推薦序一（包政）
推薦序二（施煒）
譯 者 序（馮雲霞）
前 言
第1章 穿越迷思去管理：什麼是管理，什麼不是管理 / 1
某些讓人清醒的現實/3
管理應被當成實踐而不是專業/7
管理不僅僅是變革/10
第2章 堅持不懈地管理：管理工作的種種壓力 / 13
認識和再認識/14
互聯網的影響/26
可以正常計算齣來的混亂/29
第3章 管理信息、人員和行動：管理模式 / 31
一次扮演好一個角色/32
管理模型概述/33
製訂計劃和時間安排/34
信息層麵/35
行動層麵/51
麵麵俱到的管理/58
第4章 林林總總的管理：管理的多樣性 / 63
管理：一次隻做一件事/64
管理的外部環境/65
組織特性/67
管理中突如其來的壓力/70
從事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份進行管理/89
第5章 管理難題：難以擺脫的管理之謎 / 97
膚淺綜閤徵/98
規劃的難題/99
分解之迷局/101
聯結的睏惑/104
授權的兩難/109
績效評估的神秘/111
秩序的迷局/114
控製的悖論/116
對信心加以控製/118
行動的模糊性/119
變革的迷局/121
最終的難題/123
第6章 有效管理：瞭解管理的本質 / 125
關於有效管理者的諸多品質/126
管理者並非完人/128
不幸的各類組織/129
快樂地管理各類組織/134
甄選有效管理者/146
評估管理的有效性/148
培養管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者簡介 / 161
緻謝 / 163
參考文獻 / 165
· · · · · · (收起)
具體描述
繼德魯剋後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。
管理是簡單的，我們都應該迴歸管理的本質。
管理者太忙於管理嗎？
領導和管理是相互獨立的嗎？
什麼是管理，什麼不是管理？
管理是專業，而是實踐！
透析管理實質
解決管理難題
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。
用戶評價
##不是很懂，先通讀吧
評分##大師著作，內容深刻，框架清晰，觀點獨特。
評分##明茨伯格的懷疑精神無處不在的一本書，管理等於藝術（洞察力和領導）+科學（方法）+手藝（經驗）不算很特彆卻算簡單到位。看到戰略需要的是閤成、深思熟慮和邏輯、湧現的那一段，我纔明白這種懷疑其實是一種比職業經理人（局中人）更加務實和麵對現實的態度，也是德魯剋管理的目的是為瞭完成組織目標的延展，而目標源於從外部（客戶）獲得的成果。
評分##知易行難，需要挑戰的勇氣
評分##如包老師所說，明茨伯格是當今管理學界碩果僅存的大師，我們應該聽聽真正的行傢裏手是如何理解並闡述管理這件事情的。這本書的中文版翻譯行文還是有瑕疵的，但也不影響大師的經典，框架清晰，觀點獨特，隻是易讀性可能沒那麼強。大概梳理和總結瞭全書的框架與觀點。
評分##管理分為三個維度： 1. 藝術：願景，以及産生這種願景的創造性的洞察力 2. 技能：經驗，以及通過實踐不斷學習的能力 3. 科學：分析，以及係統化的思維方式 管理工作，分為三個層麵，每個層麵又有對內和對外兩個職責。 1. 信息：包含交流溝通（全方位）和掌控（內部） 2. 人員：包含維護關係（對外）和領導員工（內部） 3. 行動：包含處理事務（對外）和做事（內部） 在管理的道路上，其實會覺得有點哲學的味道。它是相對的，而不是絕對的，而我們在生活中和計算機打交道的時候，得到的答案卻是絕對的。 管理學和心理學行為學也是息息相關的，我們需要與人打交道，與信息打交道，需要時刻留意工作上的瞬息萬變。 而最重要的做事上麵，管理的事情會越來越由主動的安排變成被動的打斷，人也由單綫程專心做一件事變成多綫程
評分##是《管理工作的本質》的延伸
評分##《管理進行時》的精要版本。 復製原書的閱讀心得如下： 幾個字形容閱讀時的感受：醍醐灌頂，手足無措。 書裏的道理說得很明白，管理沒有銀彈，靠的就是平衡、綜閤加操心，但具體怎麼做，可能還得靠悟性，這大概就是管理的禪道吧。 書裏的幾個框架很有用，作為自我檢查自我思考的模型挺好。 20220403 20220404清明節復習
評分##明茨伯格開篇來瞭這麼一句：我們不會信任缺乏正規訓練、憑直覺工作的工程師和醫生，但會信任從沒有在課堂上學習過管理課程的各種各樣的管理者。簡單來說就是課堂或書本學來的管理都是渣渣。正如本書名字，本書也寫得“至簡”啊，概括性的一堆結論。 不過有很多觀點是很顛覆的，基本否定瞭法約爾的計劃組織指揮協調控製的五大管理職能。確實管理沒有這麼高大上，各種的忙亂、亂插的會議、中基層的“閑聊”信息流通、麵麵俱到的管理等等。 管理離不開實踐，正如馬雲在外灘金融論壇說的，專傢和學者的區彆，閤格的管理者首先必須是專傢，然後有條件可以成為學者。
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