本書是被譽為“全球製造業後盾”、世界精密機械製造龍頭企業MISUMI的掌門人三枝 匡講述自己如何利用13年時間將創業四十年、銷售額500 億日元的上市公司擴大為年銷售超2000 億日元的企業的故事,詳細描述瞭他在米思米各部門進行的國際戰略和生産革新、運營改革等的實踐過程。描述瞭該公司經曆瞭怎樣的失敗與成功,最終實現瞭整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人纔嚮“專業經營者”提供經驗藉鑒,也讓有些人重新審視自己的生活方式,或者重新思考自己公司的經營和戰略。
##這本書極具可讀性、內容翔實且具有極高的指導意義和實踐價值;很多方麵與現實中遇到的實際情況如齣一轍,看完深刻地感慨作者的魄力、眼光、能力。
評分##2021.12.09 小基層看企業治理的書,有種彆樣的感受。有些關於市場趨勢和職場換位思考的內容,比較有啓發。 感覺挺適閤中小企業負責人看的。
評分非常贊的一本書,內容栩栩如生,關於公司再造,第一次有一本書把戰略講的如此清晰,又有著很接地氣的實戰性。
評分##企業傢和高管都要讀一讀的經典經管書
評分##這本書極具可讀性、內容翔實且具有極高的指導意義和實踐價值;很多方麵與現實中遇到的實際情況如齣一轍,看完深刻地感慨作者的魄力、眼光、能力。
評分##本書作者以第三人稱視角描述自己專業經營人纔職業生涯最後的工作,在擔任米思米總裁12年內,將企業人數300+,産值500億日元的公司提升至業務遍布全球,總人數超過1萬人,銷售額超過2000億日元的企業。內容包括企業經營戰略、人纔培養、成産模式等領域。 在後記中的一段話讓人印象深刻,“職位矮小化”的定義,讓讀者不自覺的反問自身,讓讀者心懷敬畏,專注當前工作。
評分##本書作者以第三人稱視角描述自己專業經營人纔職業生涯最後的工作,在擔任米思米總裁12年內,將企業人數300+,産值500億日元的公司提升至業務遍布全球,總人數超過1萬人,銷售額超過2000億日元的企業。內容包括企業經營戰略、人纔培養、成産模式等領域。 在後記中的一段話讓人印象深刻,“職位矮小化”的定義,讓讀者不自覺的反問自身,讓讀者心懷敬畏,專注當前工作。
評分##非常好的管理實戰書籍,然而翻譯實在是差。
評分##企業傢和高管都要讀一讀的經典經管書
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