第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 / 003
第二节 导向冲锋 / 007
第三节 以奋斗者为本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一节 华为用人的六条标准 / 023
第二节 华为识人的五项素质 / 029
第三节 用五项素质进行人才评估 / 043
第三章 灰度的评价
第一节 科学的目标管理体系 / 055
第二节 战略解码，层层分解目标 / 065
第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核 / 075
第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行 / 083
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用 / 089
第四章 灰度高效组织体系
第一节 离客户最近的人指挥战斗 / 099
第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃 / 105
第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势 / 113
第四节 从组织建设看优秀产品的打造 / 119
第五章 灰度选拔
第一节 华为的干部评价标准 / 131
第二节 华为干部“四力” / 137
第三节 狼狈原则 / 145
第四节 三权分立，好干部也要关在权利的笼子里 / 151
第五节 从三点责任看一把手的培养 / 157
第六节 做足后备干部的培养 / 163
第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
第一节 如何全面回报，十六字管理方针 / 171
第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计 / 179
第三节 弹性的薪酬包管控机制 / 185
第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距 / 193
第五节 饱和配股 / 199
第六节 打造员工福利保障体系 / 205
第七节 不搞提成制，采用分配奖金制 / 209
附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 / 217
致 谢 / 223
· · · · · · (收起)
具体描述
灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则
以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；
以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想
以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
编辑推荐：
√灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。
√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。
√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。
√著名财经作家吴晓波，前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。
√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。
√随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。
用户评价
昨天刚取的，今天看完了???? 讲的很实在！许多点儿甚至可以直接鉴用，但是许多地方有些不够非常非常的深入????介绍，及具体细则之类。但对初步介绍很好啦！
评分##2022042 管理就是对人性的把握。
评分##实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后，再读这本书，就发现很多内容是重复的，所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼，是二手信息，所以不值得过分的深入研究和阅读。
评分##人力资源
评分##标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事，冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲，传道和统一思想的意味更浓，具体怎么落地，语焉不详，这本书中会挑一些术来展开讲，有些干货。靠前的部分讲用人之法，相比单纯提奋斗者，评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中，提到挖人以及销售攻坚的骚操作，读着挺有意思，吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣，但很多书多是一笔带过，从不展开，而本书提到销售攻坚的目标分解，就务实得多了，当然也有刻意模糊之嫌：书中特别强调送的实验机是礼物而不是个人消费品，可是关键决策人拿个实验机（终端）就能作关于网络设备的决策吗？行，要说实验机不是终端是设备，决策人拿个设备自己玩儿？另外，作为前人力资源专家，著名的张建国人才模型没提，可能也算个遗憾。
评分##2022042 管理就是对人性的把握。
评分昨天刚取的，今天看完了???? 讲的很实在！许多点儿甚至可以直接鉴用，但是许多地方有些不够非常非常的深入????介绍，及具体细则之类。但对初步介绍很好啦！
评分##人力资源
评分##这本不错。语言简洁凝练，清晰，重点突出。没啥废话。比《华为团队工作法》好看。读完有非常系统清晰的了解。
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