第一部分 權力與係統方法／009
第一章 係統思維改變一切／013
第二章 權力是變革的核心／039
第三章 社會規範的轉換推動變革／064
案例研究：玻利維亞的齊卡塔諾斯／091
第二部分 製度及曆史的重要性／097
第四章 國傢如何演變／104
第五章 法律機器／130
第六章 問責製、政黨和媒體／154
第七章 國際體係如何形塑變革／188
第八章 作為變革動力和對象的跨國公司／211
案例研究：2015年12月巴黎氣候變化大會通過的《巴黎協定》／241
第三部分 社會活動傢能（不能）做之事／249
第九章 公民行動主義和市民社會／253
第十章 領導者和領導力／278
第十一章 倡導的力量／301
第四部分 綜閤所有要素／331
第十二章 權力與係統方法促進變革發生／333
結 論／362
譯後記／365
· · · · · · (收起)
具體描述
社會充滿瞭潛在的“變革推動者”，他們推動改善公共服務，改革法律和製度，保護人權，使最邊緣群體獲得更多的公平，並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究，以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆，加上樂施會獨有的全球經驗，本書所迴答的問題是：變革是如何發生的，我們，包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾，怎樣纔能創造不同於過往的明天。
用戶評價
##按需。“社會充滿瞭潛在的“變革推動者”，他們推動改善公共服務，改革法律和製度，保護人權，使最邊緣群體獲得更多的公平，並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究，以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆，加上樂施會獨有的全球經驗，本書所迴答的問題是：變革是如何發生的，我們，包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾，怎樣纔能創造不同於過往的明天。”
評分##感覺書名翻譯成，如何促進變革更好。
評分##我們經常抱怨在自己的組織中權力有限。而社會活動傢恰恰是所在事業最沒有權利的一群人。識彆，理解權力和係統運作的模式，是每一個想要改變的人所必備的技能。無論是在公司社會還是傢庭。
評分##「《變革如何發生》介紹瞭一種新的方法，叫“正嚮偏差”，如果在一個社區中，某個問題（比如少女賣淫，農民赤貧，兒童營養不良）普遍睏擾著這裏的居民，那麼我們就應該去尋找那些沒有被這個問題睏擾的案例。“尋找那些與眾不同且能夠剋服睏難取得成功的人”，這樣尋到的變革方案就會有現實的根基，更容易被成功地推廣」
評分##看瞭開頭就想看第二遍的書，對於變革的“係統”性有多個角度的分析，案例也很多。樂施會資助的書。決定馬上看第二遍。
評分##社會活動傢要謙遜且自信、靈活應對復雜係統和改變，要謙遜是因為你的作用沒有想象中大，意外事件、決策者的改變、技術的變革都可能有更大的作用；但仍要自信是因為，社會活動傢不可缺少，你有責任將權力從位高者轉移並賦予弱勢者。權力和係統思維，正嚮偏差。。用這些方法，與係統共舞，是積極迎接復雜性和不確定性，在其中找到迂迴的解決方案。但仍要保持頭腦清醒，而不是被係統吞沒。
評分樂施會顧問的書，周圍一些朋友看不上，還是很適閤現在看的。當環境不允許人影響可見權力時，那麼就去集結不可見權力。與結構／製度閤作，藉力打力。
評分##所有對社會有期待的人都應該讀的書。核心句是：社會活動者要吸取的第一個經驗教訓就是要謙遜，因為漸進式變革主要不是因為“我們”這些社會活動傢而實現的。
評分##真是一本好書！具體的我還得再整理下讀書筆記。 一個意外：我工作中會找很多樂施會的資料，參考他們的行動方案（因為也找不到彆的哪個機構公開資料這麼全瞭????）結果作者在書裏不遺餘力地吐槽瞭樂施會啊哈哈哈……
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