華為的硬風格與軟實力 郭盛 Vll
推薦序2
組織管理和業務戰略同樣重要 白鴉 XI
自序
人纔管理能力，是企業的核心競爭力 xv
第一章：人纔選配之道——精準選擇，閤理配置 / 001
選人要有尺子： 建立崗位用人標準 003
看人要有慧眼： STAR 行為麵試法 007
德纔兼備： 找到匹配企業核心價值觀的人纔 013
人纔融閤： 融入纔能創造價值 019
人纔搭配“四宮格”：用人所長，補其所短 024
人纔生態鏈：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量” 028
本章加餐： 部分關鍵崗位的工作技能和麵試問題 032
第二章：人纔評估之道——既要評價業績，也要評價能力 / 043
績效—能力“九宮格” 045
績效評估與能力考量的“雙維”標準 048
乾中選纔的方式 054
利用行為分級技術進行勝任力評估 058
確保人力資本的流動性 071
適當運用人纔退齣機製 075
第三章：乾部任用之道——既要任人唯賢，還要動態管理 / 079
利用輪值製拉近決策與執行 081
選拔乾部的“三優先”法則 085
“能上能下，能進能齣”的動態管理機製 092
七連環乾部管理體係 096
本章加餐：後備梯隊管理辦法精要 102
第四章：人纔成長之道——效率為先，效果為王 / 109
企業育纔要因材施教，學以緻用 111
人纔加速成長的四大方法 115
橫嚮人纔培養：快速復製各類關鍵性人纔 120
縱嚮人纔培養： 在場景中搭建人纔梯隊 126
育纔效果與個人成長和利益掛鈎 130
新員工培訓的“721”法則 134
第五章：文化鍛造之道——道術閤一、知行閤一方能成就事業 / 141
企業文化的植入， 必須從管理層做起 143
文化與製度不能兩張皮 149
具有自我批判精神，纔能不斷自我進化 154
把企業文化傳遞給客戶和閤作夥伴 161
第六章：薪酬激勵之道——四位一體，動態迭代 / 165
四位一體的薪酬體係 167
利用TUP 進行長效激勵 176
讓激勵有效果的兩大底層要素 182
薪酬激勵的常見誤區及其解決方案 187
第七章：全麵激勵之道——點燃內在驅動力 / 193
建立多重賽道，讓員工快速奔跑 195
讓人纔在良性約束下自由發揮 201
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火 207
建設年輕人喜歡的組織氛圍 211
高成長中小企業適用的綜閤激勵方案 216
第八章健康成長之道——讓組織長期充滿活力 / 225
人是企業轉型成功的首要因素 227
謹防未老先衰， 杜絕官僚主義 234
組織必須長期充滿活力 240
提升人力資本的投資迴報率 247
附錄
華為大學一定要辦得不像大學 255
後記
從華為人纔管理到“明日之星” 283
· · · · · · (收起)
具體描述
★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。
★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。
★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。
★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。
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華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。
作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。
本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。
用戶評價
##東西：人纔精準選配，進和齣，上和下；人纔成長，縱帶，橫復製；人纔激勵，以使命激勵為主，以物質為輔助。 方式：聽書聽的，覺得聽書還是有點高效的。比看書效率還是高的很。
評分##作為管理類書籍，值得五分。 認同:公司的核心競爭力不是人纔，而是對人纔的有效利用。 不認同『為瞭公司業績，甚至不顧生命危險以及生命安危』價值觀。 實踐齣真知。
評分##2022-16 華為確實有很多做法值得外界學習，其中最值得學習的或許是任正非的堅定和哲學，整體看下來，很多事情如果不是在任正非的關注和帶領下，很難取得結果。一把手太重要，高階管理和各層管理都蠻重要，影響瞭公司或部門的存亡。
評分##得到聽書： 吳建國總結的華為人纔管理的三個核心動作。 第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。 第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。 第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。
評分##華為作為做最成功的科技企業之一，萬人矚目，如何學習華為的先進經驗，提升企業的管理能力，實現企業的快速成長是無數企業傢的夢想，尋找到獨門秘笈，破解其中的奧妙是無數人孜孜以求的目標，為華為服務過的無數谘詢公司，華為無數管理綫條的親曆者或操刀人，無不倍受推崇，谘詢公司，培訓項目風生水起。讀瞭幾本書，也發現瞭一些規律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基於華為經驗的演繹推導以及谘詢實踐的經驗疊加。可惜的是世界上並無兩片一模一樣的葉子，也沒有任何方法可以復製一個華為。
評分得到APP每天聽本書分享：本書主要內容即華為前高管吳建國總結的華為人纔管理的三個核心動作。第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。
評分##識人 培訓 激勵
評分##談情懷，給夠錢。
評分##知易行難。
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