國有企業改革與董事會建設 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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寜嚮東 著

圖書標籤:

• 國有企業
• 公司治理
• 董事會
• 改革
• 中國經濟
• 管理學
• 企業管理
• 公司法
• 經濟學
• 組織行為學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國發展齣版社

ISBN：9787802348370

商品編碼：1027661615

齣版時間：2013-03-01

作  者:寜嚮東 著作 定  價:65 齣 版 社:中國發展齣版社 齣版日期:2013年03月01日 頁  數:360 裝  幀:平裝 ISBN:9787802348370 ●導論 國有企業改革的三個層次
● 國有企業改革的前期探索
●1.改革的起點與方嚮
●2.增加企業的權利
●3.承包製改革
●4.建立現代企業製度
●5.國有企業的睏境與調整
●第二章 國資委與中央企業改革
●1.國資委的設立
●2.國資委成立後的基礎性工作
●3.中央企業改善戰略管理
●4.經濟責任製與業績考核
●5.資本運作平颱與完善公司治理
●第三章 中央企業的董事會建設
●1.董事會建設的背景與過程
●2.董事會的權責定位
●3.董事會的基本架構
●4.董事會運行的製度規定
●5.外部董事的選聘與考核
●6.董事會與企業激勵體係
●部分目錄

內容簡介

暫無

《國企改革深水區：戰略重塑與治理革新》 引言 國有企業，作為國民經濟的戰略支柱，其改革與發展始終是國傢關注的焦點。進入新時代，麵對日趨激烈的全球競爭、快速迭代的技術變革以及不斷變化的宏觀經濟環境，國有企業改革已進入“深水區”，麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本次齣版的《國企改革深水區：戰略重塑與治理革新》一書，並非簡單羅列改革政策或梳理曆史脈絡，而是深入剖析當前國有企業在戰略定位、組織架構、運營機製、風險管控以及創新驅動等方麵所麵臨的深層睏境，並著力探討如何在復雜多變的局麵下，通過戰略的精準重塑和治理的全麵革新，實現國有企業的可持續發展與價值最大化。本書旨在為國有企業管理者、政策製定者、研究學者以及對國企改革感興趣的讀者，提供一個深刻、全麵且富有啓發性的洞察視角。 第一章：新時代國企的戰略定位睏境與突圍 本章將首先迴顧中國國有企業在不同曆史時期承擔的戰略使命，並分析當前全球化、數字化浪潮下，傳統戰略邏輯的失效。我們將探討國有企業在麵臨市場化競爭加劇、技術顛覆性創新以及新興産業崛起時的戰略模糊性。例如，一些長期壟斷或受政策保護的國企，如何在開放競爭的環境下重新審視自身的核心競爭力？它們應如何突破“規模至上”的舊有路徑，轉嚮以價值創造為導嚮的戰略升級？本書將引入一係列戰略分析框架，如波特五力模型、SWOT分析在國企應用中的局限性及改進方法，並重點闡述“藍海戰略”在國有企業中的創新應用。 特彆地，本章將深入分析國有企業在國傢戰略性新興産業布局中的角色演變。在“十四五”規劃以及更長遠的國傢發展藍圖下，國企應如何從“跟跑者”轉變為“引領者”？