目 錄
前言
第1章 為什麼需要認識組織行為 / 1
深入瞭解組織是一種挑戰 / 2
檢驗我們的管理觀念 / 3
為什麼需要組織行為學 / 4
把組織理論付諸實踐 / 6
┊組織診斷的重要性 / 6
┊應用：組織診斷 / 6
┊理解成功的驅動力 / 7
┊應用：診斷你的員工是否對組織的成功至關重要 / 8
┊瞭解非理性 / 9
┊應用：他們為什麼這樣做 / 10
┊瞭解組織 / 10
第2章 為什麼需要管理者 / 13
組織的要求 / 14
┊績效壓力 / 14
┊分工 / 15
┊相互依存 / 15
管理者的職責 / 16
┊持續及時的溝通 / 16
┊永無休止的工作 / 16
┊紛繁雜亂的任務 / 17
┊應對之策 / 18
┊應用：你是否喜歡做個管理者 / 18
高效的管理者做些什麼 / 19
┊應用：成為更高效的管理者 / 22
成功的管理者做些什麼 / 22
┊社交 / 23
┊社交和權力 / 23
既高效又成功 / 24
組織高效和管理成功的要求 / 24
┊應用：高效的績效管理在你的組織中受重視嗎 / 26
一種常見的管理誤解 / 26
┊危機管理的重要性 / 26
┊應用：更有效的危機管理 / 27
┊工作的重要性 / 28
┊應用：管理你花在員工身上的時間 / 29
┊問責製的重要性 / 29
┊管理工作有利於身體健康 / 30
┊應用：給管理者的建議 / 31
第3章 如何有效招聘 / 33
找到最適閤的人員 / 34
┊招聘與組織匹配的人員 / 35
┊招聘性格閤適的人員 / 35
┊案例：招聘理念相閤、有“自驅力”的人員 / 37
┊招聘擁有所需技能的人員 / 38
┊應用：編製崗位描述 / 38
┊案例：人盡其纔 / 39
┊招聘最聰明的人員 / 39
避免人際感知錯誤 / 40
┊內隱人格論 / 41
┊歸因理論 / 42
基本歸因錯誤 / 43
相似吸引偏誤 / 43
第一印象錯誤 / 43
更高效的招聘 / 44
┊更有效地利用證明人 / 44
┊應用：從他人那裏獲得對候選人的真實評價 / 45
┊更有效地利用麵試 / 46
┊應用：從麵試中獲取更準確的信息 / 47
┊應用：管理者的評估中心速成法 / 47
┊吸引最好的員工 / 48
┊應用：有吸引力但很現實的麵試 / 49
第4章 瞭解工作中的情緒 / 51
瞭解情緒 / 53
┊影響他人的情緒 / 54
┊情商 / 55
┊情商與績效 / 56
┊應用：瞭解情緒 / 57
員工快樂感與組織績效 / 58
┊瞭解績效 / 58
┊積極情緒與績效 / 59
┊積極個性與績效 / 59
┊工作滿意度與績效 / 60
┊情緒導緻的行為 / 61
┊缺勤與員工流失 / 61
┊情緒、態度與組織績效 / 62
┊哪些因素令員工快樂 / 63
┊應用：讓員工快樂 / 63
恐懼與工作績效 / 64
┊應用：降低員工壓力 / 65
┊案例：客戶哪裏不滿意，員工哪裏不滿意 / 66
┊應用：給管理者的建議 / 67
第5章 管理績效 / 69
員工積極性 / 70
┊診斷員工積極性 / 71
┊應用：瞭解積極性方麵的問題 / 72
┊提升員工自信心 / 73
┊應用：通過培訓使員工具有高自我效能 / 74
建立問責製 / 74
┊目標設定 / 75
┊應用：設定清晰的目標 / 78
┊有反饋的問責製 / 78
┊應用：給予有效的績效反饋 / 81
┊案例：績效“幫扶製度” / 82
衡量你真正期望的績效 / 83
┊衡量質量 / 83
┊應用：對質量績效負責 / 84
┊案例：賣卡vs.賣服務 / 84
┊衡量創新 / 85
┊最重要的績效會隨時間而改變 / 86
管理績效評估體係 / 87
┊評估的準確性 / 88
┊更有效地利用績效評估 / 88
┊把員工績效變成數字 / 89
┊自我評估 / 89
┊應用：讓績效評估體係變得有效 / 90
