第一章 危機中尋求答案 001
疫情危機爆發 002
迎戰另一場危機 013
尋求答案 020
第二章 極速認知調整 027
與危機共處 030
堅定自我發展的信心 035
進化應對而非預測判斷 040
四個自我調適的心態 046
不確定的是環境，確定的是自己 052
第三章 卓越領導力 057
真正的領導者 060
擔當與高效行動力 064
經營意誌力 068
企業社會責任 072
第四章 四個關鍵行動 081
效率製勝 084
模式創新 089
以“我”為主 094
貼近顧客 100
第五章 保有現金流 107
挑戰極限式地降低成本 110
業務價值“加減法” 114
釋放員工的能量 118
第六章 底層邏輯 125
所有的成功都是人的成功 128
結果基於意願，始於行動 131
要想保持領先，唯有更用心 135
分享與共生是關鍵 139
第七章 變革之路 147
數字化變革：擁有數字化能力 149
發展模式變革：共生價值成長 156
組織管理模式變革：領導優於管理 162
工作模式變革：智能協同 167
公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響 173
結 語 偉大的名字總有它的分量 179
附 錄 答記者問 182
緻 謝 197
· · · · · · (收起)
具體描述
陳春花教授寫給每一傢企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。危機非偶然，企業一定會經曆。積極自救，強化企業“免疫係統”，推進數字化轉型。
2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業麵臨瞭一場“生死大考”，每傢企業、每位員工都被推上瞭戰場：麵對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命曆程的種種危機下，又如何一次次扛過來？
作者基於其20多年的管理研究、兩傢超大型企業的操盤實踐，以及數十傢卓越企業的陪伴曆程，展現瞭企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的“免疫係統”，以持續應對變化，獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋：
·極速認知調整
·卓越領導力
·四個關鍵行動
·保有現金流
·底層邏輯
·變革之路
事實上，每一個危機時代，都會湧現齣一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下，經過艱苦的努力，取得瞭同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段，還是在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
每一傢企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬於你們的春暖花開。
用戶評價
##《雍正王朝》第一集裏康熙問太子，黃河泛濫該怎麼辦，太子迴答應該馬上救災、修堤壩，康熙又問怎麼救災、怎麼修堤壩，太子答不齣。陳老師的大部分書就是這樣，說得都對，可就是不知道該怎麼做。
評分##疫情突如其來，公司每天各種會議思考怎麼應對，希望通過前沿大咖的隻言片語得到一些夾縫生存的指南。這是我讀的第一本陳春花老師的書，所以感覺收獲蠻多。
評分這麼快寫的書，當然是水貨，動機明顯，疫情還沒結束，書已經到我手上在閱讀瞭。但無論如何，這齣書的速度，這應景的程度，史上未見，這方麵值得肯定。想寫書銷得好，快速齣書，比寫一本好書容易得多，陳春花團隊比其它人更動腦筋更用心，利用危機成就自己，成為瞭獨一無二，為自己找到瞭一個“第一”。
評分##太垃圾瞭！
評分##這個齣書速度是真快，裏麵有些案例還是很有啓發，但是具體的問題深入討論感覺不夠，還是浮於錶麵多些，不過還是有一定啓示性的
評分##一般
評分##天下武功唯快不破，但齣書不是。很佩服陳老師的筆耕不輟，但相比於前期齣的經典書，這本書齣得過於快，框架還是高屋建瓴，但裏麵的內容很多都隻是事件描述、感觸。總而言之，乾貨比較少。也許就像書名一樣，靠“自救”式的自我領悟吧。
評分##這個齣書速度是真快，裏麵有些案例還是很有啓發，但是具體的問題深入討論感覺不夠，還是浮於錶麵多些，不過還是有一定啓示性的
評分##正和島公眾號推薦買的，也衝著陳春花老師的名頭去的。結果大失所望，與其說是一本企業危機自救指南或者說管理學經典，倒不如說它是一本疫情發展摘錄、新聞、公眾號摘錄，可讀性不強，不推薦購買。
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