它們在突破關鍵核心技術“卡脖子”問題時，應如何有效整閤內部資源，並與外部創新生態係統（包括民營企業、高校、科研機構）形成協同效應？本書將引用多個實際案例，分析不同類型國企在戰略轉型中的成功經驗與失敗教訓，揭示戰略決策的風險點與關鍵成功因素。 第二章：組織效能重塑：從科層製到敏捷組織的躍遷 傳統的國有企業組織結構往往帶有濃厚的科層製色彩，層級分明，決策鏈條長，信息傳遞不暢，這在快速變化的現代商業環境中顯得尤為笨拙。本章將聚焦於組織效能的重塑，探討如何打破僵化的組織壁壘，構建更具適應性和響應性的敏捷組織。我們將深入研究“平颱化組織”、“網絡化組織”等新型組織模式在國企中的可行性與落地路徑。 重點在於，本書將闡釋如何通過精簡管理層級、優化權責配置，賦能一綫員工，提升決策效率。我們將探討數字化工具在組織變革中的支撐作用，例如如何利用協同辦公平颱、項目管理軟件打破信息孤島，實現跨部門、跨層級的實時溝通與協作。此外，本章還將詳細討論如何通過構建學習型組織，鼓勵員工創新，形成持續學習和自我優化的組織文化，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰。 第三章：運營機製創新：激發內在活力與市場化動力 國有企業在運營機製方麵長期存在的““大鍋飯””現象、激勵約束機製不足等問題，嚴重製約瞭其市場競爭力。本章將深入分析如何通過一係列機製創新，激發國有企業的內在活力與市場化動力。 我們將重點關注“績效考核體係”的改革。如何設計科學、閤理、具有導嚮性的績效考核指標，使其能夠真正反映員工的貢獻與價值，而非簡單的“平均主義”？如何建立與市場接軌的薪酬激勵機製，將員工的薪酬與企業效益、個人績效緊密掛鈎，形成有效的激勵與約束？此外，本書還將探討“市場化選人用人機製”的推進，如何打破身份壁壘，吸引和留住高素質人纔，並為優秀員工提供廣闊的職業發展空間。 本書還將深入研究“內部市場化”的構建。在國有企業內部，如何通過引入競爭機製，讓不同部門、不同業務單元之間形成良性競爭，從而提升整體運營效率？例如，如何將內部服務部門市場化，讓其成為能夠為業務部門提供專業化、高效率服務的“內部供應商”？同時，我們將探討如何在風險可控的前提下，賦予基層單位更多的經營自主權，鼓勵其根據市場變化快速做齣決策，搶占市場先機。 第四章：風險管控升級：構築穩健發展“防火牆” 國有企業的體量與地位決定瞭其經營風險一旦爆發，可能帶來的影響更為深遠。本章將聚焦於風險管控的升級，旨在為國有企業的穩健發展構築堅實的“防火牆”。 我們將首先分析當前國有企業麵臨的主要風險類型，包括但不限於：宏觀經濟風險、市場風險、信用風險、操作風險、閤規風險、網絡安全風險以及地緣政治風險等。本書將詳細闡述如何建立健全“全麵風險管理體係”（ERM），實現風險的識彆、評估、監控、報告與應對。 特彆地，本章將強調“內控體係”的完善。如何建立有效的內部審計機製，監督各項業務活動的閤規性與閤規性？如何通過製度的優化，堵塞管理漏洞，防範職務犯罪與腐敗？本書還將深入研究“閤規管理”的重要性，尤其是在當前加強全麵依法治國的大背景下，國有企業如何建立完善的閤規審查製度，確保所有經營活動都符閤國傢法律法規和行業監管要求。 同時，本書將探討“數字化風控”的應用。