┊案例：用數字技術提升績效考核的效率 / 92
問責製與自主性 / 93
┊案例：“小組製”的責、權、利 / 94
第6章 激勵體係設計 / 97
明確組織奬勵的是什麼 / 98
┊組織期待的員工行為 / 99
┊應用：缺勤是容易解決的問題 / 99
┊員工做貢獻的意願 / 100
┊避免高績效者受懲罰的情形 / 100
┊可以事後奬勵的行為 / 101
┊應用：重視情境績效的理由 / 102
員工到底想要什麼 / 102
┊內在和外在的奬勵 / 102
┊應用：讓工作提供給員工更多內在奬勵 / 103
┊需求層次 / 103
金錢與積極性 / 104
┊金錢能否起到激勵作用 / 105
┊薪酬可以與績效掛鈎嗎 / 106
┊明確與薪酬掛鈎的績效 / 107
┊薪酬與組織績效掛鈎 / 109
┊應用：薪酬與組織績效或部門績效掛鈎 / 109
┊案例：“裂變式創業”的激勵模式 / 110
對激勵體係進行更有效的管理 / 110
┊就業安全 / 111
┊應用：就業安全激勵體係 / 111
┊身份地位 / 112
┊應用：認可員工的方式 / 115
┊案例：基於績效的認可 / 115
┊公平 / 116
┊案例：人人都能看到的賬本 / 117
┊應用：改善員工對組織公平度的看法 / 118
┊信任 / 119
┊應用：員工為什麼會信任你 / 119
┊應用：給管理者的建議 / 119
第7章 工作中的社交環境 / 121
他人對工作中情緒的影響 / 122
┊情緒和工作態度有傳染性 / 122
┊應用：分析員工的情緒和態度 / 124
┊社交支持很關鍵 / 124
┊員工職業倦怠 / 124
┊應用：促進員工之間的社交支持 / 125
他人對我們看法的影響 / 126
┊員工通過他人弄清什麼是重要的 / 126
┊應用：成為信息的重要來源 / 127
┊組織氛圍 / 127
┊應用：建立更好的服務氛圍 / 127
┊案例：為紳士和淑女服務的紳士和淑女 / 128
他人對工作績效的影響 / 129
┊他人的關注影響工作績效 / 129
┊應用：剋服錶現焦慮 / 130
┊工作績效具有傳染性 / 131
┊社會比較的力量 / 132
┊應用：管理工作中的社會比較 / 133
┊工作場所中的競爭 / 134
┊案例：內部“搶”人 / 135
少數服從多數 / 136
┊應用：高效應對反對意見 / 137
管理社交環境 / 137
┊建立信譽 / 137
┊應用：建立良好信譽 / 138
┊管理員工社交 / 138
┊應用：管理新員工的社群化 / 139
┊案例：員工社團：企業管理的好助手 / 139
第8章 創建和管理高效的團隊 / 141
┊應用：高效團隊對照清單 / 143
哪種團隊 / 144
┊團隊類型 / 144
┊應用：明確闡釋團隊目的 / 147
┊團隊自主性 / 147
┊應用：理解團隊自主性 / 148
團隊如何提高組織績效 / 149
┊團隊將不同的知識應用於任務 / 149
┊應用：發現隱藏信息問題 / 150
┊團隊能更好地創新 / 150
┊應用：在團隊中産生創意 / 151
┊團隊會支持授權 / 151
┊應用：支持有效的團隊授權 / 151
┊團隊會促進敬業 / 152
團隊如何削弱組織績效 / 152
┊團隊可能會存在過程損失 / 152
┊應用：把過程損失降到最低 / 153
┊團隊的耗時性 / 153
┊應用：管理好團隊時間 / 154
┊團隊成員可能會工作懶散 / 155
┊應用：將社會惰化降到最低程度 / 155
┊團隊會做齣更多極端決策 / 156
┊和諧（而非績效）變成主要任務 / 156
團隊的高效管理 / 156
┊閤適的成員 / 157
┊應用：從多樣化中受益 / 159
┊團隊規模 / 159
┊應用：設立大型團隊的結構 / 160
┊團隊穩定性 / 160
┊高效的團隊領導者 / 161
