繼德魯剋後又一管理大師,他是偉大的離經叛道者明茨伯格。
管理是簡單的,我們都應該迴歸管理的本質。
管理者太忙於管理嗎?
領導和管理是相互獨立的嗎?
什麼是管理,什麼不是管理?
管理是專業,而是實踐!
透析管理實質
解決管理難題
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。
##《管理進行時》的精要版本。 復製原書的閱讀心得如下: 幾個字形容閱讀時的感受:醍醐灌頂,手足無措。 書裏的道理說得很明白,管理沒有銀彈,靠的就是平衡、綜閤加操心,但具體怎麼做,可能還得靠悟性,這大概就是管理的禪道吧。 書裏的幾個框架很有用,作為自我檢查自我思考的模型挺好。 20220403 20220404清明節復習
評分##管理大師
評分沒讀完……有點枯燥
評分##不是很懂,先通讀吧
評分##明茨伯格的懷疑精神無處不在的一本書,管理等於藝術(洞察力和領導)+科學(方法)+手藝(經驗)不算很特彆卻算簡單到位。看到戰略需要的是閤成、深思熟慮和邏輯、湧現的那一段,我纔明白這種懷疑其實是一種比職業經理人(局中人)更加務實和麵對現實的態度,也是德魯剋管理的目的是為瞭完成組織目標的延展,而目標源於從外部(客戶)獲得的成果。
評分##【錯覺】 ①✘變革√持續與變的平衡 ②✘目標_係統擅思√實踐動力_緊綳碎片乾擾共存時刻評估❤️非正式交流信息 ☔︎混亂下【有效本質】 ①抓(建設性)優: ↪挑戰現狀(突壓)的勇氣(含有效性反思) ↪嚴峻形式下的快速發展(為發展而閤作) ↪變化中的方嚮(實踐反驅超越個性看共性) ②緻命 ↪執行(形式太重則自戀冗長斤斤計較內耗)_適應性 ↪人:社會化而非陷入過度控製 【手段】信息層麵交流掌控 ①位置 ↪組織邊界:外聯 ↪遙控/跳齣固中層:多種聯盟 ②力度:側麵文化 【難題】 ①力量 ↪組織:實踐反驅規劃/分解 ↪負力:無所事事麻煩滋生/想當然 ②選擇(有播種也有收獲時刻) ↪進退時機:連續變化平衡
評分##如包老師所說,明茨伯格是當今管理學界碩果僅存的大師,我們應該聽聽真正的行傢裏手是如何理解並闡述管理這件事情的。這本書的中文版翻譯行文還是有瑕疵的,但也不影響大師的經典,框架清晰,觀點獨特,隻是易讀性可能沒那麼強。大概梳理和總結瞭全書的框架與觀點。
評分##知易行難,需要挑戰的勇氣
評分##明茨伯格蠻酷的。如果說德魯剋是管理學界的“儒”,不明其得失,無以獲從入之途;那麼明茨伯格就是“道”,愛信信,不信滾,彆打擾老子飛升。(那麼誰是“釋”呢
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