圖”，用生動的故事讓團隊成員看到自己工作的意義和價值。書中關於如何構建“共識性故事”的探討，讓我眼前一亮。它強調的並非是強製性的統一，而是如何在差異中尋找連接點，如何在多元的個體中找到共同的情感基石。這本書的寫作風格非常獨特，它既有案例的生動性，又有理論的嚴謹性，同時還融入瞭作者多年管理經驗的提煉。我感覺像是和一位資深的、充滿智慧的導師進行瞭一次深入的對話，受益匪淺。