┊應用：高效團隊領導對照清單 / 162
┊案例：PK齣來的團隊領導者 / 162
┊從一開始就明晰 / 164
┊應用：有個好的開始 / 164
┊平衡個人目標與團隊目標 / 164
┊應用：保持團隊成員的動力 / 165
┊對成員互相信任有信心 / 165
┊應用：建立團隊信任 / 165
┊團隊效能 / 166
┊凝聚力 / 166
┊應用：提高團隊凝聚力 / 167
團隊挑戰 / 167
┊團隊外部關係 / 167
┊應用：弄清團隊的外部關係 / 168
┊衝突 / 169
┊應用：防止衝突 / 171
┊應用：平息衝突 / 171
┊虛擬團隊 / 171
┊應用：管理虛擬團隊 / 172
┊靈活性 / 173
┊應用：打造團隊靈活性 / 173
┊團隊閤作還是獨自工作 / 174
┊應用：給管理者的建議 / 174
第9章 理解文化 / 177
診斷文化 / 178
┊文化是什麼（以及不是什麼） / 178
┊行為準則 / 179
┊應用：文化診斷 / 180
┊儀式 / 181
┊應用：好好利用你的會議時間 / 182
┊案例：尊重，不隻是口號 / 183
組織文化的穩定性 / 184
┊組織文化為何如此穩定 / 184
┊變革文化體係 / 184
┊應用：變革組織文化 / 185
強勢文化的風險 / 186
┊應用：如果你的組織擁有強勢文化，那麼…… / 187
高績效組織文化 / 187
┊應用：擁有高績效組織文化的組織采用的做法 / 188
┊應用：區彆保護型文化與高績效文化 / 189
不同文化的衝突 / 189
管理不同的民族文化 / 190
┊普遍性vs.特殊性 / 190
┊集體主義vs.個人主義 / 191
┊權力距離 / 191
┊應用：在不同的民族文化中進行管理 / 192
┊應用：給管理者的建議 / 192
┊案例：企業文化的踐行者 / 193
第10章 理解權力 / 195
關於權力 / 197
┊什麼是（不是）權力 / 197
┊正式的權威 / 198
┊應用：建立權力來支撐你的權威 / 198
┊辦公室政治 / 199
┊操縱 / 199
┊應用：防範操縱 / 200
┊辦公室政治和權力會造成什麼後果 / 201
┊權力的用處 / 202
┊應用：正確使用權力 / 202
組織權力的來源和辦公室政治 / 203
┊權力來自依賴 / 203
┊資源稀缺導緻辦公室政治 / 204
┊衝突導緻辦公室政治 / 204
┊應用：管理意見衝突 / 205
┊模棱兩可和不確定性導緻辦公室政治 / 206
┊集權能減少辦公室政治 / 207
┊應用：成功的授權 / 208
┊有些人比彆人更喜歡辦公室政治 / 208
┊應用：診斷你所在組織的辦公室政治 / 208
彆人為什麼會服從 / 209
┊完成組織的工作 / 210
┊受人喜愛 / 210
┊應用：談話中的印象管理 / 211
┊為何挑釁 / 212
┊應用：成功的抵觸 / 212
辦公室政治的戰略和戰術 / 213
┊解決他人最重大的難題 / 213
┊應用：分析他人的重大難題 / 216
┊擁有寶貴的資源 / 216
┊應用：信息係統和辦公室政治 / 217
┊成為專傢 / 217
┊應用：有效利用外部谘詢顧問 / 218
┊創造社會資本 / 219
┊應用：建立聯盟 / 219
┊擁有正式的權威職位 / 220
┊應用：CEO繼任的辦公室政治 / 221
┊應用：解讀權力象徵 / 222
┊製定（以及規避）規則 / 222
┊控製議程 / 223
┊應用：有效利用委員會 / 224
┊培養政治技能 / 225
┊應用：打造政治技能 / 226
┊使自己有吸引力 / 226
┊應用：高明的逢迎 / 227
┊說服彆人 / 227
┊應用：在哪些情況下更有說服力 / 228
┊應用：有說服力的演講 / 229
┊權力與政治的挑戰 / 229
