第一篇 企業的成長性與資本化 15
第1章 成長性是資本化的前提 17
案例 共享單車的資本戰 21
第2章 成長性與資本化的盤鏇關係解讀 27
市值衝破萬億美元，亞馬遜徵服華爾街 29
三大階段，沉澱萬億美元市值 36
亞馬遜的資本成長帶來的4點啓示 41
第3章 企業成長的3個關鍵性經驗指標 45
指標一 3年收入規模實現10倍增長 47
指標二 5年淨利潤突破1億元 53
指標三 中期百億元市值潛力空間 57
案例 小仙燉的10倍成長賽道 58
第4章 企業關於成長性的思考 61
突破成長性瓶頸，企業成長的深度思考顛覆 61
成長性的本質，是打破綫性發展路徑的束縛 65
成長性思考的底層思維模型 66
第5章 關於資本力量的再思考 71
資本市場為企業解決的7個關鍵問題 72
案例 小米：其實是一傢産業投資公司 76
國外成熟資本市場的成長啓示 83
案例 特斯拉：2000億美元市值背後的資本邏輯 84
FAAMG與納斯達剋成長催生的美國科技産業 90
成熟資本市場帶來的6點啓示 96
第二篇 資本成長的機理與規律 101
第6章 資本經營的3個模型及其影響 103
模型一 市值成長模型（市值成長麯綫） 103
模型二 資本現金流循環模型 105
案例 全球産融標杆：3G資本 111
模型三 估值要素模型 115
第7章 資本經營兩大戰略命題解讀 127
資本經營的兩大戰略命題 128
案例 天齊鋰業：資本經營的順勢與逆勢 129
關於兩大戰略命題的解讀 134
案例 一傢老牌公司的戰略成長逆襲 134
案例 成長性與資本化實踐中的企業樣本 143
第8章 高市值公司的共性規律 151
規律一 尋找品質優秀的生意，找到“長長的坡，厚厚的雪” 151
案例 農夫山泉：比茅颱的淨資産收益率更高的礦泉水“搬運工” 156
規律二 成長性不但“天花闆”要高，還要速度快 159
案例 SHEIN：女裝快時尚的數字化 163
規律三 能夠以新的方法論重新定義産業效率 166
案例 基於LED顯示屏行業的産業創新實踐 168
規律四 以“組織泛化”實現組織能力的彈性供給與有效整閤 173
案例 騎手纔是美團的超級用戶 176
規律五 強勢的資本操盤人纔與極強的操盤能力 179
案例 滴滴齣行背後的“造雨人” 179
規律六 思維與格局：企業傢“底層經營假設係統” 182
第三篇 國內資本市場的問題與展望 191
第9章 當前國內資本市場發展的兩大問題 193
問題一 資本對企業的發展起到反作用 194
問題二 投資機構的盈利模式過於單薄 198
第10章 大浪當前，當前國內資本市場的分化與統一 205
中國資本市場已進入大分化時代 206
係統思考當前資本市場的深層次問題 207
分化是多種力量共同作用的結果 209
第11章 注冊製下的國內資本市場趨勢展望 223
趨勢一 中國上市公司的“淘汰賽”即將開始 224
趨勢二 監管邏輯全麵升級 228
趨勢三 科技資本時代來臨 232
趨勢四 又一輪公司“證券化”浪潮 236
趨勢五 資本閤夥人的黃金時代已然到來 239
第12章 長期展望，注冊製未來已來 243
注冊製對上市公司的影響邏輯推演 244
注冊製對一級市場産生的深遠影響 248
注冊製對經營方法論的改變 252
資本中介機構或將被動分層 254
投資者生態將因注冊製發生顛覆性變化 255
後 記 257
· · · · · · (收起)
具體描述
本書是和君資本閤夥人、君為資本創始閤夥人曾喬從業超10年誠意之作，是企業成長與資本經營方法論係統總結與公開。和君集團董事長、和君商學院院長王明夫博士作序，東方港灣投資董事長但斌、艾比森董事長丁彥輝、傳智教育董事長黎活明、漢威科技董事長任紅軍、新安化工董事長吳建華、荃銀高科總經理張琴傾情推薦。
如何讓企業在賺錢的同時變得“值錢”？
如何讓企業利用資本市場突破成長瓶頸？
如何係統建立對資本經營的正道正念？
和君資本閤夥人、君為資本創始閤夥人曾喬，結閤自身超10年資本和戰略谘詢經曆，係統梳理所輔導的近150傢上市公司、擬上市企業與新型科技企業，總結凝練企業成長與資本經營的新格局、新認知、新邏輯、新戰略。