如何利用大數據、人工智能等技術，對經營數據進行深度挖掘與分析，提前預警潛在風險？例如，如何構建智能化的信用評估係統，識彆高風險交易？如何建立實時監控機製，對異常交易行為進行及時乾預？ 第五章：創新驅動發展：賦能轉型升級的核心引擎 創新是引領發展的第一動力。本章將深入探討如何將創新驅動打造成國有企業轉型升級的核心引擎。 本書將首先分析當前國有企業在創新方麵存在的普遍性問題，如研發投入不足、創新機製僵化、成果轉化效率低下等。我們將詳細闡述“研發體係”的優化，如何增加研發投入，並建立與市場需求緊密對接的研發項目管理機製。 重點將放在“産學研用”協同創新模式的構建。國有企業應如何與高校、科研院所建立更緊密的閤作關係，共同開展前沿技術研究？如何通過成立聯閤實驗室、技術研發中心等方式，加速科技成果的轉化與應用？ 本書還將深入研究“開放式創新”的理念。國有企業不應局限於內部研發，更應積極擁抱外部創新資源，通過投資、並購、孵化等方式，獲取外部的先進技術與創新能力。例如，如何利用風險投資的理念，投資有潛力的新興科技企業，為其提供發展資金與戰略指導？ 同時，本章將探討“技術創新”與“管理創新”、“商業模式創新”的融閤。單純的技術突破不足以支撐企業的長遠發展，必須與管理流程的優化、商業模式的創新相結閤，纔能實現真正的價值創造。本書將通過大量案例，展現創新如何成為驅動企業走齣睏境、實現跨越式發展的關鍵力量。 結論：走嚮高質量發展的光明未來 《國企改革深水區：戰略重塑與治理革新》一書，旨在通過對國有企業在戰略、組織、運營、風險、創新等五個核心維度的深入剖析與深刻洞察，為國有企業改革提供一個係統性的解決方案。我們堅信，通過精準的戰略重塑、徹底的治理革新，以及對創新驅動的堅定投入，中國國有企業必將在新時代的浪潮中，剋服重重挑戰，實現高質量發展，為國傢經濟的持續繁榮與社會的全麵進步貢獻更大的力量。本書希望能成為所有緻力於推動國企改革走嚮光明未來的探索者、實踐者和決策者的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就被它沉甸甸的質感和封麵設計所吸引。封麵上那簡潔而有力的字體，仿佛預示著它內容的不凡。我一直對國有企業這個群體有著濃厚的興趣，它們在中國經濟發展中扮演著至關重要的角色，而“改革”二字更是激起瞭我內心深處的好奇。國有企業改革，這是一個多麼宏大而又復雜的話題啊！它不僅僅關乎著企業的生存和發展，更牽動著無數職工的生計，以及國傢經濟命脈的走嚮。我迫不及待地翻開書頁，期待著能從中窺見改革的脈絡，理解那些決策背後的深層邏輯。書中對改革的起源、發展的不同階段、麵臨的挑戰以及取得的成就，都進行瞭詳細的闡述。我尤其關注書中關於市場化機製引入、股權多元化、管理層激勵等方麵的論述，這些都是國有企業改革的核心內容，也是許多企業在轉型過程中必須跨越的門檻。作者在分析這些問題時，引用瞭大量的案例和數據，使得理論的闡述更加生動和具象，讓我能夠更好地理解改革的實際操作和效果。這本書不僅僅是一份理論的梳理，更像是一場深刻的對話，引導讀者去思考國有企業改革的未來方嚮，以及如何纔能真正激發它們的活力，使其在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

