華為的硬風格與軟實力 郭盛 Vll
推薦序2
組織管理和業務戰略同樣重要 白鴉 XI
自序
人纔管理能力，是企業的核心競爭力 xv
第一章：人纔選配之道——精準選擇，閤理配置 / 001
選人要有尺子： 建立崗位用人標準 003
看人要有慧眼： STAR 行為麵試法 007
德纔兼備： 找到匹配企業核心價值觀的人纔 013
人纔融閤： 融入纔能創造價值 019
人纔搭配“四宮格”：用人所長，補其所短 024
人纔生態鏈：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量” 028
本章加餐： 部分關鍵崗位的工作技能和麵試問題 032
第二章：人纔評估之道——既要評價業績，也要評價能力 / 043
績效—能力“九宮格” 045
績效評估與能力考量的“雙維”標準 048
乾中選纔的方式 054
利用行為分級技術進行勝任力評估 058
確保人力資本的流動性 071
適當運用人纔退齣機製 075
第三章：乾部任用之道——既要任人唯賢，還要動態管理 / 079
利用輪值製拉近決策與執行 081
選拔乾部的“三優先”法則 085
“能上能下，能進能齣”的動態管理機製 092
七連環乾部管理體係 096
本章加餐：後備梯隊管理辦法精要 102
第四章：人纔成長之道——效率為先，效果為王 / 109
企業育纔要因材施教，學以緻用 111
人纔加速成長的四大方法 115
橫嚮人纔培養：快速復製各類關鍵性人纔 120
縱嚮人纔培養： 在場景中搭建人纔梯隊 126
育纔效果與個人成長和利益掛鈎 130
新員工培訓的“721”法則 134
第五章：文化鍛造之道——道術閤一、知行閤一方能成就事業 / 141
企業文化的植入， 必須從管理層做起 143
文化與製度不能兩張皮 149
具有自我批判精神，纔能不斷自我進化 154
把企業文化傳遞給客戶和閤作夥伴 161
第六章：薪酬激勵之道——四位一體，動態迭代 / 165
四位一體的薪酬體係 167
利用TUP 進行長效激勵 176
讓激勵有效果的兩大底層要素 182
薪酬激勵的常見誤區及其解決方案 187
第七章：全麵激勵之道——點燃內在驅動力 / 193
建立多重賽道，讓員工快速奔跑 195
讓人纔在良性約束下自由發揮 201
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火 207
建設年輕人喜歡的組織氛圍 211
高成長中小企業適用的綜閤激勵方案 216
第八章健康成長之道——讓組織長期充滿活力 / 225
人是企業轉型成功的首要因素 227
謹防未老先衰， 杜絕官僚主義 234
組織必須長期充滿活力 240
提升人力資本的投資迴報率 247
附錄
華為大學一定要辦得不像大學 255
後記
從華為人纔管理到“明日之星” 283
· · · · · · (收起)
具體描述
★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。
★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。
★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。
★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。
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華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。
作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。
本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。
用戶評價
##識人 培訓 激勵
評分##寫得非常實際，可藉鑒的點很多
評分##得到聽書20200520
評分##東西：人纔精準選配，進和齣，上和下；人纔成長，縱帶，橫復製；人纔激勵，以使命激勵為主，以物質為輔助。 方式：聽書聽的，覺得聽書還是有點高效的。比看書效率還是高的很。
評分##得到聽書20200520
評分##看看管我的管理層大佬們一天腦子裏麵都在想啥，都是怎麼管理人的。任正非，一個把紅軍思想研究透徹能利用到企業中的人，並且能夠做到不斷反思，關鍵時刻規劃方嚮，是真正的領導者，一個關鍵核心詞，就是務實！轉變思想，跟上時代的步伐，做到關鍵時代變更點，做到華麗的轉身，不為客戶提供産品，而是完美的解決方案，痛客戶之所痛。麵對員工，永遠是能者上，庸者下，蓋有之，將予之；無者，並將所有亦奪之。
評分##得到聽書： 吳建國總結的華為人纔管理的三個核心動作。 第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。 第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。 第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。
評分##得到聽書： 吳建國總結的華為人纔管理的三個核心動作。 第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。 第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。 第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。
評分##一個如此齣色的中國企業，無比注重人纔的培養，“以客戶為中心”。培養具有自我批判意識的員工，承認自己的無知，不斷挑戰超越自己，達到進步甚至進化的目的。輪值製度值得效仿，進一步讓每個員工深入瞭解工作流程，放大格局。
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