┊應用：管理你的管理者 / 229
第11章 領導力 / 231
┊應用：管理組織中的領導渲染化 / 232
什麼是領導力 / 233
┊建立願景 / 234
┊應用：建立有效的願景 / 235
┊贏得追隨者的支持 / 235
┊應用：促使員工支持願景 / 236
┊讓他人付諸行動 / 237
┊應用：把定規和關懷結閤起來 / 237
┊案例：總經理的傢訪 / 238
成功的領導 / 239
┊成功的領導者怎麼做 / 240
┊應用：意義建構的領導力技巧 / 241
┊應用：管理信任睏境 / 243
不成功的領導者是怎樣的 / 243
┊應用：管理濫用權力的管理者 / 244
哪些因素與成功領導力無關 / 245
高效的決策 / 246
┊常見錯誤 / 246
┊應用：做齣理性決策 / 247
┊讓下屬參與決策 / 247
┊應用：你希望從參與型決策中獲得什麼 / 249
魅力型領導者 / 249
┊應用：培養魅力 / 250
┊情境領導力 / 251
┊組織環境的不穩定性 / 251
┊組織性質的差彆 / 251
┊高管的領導力 / 252
┊應用：首席執行官如何領導 / 252
┊男性領導者和女性領導者 / 253
┊追隨者 / 253
┊應用：領導年長的員工 / 253
┊在不同的文化中領導 / 254
┊應用：第三文化結閤模式 / 254
領導者既是天生的也是後天培養的 / 255
┊領導力培訓 / 255
┊應用：進行事後迴顧 / 256
┊教練輔導 / 257
┊應用：好的教練做些什麼 / 257
┊應用：開一個好頭 / 258
第12章 最後的睏境：解雇和留人 / 259
為解雇員工做好準備 / 261
┊做齣解雇員工決定的基礎 / 263
┊分享信息 / 264
┊應用：控製流言 / 266
解雇員工 / 267
┊不近人情的離職管理造成的代價 / 268
┊有效管理員工的離開過程 / 269
┊應用：有尊嚴和人情味的告彆 / 271
從員工離職中吸取教訓 / 271
┊離職談話 / 272
┊瞭解非正式組織 / 273
┊應用：建立高效的非正式網絡 / 273
留住最好的員工 / 274
┊創建有吸引力的工作環境 / 275
┊案例：團隊大奬 / 276
為員工提供有用的推薦信 / 277
┊應用：對前員工進行閤法且實事求是的評估 / 279
┊應用：給管理者的建議 / 279
· · · · · · (收起)
前言
第1章 為什麼需要認識組織行為 / 1
深入瞭解組織是一種挑戰 / 2
檢驗我們的管理觀念 / 3
為什麼需要組織行為學 / 4
把組織理論付諸實踐 / 6
┊組織診斷的重要性 / 6
┊應用：組織診斷 / 6
┊理解成功的驅動力 / 7
┊應用：診斷你的員工是否對組織的成功至關重要 / 8
┊瞭解非理性 / 9
┊應用：他們為什麼這樣做 / 10
┊瞭解組織 / 10
第2章 為什麼需要管理者 / 13
組織的要求 / 14
┊績效壓力 / 14
┊分工 / 15
┊相互依存 / 15
管理者的職責 / 16
┊持續及時的溝通 / 16
┊永無休止的工作 / 16
┊紛繁雜亂的任務 / 17
┊應對之策 / 18
┊應用：你是否喜歡做個管理者 / 18
高效的管理者做些什麼 / 19
┊應用：成為更高效的管理者 / 22
成功的管理者做些什麼 / 22
┊社交 / 23
┊社交和權力 / 23
既高效又成功 / 24
組織高效和管理成功的要求 / 24
┊應用：高效的績效管理在你的組織中受重視嗎 / 26
一種常見的管理誤解 / 26
┊危機管理的重要性 / 26
┊應用：更有效的危機管理 / 27
┊工作的重要性 / 28
┊應用：管理你花在員工身上的時間 / 29
┊問責製的重要性 / 29
┊管理工作有利於身體健康 / 30
┊應用：給管理者的建議 / 31
