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潘全祥 著

图书标签:

• 预算管理
• 财务管理
• 预算编制
• 成本控制
• 财务分析
• 会计
• 职场技能
• 个人理财
• 企业管理
• 精益管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112102976

版次：2

商品编码：10061266

包装：平装

丛书名： 建筑施工项目管理丛书

开本：大32开

出版时间：2009-04-01

用纸：胶版纸

页数：255

字数：242000

内容简介

　　本书全书以问答的形式回答了预算员必须掌握的基础知识和专业知识，依据《全国统一建筑工程基础定额》、《北京市建设工程预算定额》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008)编写而成。主要内容有：概论；土建工程；仿古建筑工程；建筑安装工程；工程招标投标；工程量清单计价等。涵盖建筑安装工程定额分类、费用构成、建筑识图、建筑材料、建筑工程预算定额及应用等方方面面，力求为广大读者提供一本具有实用价值的技术参考书。 本书可供预算员、施工及工程造价等有关人员使用。

目录

一、概论
1.为了便于对基本建设工程项目进行工程概算，确定工程造价，基本建设项目是如何划分的？
2.基本建设的全部过程通常可分为哪几个阶段？10项程序内容包括哪些？
3.建设工程定额有哪些作用？
4.施工定额是由哪些定额组成的？
5.施工定额有哪些作用？
6.概算定额有哪些作用？
7.定额中的人工费包括哪些内容？
8.材料费中材料损耗包括哪些内容？
9.机械台班费包括哪些内容？
10.我国现行的建筑安装工程费用由哪几种费用构成？
11.建筑安装工程费用各种费用都包括哪些内容？
12.一般土建工程预算包括哪些工程内容？
13.卫生工程预算包括哪些内容？
14.电气照明工程预算包括哪些内容？
15.如何做到熟悉施工图纸？
16.怎样计算建筑面积？
17.哪些建筑全部计算建筑面积？
18.哪些建筑只按其面积的一半计算建筑面积？
19.哪些建筑部位不计算建筑面积？
20.在计算建筑面积时，围护结构的外墙面抹灰厚度是否计算？
21.各分部工程中，工程量的计算如何安排？
二、土建工程
1.如何编制土建工程预算？
2.在计算土方工程量前，应确定哪些数据？
3.定额中的土方类别与土的分类表中的类别如何对照？
4.如何区分挖土方、挖沟槽和挖基坑？
5.平整场地的面积计算与建筑面积的计算有何区别？
6.挖土方、挖沟槽和挖基坑各适用哪些范围？
7.挖土方的工程量如何计算？
8.挖沟槽的工程量如何计算？
9.挖基坑的工程量如何计算？
10.举例说明土方工程定额是如何应用的？
11.桩基及基坑支护工程定额在使用时应注意哪些问题？
12.各种桩的适用范围包括哪些内容？
13.常用桩有哪些型号和规格？
14.钢筋混凝土预制方桩的工程量如何计算？
15.接桩的工程量如何计算？
16.送桩的工程量如何计算？
17.现浇钢筋混凝土灌注桩的工程量如何计算？
18.钢筋笼的工程量如何计算？
19.预制钢筋混凝土桩的体积如何计算？
20.爆扩桩的体积如何计算？
21.混凝土灌注桩的体积如何计算？
22.北京市通用图75G68基桩的体积如何计算？
23.降水工程定额在使用时应注意哪些问题？
24.带形、柱形、满堂基础降水的工程量如何计算？
25.明沟排水的工程量如何计算？
26.怎样划分基础与墙体？
27.砌筑工程定额在使用时应注意哪些问题？
……
三、仿古建筑工程
四、建筑安装工程
五、工程招标投标
六、工程量清单计价

