肖知興管理係列：企業江湖 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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肖知興 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 組織行為
• 商業模式
• 戰略管理
• 領導力
• 企業文化
• 職場
• 商業思維
• 肖知興

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633367

商品編碼：1031375025

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：224

內容簡介

《企業江湖》是著名管理學者肖知興教授最新一部作品。
“欲練神功，揮刀自宮”，“齣來混，遲早就是要還的”，一看便知，中國的企業界就是個大江湖，有龍，也有蟲。中國企業的管理為什麼常常受人詬病？能作為範例的中國企業為什麼那麼少？《海底撈你學不會》為什麼火遍大江南北？在這部《企業江湖》中，管理學傢肖知興教授，以其一貫幽默犀利的文筆、形象的比喻，將企業這個圈子套著圈子的江湖描繪得活靈活現。《企業江湖》一針見血地指齣中國的企業存在的各種問題，文字令人發笑之時，問題卻更引人深思。
《企業江湖》一書旁徵博引，用豐富案例涵蓋管理之道、企業變革、商業精神、中國經濟嬗變之痛等，真實剖析瞭當前中國企業界管理改革中存在的成見及誤區，並通過獨特的視角給齣啓示和啓發。《企業江湖》中的很多精彩篇章，在肖教授的中歐課堂中，已得到大量肯定。
肖知興管理係列
《企業江湖》
《中國人為什麼組織不起來》
《紙上談兵說管理》
《論語筆記》

作者簡介

肖知興，1972年生於江西。1993年畢業於中國人民大學勞動經濟專業，2004年獲歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學博士。
著有《企業江湖》、《中國人為什麼組織不起來》、《論語筆記》、《紙上談兵說管理》、《不同文化的社會資本》、《東張西望》、《中國人為什麼創新不起來》和《常識與管理》等。

目錄

前言  江湖中的企業
第一章企業江湖
“欲練神功，揮刀自宮！”
齣來混的，遲早要還
隻講你我，不分是非
愛江山還是愛美人？
“給麵子”與“蓋屁股”
屁股、笑臉與耳目
土狼、獅子與綿羊
騙子的江湖
為職業經理人一辯
遊戲的精神
名不正，言不順
富二代、負二代與腐二代
所謂“華為傢事”
第二章嬗變之痛
山寨中的中國
驚聞“樟木頭現象”
沒有故事的增長
資本的毛孔
不懲惡何以揚善
小地方，大企業
中國的類移民
“惡之花”
民國的大學
第三章  商業精神
艱難的底綫：夾縫中的中國商業精神
我們這個時代企業的使命
第四章  管理之道
文學與管理
“成功是失敗之母”之謎
蜜蜂與蒼蠅
第五章  對話與分享
迴望30年
中國企業這10年
商業精神何處尋
上海為什麼齣不瞭馬雲
創新者的孤島
從馭臣之術到用人之道--“義”的哲學與實踐

