轉摺點上的管理：未來會怎樣
從矽榖到中國 // 004
展望未來 // 006
第2章
新世界的新模式：必要性和內涵
變化的本質也在變化 // 019
“動態能力”
—在“變化”世界進行管理的關鍵 //022
動態能力的核心支柱 // 024
小結 //026
第3章
矽榖：管理創新的搖籃
行業屬性（技術創新與管理創新密不可分） // 032
矽榖的地區規範和價值觀 // 035
從過去到現在：矽榖模式成型 // 039
第4章
矽榖頂尖創新企業的管理特徵
“宏大的”的願景和使命 // 051
富有遠見和創業精神的企業領袖 // 052
聚焦於“人” // 054
創業精神 // 056
適應性 // 057
熱情 // 059
不滿現狀 // 059
善於閤作 // 060
消除偏見 // 062
企業文化：關鍵性的差異 // 065
打破傳統 // 066
持續變革和保持靈活 // 067
追求速度 // 068
重視招聘 // 069
打造極緻産品 // 070
數據驅動決策和快速學習 // 071
最少層級的扁平組織 // 071
開放和透明 // 073
領導者而非管理者 // 074
建立生態係統 // 074
領導的定位是教練和協調人 // 075
組織的關鍵特徵：
靈活性、二元性、開放性 // 077
通過軟控製和關鍵指標實現協調 // 082
充分利用管理信息係統 // 084
矽榖模式 VS 傳統模式 // 085
第5章
中國是一個創新型國傢嗎？
什麼是創新 // 094
中國的改革和政策創新 // 097
中國創新的快速學習麯綫 // 100
搭建跨部門的創新平颱 // 104
企業的自主研發 // 106
國內競爭、市場規模和資本獲取 // 108
國內競爭 // 108
市場規模 // 110
資本獲取 // 110
人文因素：障礙還是驅動？ // 112
中國文化及其對創新的影響 // 113
人纔與教育製度 // 120
小結 // 128
第6章
中國創業型企業的藉鑒意義
創業在中國：起步較晚，爆發力強，競爭激烈 // 140
來自中國的案例：從砸冰箱到智能手機的曆程 // 144
海爾：中國企業創新的先驅者 // 144
阿裏巴巴：電子商務及其生態 // 148
百度：因搜索而生，因搜索而遠 // 151
騰訊：多重性格的移動互聯網企業 // 154
小米：為“粉絲”打造手機 // 156
中國的新管理模式？ // 159
領導力—誰是負責人，他們如何領導？ // 159
文化—今非昔比 // 164
員工—企業的基本單位 // 170
組織—開放的、靈活的和二元的結構 // 172
小結 // 178
第7章
中國與矽榖：對比及啓示
中國是一個創新型國傢 // 193
矽榖模式 // 196
中國案例企業的主要特徵 // 198
宏大的願景和使命 // 201
富有遠見和創業精神的企業領袖 // 202
聚焦於“人” // 208
強調文化和價值觀 // 210
靈活、有機、開放和二元的組織 // 213
協調 // 216
自動化信息處理 // 217
矽榖模式與中國模式 // 218
管理和政策啓示 // 222
全書總結 //232
· · · · · · (收起)
具體描述
這本書迴答瞭世界之問——中國是否是一個創新型國傢？美國學術權威對中國邁入“自主創新型國傢”的高度共識，對海爾、華為、騰訊、小米、阿裏等“中國創新型企業”的高度贊賞。海爾創始人張瑞敏 、北京大學國傢發展研究院BIMBA院長陳春花、中國社會科學院工業經濟研究所所長史丹隆重推薦。
編輯推薦★★★
這本書迴答瞭世界之問——中國是否是一個創新型國傢？中國能否扔掉抄襲和山寨的帽子？中國能否成為世界經濟的火車頭？中國企業的管理能否跟得上數字商業的發展？
本書作者安妮卡，曆時一年，走訪五傢中國高科技企業，訪談中國的專傢、學者、企業傢，以一個美國管理學傢的視角，在對標矽榖的背景下，科學、客觀、公允地認為，中國已經走上自主創新的道路，並為全球科技創新貢獻中國樣本和中國經驗。海爾、華為、小米、騰訊、百度、阿裏等很多中國企業已經是全球科技創新的佼佼者，電子支付、電子商務、新能源汽車等甚至比矽榖的高科技企業走的更遠！
作者認為，中國正在一個以指數級的速度進行創新。中國企業管理甚至比矽榖企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、産品創新等其他創新成為更多的可能。
內容簡介★★★
本書作者安妮卡·施泰伯發問：中國是否已經是一個創新型國傢？中國企業能否依靠更好的管理模式超越美國矽榖的高科技企業？
自20世紀80年代以來，中國逐步構建瞭自己的創新能力和創新體係——實施創新驅動的政策，構建跨行業的創新平颱，以及支持良性競爭等。毫無疑問，中國已經飛速邁入瞭創新型國傢行列，得到瞭以作者為代錶的美國學者的推崇。
