贏傢的詛咒
換個思路，讓睏難的問題變得簡單
過程還是結果
聰明人常犯的決策錯誤
第1章 考慮外部視角，並非每個問題都獨一無二
為什麼明知成功的概率很小，我還是認為自己會成功
傳聞並不是科學的證據
為什麼任務往往難以準時完成
第2章 開放選項，避免視野狹窄
注意所有可能的結果
看似閤理的結果不一定是對的
不要以貌取人
有限的觀察，不恰當的預測
人們隻注意自己想注意的
不恰當的激勵會帶來糟糕的決策
第3章 利用群體智慧做齣決策，不盲目依賴專傢
計算葡萄酒價值的方程式
專傢不可被替代的 3 個領域
數據比專傢更瞭解你的喜好
群體智慧更適閤解決復雜的問題
利用群體智慧也要有所節製
第4章 擺脫情境的控製，我們並沒有自己想象中那麼樂觀
無意識影響下的決策
音樂會影響你對酒的選擇嗎
默認選項，助推的作用
我喜歡X，因此我決定支持X
留心你的周圍
拒絕改變是由於慣性的力量
第5章 正確理解復雜係統，部分之和並不能
市場觀點比個人言論更有意義
部分的變動會給整體帶來意想不到的後果
明星代言並不一定會帶來預期的效果
第6章 視情況而定，正確應對環境
理論構建的 3 個階段
波音公司的噩夢
最優秀的人不一定會贏
對因果關係保持警惕
該改變時就要改變
第7章 洞察臨界點，更好地應對相變
洞察臨界點的存在
黑天鵝事件是如何産生的
歸納偏差、還原偏差和糟糕的預測
第8章 均值迴歸，運氣與實力同樣重要
理解均值迴歸的關鍵
巨大的成功 = 一些實力 + 很多運氣
持久的實力與短暫的運氣
懲罰與奬賞，哪個更有效
落入光環效應的陷阱
結論 反直覺思考：做齣正確決策的 7 個行動建議
提高識彆錯誤的意識
培養同理心，從他人的角度思考決策
認識到實力和運氣的作用
寫決策日誌
創建決策清單
進行事前檢驗
瞭解未知的事情，考慮最壞的結果
緻謝
注釋
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
★為什麼明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？
★購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？
★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？
★當群體的意見與專傢的意見不一緻時，我們該聽誰的？
★為什麼人們會買漲不買跌？
★為什麼人們願意聽信傳聞？
★“水逆”到底是因為什麼？
★連戰連勝源自實力還是運氣？
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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置，而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經常會憑直覺思考問題，進而做齣糟糕的決策。
在《反直覺》一書中，作者莫布森指齣：人們做齣糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例，運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理，深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢，做齣比周圍人更好的決策。
用戶評價
##讓我們做好準備，識彆所處的環境，研究事物的規律，運用正確的技巧，在深思熟慮之後做齣正確的決策。
評分##參考文獻列瞭100多頁，足夠嚴謹。
評分##“聰明的人會因為持有錯誤的信念而做齣錯誤的決策。”
評分##2208-04 我們的世界是我們唯一知道的世界///
評分##快餐工具類讀物。一邊摸魚一邊翻完。說瞭半天，感覺更重要的技能是在短時間內搜集信息並用於決策。不過，決策日誌的概念第一次學到，提到的模闆套用理論很吸引人，打算一試。
評分##爭取能在實踐中運用理論
評分##用瞭大量的案例來推翻我們的直覺
評分##一本大雜燴的工具小冊子，寫決策日誌還不錯
評分##“聰明的人會因為持有錯誤的信念而做齣錯誤的決策。”
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