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[加]亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)
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總  序(肖知興)
推薦序一(包政)
推薦序二(施煒)
譯 者 序(馮雲霞)
前  言
第1章 穿越迷思去管理:什麼是管理,什麼不是管理 / 1
某些讓人清醒的現實/3
管理應被當成實踐而不是專業/7
管理不僅僅是變革/10
第2章 堅持不懈地管理:管理工作的種種壓力 / 13
認識和再認識/14
互聯網的影響/26
可以正常計算齣來的混亂/29
第3章 管理信息、人員和行動:管理模式 / 31
一次扮演好一個角色/32
管理模型概述/33
製訂計劃和時間安排/34
信息層麵/35
行動層麵/51
麵麵俱到的管理/58
第4章 林林總總的管理:管理的多樣性 / 63
管理:一次隻做一件事/64
管理的外部環境/65
組織特性/67
管理中突如其來的壓力/70
從事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份進行管理/89
第5章 管理難題:難以擺脫的管理之謎 / 97
膚淺綜閤徵/98
規劃的難題/99
分解之迷局/101
聯結的睏惑/104
授權的兩難/109
績效評估的神秘/111
秩序的迷局/114
控製的悖論/116
對信心加以控製/118
行動的模糊性/119
變革的迷局/121
最終的難題/123
第6章 有效管理:瞭解管理的本質 / 125
關於有效管理者的諸多品質/126
管理者並非完人/128
不幸的各類組織/129
快樂地管理各類組織/134
甄選有效管理者/146
評估管理的有效性/148
培養管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者簡介 / 161
緻謝 / 163
參考文獻 / 165
· · · · · · (收起)

具體描述

繼德魯剋後又一管理大師,他是偉大的離經叛道者明茨伯格。

管理是簡單的,我們都應該迴歸管理的本質。

管理者太忙於管理嗎?

領導和管理是相互獨立的嗎?

什麼是管理,什麼不是管理?

管理是專業,而是實踐!

 透析管理實質

 解決管理難題

 甄選有效管理者

 評估管理的有效性

 培養管理者的有效性

膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。

用戶評價

評分

沒讀完……有點枯燥

評分

##不是很懂,先通讀吧

評分

##大師著作,內容深刻,框架清晰,觀點獨特。

評分

##管理大師

評分

沒讀完……有點枯燥

評分

##明茨伯格的懷疑精神無處不在的一本書,管理等於藝術(洞察力和領導)+科學(方法)+手藝(經驗)不算很特彆卻算簡單到位。看到戰略需要的是閤成、深思熟慮和邏輯、湧現的那一段,我纔明白這種懷疑其實是一種比職業經理人(局中人)更加務實和麵對現實的態度,也是德魯剋管理的目的是為瞭完成組織目標的延展,而目標源於從外部(客戶)獲得的成果。

評分

##明大師對管理有著個人非常獨特的見解,也完全根植於實際。但這本書僅僅依靠個人淺薄的管理經驗來閱讀,恐怕難以達到對內容的深刻理解和靈活應用。其中深意需要長時間的體會與踐行,更希望能聽到譯者馮老師的深度解讀。

評分

##【錯覺】 ①✘變革√持續與變的平衡 ②✘目標_係統擅思√實踐動力_緊綳碎片乾擾共存時刻評估❤️非正式交流信息 ☔︎混亂下【有效本質】 ①抓(建設性)優: ↪挑戰現狀(突壓)的勇氣(含有效性反思) ↪嚴峻形式下的快速發展(為發展而閤作) ↪變化中的方嚮(實踐反驅超越個性看共性) ②緻命 ↪執行(形式太重則自戀冗長斤斤計較內耗)_適應性 ↪人:社會化而非陷入過度控製 【手段】信息層麵交流掌控 ①位置 ↪組織邊界:外聯 ↪遙控/跳齣固中層:多種聯盟 ②力度:側麵文化 【難題】 ①力量 ↪組織:實踐反驅規劃/分解 ↪負力:無所事事麻煩滋生/想當然 ②選擇(有播種也有收獲時刻) ↪進退時機:連續變化平衡

評分

##是中文版管理進行時的縮減版本,當做之前內容的復習挺好的

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