本書作者對海爾、阿裏巴巴、百度、騰訊和小米進行瞭為期一年的深度調查。作者認為，即便和榖歌、臉書、特斯拉等美國最優秀的科技企業進行比較，中國企業也已經是管理創新的佼佼者，它們甚至比矽榖走得更遠。中國企業在産品製造、流程和商業模式等方麵（例：如電子支付、電子商務、新能源汽車、共享經濟、量子計算等）都超過瞭美國矽榖的同行。
作者認為，中國正在以指數級的速度進行創新。中國企業的管理甚至比矽榖企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、産品創新等其他創新擁有瞭更多的可能。
本書特色★★★
1、本書是美國權威學者對中國企業科技創新和管理創新的第一次正麵認同和公開贊賞。
2、本書通過對中國企業的管理模式、矽榖企業的管理模式、傳統的企業管理模式三種模式進行對比，指齣中國企業創新獨特的地方在哪裏？
3、本書作者討論瞭一係列有趣而重要的問題，無論是研究學者還是中國和全球的實業傢都應該意識到中國正在悄悄發生的改變，特彆是中國的企業開始瞭從模仿為主嚮原創為主的轉變。如果你想瞭解這些變化，這無疑是一本值得細讀的圖書。
本書賣點★★★
1、著名企業傢張瑞敏、著名管理學者陳春花、社科院學者史丹等作序並推薦。
2、本書迴答瞭關於中國的世界之問——中國是一個創新型國傢嗎？中國的華為、騰訊、海爾、阿裏、小米能超越矽榖的蘋果、榖歌、亞馬遜嗎？
名人推薦★★★
這將是一本幫助中國企業在管理領域贏得更多全球認同的書籍。這將是一本幫助全球企業找到新時代創新路徑的書籍。這將是一本幫助全球經濟在復雜中找到新秩序的書籍。這是一個全球經濟普遍迷茫的時代，也將是一個中國管理模式展現更大作為的時代。
——海爾集團創始人、董事會名譽主席 張瑞敏
海爾人單閤一組織管理模式，騰訊、阿裏巴巴、京東、小米等互聯網典型企業的創新生態係統運作模式等，都為中國企業後發追趕與超越競爭提供瞭管理創新的實踐啓示。無論是研究學者還是中國和全球的實業傢都應該意識到中國正在悄悄發生改變，特彆是中國的企業開始瞭從“模仿”嚮 “原創”的轉變。如果你想瞭解這些變化，這無疑是一本值得細細品讀的圖書。
——北京大學國傢發展研究院教授 陳春花
本書作者嚮我們展現瞭一個不同的場景：海爾、騰訊、阿裏巴巴、京東、小米等中國企業正在實施全新的管理模式並構建前所未有的生態體係，這些變革雖然也藉鑒瞭矽榖的模式，但中國企業在數字時代的管理和製度創新更加大膽，改革的力度和速度超過瞭矽榖的同行，甚至成為包括矽榖在內全球企業和學者研究和學習的對象。
——中國社會科學院工業經濟研究所所長，研究員 史丹
用戶評價
##在時代的風口浪尖，除瞭技術的創新之外，管理上的創新也是重中之重，與時俱進，不斷地堅持與創新纔能立於不敗之地。這是一本商業書籍，將中國成功企業與矽榖企業相比較，瞭解他們的相似之處，但即便都是成功的企業，也有他們各自的文化和不同的商業模式，我們在這一方麵起步晚，但是通過一代代人的努力和不斷地探索，能否超越矽榖不是一個問題，怎樣完善自我，如何超越自己纔是一個問題。
評分##時間已經2022，再讀這本2017年作者所著的書，思考中國企業和矽榖的差異，對標中國的創新型龍頭企業，我相信中國人的韌性和巧勁，必然會讓我們在不久的將來成為一個與以往不同的世界經濟體！
評分2022年 讀過 #10 書名大過內涵的注水作品 選取瞭海爾、騰訊、阿裏、百度、小米五傢中國公司來論述中國企業的創新能力 這本書的目標讀者應該是不瞭解中國的美國人 所述內容、論點不能算錯 但還是停留在錶麵 全書核心在218頁總結的錶格 硬傷之一是忽略瞭結閤外部周期的考慮和影響
評分##在時代的風口浪尖，除瞭技術的創新之外，管理上的創新也是重中之重，與時俱進，不斷地堅持與創新纔能立於不敗之地。這是一本商業書籍，將中國成功企業與矽榖企業相比較，瞭解他們的相似之處，但即便都是成功的企業，也有他們各自的文化和不同的商業模式，我們在這一方麵起步晚，但是通過一代代人的努力和不斷地探索，能否超越矽榖不是一個問題，怎樣完善自我，如何超越自己纔是一個問題。
評分##不管是矽榖還是中國，同處於一個數字時代的全球化背景下的企業，管理模式都值得藉鑒和思考。創新是時代要求，也是發展不竭動力。
評分2022年 讀過 #10 書名大過內涵的注水作品 選取瞭海爾、騰訊、阿裏、百度、小米五傢中國公司來論述中國企業的創新能力 這本書的目標讀者應該是不瞭解中國的美國人 所述內容、論點不能算錯 但還是停留在錶麵 全書核心在218頁總結的錶格 硬傷之一是忽略瞭結閤外部周期的考慮和影響
評分##該書分彆從矽榖的特徵和管理模式，中國企業的特徵和管理模式，以及二者之間的對比這三個方麵來闡述這本書的主題。最後，書中沒有給齣答案，最後的答案，還是需要讀者自己給齣。這些詳實的說明，足以引發我的思考。
評分##大概是互聯網白金時代，最頂級的第三方觀察、思考與結論。
評分##不管是矽榖還是中國，同處於一個數字時代的全球化背景下的企業，管理模式都值得藉鑒和思考。創新是時代要求，也是發展不竭動力。
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