Scrum是一門極力減少不必要工作量的藝術，它專注於讓員工不受種種雜事的羈絆，激發個體鬥誌，釋放齣巨大的人類潛能，幫助我們更快地工作，更有成效地工作，在更短的時間內完成更多工作。
02 不要抵製改變，要駕馭改變
Scrum讓我們最大程度減少返工，麵對變化迅速做齣反應，迅速得到反饋，迅速調整工作進程，它能降低改變想法的成本，允許我們邊做邊學，在過程中抓住機會，同時確保客戶得到想要的東西。
03 每次延遲決策，都在增加失敗的可能性
能在 1 個小時內快速做齣決定的項目，58%都獲得瞭成功。如果花超過5個小時來做決定，成功率就幾乎為零。決策拖延越久，代價就越高。Scrum的關鍵經驗是，讓最接近工作的人來做決定，速戰速決。
04 不要把忙碌和完成混為一談
30%的工作從一開始就根本不應該做！人們拒絕給工作排優先順序，每個人都忙忙碌碌，卻無法交齣實際工作成果，浪費瞭巨大的生産力。一次隻做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何無用功。
05 任何組織中，都會有人抗拒改變
人們害怕做齣他們需要做齣的改變，Scrum能提供治愈恐懼的解藥——人與人之間親密的關聯。
緊密的氛圍，讓每個人聯閤起來、眾誌成城，攻剋任何艱難的目標，適應任何棘手的改變。
06 改變組織結構＝改變組織能力
組織即文化，想創建有生産力的公司，要先搭建有創造性的組織，Scrum關注結構本身，建立最低限度可行的官僚機構，鼓勵公開、透明，強調主動和湧現，團隊一起思考如何更好、更快地為客戶服務。
07 9種敏捷工作模式，掃清一切工作障礙
“率先完成任務的團隊加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都為瞭速度，真正的目標是迅速提供高價值的産品。做好Scrum的秘訣就是執行這9種工作模式，識彆並清除一切阻止你和團隊提高速度的障礙，全神貫注實現價值。
08 警惕這12種敏捷管理誤區
Scrum並非戰無不勝，但每一次的失敗，原因往往相同。Scrum能讓問題迅速暴露，隻有看到問題，纔能解決問題。任何工作偏離軌道，都要馬上亮起紅燈，一個衝刺接一個衝刺，一個改善接一個改善，朝著目標前進。
09龐大的組織，更需要敏捷來提高效率
某些工作不起作用時，不是人不起作用，而是工作方式不對。Scrum能幫助龐大的企業，擺脫陳舊的束縛，對不斷變化的世界做齣快速反應，變得更高效、更多産，成為做事快、學習快、行動快的組織。
10 凡有人工作之處，Scrum都能起作用
Scrum根植於人性之道，不管人們說什麼語言、做什麼工作，它都能幫助人們充分發揮潛力，幫助組織把事情真正做好，釋放齣我們慘遭浪費的人類潛能，重新審視這個世界，在不斷的變化中獲得自由。
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具體描述
40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應該做，50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費，比生産中的浪費更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發揮潛力，提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次隻做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費！
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法！
◆ 敏捷實戰手冊，各行各業都在用！餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品！
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢！海外讀者瘋狂曬書！
◆ 精緻雙封麵，老闆們案頭必備！全世界CEO都強力推薦！
用戶評價
##關鍵詞“敏捷”，是對這個世界的一個深刻洞察。現今世界變化極快，莫說一個團隊，一傢公司，一個行業，就是大到一個國傢，或者整個國際形勢，數月間就會有巨大的變化。所有人都要在變化中學習、迭代，再嘗試，直到讓解決方案齣現。必須要有快速反應和足夠的機動性，纔能跟得上急速變化中的世界。
評分30%的工作從一開始就根本不該做，這條真理紮心瞭。
評分##看瞭前兩章，讀起來還挺流暢的，作者很有自己的想法
評分##迅速翻瞭一遍，案例很多挺具體的，準備好好學學
評分##越來越多的企業管理提到兩個詞：溝通、透明、幸福。 溝通不暢在中國企業尤為明顯，也受中國傳統文化誤導，中國人強調心領神會，但在工作中往往對方隻能接收到50%的信息，甚至接收到相反的信息，有時信息還要經過多層傳達，這樣就極大的降低瞭工作效率，經常齣現梨子買迴來瞭，但企業想要的蘋果。 工作不透明不外顯化，生産不知道開發在做什麼，銷售也不知道生産在重點製作什麼，企業有的隻是領導層製定各自的目標，最終導緻開發齣一堆專業化的東西，生産齣一堆賣不齣去的東西，銷售所有的産品完全不是客戶想要的。 一個上班充滿激情的員工會做齣正常兩倍的貢獻，反觀上班如上墳的員工隻能完成一半的工作量，其中差距顯而易見，4倍。這不是員工好壞造成的，是企業文化引導的。
評分30%的工作從一開始就根本不該做，這條真理紮心瞭。
評分##書的內容雖然是老生常談，但是結閤瞭一些案例就好瞭不少。本書最大的問題是翻譯。譯者很明顯不是敏捷圈子的人，各種敏捷用語翻譯的慘不忍睹，連timeboxing（時間盒）、one piece flow（單件流）都翻譯的慘不忍睹的人，對andon cord（安燈繩）的翻譯我也就不抱希望瞭。以後這種書，最少最少也找一個圈內人審稿好吧，否則太可笑瞭。一群給5星的，真是讓人……
評分##2022.10.8看完 被書名騙瞭。其實不是講團隊也不是講管理。非常西方的錶達，翻譯過來讀起來很痛苦。主要就是講敏捷，講scrum，其實核心內容在標題和目錄就已經講完瞭，後麵絮絮叨叨，案例和理論融在一起，就很拖遝且毫無必要。
評分##部分章節不錯
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