第 一章 初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章 开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声 两次转机
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。
本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。
用户评价
##基本操作。
评分##不错诶，很务实，而且每一章还有总结
评分##有不少内容是可以借鉴一下的，不过达到书籍里描述的理想状态会很难。尤其是会前准备，不是开政府专门会议的话哪找人和时间精力去完成呢？
评分##开会，是检验公司的最好标准。
评分##看完书中介绍的会议技巧之后，反思公司过往经历的大量会议，哪些做得好哪些做得不好，心里更有数了
评分##我们开会大部分时间在神游，好多部门轮着念ppt,先总结之前的成果，念完以后念下一步工作安排，领导收个尾，会议结束，基本没有互动。听完下来，也不知道，自己这部分工作该怎么配合，工作安排流于表面，没有明确到人。讨论会，就是讨论一上午，定不下来个结果，讨论了两个上午，也没有个统一的意见，最后也是拍脑袋定的。本书的意见是先确定，1、这个会怎么算开完。2、议题时常。如果思路太杂，用白板，写下问题、观点、结论。解决问题类会议的五个层次。情况、问题、原因、方案、效果。
评分##五星好评，喜出望外，旱逢甘露的好工具书。 开会中的“潜在引导”和“直接引导(负责人)”技术，从会上的确认和书写，到推进(facilitate)和准备(prep)。精准的要点，精彩的故事(竟然还有情感线)，精悍的篇幅。 话说之前看《speaking up》反复提到了不太懂的关键词facilitate，竟然在此破案了，也很爽！
评分##很有启发很实用的书…刚好面临葵这样的工作处境，赶紧几节课并在一起地实践下
评分##《如何开会不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點内容？方法是：會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖沓？方法是：會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置：一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大家時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層 寫在白板上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次 控制會議節奏
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