第一章 危机中寻求答案 001
疫情危机爆发 002
迎战另一场危机 013
寻求答案 020
第二章 极速认知调整 027
与危机共处 030
坚定自我发展的信心 035
进化应对而非预测判断 040
四个自我调适的心态 046
不确定的是环境，确定的是自己 052
第三章 卓越领导力 057
真正的领导者 060
担当与高效行动力 064
经营意志力 068
企业社会责任 072
第四章 四个关键行动 081
效率制胜 084
模式创新 089
以“我”为主 094
贴近顾客 100
第五章 保有现金流 107
挑战极限式地降低成本 110
业务价值“加减法” 114
释放员工的能量 118
第六章 底层逻辑 125
所有的成功都是人的成功 128
结果基于意愿，始于行动 131
要想保持领先，唯有更用心 135
分享与共生是关键 139
第七章 变革之路 147
数字化变革：拥有数字化能力 149
发展模式变革：共生价值成长 156
组织管理模式变革：领导优于管理 162
工作模式变革：智能协同 167
公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响 173
结 语 伟大的名字总有它的分量 179
附 录 答记者问 182
致 谢 197
· · · · · · (收起)
具体描述
陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。
2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：
·极速认知调整
·卓越领导力
·四个关键行动
·保有现金流
·底层逻辑
·变革之路
事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。
每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。
用户评价
这么快写的书，当然是水货，动机明显，疫情还没结束，书已经到我手上在阅读了。但无论如何，这出书的速度，这应景的程度，史上未见，这方面值得肯定。想写书销得好，快速出书，比写一本好书容易得多，陈春花团队比其它人更动脑筋更用心，利用危机成就自己，成为了独一无二，为自己找到了一个“第一”。
评分##最危险的思想是固化、害怕改变的思想。 时代变环境变需求变，人的需求和激发创造力的方式也在改变。企业利润最大来源之一是人的生产力，如何根据变化影响员工，是人力资源管理无法被替代的一项工作。这需要洞察力和同理心，了解员工所需，满足其不同层次的需要；也注意文化氛围，树立雇主品牌，为更长远的发展。
评分##最危险的思想是固化、害怕改变的思想。 时代变环境变需求变，人的需求和激发创造力的方式也在改变。企业利润最大来源之一是人的生产力，如何根据变化影响员工，是人力资源管理无法被替代的一项工作。这需要洞察力和同理心，了解员工所需，满足其不同层次的需要；也注意文化氛围，树立雇主品牌，为更长远的发展。
评分##写书不能求快啊春花姐姐。 而且都在帮企业卖广告。。 通篇读下来，一句话说完： 靠自己，搞员工，没有线上你就玩完了。
评分##疫情突如其来，公司每天各种会议思考怎么应对，希望通过前沿大咖的只言片语得到一些夹缝生存的指南。这是我读的第一本陈春花老师的书，所以感觉收获蛮多。
评分##《雍正王朝》第一集里康熙问太子，黄河泛滥该怎么办，太子回答应该马上救灾、修堤坝，康熙又问怎么救灾、怎么修堤坝，太子答不出。陈老师的大部分书就是这样，说得都对，可就是不知道该怎么做。
评分##通俗易懂+1实效性+1案例很多+1
评分##一般
评分##通俗易懂+1实效性+1案例很多+1
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