精彩书摘

　　一、概论
　　1.为了便于对基本建设工程项目进行工程概算，确定工程造价，基本建设项目是如何划分的？
　　答：基本建设工程项目是一个完整配套的综合型产品，它由许多不同功能的建筑物所组成，并形成具有独立生产能力和社会效益的物质实体。其中每个具体的建筑因地点不同，其价值也不相同。对这庞大而复杂的整体工程进行概算，确定工程的造价，是一项很复杂的工作。因此必须把基本建设工程分解成许多单项工程及单位工程，才便于进行工程概算工作。
　　（1）建设项目
　　立项是基本建设的第一道程序，“项目建议书”所包含的内容丰富，应具有明确的总体设计意图和总体设计，它由若干个单项工程组成，例如在北京召开的第十一届亚运会工程这一个建设项目中就包含多个单项工程，诸如游泳馆、棒球馆等。通常一个建设项目是指一个企业、事业单位。凡是独立的工程均可成为一个建设项目。在初步设计阶段，以建设项目为对象编制投资估算或总概算。
　　（2）单项工程
　　它是指具有独立的施工图设计文件，可以独立施工，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如：工业建设项目单项工程是指车间建设工程。单项工程产品的价格由编制单项工程综合概算来确定。

前言/序言

全面解析财务管理新视界：从战略到实践的深度探索 本书并非一本关于预算编制流程或技巧的指南。相反，它是一次对现代企业财务管理精髓的深度挖掘，旨在为读者构建一个宏观而又细致的财务思维框架。我们将目光从微观的数字游戏，提升到企业战略层面，探讨财务部门如何成为驱动企业持续增长和实现长远目标的核心力量。 第一部分：财务管理的战略定位与核心职能 在本部分，我们将首先深入剖析财务管理在现代企业组织中的战略定位。传统的财务部门往往被视为成本中心或记账单位，但本书将颠覆这一认知，强调财务部门作为企业战略伙伴的关键角色。我们将探讨财务管理如何通过精准的财务规划、有效的风险控制和明智的投资决策，直接影响企业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展。 战略财务思维的重塑： 我们将从宏观角度审视财务管理，不仅仅是数字的堆砌，更是企业战略的语言。理解企业的核心业务模式、市场定位、竞争优势，并将这些元素转化为可量化的财务目标和路径，是每一位财务从业者必须具备的思维转变。这包括如何理解不同行业、不同发展阶段企业的财务特征，以及如何根据企业战略调整财务策略。 财务职能的演进与拓展： 传统的财务职能主要集中在账务处理、税务申报和融资筹资。然而，在快速变化的商业环境中，财务部门的职能早已不再局限于此。我们将深入探讨财务部门如何承担起更广泛的责任，例如： 价值创造的驱动者： 如何通过精细化的成本管理、收入分析和利润优化，识别并放大企业的价值增长点。 风险管理的守护者： 如何建立全面的风险识别、评估和应对机制，防范来自市场、运营、合规等多方面的潜在风险，确保企业稳健经营。 决策支持的智囊团： 如何利用财务数据分析，为管理层提供有深度、有洞察力的决策依据，支持战略性投资、兼并收购、新产品开发等关键决策。 绩效管理的测量尺： 如何设计和运用科学的绩效指标体系，评估企业整体及各部门的经营表现，激励团队达成战略目标。 利益相关者视角下的财务管理： 企业的财务健康不仅关乎股东利益，更涉及员工、客户、供应商、社区乃至社会。本书将引导读者从多维度理解财务管理，如何在平衡各方利益的同时，最大化企业整体价值。 第二部分：构建企业价值的财务分析工具箱 本部分将聚焦于一系列被广泛运用于企业价值评估和财务诊断的强大工具。我们并非介绍如何计算这些工具，而是深入阐述它们背后的逻辑、应用场景以及如何通过它们洞察企业真实的财务状况和发展潜力。 核心财务报表的解读与洞察： 深入剖析资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表的内在联系和信息价值。我们将探讨如何透过表面的数字，挖掘出企业资产的质量、盈利能力的驱动因素、以及现金流的健康程度。例如，分析存货周转率如何反映运营效率，应收账款周转率如何揭示销售与收款的风险，以及营业现金流与净利润的匹配程度如何判断利润的真实性。 比率分析的深度应用： 我们将超越简单的比率计算，重点在于解读不同财务比率所揭示的经营信息。 盈利能力比率： 毛利率、净利率、ROA、ROE等，不仅仅是数字，更是衡量企业核心竞争力、成本控制能力和股东回报水平的关键指标。我们将探讨不同行业盈利能力比率的差异性，以及如何识别行业内的优秀企业。 