变革如何发生

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[英]邓肯·格林(Duncan Green)
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导 言/001
第一部分 权力与系统方法/009
第一章 系统思维改变一切/013
第二章 权力是变革的核心/039
第三章 社会规范的转换推动变革/064
案例研究:玻利维亚的齐卡塔诺斯/091
第二部分 制度及历史的重要性/097
第四章 国家如何演变/104
第五章 法律机器/130
第六章 问责制、政党和媒体/154
第七章 国际体系如何形塑变革/188
第八章 作为变革动力和对象的跨国公司/211
案例研究:2015年12月巴黎气候变化大会通过的《巴黎协定》/241
第三部分 社会活动家能(不能)做之事/249
第九章 公民行动主义和市民社会/253
第十章 领导者和领导力/278
第十一章 倡导的力量/301
第四部分 综合所有要素/331
第十二章 权力与系统方法促进变革发生/333
结 论/362
译后记/365
· · · · · · (收起)

具体描述

社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。

用户评价

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##看书觉得有希望,看周围又想算了

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##看书觉得有希望,看周围又想算了

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##欣赏作者的清醒,批评或避开了很多雷区:不说那些漂亮艰深的理论,也不是很教科书式的案例分析,更指出了很多社会活动者的弊病——“许多很有影响的社会活动家本质上都是感性和容易激动的文化人”。但抛开里面很多经验无法在世界各地普遍适用不说,作者还是站在比较高的层面来看待变革,点到为止。书里提到的案例基本上都可以展开详述。另外我越来越觉得,无论是社会变革还是社会崩溃,内在的很多原因都是秘而不宣的。无论是个人还是国家,都会有to private和to public两种口径。未曾“潜伏”其中的研究者看到的都是to public的口径,但很多情况下to private的说辞更具有参考价值。而当下愈发加剧的技术控制和原子化社会,让to private的文本更易消失。所以我比较悲观,我认为历史往往都是错误归因的

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##论文式的分析。终于看完了,断断续续的看,分析全面系统。其实社会活动家只能在需要变革时发挥推动作用。

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##真是一本好书!具体的我还得再整理下读书笔记。 一个意外:我工作中会找很多乐施会的资料,参考他们的行动方案(因为也找不到别的哪个机构公开资料这么全了????)结果作者在书里不遗余力地吐槽了乐施会啊哈哈哈……

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##看了开头就想看第二遍的书,对于变革的“系统”性有多个角度的分析,案例也很多。乐施会资助的书。决定马上看第二遍。

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乐施会顾问的书,周围一些朋友看不上,还是很适合现在看的。当环境不允许人影响可见权力时,那么就去集结不可见权力。与结构/制度合作,借力打力。

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##看书觉得有希望,看周围又想算了

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##按需。“社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。”

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