变革如何发生

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[英]邓肯·格林(Duncan Green)
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导 言/001
第一部分 权力与系统方法/009
第一章 系统思维改变一切/013
第二章 权力是变革的核心/039
第三章 社会规范的转换推动变革/064
案例研究:玻利维亚的齐卡塔诺斯/091
第二部分 制度及历史的重要性/097
第四章 国家如何演变/104
第五章 法律机器/130
第六章 问责制、政党和媒体/154
第七章 国际体系如何形塑变革/188
第八章 作为变革动力和对象的跨国公司/211
案例研究:2015年12月巴黎气候变化大会通过的《巴黎协定》/241
第三部分 社会活动家能(不能)做之事/249
第九章 公民行动主义和市民社会/253
第十章 领导者和领导力/278
第十一章 倡导的力量/301
第四部分 综合所有要素/331
第十二章 权力与系统方法促进变革发生/333
结 论/362
译后记/365
· · · · · · (收起)

具体描述

社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。

用户评价

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##这本书写得非常好,它好就好在证据充足,全书非常通俗易懂,却写满了参考文献,严谨性一点都不打折扣。有人可能觉得,靠证据说话不是一本书最起码的要求嘛,但问题是,背台词不也是演员最起码的要求嘛,然而……你懂。 此外,目前在国内,此书有着不可替代的价值。很多书写得虽不差,但非常鸡肋,因为它讲的东西其它书里也有,多它一本不多,少它一本不少(比如那些“文集”、“札记”、“随笔”)。但此书不同,目前国内讲社运和变革的书里面,老赵的社运讲义挺好,但是太综述太抽象了,什么都只讲了一点。而像大河移民那种书,又往往集中于某个区域的少数案例。只有这本书达到了一个完美的平衡点,既有来自全球各地丰富的案例(其中有些是作者亲身经历),又有抽象的理论。就像冲锋枪一样填补了步枪和机枪之间的火力空缺。

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##福山、阿马蒂亚森、钱伯斯写了推荐语,张夏准写了序言 ,读完很有共鸣,后面争取整理出读书笔记

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##社会活动家要谦逊且自信、灵活应对复杂系统和改变,要谦逊是因为你的作用没有想象中大,意外事件、决策者的改变、技术的变革都可能有更大的作用;但仍要自信是因为,社会活动家不可缺少,你有责任将权力从位高者转移并赋予弱势者。权力和系统思维,正向偏差。。用这些方法,与系统共舞,是积极迎接复杂性和不确定性,在其中找到迂回的解决方案。但仍要保持头脑清醒,而不是被系统吞没。

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##这本书写得非常好,它好就好在证据充足,全书非常通俗易懂,却写满了参考文献,严谨性一点都不打折扣。有人可能觉得,靠证据说话不是一本书最起码的要求嘛,但问题是,背台词不也是演员最起码的要求嘛,然而……你懂。 此外,目前在国内,此书有着不可替代的价值。很多书写得虽不差,但非常鸡肋,因为它讲的东西其它书里也有,多它一本不多,少它一本不少(比如那些“文集”、“札记”、“随笔”)。但此书不同,目前国内讲社运和变革的书里面,老赵的社运讲义挺好,但是太综述太抽象了,什么都只讲了一点。而像大河移民那种书,又往往集中于某个区域的少数案例。只有这本书达到了一个完美的平衡点,既有来自全球各地丰富的案例(其中有些是作者亲身经历),又有抽象的理论。就像冲锋枪一样填补了步枪和机枪之间的火力空缺。

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##按需。“社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。”

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##充分准备,随机应变,动员一切可以动员的力量。做好十足的弹性

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##所有对社会有期待的人都应该读的书。核心句是:社会活动者要吸取的第一个经验教训就是要谦逊,因为渐进式变革主要不是因为“我们”这些社会活动家而实现的。

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##看书觉得有希望,看周围又想算了

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##社会活动家要谦逊且自信、灵活应对复杂系统和改变,要谦逊是因为你的作用没有想象中大,意外事件、决策者的改变、技术的变革都可能有更大的作用;但仍要自信是因为,社会活动家不可缺少,你有责任将权力从位高者转移并赋予弱势者。权力和系统思维,正向偏差。。用这些方法,与系统共舞,是积极迎接复杂性和不确定性,在其中找到迂回的解决方案。但仍要保持头脑清醒,而不是被系统吞没。

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