第一章 灰度文化
第一節 高績效企業文化 / 003
第二節 導嚮衝鋒 / 007
第三節 以奮鬥者為本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一節 華為用人的六條標準 / 023
第二節 華為識人的五項素質 / 029
第三節 用五項素質進行人纔評估 / 043
第三章 灰度的評價
第一節 科學的目標管理體係 / 055
第二節 戰略解碼，層層分解目標 / 065
第三節 區彆對待不同層級，做到公正地考核 / 075
第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行 / 083
第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開製，實現剛性應用 / 089
第四章 灰度高效組織體係
第一節 離客戶最近的人指揮戰鬥 / 099
第二節 構建鐵三角組織，打造麵嚮客戶競爭的利刃 / 105
第三節 嚮美軍學習，建立組織競爭的優勢 / 113
第四節 從組織建設看優秀産品的打造 / 119
第五章 灰度選拔
第一節 華為的乾部評價標準 / 131
第二節 華為乾部“四力” / 137
第三節 狼狽原則 / 145
第四節 三權分立，好乾部也要關在權利的籠子裏 / 151
第五節 從三點責任看一把手的培養 / 157
第六節 做足後備乾部的培養 / 163
第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節 如何全麵迴報，十六字管理方針 / 171
第二節 如何分享，價值分配導嚮與薪酬福利設計 / 179
第三節 彈性的薪酬包管控機製 / 185
第四節 奬金管理：打破平衡、拉開差距 / 193
第五節 飽和配股 / 199
第六節 打造員工福利保障體係 / 205
第七節 不搞提成製，采用分配奬金製 / 209
附錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設 / 217
緻 謝 / 223
· · · · · · (收起)
具體描述
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；
以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。
編輯推薦：
√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。
用戶評價
##五項素質：主動性、概念思維、影響力、成就導嚮、堅韌性
評分##e
評分##乾貨滿滿，除瞭彆人傢的製度和理念，還有方法。
評分##隨便找一篇商學院的平庸文章，把公司名改為華為，把啥策略文化前麵都copy paste一個灰度，加幾張任正非照片，刪一些明顯與華為不符的章節，即可大成
評分##標題中的灰度與任老闆提到的灰度哲學應該不算一碼事，衝著這個來的應該會失望……官方三本書把企業文化翻來覆去地講，傳道和統一思想的意味更濃，具體怎麼落地，語焉不詳，這本書中會挑一些術來展開講，有些乾貨。靠前的部分講用人之法，相比單純提奮鬥者，評價維度明確得多。過往看過的關於華為的書中，提到挖人以及銷售攻堅的騷操作，讀著挺有意思，吊起瞭我對華為的銷售攻堅的興趣，但很多書多是一筆帶過，從不展開，而本書提到銷售攻堅的目標分解，就務實得多瞭，當然也有刻意模糊之嫌：書中特彆強調送的實驗機是禮物而不是個人消費品，可是關鍵決策人拿個實驗機（終端）就能作關於網絡設備的決策嗎？行，要說實驗機不是終端是設備，決策人拿個設備自己玩兒？另外，作為前人力資源專傢，著名的張建國人纔模型沒提，可能也算個遺憾。
評分##對我來說，這本書更像是廣告，現在對華為簡直肅然起敬！光鮮亮麗的背後，是非常殘酷的奬罰製度，是特彆現實的優勝劣汰，是充滿刺激的狼性文化，是高度的全球戰略部署，是對美帝國主義壓迫下的的涅槃重生，下次一定換華為????
評分##yj
評分##2022042 管理就是對人性的把握。
評分##2022042 管理就是對人性的把握。
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