變革如何發生

變革如何發生 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

[英]鄧肯·格林(Duncan Green)
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導 言/001
第一部分 權力與係統方法/009
第一章 係統思維改變一切/013
第二章 權力是變革的核心/039
第三章 社會規範的轉換推動變革/064
案例研究:玻利維亞的齊卡塔諾斯/091
第二部分 製度及曆史的重要性/097
第四章 國傢如何演變/104
第五章 法律機器/130
第六章 問責製、政黨和媒體/154
第七章 國際體係如何形塑變革/188
第八章 作為變革動力和對象的跨國公司/211
案例研究:2015年12月巴黎氣候變化大會通過的《巴黎協定》/241
第三部分 社會活動傢能(不能)做之事/249
第九章 公民行動主義和市民社會/253
第十章 領導者和領導力/278
第十一章 倡導的力量/301
第四部分 綜閤所有要素/331
第十二章 權力與係統方法促進變革發生/333
結 論/362
譯後記/365
· · · · · · (收起)

具體描述

社會充滿瞭潛在的“變革推動者”,他們推動改善公共服務,改革法律和製度,保護人權,使最邊緣群體獲得更多的公平,並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究,以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆,加上樂施會獨有的全球經驗,本書所迴答的問題是:變革是如何發生的,我們,包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾,怎樣纔能創造不同於過往的明天。

用戶評價

評分

##社會活動傢要謙遜且自信、靈活應對復雜係統和改變,要謙遜是因為你的作用沒有想象中大,意外事件、決策者的改變、技術的變革都可能有更大的作用;但仍要自信是因為,社會活動傢不可缺少,你有責任將權力從位高者轉移並賦予弱勢者。權力和係統思維,正嚮偏差。。用這些方法,與係統共舞,是積極迎接復雜性和不確定性,在其中找到迂迴的解決方案。但仍要保持頭腦清醒,而不是被係統吞沒。

評分

##社會活動傢要謙遜且自信、靈活應對復雜係統和改變,要謙遜是因為你的作用沒有想象中大,意外事件、決策者的改變、技術的變革都可能有更大的作用;但仍要自信是因為,社會活動傢不可缺少,你有責任將權力從位高者轉移並賦予弱勢者。權力和係統思維,正嚮偏差。。用這些方法,與係統共舞,是積極迎接復雜性和不確定性,在其中找到迂迴的解決方案。但仍要保持頭腦清醒,而不是被係統吞沒。

評分

##按需。“社會充滿瞭潛在的“變革推動者”,他們推動改善公共服務,改革法律和製度,保護人權,使最邊緣群體獲得更多的公平,並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究,以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆,加上樂施會獨有的全球經驗,本書所迴答的問題是:變革是如何發生的,我們,包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾,怎樣纔能創造不同於過往的明天。”

評分

樂施會顧問的書,周圍一些朋友看不上,還是很適閤現在看的。當環境不允許人影響可見權力時,那麼就去集結不可見權力。與結構/製度閤作,藉力打力。

評分

##這本書寫得非常好,它好就好在證據充足,全書非常通俗易懂,卻寫滿瞭參考文獻,嚴謹性一點都不打摺扣。有人可能覺得,靠證據說話不是一本書最起碼的要求嘛,但問題是,背颱詞不也是演員最起碼的要求嘛,然而……你懂。 此外,目前在國內,此書有著不可替代的價值。很多書寫得雖不差,但非常雞肋,因為它講的東西其它書裏也有,多它一本不多,少它一本不少(比如那些“文集”、“劄記”、“隨筆”)。但此書不同,目前國內講社運和變革的書裏麵,老趙的社運講義挺好,但是太綜述太抽象瞭,什麼都隻講瞭一點。而像大河移民那種書,又往往集中於某個區域的少數案例。隻有這本書達到瞭一個完美的平衡點,既有來自全球各地豐富的案例(其中有些是作者親身經曆),又有抽象的理論。就像衝鋒槍一樣填補瞭步槍和機槍之間的火力空缺。

評分

##論文式的分析。終於看完瞭,斷斷續續的看,分析全麵係統。其實社會活動傢隻能在需要變革時發揮推動作用。

評分

##四星給第一章內容,好似遇到知音一般,原來你也是這麼想的~~~

評分

##看瞭開頭就想看第二遍的書,對於變革的“係統”性有多個角度的分析,案例也很多。樂施會資助的書。決定馬上看第二遍。

評分

##「《變革如何發生》介紹瞭一種新的方法,叫“正嚮偏差”,如果在一個社區中,某個問題(比如少女賣淫,農民赤貧,兒童營養不良)普遍睏擾著這裏的居民,那麼我們就應該去尋找那些沒有被這個問題睏擾的案例。“尋找那些與眾不同且能夠剋服睏難取得成功的人”,這樣尋到的變革方案就會有現實的根基,更容易被成功地推廣」

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