管理至简 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）

图书标签:

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书大百科

book.teaonline.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

总　　序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译者序（冯云霞）
前　　言
第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章　管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章　林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章　有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165
· · · · · · (收起)

具体描述

继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。

管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。

管理者太忙于管理吗？

领导和管理是相互独立的吗？

什么是管理，什么不是管理？

管理是专业，而是实践！

 透析管理实质

 解决管理难题

 甄选有效管理者

 评估管理的有效性

 培养管理者的有效性

肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##如包老师所说，明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师，我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的，但也不影响大师的经典，框架清晰，观点独特，只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。

评分☆☆☆☆☆

##大师著作，内容深刻，框架清晰，观点独特。

评分☆☆☆☆☆

##不推荐阅读。如果读者对本书主题感兴趣，建议读作者的另一本书《管理进行时》（本书即《管理进行时》的精简、普及版）。不推荐的理由如下：读明茨伯格的书，始终能感受到大师的批判性思维，以及他对美式商学院教育的不屑。书的主题是管理，主要目标读者应该是针对拥有manager, director, VP, CXO等title的人。书写的其实挺好，应该可以评4星略高一些，但架不住国内的出版商脑残，给这么一本只有9万字左右的薄薄的书定价59元，出版商真是想钱想疯了。另外，人大商学院教授的翻译，也让人感觉似懂非懂，始终隔着一层。就我的阅读体验而言，本书的译文水平要比几年前读过但感觉翻译得不太好的《战略规划的兴衰》还要差一些。

评分☆☆☆☆☆

##明茨伯格的怀疑精神无处不在的一本书，管理等于艺术（洞察力和领导）+科学（方法）+手艺（经验）不算很特别却算简单到位。看到战略需要的是合成、深思熟虑和逻辑、涌现的那一段，我才明白这种怀疑其实是一种比职业经理人（局中人）更加务实和面对现实的态度，也是德鲁克管理的目的是为了完成组织目标的延展，而目标源于从外部（客户）获得的成果。

评分☆☆☆☆☆

##太难了……

评分☆☆☆☆☆

##明茨伯格开篇来了这么一句：我们不会信任缺乏正规训练、凭直觉工作的工程师和医生，但会信任从没有在课堂上学习过管理课程的各种各样的管理者。简单来说就是课堂或书本学来的管理都是渣渣。正如本书名字，本书也写得“至简”啊，概括性的一堆结论。不过有很多观点是很颠覆的，基本否定了法约尔的计划组织指挥协调控制的五大管理职能。确实管理没有这么高大上，各种的忙乱、乱插的会议、中基层的“闲聊”信息流通、面面俱到的管理等等。管理离不开实践，正如马云在外滩金融论坛说的，专家和学者的区别，合格的管理者首先必须是专家，然后有条件可以成为学者。

评分☆☆☆☆☆

##知易行难，需要挑战的勇气

评分☆☆☆☆☆

##是中文版管理进行时的缩减版本，当做之前内容的复习挺好的

评分☆☆☆☆☆