本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。
在“管理篇”中,德鲁克从回答管理的内涵入手,在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上,论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时,针对未来社会的发展趋势,提出了“企业家企业”和“新企业”等概念,指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。
在“个人篇”中,德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人,指出卓有成效是务必要学会的,有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上,知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观,而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”,并把握“创新的原则”。同时,为了应对“21世纪的管理挑战”,管理者也要学会“管理未来”。德鲁克预言,在当今社会向知识社会转变的过程中,最大的变化将是知识领域的变化,包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化。
在“社会篇”中,德鲁克进一步指出,由于知识工作者的出现,将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革,当福利国家时代已成为往事之后,“企业家社会”可能就会到来。他同时又一次预见性地指出,在“后资本主义社会”,通过社会部门来获取公民权将越来越重要。同时,他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”,应该具备怎样的价值观。
总体而言,本书所囊括的三部分既浑然一体,又可以独立成文,读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。在本书中,读者找不到“削足适履”的标准化条目,也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”。
读者所能看到的是,大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’; 其验证不在于‘逻辑’,而在于‘成果’”的理念,正是管理经验学派的魅力所在。
##最后三章,简直是降维打击…看不懂
评分##感觉管理思想是对各个领域事物的要求,如果想让这件事发展的更好更远的话,必须有管理。小到个人,大到社会,再比如每一项工程或是整个企业内部。管理与无序是一对反义词,我们讨厌杂乱无章,浑浑噩噩,因此我们需要管理,应该在看得见的地方运用管理。
评分##感觉管理思想是对各个领域事物的要求,如果想让这件事发展的更好更远的话,必须有管理。小到个人,大到社会,再比如每一项工程或是整个企业内部。管理与无序是一对反义词,我们讨厌杂乱无章,浑浑噩噩,因此我们需要管理,应该在看得见的地方运用管理。
评分##最后三章,简直是降维打击…看不懂
评分##重温大师经典,体会管理之道~
评分##不得不说,这本书让我对管理的价值有了新的认识。原来,管理是一门博雅艺术(liberal art),是我们的各种组织机构负责人的、独立自质的、高效的运作,是自由和尊严的唯一保障,也是对抗和替代极权专制的唯一选择。在知识社会中,企业填补了“国”与“家”之间的断层,充分发挥和利用每个人的特定优势和知识,转化成外部的绩效,产生社会价值。这次疫情中,不论是传统制造企业的“国家需要什么我们就生产什么”,还是互联网企业用过硬的技术保障了远程办公,学生上课,物流企业为农民运送滞留的农作物,以及各种捐款,让我觉得中国拥有这些有社会责任感的企业和优秀的企业家是一件十分幸运的事。
评分##唯有至下而上的沟通才有效 充分理解方面意见 理解下属/同事的期望 利用其 并打破错误的期望;对于知识工作者 需要驱动其自我管理;领导力的产生需要言行一致 赢得信任 拥有追随者;
评分##倍受启发,对未来的思考会更多,最触动的一句话:士兵有权力获得能干的指挥官
评分##最后三章,简直是降维打击…看不懂
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