偿债能力比率： 流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等，是评估企业短期和长期偿债风险的重要依据。我们将分析在不同经济周期下，这些比率的动态变化及其预警意义。 营运能力比率： 存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，反映了企业资产的运用效率。我们将探讨如何通过提升营运能力，释放企业价值，例如，通过精细化库存管理降低持有成本，通过优化信用政策加速现金回流。 成长能力比率： 收入增长率、净利润增长率等，是衡量企业发展潜力的重要指标。我们将分析影响企业成长能力的内在因素，例如，市场扩张、产品创新、运营优化等。 现金流分析的本质： 现金为王，我们将强调现金流分析在企业健康评估中的核心地位。不仅要关注经营活动产生的现金流，更要深入分析投资活动和筹资活动带来的现金流变化。理解自由现金流的生成机制，以及自由现金流如何支撑企业的投资、分红和偿债。 财务预测与敏感性分析： 如何基于历史数据和行业趋势，构建科学的财务预测模型，并对关键变量进行敏感性分析，评估不同情境下企业的财务表现。这将帮助企业更好地应对不确定性，制定灵活的应对策略。 第三部分：驱动企业增长的财务管理实践 在本部分，我们将从更具操作性的角度，探讨财务管理如何在具体经营活动中，成为驱动企业增长的强大引擎。 投资决策的财务逻辑： 任何一项投资都必须经过严谨的财务评估。我们将深入探讨投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等评估工具背后的逻辑，以及如何根据企业的战略目标和风险偏好，选择最优的投资项目。我们将强调，投资决策不仅要考虑财务回报，更要考量其对企业整体战略协同效应的影响。 成本管理的智慧： 成本管理并非简单的压缩支出，而是优化资源配置、提升效率的系统工程。我们将探讨不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本）的特性，以及如何通过目标成本法、作业成本法等，实现精细化成本控制，从而提升企业盈利能力。 收益提升的策略： 如何从收入来源、定价策略、客户价值等多个角度，识别并放大企业的收入潜力。我们将探讨如何通过差异化定价、增值服务、市场细分等策略，提升单位客户的价值，并实现可持续的收入增长。 资本结构的优化： 合理的资本结构是企业稳健发展的重要保障。我们将分析股权融资和债务融资的优劣势，以及如何根据企业的现金流状况、风险承受能力和发展阶段，选择最适合的资本组合，降低融资成本，提高资金使用效率。 并购重组中的财务考量： 在企业扩张和战略调整中，并购重组是常见手段。我们将探讨在并购前、中、后各个阶段，财务部门需要进行的尽职调查、估值分析、交易结构设计等关键工作，以及如何通过有效的财务整合，实现并购的协同效应。 第四部分：数字化时代下的财务创新与未来 随着技术的飞速发展，财务管理正在经历前所未有的变革。本部分将展望财务管理的未来发展趋势，以及如何拥抱数字化转型，提升财务部门的价值。 财务数据分析的升级： 大数据、人工智能、机器学习等技术，正在重塑财务数据分析的能力。我们将探讨如何利用先进的分析工具，从海量数据中提取有价值的洞察，实现预测性分析、实时监控和智能化决策。 自动化与智能化： 财务流程的自动化（RPA）和智能化应用，能够极大地提高工作效率，减少人为错误，并释放财务人员的精力，使其能够专注于更高价值的工作。我们将探讨自动化在账务处理、报表生成、风险预警等方面的应用。 财务共享服务中心的构建： 集中化、标准化的财务共享服务中心，能够提升效率、降低成本，并强化内部控制。我们将分析构建财务共享服务中心的关键要素和潜在挑战。 商业智能（BI）与数据可视化： 如何利用BI工具，将复杂的财务数据转化为直观易懂的可视化图表，帮助管理层更快速、更清晰地理解财务状况，并做出明智的决策。 持续学习与适应： 财务领域日新月异，保持持续学习和对新技术的敏感度，是财务专业人士保持竞争力的关键。我们将强调终身学习的重要性，以及如何积极拥抱变化，迎接财务管理的新时代。 本书的目标是为读者提供一个全面、深入、具有前瞻性的财务管理视角。我们相信，通过对本书内容的理解和消化，读者将能够跳出传统思维的束缚，以更具战略性的眼光审视企业的财务运作，并成为驱动企业价值增长的强大推手。