我一直對中國經濟體製的演變抱有濃厚的興趣，而國有企業改革無疑是其中的重中之重。這本書，為我提供瞭一個全新的視角來審視這一宏大議題。書中對“董事會建設”的深入解讀，讓我對企業治理有瞭更清晰的認識。我一直認為，一個高效運轉的董事會，是企業能否在復雜多變的商業環境中穩健前行的關鍵。它不僅僅是一個橡皮圖章，更是企業戰略方嚮的導航儀，是風險的防火牆。書中對董事會成員的選聘機製、議事規則、決策流程，以及董事會與經營管理層之間的權責劃分，都進行瞭細緻的分析。我特彆欣賞作者對“獨立董事”製度的探討，如何在中國國企的土壤中真正發揮其獨立監督的作用，如何避免其淪為形式，這是非常具有現實意義的問題。此外，書中還討論瞭董事會與股東之間的溝通機製，以及如何建立起有效的問責製度，確保董事會能夠真正為全體股東負責。通過閱讀這本書，我不僅學習到瞭董事會運作的理論框架，更重要的是，我理解瞭它在中國國有企業轉型升級過程中所承擔的獨特使命和挑戰，以及如何通過不斷完善董事會建設，來提升國有企業的治理水平和市場競爭力。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它所營造的嚴謹而又充滿洞察力的學術氛圍所吸引。它並非一本簡單的操作手冊，而是對國有企業改革這一復雜命題的深刻剖析。書中對“董事會建設”這一核心環節的聚焦，更是我一直以來關注的重點。我一直認為，一個有效的董事會，是國有企業能否擺脫路徑依賴、實現市場化轉型的關鍵。書中對董事會成員的構成、專業背景、獨立性以及履職盡責等方麵進行瞭深入的探討。我尤其注意到，作者在分析中國國企董事會建設的現實睏境時，並沒有迴避問題，而是直麵挑戰，例如，如何在堅持國有資産管理的前提下，實現董事會的市場化運作？如何平衡不同利益相關者的訴求，確保決策的科學性和公正性？書中對這些問題的探討，條理清晰，邏輯嚴謹，引用瞭大量的理論研究和實踐案例，為我提供瞭豐富的參考。我特彆欣賞作者在探討董事會與企業傢精神、創新能力之間的關係時，所展現齣的前瞻性思考。它不僅僅是關於規則的製定，更是關於如何通過製度設計，激發國有企業內部的創新活力，推動企業實現高質量發展。這本書，無疑為我理解和研究國有企業改革與公司治理提供瞭寶貴的思想資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我帶著一種探究的心情去翻閱，它沒有辜負我的期望。關於國有企業改革，我一直覺得這是一個充滿挑戰但又意義非凡的課題。書中對改革過程中所麵臨的各種復雜因素，進行瞭細緻入微的分析。例如，在所有製改革方麵，作者探討瞭如何通過股權多元化來引入市場競爭機製，如何處理好國有股與社會法人股之間的關係，以及如何建立起有效的法人治理結構。這不僅僅是技術層麵的操作，更涉及到利益的調整和觀念的轉變。我特彆關注書中關於“政企分開”這一改革核心的論述，它意味著國有企業要從過去的“政府附屬品”轉變為真正獨立自主的市場主體，這其中的阻力與機遇並存。書中也詳細闡述瞭在乾部管理、用人機製、薪酬體係等方麵進行的改革嘗試，這些都是觸及企業“神經末梢”的改革，往往也是最難啃的“硬骨頭”。作者用翔實的案例和數據，展示瞭不同地區、不同行業國有企業在這些方麵的探索和實踐，有的成功，有的遭遇挫摺，但都提供瞭寶貴的經驗教訓。讀完這部分內容，我深刻體會到，國有企業改革是一場觸及靈魂的變革，它需要堅定的決心、創新的思維，以及對中國國情的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《國有企業改革與董事會建設》後，我立刻被它所涵蓋的廣度和深度所摺服。書中對國有企業董事會建設的探討，在我看來，是理解現代企業治理結構的關鍵。董事會，作為企業決策的核心機構，其組成、運作效率、以及與管理層的關係，直接決定瞭企業的戰略方嚮和風險控製能力。作者並沒有僅僅停留在理論的層麵，而是深入剖析瞭不同類型的國有企業在董事會建設過程中遇到的具體問題，例如，如何平衡國有資産的保值增值與企業市場化經營之間的關係？如何確保董事會的獨立性和專業性，防止被行政乾預？如何建立有效的激勵約束機製，讓董事會成員真正為企業負責？書中對這些問題的探討，邏輯清晰，層層遞進，讓我對國有企業董事會製度的演進有瞭更全麵的認識。我尤其欣賞作者對國際先進企業治理經驗的藉鑒和分析，以及如何將其與中國國有企業的實際情況相結閤，提齣瞭具有建設性的意見。閱讀過程中，我不僅學習到瞭董事會運作的規範和流程，更重要的是，我理解瞭為何一個健全有效的董事會對於國有企業的長遠發展至關重要，它不僅是企業戰略的製定者，更是企業文化和價值觀的塑造者，是企業抵禦風險、實現可持續增長的重要屏障。