前 言005
第一章决定与决策
第二章决策的陷阱
第三章目 标
第四章优先级
第五章可选方案
第六章客观推理
第七章信 息
第八章人 员
第九章领导团队决策与有效的领导风格
第十章总 结
后 记
· · · · · · (收起)
具体描述
《决策思维》自2008年首版以来，已历经十年，十年间多次应读者要求加印，热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法，也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验，历久弥新。应广大忠实读者的热切要求，结合王嘉陵女士本人意愿，我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结，对原书进行了系统化的修订、增补，全书内容得到了一次完整地充实和更新。
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中，王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。
用户评价
##非常简单易懂的一本小册子，第一版的印刷时间是2009年，哪怕放到现在都一点都不过时，可以说是经典了。虽然作者有着非常深的海外管理跨国企业的经验，但是套用到国内企业和国内工作也不会有明显的水土不服，而且因为是华人的关系，没有翻译上的痛苦。案例的选择很适当，既没有都是理论太干，也不会都是长篇案例而太水。最后，说一下装帧，封皮的手感很好。值得力荐。
评分##结果导向 问题与机会是一件事的两面，他们都代表未被满足的需求。 在优先级的轻重缓急上，不要先考虑紧急不紧急，而要先考虑重要不重要。不重要的事，何必在乎紧急与否。永远做最重要的事。 要做最冷静的创意家，最理性的实践家。
评分##难得条理清楚，非常简洁的书，放了好几年才看，对我来说还是太早，新年去库存
评分##试读，感觉很宽泛的理论，没有短评说得那么醍醐灌顶。
评分结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
评分##简洁，清晰。GPA加IPO的思维原则，要在生活中多尝试使用看看。
评分##试读，感觉很宽泛的理论，没有短评说得那么醍醐灌顶。
评分##作为一个冲动的白羊，很需要这本书了。慢一点，细一点再做决定。86页很快看完~
评分##原本以为是假大空成功学，没想到还挺朴实的。
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