本書包括三大部分,第一部分是概念篇,主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命;第二部分是實踐篇,主要是結閤世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰模型——4+1管理模式、年度運營計劃體係、市場目標、策略製定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業務分析、銷售激勵和奬金設計、形成業務計劃八個方麵的重要企業管理模塊及工具的詳細介紹;第三部分主要介紹銷售運營管理的趨勢篇,介紹瞭典型的銷售運營管理部門的組織結構及銷售運營管理部門與其他部門的關係,並展望瞭銷售運營管理未來的發展趨勢。
##可以作為框架指引,過程中也可以作為參考工具書
評分##方法係統全麵,隻是偏傳統大外企。如今市場化驅動的營銷模式需要在這基礎上不斷完善
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評分##比較推薦閱讀,作者是乾過實事且能總結的人。
評分##銷售運營管理4+1模式 - 市場目標 策略 人員配置 費用預算 績效薪酬 工作框架分對內和對外兩個部分 對外:戰略分析 ---- 發掘生意機會和增長點 宏觀分析 微觀客戶分析 微觀項目分析 內部資源配置分析 對內:資源調配 ---- 提升資源配置效率和運營效率 5個核心要素 - 指標 策略 人員 費用 奬金 2個輔助要素 - 係統 流程
評分##比較推薦閱讀,作者是乾過實事且能總結的人。
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評分##作者的實踐介紹,以GE為最佳實踐,提瞭一個4+1的框架,略顯單薄
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