第 一章 初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章 开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声 两次转机
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。
本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。
用户评价
##《如何开会不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點内容？方法是：會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖沓？方法是：會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置：一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大家時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層 寫在白板上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次 控制會議節奏
评分##完全没必要这么多，太拖沓了。
评分##基本操作。
评分##1. 如何保证全员了解会议的重点内容？方法：会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。2. 如何保证会议不拖沓？方法：会议开始时，确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。3. 如何实时理清会议思路？方法：把内容分层，写在白板上。4. 如何应对解决方案类的会议？答案：用解决问题的五个层次，控制会议节奏。
评分##很有启发很实用的书…刚好面临葵这样的工作处境，赶紧几节课并在一起地实践下
评分##得到APP每天听本书分享：第一，如何保证全员了解会议的重点内容？方法是，会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。第二，如何保证会议不拖沓？方法是，会议开始时，用一个话术，“怎样才算开完会？”确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。第三，如何实时理清会议思路？方法是，把内容分层，写在白板上。第四，如何应对解决方案类的会议？答案是，用解决问题的五个层次，控制会议节奏。
评分##值得反复读几次并应用于实践
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评分##完全没必要这么多，太拖沓了。
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