第3章 如何有效招聘 / 33
找到最適閤的人員 / 34
┊招聘與組織匹配的人員 / 35
┊招聘性格閤適的人員 / 35
┊案例：招聘理念相閤、有“自驅力”的人員 / 37
┊招聘擁有所需技能的人員 / 38
┊應用：編製崗位描述 / 38
┊案例：人盡其纔 / 39
┊招聘最聰明的人員 / 39
避免人際感知錯誤 / 40
┊內隱人格論 / 41
┊歸因理論 / 42
基本歸因錯誤 / 43
相似吸引偏誤 / 43
第一印象錯誤 / 43
更高效的招聘 / 44
┊更有效地利用證明人 / 44
┊應用：從他人那裏獲得對候選人的真實評價 / 45
┊更有效地利用麵試 / 46
┊應用：從麵試中獲取更準確的信息 / 47
┊應用：管理者的評估中心速成法 / 47
┊吸引最好的員工 / 48
┊應用：有吸引力但很現實的麵試 / 49
第4章 瞭解工作中的情緒 / 51
瞭解情緒 / 53
┊影響他人的情緒 / 54
┊情商 / 55
┊情商與績效 / 56
┊應用：瞭解情緒 / 57
員工快樂感與組織績效 / 58
┊瞭解績效 / 58
┊積極情緒與績效 / 59
┊積極個性與績效 / 59
┊工作滿意度與績效 / 60
┊情緒導緻的行為 / 61
┊缺勤與員工流失 / 61
┊情緒、態度與組織績效 / 62
┊哪些因素令員工快樂 / 63
┊應用：讓員工快樂 / 63
恐懼與工作績效 / 64
┊應用：降低員工壓力 / 65
┊案例：客戶哪裏不滿意，員工哪裏不滿意 / 66
┊應用：給管理者的建議 / 67
第5章 管理績效 / 69
員工積極性 / 70
┊診斷員工積極性 / 71
┊應用：瞭解積極性方麵的問題 / 72
┊提升員工自信心 / 73
┊應用：通過培訓使員工具有高自我效能 / 74
建立問責製 / 74
┊目標設定 / 75
┊應用：設定清晰的目標 / 78
┊有反饋的問責製 / 78
┊應用：給予有效的績效反饋 / 81
┊案例：績效“幫扶製度” / 82
衡量你真正期望的績效 / 83
┊衡量質量 / 83
┊應用：對質量績效負責 / 84
┊案例：賣卡vs.賣服務 / 84
┊衡量創新 / 85
┊最重要的績效會隨時間而改變 / 86
管理績效評估體係 / 87
┊評估的準確性 / 88
┊更有效地利用績效評估 / 88
┊把員工績效變成數字 / 89
┊自我評估 / 89
┊應用：讓績效評估體係變得有效 / 90
┊案例：用數字技術提升績效考核的效率 / 92
問責製與自主性 / 93
┊案例：“小組製”的責、權、利 / 94
第6章 激勵體係設計 / 97
明確組織奬勵的是什麼 / 98
┊組織期待的員工行為 / 99
┊應用：缺勤是容易解決的問題 / 99
┊員工做貢獻的意願 / 100
┊避免高績效者受懲罰的情形 / 100
┊可以事後奬勵的行為 / 101
┊應用：重視情境績效的理由 / 102
員工到底想要什麼 / 102
┊內在和外在的奬勵 / 102
┊應用：讓工作提供給員工更多內在奬勵 / 103
┊需求層次 / 103
金錢與積極性 / 104
┊金錢能否起到激勵作用 / 105
┊薪酬可以與績效掛鈎嗎 / 106
┊明確與薪酬掛鈎的績效 / 107
┊薪酬與組織績效掛鈎 / 109
┊應用：薪酬與組織績效或部門績效掛鈎 / 109
┊案例：“裂變式創業”的激勵模式 / 110
對激勵體係進行更有效的管理 / 110
┊就業安全 / 111
┊應用：就業安全激勵體係 / 111
┊身份地位 / 112
┊應用：認可員工的方式 / 115
┊案例：基於績效的認可 / 115
┊公平 / 116
┊案例：人人都能看到的賬本 / 117
┊應用：改善員工對組織公平度的看法 / 118
┊信任 / 119
┊應用：員工為什麼會信任你 / 119
┊應用：給管理者的建議 / 119
第7章 工作中的社交環境 / 121
