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[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）

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目录
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009　管理大师的神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043　超越领导力的社区力 //045　网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052　组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068　可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103
第四章　发展的故事 // 107
杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121　不要光坐在那儿 //127
第五章　情境的故事 // 133
管理家族企业 //135　全球化？如何练达 //141　谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章　责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155　“减员”：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163　丑闻实为综合征 //165　欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章　明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175　客户服务还是服务客户 //178　足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190　起床啦 //193
注释 //195
· · · · · · (收起)

具体描述

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！

一本书总揽明茨伯格管理精要

 Thinkers50终身成就奖获得者

 当今世界最杰出的管理思想家之一

 管理领域里最伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##管理者的睡前故事，除中西方文化差异外，还存在着对MBA的认知异同问题，有些管理办法还是可以进一步深入探讨的。2022.NO.19

评分☆☆☆☆☆

##管理者的睡前故事，除中西方文化差异外，还存在着对MBA的认知异同问题，有些管理办法还是可以进一步深入探讨的。2022.NO.19

评分☆☆☆☆☆

不错，每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。这本书很好，属于常读常新的那种。

评分☆☆☆☆☆

##值得再看一遍

评分☆☆☆☆☆

##读的第一本明茨伯格，很有趣，和温伯格一样犀利有趣，金句频出，刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区，有社区力”，一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化，无法衡量就无法管理”

评分☆☆☆☆☆

##豆瓣上没有找到英文版的条目，三天读完做了很多笔记，然后pass给了我老板。值得一读，让人捧腹，ironic得可爱。

评分☆☆☆☆☆

##豆瓣上没有找到英文版的条目，三天读完做了很多笔记，然后pass给了我老板。值得一读，让人捧腹，ironic得可爱。

评分☆☆☆☆☆

##浅显易懂文字点出管理或人性的另一个层面；在其讽刺的管理模式中，结合周边现实，不免惶惶。“责任”“明天”部分，嗯，是大师在讲自己的理想国了。