第一章 危机中寻求答案 001
疫情危机爆发 002
迎战另一场危机 013
寻求答案 020
第二章 极速认知调整 027
与危机共处 030
坚定自我发展的信心 035
进化应对而非预测判断 040
四个自我调适的心态 046
不确定的是环境，确定的是自己 052
第三章 卓越领导力 057
真正的领导者 060
担当与高效行动力 064
经营意志力 068
企业社会责任 072
第四章 四个关键行动 081
效率制胜 084
模式创新 089
以“我”为主 094
贴近顾客 100
第五章 保有现金流 107
挑战极限式地降低成本 110
业务价值“加减法” 114
释放员工的能量 118
第六章 底层逻辑 125
所有的成功都是人的成功 128
结果基于意愿，始于行动 131
要想保持领先，唯有更用心 135
分享与共生是关键 139
第七章 变革之路 147
数字化变革：拥有数字化能力 149
发展模式变革：共生价值成长 156
组织管理模式变革：领导优于管理 162
工作模式变革：智能协同 167
公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响 173
结 语 伟大的名字总有它的分量 179
附 录 答记者问 182
致 谢 197
· · · · · · (收起)
具体描述
陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。
2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：
·极速认知调整
·卓越领导力
·四个关键行动
·保有现金流
·底层逻辑
·变革之路
事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。
每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。
用户评价
##应该先看评分再决定看不看的
评分##【2020必读100本书】第23本：疫情未过，图书已成，越来越多的学者采用堆砌、拼凑的方式写书，这种做法不被欣赏！但是怀着读每本书只要学到一点有用的东西就算没白读的心态，我还是认为书中“陈春花：正如2003年“非典”之后互联网企业以新业态发展起来一样，经此疫情之后，也会诞生很多新的商业机会，可能是以下几个领域。 一是智慧城市。 二是在线模式。 三是新工作模式。 四是大健康领域。 五是线上线下融合。 六是AI与大数据领域。”这块内容值得每个人深度思考未来二十年我们的事业、工作、生活等各方面如何依据趋势的发展而改变适应！
评分##正和岛公众号推荐买的，也冲着陈春花老师的名头去的。结果大失所望，与其说是一本企业危机自救指南或者说管理学经典，倒不如说它是一本疫情发展摘录、新闻、公众号摘录，可读性不强，不推荐购买。
评分##《雍正王朝》第一集里康熙问太子，黄河泛滥该怎么办，太子回答应该马上救灾、修堤坝，康熙又问怎么救灾、怎么修堤坝，太子答不出。陈老师的大部分书就是这样，说得都对，可就是不知道该怎么做。
评分##浮于表面，拼凑堆积。如果你真的感兴趣，把菜单读一遍就够了。
评分##正和岛公众号推荐买的，也冲着陈春花老师的名头去的。结果大失所望，与其说是一本企业危机自救指南或者说管理学经典，倒不如说它是一本疫情发展摘录、新闻、公众号摘录，可读性不强，不推荐购买。
评分这么快写的书，当然是水货，动机明显，疫情还没结束，书已经到我手上在阅读了。但无论如何，这出书的速度，这应景的程度，史上未见，这方面值得肯定。想写书销得好，快速出书，比写一本好书容易得多，陈春花团队比其它人更动脑筋更用心，利用危机成就自己，成为了独一无二，为自己找到了一个“第一”。
评分##这个出书速度是真快，里面有些案例还是很有启发，但是具体的问题深入讨论感觉不够，还是浮于表面多些，不过还是有一定启示性的
评分##“快书”=“快熟”，就像快餐食物速度快但营养成分太少。碎片化信息、结构相对松散、干货不够。书中观点比较皮毛，分析不深入，还是有点小收获：1. 基于时间的竞争：节奏、趋势与时机。2. 企业是植物。“华为公司”的例子。3.智慧城市、在线模式、新工作模式、大健康领域、线上线下融合、AI与大数据领域
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