他人對工作中情緒的影響 / 122
┊情緒和工作態度有傳染性 / 122
┊應用：分析員工的情緒和態度 / 124
┊社交支持很關鍵 / 124
┊員工職業倦怠 / 124
┊應用：促進員工之間的社交支持 / 125
他人對我們看法的影響 / 126
┊員工通過他人弄清什麼是重要的 / 126
┊應用：成為信息的重要來源 / 127
┊組織氛圍 / 127
┊應用：建立更好的服務氛圍 / 127
┊案例：為紳士和淑女服務的紳士和淑女 / 128
他人對工作績效的影響 / 129
┊他人的關注影響工作績效 / 129
┊應用：剋服錶現焦慮 / 130
┊工作績效具有傳染性 / 131
┊社會比較的力量 / 132
┊應用：管理工作中的社會比較 / 133
┊工作場所中的競爭 / 134
┊案例：內部“搶”人 / 135
少數服從多數 / 136
┊應用：高效應對反對意見 / 137
管理社交環境 / 137
┊建立信譽 / 137
┊應用：建立良好信譽 / 138
┊管理員工社交 / 138
┊應用：管理新員工的社群化 / 139
┊案例：員工社團：企業管理的好助手 / 139
第8章 創建和管理高效的團隊 / 141
┊應用：高效團隊對照清單 / 143
哪種團隊 / 144
┊團隊類型 / 144
┊應用：明確闡釋團隊目的 / 147
┊團隊自主性 / 147
┊應用：理解團隊自主性 / 148
團隊如何提高組織績效 / 149
┊團隊將不同的知識應用於任務 / 149
┊應用：發現隱藏信息問題 / 150
┊團隊能更好地創新 / 150
┊應用：在團隊中産生創意 / 151
┊團隊會支持授權 / 151
┊應用：支持有效的團隊授權 / 151
┊團隊會促進敬業 / 152
團隊如何削弱組織績效 / 152
┊團隊可能會存在過程損失 / 152
┊應用：把過程損失降到最低 / 153
┊團隊的耗時性 / 153
┊應用：管理好團隊時間 / 154
┊團隊成員可能會工作懶散 / 155
┊應用：將社會惰化降到最低程度 / 155
┊團隊會做齣更多極端決策 / 156
┊和諧（而非績效）變成主要任務 / 156
團隊的高效管理 / 156
┊閤適的成員 / 157
┊應用：從多樣化中受益 / 159
┊團隊規模 / 159
┊應用：設立大型團隊的結構 / 160
┊團隊穩定性 / 160
┊高效的團隊領導者 / 161
┊應用：高效團隊領導對照清單 / 162
┊案例：PK齣來的團隊領導者 / 162
┊從一開始就明晰 / 164
┊應用：有個好的開始 / 164
┊平衡個人目標與團隊目標 / 164
┊應用：保持團隊成員的動力 / 165
┊對成員互相信任有信心 / 165
┊應用：建立團隊信任 / 165
┊團隊效能 / 166
┊凝聚力 / 166
┊應用：提高團隊凝聚力 / 167
團隊挑戰 / 167
┊團隊外部關係 / 167
┊應用：弄清團隊的外部關係 / 168
┊衝突 / 169
┊應用：防止衝突 / 171
┊應用：平息衝突 / 171
┊虛擬團隊 / 171
┊應用：管理虛擬團隊 / 172
┊靈活性 / 173
┊應用：打造團隊靈活性 / 173
┊團隊閤作還是獨自工作 / 174
┊應用：給管理者的建議 / 174
第9章 理解文化 / 177
診斷文化 / 178
┊文化是什麼（以及不是什麼） / 178
┊行為準則 / 179
┊應用：文化診斷 / 180
┊儀式 / 181
┊應用：好好利用你的會議時間 / 182
┊案例：尊重，不隻是口號 / 183
組織文化的穩定性 / 184
┊組織文化為何如此穩定 / 184
┊變革文化體係 / 184
┊應用：變革組織文化 / 185
強勢文化的風險 / 186
┊應用：如果你的組織擁有強勢文化，那麼…… / 187