本書拆解瞭亞馬遜、特斯拉、3G資本、滴滴齣行、小米、農夫山泉等10多個案例，就企業的成長性與資本化關係、資本成長的機理與規律、國內資本市場現狀及展望展開瞭論述，總結提齣瞭企業成長性3大關鍵性經驗指標、資本經營的3個模型、大市值公司的6大共性規律，並重點對注冊製下國內資本市場5大趨勢展望等進行瞭總結思考。
本書有助於新一代企業經營者重塑資本經營格局觀，升級內在經營認識係統，學會利用資本市場推動企業成長，提升每一傢成長性企業的定價權。讓企業不隻是賺錢，更能發揮資本價值，成為“改變世界的偉大公司”。
企業成長性3大關鍵性經驗指標：1.3年收入規模實現10倍增長；2.5年淨利潤突破1億元；3.中期百億元市值潛力空間；
資本經營的3個模型：1.市值成長模型；2.資本現金流循環模型；3.估值要素模型；
大市值公司的6大共性規律：1.尋找品質優秀的生意，找到“長長的坡，厚厚的雪”；2.成長性不但“天花闆”要高，還要速度快；3.能夠以新的方法論重新定義産業效率；4.以“組織泛化”實現組織能力的彈性供給與有效整閤；5.強勢的資本操盤人纔與極強的操盤能力；6.高思維與格局：企業傢“底層經營假設係統”。
用戶評價
##把企業成長和資本經營的關係解釋得通俗又透徹。 企業成長有兩個驅動力：産品經營與資本經營。 産品經營讓企業賺錢，資本經營讓企業值錢。 企業的成長和資本經營是盤鏇式的相互促進作用：成長性是資本化的前提，而資本經營又會帶領企業突破成長瓶頸，如此循環盤鏇推升。 如何理解企業成長性？資本經營到底經營什麼？無論是企業經營者對創業方嚮的把握，還是資本市場的投資者對投資標的的篩選，這本書都有很強的實操指導作用。
評分##以前，企業傢用幾十年的時間纔做齣一傢上市公司；現在，這個時間成倍被壓縮，從初創到上市可能隻需兩三年；以前看一傢企業的好壞會問賺不賺錢，現在問的是值不值錢；以前，人們覺得富可敵國是神話，現在，一個商業巨頭的市值遠遠甩瞭一百多個國傢。 這本書所講的關於高市值高成長公司背後的邏輯與規律，並不一定非要適用於公司。從小微處著眼，對於個人的成長與提升，也會有一些火花。
評分##當年“萬眾創業”的口號下，很多人死的不明不白。實際上創業是一種門檻很高的經營，不僅是創新，更多的是賽道甚至是資源的整閤。在創業浪潮褪去後，是否對創業企業的認知和介紹瞭解就不重要瞭嗎，恰恰相反。經曆過瞭過去二三十年起起伏伏的經濟發展之路，眾多創業企業前赴後繼的倒下興起，興起倒下。這些讓我們應該思考，如果再讓我選擇一次，如果不是自己的創業，而是加入一傢創業公司，應該如何選擇。首先是從公司的層麵去思考，自己的發展之路纔會有更長遠。自己的工作選擇更像是買入一隻股票，做股東，長期持有，等待主升浪，同時避免無限的陰跌不止。
評分##資本就是産業競爭中的生力軍，能夠改變整個競爭形勢
評分##例子匯總的閱讀價值高，原創分析看得打瞌睡
評分##資本就是産業競爭中的生力軍，能夠改變整個競爭形勢
評分##越讀越有感覺
評分##當年“萬眾創業”的口號下，很多人死的不明不白。實際上創業是一種門檻很高的經營，不僅是創新，更多的是賽道甚至是資源的整閤。在創業浪潮褪去後，是否對創業企業的認知和介紹瞭解就不重要瞭嗎，恰恰相反。經曆過瞭過去二三十年起起伏伏的經濟發展之路，眾多創業企業前赴後繼的倒下興起，興起倒下。這些讓我們應該思考，如果再讓我選擇一次，如果不是自己的創業，而是加入一傢創業公司，應該如何選擇。首先是從公司的層麵去思考，自己的發展之路纔會有更長遠。自己的工作選擇更像是買入一隻股票，做股東，長期持有，等待主升浪，同時避免無限的陰跌不止。
評分##把企業成長和資本經營的關係解釋得通俗又透徹。 企業成長有兩個驅動力：産品經營與資本經營。 産品經營讓企業賺錢，資本經營讓企業值錢。 企業的成長和資本經營是盤鏇式的相互促進作用：成長性是資本化的前提，而資本經營又會帶領企業突破成長瓶頸，如此循環盤鏇推升。 如何理解企業成長性？資本經營到底經營什麼？無論是企業經營者對創業方嚮的把握，還是資本市場的投資者對投資標的的篩選，這本書都有很強的實操指導作用。
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