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有强迫症的读者，通常一本书如果数据口径不一致或者逻辑跳跃，我很快就会失去兴趣。但是《怎样当好预算员（第2版）》在这方面做得极其出色，它的逻辑链条设计得非常严密，几乎每一个章节的展开都是基于前一章节的结论，层层递进，让人很容易跟上思路。尤其是在风险管理和预算柔性设计这一块，作者展现了远超一般教科书的洞察力。在当前市场变化如此之快的环境下，固定预算已经越来越不适用了，这本书详细介绍了滚动预算、零基预算等多种动态调整机制，并且用清晰的图表展示了不同机制下的数据流向和影响分析。看完之后，我立刻着手将我们部门的季度复盘机制进行了升级，从过去的“年终总结”变成了“季度前瞻”，这无疑大大提升了我们部门应对不确定性的能力。这本书的深度和广度，足以支撑起一个成熟财务专业人士的知识体系构建。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言充满了智慧的沉淀，读起来让人感到一种沉稳的力量。它没有过度渲染“一夜暴富”或“轻松掌控”的口号，而是实实在在地告诉你，做好预算员是一项需要长期投入和细心打磨的专业工作。其中关于“沟通的艺术”这一小节，我印象最为深刻。预算工作往往得罪人，因为你总是在说“不”或者要求别人紧缩开支。作者提供了一整套有效的沟通策略，如何将预算的硬性要求，转化为双方都能接受的“共同目标”。这种将财务技能与软性管理能力完美结合的视角，是市面上很多纯技术书籍所缺乏的。它教会我，一个优秀的预算员，首先得是一个出色的项目经理和沟通协调者。这本书不仅仅是关于数字的游戏，更是关于如何通过数字去影响和驱动整个组织达成目标的艺术。它让我对这个岗位的理解，从一个单纯的“核算者”，升华为一个“价值创造者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对财务管理新世界的大门，尤其是它在实操层面的讲解，真是细致入微，让人受益匪浅。我之前对预算编制总觉得雾里看花，各种报表和数据总是让人头大。但这本书，它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是通过大量的实际案例，手把手地教你如何从零开始搭建一个科学、合理的预算体系。比如，它在阐述如何进行成本预测时，不仅列举了各种预测方法，还非常贴心地分析了每种方法的适用场景和局限性，这一点非常实用。读完后，我感觉自己像是跟随一位经验丰富的CFO进行了为期数周的魔鬼训练，不仅学会了如何“算账”，更明白了“算这笔账的意义是什么”。它让我明白了，预算不仅仅是年底的一项任务，而是贯穿全年、指导企业运营的灵魂工具。对于那些希望在职业生涯中更进一步，真正理解企业运营脉络的同仁来说，这本书绝对是案头必备的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版也体现了对读者的尊重。它不是那种把密密麻麻的小字塞满整页的书，而是留有足够的空白，便于阅读者随时记录自己的心得和批注。更关键的是，它引入了一些现代化的信息技术在预算管理中的应用案例，这让我这个偏向传统核算的人士大开眼界。比如，书中关于利用BI工具进行预算执行实时监控的介绍，让我看到了未来财务工作的发展方向。作者没有停留在Excel的层面，而是将目光投向了更高效的数据可视化和自动化工具。对于我们这些希望保持职业竞争力的财务人员来说，这本书不仅传授了基础内功，更指明了升级装备的方向。阅读过程中，我多次停下来思考，如果将书中的方法结合我们公司现有的ERP系统进行二次开发，能产生多大的效率飞跃。它激发了我将理论知识与前沿技术相结合的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常接地气，读起来完全没有那种高高在上的学术腔调，更像是一位资深的前辈在咖啡馆里跟你分享他多年摸爬滚打的经验和教训。最让我欣赏的是它对于“流程优化”的探讨。很多教材只告诉你流程是什么，但这本书却深入剖析了在实际操作中，哪些环节最容易卡壳，如何通过技术手段或沟通技巧来打通这些瓶颈。特别是关于跨部门预算协调的部分，简直是教科书级别的处理范本。我之前在实际工作中，经常因为不同部门目标不一致导致预算拉锯战，读了这一章后，我立刻尝试了书里提到的几种“利益锚定”方法，效果立竿见影。它没有回避现实的复杂性，而是直面管理中的灰色地带，并提供切实可行的“解药”。这本书的价值，在于它把抽象的管理学原理，转化成了可以立即执行的具体行动指南。