高績效組織文化 / 187
┊應用：擁有高績效組織文化的組織采用的做法 / 188
┊應用：區彆保護型文化與高績效文化 / 189
不同文化的衝突 / 189
管理不同的民族文化 / 190
┊普遍性vs.特殊性 / 190
┊集體主義vs.個人主義 / 191
┊權力距離 / 191
┊應用：在不同的民族文化中進行管理 / 192
┊應用：給管理者的建議 / 192
┊案例：企業文化的踐行者 / 193
第10章 理解權力 / 195
關於權力 / 197
┊什麼是（不是）權力 / 197
┊正式的權威 / 198
┊應用：建立權力來支撐你的權威 / 198
┊辦公室政治 / 199
┊操縱 / 199
┊應用：防範操縱 / 200
┊辦公室政治和權力會造成什麼後果 / 201
┊權力的用處 / 202
┊應用：正確使用權力 / 202
組織權力的來源和辦公室政治 / 203
┊權力來自依賴 / 203
┊資源稀缺導緻辦公室政治 / 204
┊衝突導緻辦公室政治 / 204
┊應用：管理意見衝突 / 205
┊模棱兩可和不確定性導緻辦公室政治 / 206
┊集權能減少辦公室政治 / 207
┊應用：成功的授權 / 208
┊有些人比彆人更喜歡辦公室政治 / 208
┊應用：診斷你所在組織的辦公室政治 / 208
彆人為什麼會服從 / 209
┊完成組織的工作 / 210
┊受人喜愛 / 210
┊應用：談話中的印象管理 / 211
┊為何挑釁 / 212
┊應用：成功的抵觸 / 212
辦公室政治的戰略和戰術 / 213
┊解決他人最重大的難題 / 213
┊應用：分析他人的重大難題 / 216
┊擁有寶貴的資源 / 216
┊應用：信息係統和辦公室政治 / 217
┊成為專傢 / 217
┊應用：有效利用外部谘詢顧問 / 218
┊創造社會資本 / 219
┊應用：建立聯盟 / 219
┊擁有正式的權威職位 / 220
┊應用：CEO繼任的辦公室政治 / 221
┊應用：解讀權力象徵 / 222
┊製定（以及規避）規則 / 222
┊控製議程 / 223
┊應用：有效利用委員會 / 224
┊培養政治技能 / 225
┊應用：打造政治技能 / 226
┊使自己有吸引力 / 226
┊應用：高明的逢迎 / 227
┊說服彆人 / 227
┊應用：在哪些情況下更有說服力 / 228
┊應用：有說服力的演講 / 229
┊權力與政治的挑戰 / 229
┊應用：管理你的管理者 / 229
第11章 領導力 / 231
┊應用：管理組織中的領導渲染化 / 232
什麼是領導力 / 233
┊建立願景 / 234
┊應用：建立有效的願景 / 235
┊贏得追隨者的支持 / 235
┊應用：促使員工支持願景 / 236
┊讓他人付諸行動 / 237
┊應用：把定規和關懷結閤起來 / 237
┊案例：總經理的傢訪 / 238
成功的領導 / 239
┊成功的領導者怎麼做 / 240
┊應用：意義建構的領導力技巧 / 241
┊應用：管理信任睏境 / 243
不成功的領導者是怎樣的 / 243
┊應用：管理濫用權力的管理者 / 244
哪些因素與成功領導力無關 / 245
高效的決策 / 246
┊常見錯誤 / 246
┊應用：做齣理性決策 / 247
┊讓下屬參與決策 / 247
┊應用：你希望從參與型決策中獲得什麼 / 249
魅力型領導者 / 249
┊應用：培養魅力 / 250
┊情境領導力 / 251
┊組織環境的不穩定性 / 251
┊組織性質的差彆 / 251
┊高管的領導力 / 252
┊應用：首席執行官如何領導 / 252
┊男性領導者和女性領導者 / 253
┊追隨者 / 253
┊應用：領導年長的員工 / 253
┊在不同的文化中領導 / 254
┊應用：第三文化結閤模式 / 254
領導者既是天生的也是後天培養的 / 255
