1.从依赖“能人”到实现“人能”/2
2.构建赋能型平台，打造赋能型组织/5
3.建立人才复制体系，赋能人才加速成长/10
Part2 谋略篇
1.持续增长的奥秘/16
2.不符合科学的战略，何谈持续增长/17
3.走出荒谬的成功逻辑，建立真正的科学原点/20
4C战略赋能营销，构建不战而胜的营销体系
5.战略赋能营销，让企业不战而胜/33
6.营销与销售：产品好卖，卖好产品/40
Part3 落地篇
F1接触（Face to Face）
F2投资（Future Investment）
F3感恩回馈（Feedback）
F4分享与共享(Fun Share)
F5一定要成功（Forced to Success）
评价与体验 /275
· · · · · · (收起)
具体描述
本书中摒弃了枯燥的理论，结合大量鲜明的观点、成功的案例和实用的方法，以期能够给读者呈现一个完整的“赋能营销”体系：从战略赋能营销及赋能营销工业化说起，讲述了企业如何通过战略赋能营销，实现持续盈利；如何构建营销工业化体系，通过营销工业化体系赋能于人，实现“人能”营销；如何赋能组织成员从线性成长变成指数级成长；如何打造人才流水线，批量化复制营销人才。
通过这套体系，我希望能够帮助中国的成长型企业掌握科学的营销方法，建立科学的营销体系，让营销旗开得胜，让业绩蒸蒸日上，让天下没有难做的营销！
用户评价
##之前听过两次姜桐老师线下《5F赋能营销工业化系统》的课程，非常震撼，我本身就是销售工作，姜老师提供了很多方式方法，包括和客户的整个接触的过程，给了很多工具，有理论有实操，而且可以快速复制，帮助团队成长
评分##记得来神州英才面试后第一次听的课程就是姜桐老师的5F赋能营销工业化线下公开课，也正是因为这个课程坚定了自己留下的决心~ 作为自己的第一份销售工作，营销工业化课程通俗易懂、落地性强，按照销售冠军的成交模式去做，让天下没有难做的营销
评分##以前就读过姜桐老师的【赋能执行力】也参加过神州英才的公开课，这次有了【赋能营销】书籍，更是不能落下，姜桐老师太赞啦，整书精彩充实，金句频出，对企业纯在的问题和现状，画龙点睛般的言语进行了指导，科学理论、典型案例，引人思考。
评分##第一次读《赋能营销》书籍，我认为营销是一门科学，营销不等于销售的理念，从根本上改变了我的认知，公司要想业绩持续增长，对外我们要为客户创造价值，对内我们要赋能团队成员成长，这种原点思维让我们不能再凭感觉、拍脑袋做决定做结果，而是要回到营销的本质，战略上做好定位为客户创造独特价值，组织上有效提升营销人员的工作能力，流程上做好营销制度流程化管理，建立起不依赖能人的营销体系。
评分##听过两次姜桐老师5F赋能营销工业化线下公开课，现场学习氛围非常好，同学们参与感很强，体验感很好。这不是简单的销售技巧的培训，姜老师会带领大家回归企业战略的原点，从道、法、术、器的层面，帮助我们梳理战略营销的框架，案例教学、咨询授课，也会有作业关节，以企业为单位探讨属于自己企业的客户细分、消费价值主张等等，非常实操。每一次学习都有不一样的感受，姜桐老师不仅人长得帅，课也讲得好，非常有使命感，上过他课的同学都赞不绝口。感谢姜桐老师带我领略了战略营销、赋能营销、打造不依赖能人的营销体系，真的是我职场的贵人。
评分##以前就读过姜桐老师的【赋能执行力】也参加过神州英才的公开课，这次有了【赋能营销】书籍，更是不能落下，姜桐老师太赞啦，整书精彩充实，金句频出，对企业纯在的问题和现状，画龙点睛般的言语进行了指导，科学理论、典型案例，引人思考。
评分##有幸姜桐老师的《5F赋能营销工业化系统课程》，收获满满，所以已收到《赋能营销》这本书，就迫不及待的读起来，结合公开课所学复盘 巩固。 不是传统理解的教销售技巧，而是以战略为中心，以营销为龙头，以文化为导向，从战略层面构建营销体系。打掉能人文化，帮助企业像生产螺丝钉一样工业化复制各部门能人，让人人能，中间有大量的工具和方法，这是真正能帮助我们企业的书。太棒了
评分##以前就读过姜桐老师的【赋能执行力】也参加过神州英才的公开课，这次有了【赋能营销】书籍，更是不能落下，姜桐老师太赞啦，整书精彩充实，金句频出，对企业纯在的问题和现状，画龙点睛般的言语进行了指导，科学理论、典型案例，引人思考。
评分##有幸姜桐老师的《5F赋能营销工业化系统课程》，收获满满，所以已收到《赋能营销》这本书，就迫不及待的读起来，结合公开课所学复盘 巩固。 不是传统理解的教销售技巧，而是以战略为中心，以营销为龙头，以文化为导向，从战略层面构建营销体系。打掉能人文化，帮助企业像生产螺丝钉一样工业化复制各部门能人，让人人能，中间有大量的工具和方法，这是真正能帮助我们企业的书。太棒了
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