推薦序二（宋誌平）
01
打勝仗的信仰
讓打勝仗的思想成為一種管理信仰002
選擇·相信·行動·打勝仗015
華為如何鍛造打勝仗的組織038
華為嚮軍隊學習瞭什麼059
02
打勝仗的原理
訪問美軍院校見聞090
西點軍校的領導力密碼116
美軍還能打仗嗎133
將軍是怎樣産生的146
企業領導者從軍事中可以學什麼160
03
打勝仗的方法
華為成長之路180
華為高增長的六個關鍵抓手197
灰度法則打造華為常勝鐵軍212
04
打勝仗的啓示
《孫子兵法》的製勝奧秘230
成吉思汗如何打造超強戰鬥力245
鐵血湘軍為什麼能常勝252
企業嚮軍隊學習的軍規與戒律270
後記 企業為何而戰，如何把仗打贏284
· · · · · · (收起)
具體描述
生死大於輸贏。在人類的組織中，軍隊是最極緻的形式；在所有的競爭中，戰爭是最殘酷的形態。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學傢與軍事研究專傢，從信仰、原理、方法、啓示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結企業嚮軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。
用戶評價
##公司領導推薦，看完瞭，但內容忘瞭。
評分##華為係列
評分嚮軍隊學管理是一個老話題，這方麵的文章多如牛毛、數不勝數。相關書籍也不算少，國外的以《藍血十傑》最為有名，國內也有《嚮解放軍學管理》、《嚮軍隊學管理》、《嚮軍隊學管人》和《嚮軍隊學執行》等係列書籍，甚至《嚮軍隊學管理》還有吳宏彪和範愛民兩個版本的同名書籍。作為一本還要嚼這個老話題的商業書籍，這本書的特點可以用12個字來概括，即題材軟、邏輯硬；素材散、結構緊，具體內容如下： 第一、題材軟、邏輯硬 為什麼說嚮軍隊學管理的題材軟？理由有兩個，一是嚮軍隊學管理有點僞命題的意味。企業和軍隊是不同類型的組織，軍隊有著濃鬱的特殊性。與企業相比，其使命不同、追求不同、運營邏輯不同、麵臨的環境和挑戰也不同，（後文見書評正文）
評分##田濤老師概括的好，選擇·相信·行動·打勝仗！讓這9個字循環起來
評分##沙拉拼盤，價格死貴。個彆觀點可以推薦，總體營養不豐富。
評分##華為係列
評分##沙拉拼盤，價格死貴。個彆觀點可以推薦，總體營養不豐富。
評分##往往看一本書的標題，就能看齣整本書的水平。也不知道是哪個星球的“鐵血湘軍為什麼能常勝”?湖口之戰，湘軍水師被太平軍打成齏粉，曾國藩顔麵掃地，兩次要自盡。隨後石達開剋復武昌等五十七城，曾國藩睏守南昌，號令不齣三十裏，驚恐萬狀。武昌之役，李秀成破羊機嶺而入，曾國藩所有部署被一舉擊破，太平軍占領黟縣，距離祁門縣的湘軍老營僅60裏，曾國藩驚駭震恐，自度必死，乃至寫下遺囑，坐以待斃。金牛鎮之戰，湘軍精銳六韆全軍覆滅，悍將李續賓自縊。曾國藩為之哀嘆湘軍“元氣大傷”，“大局頓壞，士氣不揚”。明明屢戰屢敗，居然能變成“常勝”?
評分##有兩篇寫得非常好，金一南和宮玉振博士還是有水平。
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