┊領導力培訓 / 255
┊應用：進行事後迴顧 / 256
┊教練輔導 / 257
┊應用：好的教練做些什麼 / 257
┊應用：開一個好頭 / 258
第12章 最後的睏境：解雇和留人 / 259
為解雇員工做好準備 / 261
┊做齣解雇員工決定的基礎 / 263
┊分享信息 / 264
┊應用：控製流言 / 266
解雇員工 / 267
┊不近人情的離職管理造成的代價 / 268
┊有效管理員工的離開過程 / 269
┊應用：有尊嚴和人情味的告彆 / 271
從員工離職中吸取教訓 / 271
┊離職談話 / 272
┊瞭解非正式組織 / 273
┊應用：建立高效的非正式網絡 / 273
留住最好的員工 / 274
┊創建有吸引力的工作環境 / 275
┊案例：團隊大奬 / 276
為員工提供有用的推薦信 / 277
┊應用：對前員工進行閤法且實事求是的評估 / 279
┊應用：給管理者的建議 / 279
· · · · · · (收起)
具體描述
本書通過對組織行為學係統性研究的解讀，指齣哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控製組織提供瞭參考依據。
與那些注重解讀概念的管理圖書不同，本書不僅闡述瞭管理者會遇到的實際組織問題，而且提齣瞭相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有現實意義。本書的每一章都研究瞭管理者會遇到的一個組織問題或挑戰，例如：
如何成為既高效又成功的管理者？（第2章）
如何招聘到優秀的員工？（第3章）
提高組織績效的最有效方法是什麼？（第5章）
如何在激勵方麵做得更好？（第6章）
如何創建高效的團隊？（第8章）
如何創建高績效的企業文化？（第9章）
管理者如何修煉領導力？（第11章）
…………
在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引齣，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控製”“精準評估員工績效，隻需要一個更好的績效衡量體係”“外在奬勵會降低員工從工作中獲得的內在奬勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。
用戶評價
評分
##理論學術風格，閱讀起來沒那麼生動，但是對於缺乏基礎底蘊的讀者來說，內容含金量高
評分##不太喜歡寫作風格
評分##不太喜歡寫作風格
評分##實用導嚮，相當精煉
評分##實用導嚮，相當精煉
評分以為是學術書然而… 我統稱為“說教書”
評分##不太喜歡寫作風格
評分##沒有主題，亂七八糟，錶麵上麵麵俱到，實際什麼也沒有講，太多基礎概念解釋，好像是寫給學生的書，與兩位教授身份太不閤格瞭！！！可惜，不知道看瞭多少次纔把它讀完！不推薦！
評分##作者中歐商學院教授，曾任哈佛商業評論中文版創刊主編，知名度很高，但這本書並不值五星，很像是給EMBA班上課的講義基礎上成書的。之所以猶豫一下還是給五星，主要是因為這本書的整體框架和構思，是以實踐為導嚮的，本意可能是想根據EMBA學員日常工作中遇到的問題和場景設置內容，給齣解決問題的思路……我猜的。可遺憾的是，效果沒達到預期，寫著寫著就偏學術去瞭，又不是學術書的套路，就有點四不像。另外還有個問題，就是把高管假設成瞭“非普通職場人”，少瞭點人味兒，畢竟職業經理人也是人，不過是高級打工罷瞭，跟企業傢並不是一迴事，職業經理人身上也很少有所謂的企業傢精神。這本書裏給齣的許多解決方案，都是把讀者假設成瞭組織機構的堅定捍衛者，與“被管理對象”有點對立味道，這就讓普通讀者沒法代入瞭，而高管讀者估計也懶得看。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有