评分☆☆☆☆☆

送货速度挺快的! 内容详细,慢慢阅读

评分☆☆☆☆☆

每天城铁沿途都会重复经过一些都市开发进程尚未涉及到的地方：成堆的垃圾、肮脏的污水沟旁搭建着一排排挨挨挤挤、年久失修的破旧平房。透过屋子烟囱飘出的缕缕炊烟，看到院内铁丝上悬挂着的衣物，才让人感觉到这里有一些人类生活的气息。

评分☆☆☆☆☆

京东很好很不错物有所值

评分☆☆☆☆☆

珍好想回到小城市，最好是一座风景宜人、物产丰富、民风淳朴的小城市。从住处缓步走到市中心不要超过半个小时、可以直接从农民手中买到新鲜蔬菜、每天骑摩托车或自行车去上班、像小城市的女孩们一样从事一份循规蹈矩、没有压力的工作。渐渐长大，在小城里为数不多的酒吧或西餐馆里享受小资生活，邂逅一个勤劳的男人，谈一场普通、但是纯粹的恋爱。像周围的女孩一样结婚、相夫教子，与自己的爱人携手度过平淡如水、波澜不兴的日子。跟大部分人一样顺着命运的河流茫然的漂流下去。

评分☆☆☆☆☆

车站办公区左侧的车棚里通常会放着若干辆自行车，办公区的门前总是停放着两辆轿车：深蓝色的“云雀”和白色的普桑。像这样的汽车如果停在星级写字楼的楼前一定是相形见绌的，可妙就妙在它是停在一个不知名小站的院子里。它们被主人擦拭的干干净净，神气活现的停在这个不起眼的院子里，俨然就是这个小环境中的贵族。

评分☆☆☆☆☆

蓦的，珍竟然羡慕起这两辆汽车和它们所处的周遭环境。这场景就像是她小时候曾经生活过的小城市，一个贫富差距很明显的小城市。当她通过自己的努力，为了实现理想来到现在这个本不属于她的大都市，拼搏多年以后，她有了自己稳定的朋友圈、实现了自己的一些价值，可是这个城市在她的心灵深处却仿佛距离她越来越遥远了。

评分☆☆☆☆☆

车站办公区左侧的车棚里通常会放着若干辆自行车，办公区的门前总是停放着两辆轿车：深蓝色的“云雀”和白色的普桑。像这样的汽车如果停在星级写字楼的楼前一定是相形见绌的，可妙就妙在它是停在一个不知名小站的院子里。它们被主人擦拭的干干净净，神气活现的停在这个不起眼的院子里，俨然就是这个小环境中的贵族。

评分☆☆☆☆☆

书已经看了一大半，没发现什么问题，书一开始就是网络商城最早买的东西

评分☆☆☆☆☆

一般！！！！！！！！！！！！