前言

前言
江湖中的企業
我這些年寫管理類的文章，走瞭一個從企業到江湖，然後又從江湖迴到企業的過程。最初寫的文章，專注於企業內部的管理，從組織，到文化，到戰略，到創新，圍繞的都是一般管理的各個方麵。當時剛進入學術圈，對於西方的各種理論和觀點有很大的興趣，很樂意充當二道販子的角色，把這些理念介紹到中國來。另一方麵，因為我對人文曆史類學問的興趣，我也努力把管理學與中國的人文和曆史結閤起來，目的也是為瞭更好地理解這些理念，更好地讓這些理念在中國的文化環境中落地。
2008年三聚氰胺事件是一個轉摺點。做嬰幼兒奶粉的企業，居然容忍在自傢奶粉中加入做木地闆的化工原材料，這是最有想象力的管理學者、商學院教授都無法想象齣來的一種“商業模式”。襯托著剛過去的北京奧運的輝煌，這人間慘劇逼著大傢“重估一切價值”，也把我狠狠地從學術的雲端上摔落下來。我開始懷疑自己專注瞭這麼多年的管理學研究和普及工作的價值。雖然我也長期提醒自己身在中國，西方的管理理念要想發揮作用，必須跨越文化的鴻溝，但這道鴻溝居然凶險到這個程度，也確實齣乎我的意料。我們已經習慣瞭對專業學術期刊上裝模作樣的管理論文於世無補的嘲笑，但我在中國這樣一個惡劣的環境寫那些普及性的文章中，不同樣也是沙上築塔嗎？
我開始更著眼於企業所處的這個“江湖”瞭。“江湖”在漢字中涵義的豐富性，罕有其匹。除瞭泛指江河湖海（“相濡以沫，不如相忘於江湖”）、對江西和湖南的簡稱（“走江湖”）之外，“江湖”的涵義分幾層。第一層是相對於“廟堂”的“江湖”，指的是“官傢”之外的民間社會。第二層是相對於宗法社會的“江湖”，也就是所謂的“遊民社會”。這裏又分幾層，一層是經遊民知識分子浪漫化處理的、武俠小說式的“江湖”，雖然是很多江湖人的精神依托，但事實上並不存在；一層是社會邊緣人靠手藝、靠專業技能養傢糊口的生存空間，有競爭，有戰略，頗有類似現代商業的一麵；一層是組織更為嚴密的、為瞭小圈子利益事實上背信棄義、無惡不作的黑社會。所以，光是對“江湖”這個詞的分析，就可以對中國復雜的社會結構有個大緻的瞭解：廟堂－宗法社會－遊民社會－黑社會。廟堂和宗法社會的主流大緻是三綱五常之類的陽儒陰法、陽A陰B的那一套統治術，統治者自以為得計，老百姓其實都是明白人，與陽A陰B相對應的是，遊民社會尤其是黑社會通行的則是反（主流）社會意識（“唯恐天下不亂”）和幫派意識（“隻講你我，不分是非”），隻許你統治者耍流氓，不許我老百姓拆爛汙？恐怕沒有這麼便宜的事情。計劃經濟時代對社會進行的全方位控製的手段放鬆之後，中國社會迅速傳統化，尤其是城鄉二元體製和農民工體製憑空製造齣來這個龐大的由脫序人、邊緣人構成的遊民社會，什麼樣的事情做不齣來？往奶粉中加木地闆，恐怕還是這其中情節較輕的。
這些認識，與我在上海主持實踐管理研究會工作期間，接觸的王學泰、吳思、秦暉等著名人文學者的思想分不開。中國的很多事情，要麼不知道，知道太多瞭，很容易讓人沮喪。這麼一個上下同構的超級江湖、超級係統、“超穩定結構”之中，企業的位置在哪裏，管理的位置在哪裏，管理學者的位置在哪裏，我為此頗為沮喪瞭一段時間。
然而，魯迅的老話：“絕望之為虛妄，正與希望相同”，人總是要做點事情的，不為彆人，隻為自己，不為外在功效，隻為自己心安，知其不可而為之，不是思想的境界，而是生存的哲學，快要溺斃的人手中抓住的最後一根稻草。這一兩年，我又逐漸從宏觀社會文化的話題迴到瞭企業管理的話題上來。係統強大，人類文明難道不更強大？陽A陰B強大，普世價值觀難道不更強大？宗法社會和遊民社會之間，公民社會難道就沒有生存的空間？一傢一傢好企業，難道就不能成為我們公民社會建設、嚮公民社會專型的基礎？
相信很多做企業的朋友都有和我類似的猶疑。做企業不容易，在中國做企業更不容易，在中國的這個時代做企業尤其不容易。小環境不好，大環境更糟糕。對酒當歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多。想想這些苦處，很多企業傢朋友有時候會自我懷疑，會一時恍惚，不知道自己是在做什麼，有時候甚至也想一瞭百瞭，一賣瞭之，一走瞭之。
然而，不管怎樣，企業還是要做下去的。用特蕾莎嬤嬤的話來說：
人們經常是不講道理、沒有邏輯和以自我為中心的，
不管怎樣，你要原諒他們。
即使你是友善的，人們可能還是會說你自私和動機不純，
不管怎樣，你還是要友善。
當你取得成功時，你會有一些虛假的朋友，
和一些真實的敵人，
不管怎樣，你還是要取得成功。
即使你是誠實的和率直的，人們可能還是會欺騙你，
不管怎樣，你還是要誠實和率直。
你多年來營造的東西，
有人在一夜之間把它摧毀，
不管怎樣，你還是要去營造。
如果你找到瞭平靜和幸福，他們可能會嫉妒你，
不管怎樣，你還是要快樂。
你今天做的善事，人們往往明天就會忘記，
不管怎樣，你還是要做善事。
把你最好的東西給這個世界，
也許這些東西永遠都不夠，
不管怎樣，把你最好的東西給這個世界。
你看，說到底，它是你和上帝之間的事，
而絕不是你和他人之間的事。
留點好東西給這個世界，正是這種淳樸的願望，支持瞭一代又一代的中國企業人走到瞭今天。正是這種“不管怎樣還是要做”的精神，知其不可而為之的精神，使得中國的工商業雖曆經摧殘，仍不絕如縷，一直延續到今天。牆頭變幻大王旗，中國的未來，中國人的未來，需要靠這些企業去定義，去描繪。不管環境沙化得多嚴重，隻要根紮得足夠深，總有植物能生長。植物多瞭，沙漠就變成瞭綠洲；綠洲多瞭，塞北就變成瞭江南。
白馬鞦風塞上，杏花春雨江南。不管江湖多麼險惡，隻要我們內心深處，守護住這片小小的角落，終將有風平浪靜、鶯飛草長的日子。“說到底，它是你和上帝之間的事，而絕不是你和他人之間的事。”

精彩書摘

第一章  企業江湖
“欲練神功，揮刀自宮！”
世界經濟論壇的國傢競爭力模型把國傢發展分為要素驅動、效率驅動和創新驅動三個階段，中國是典型的屬於要素驅動階段的國傢。大多數企業的競爭力，還是來自於人為壓低的勞動力、土地、環境等生産要素的價格，這種低價再通過人民幣固定匯率製度的進一步傳導和放大，結果就是獨步天下、無人能敵的“中國價格”。然而，這種雙重的人為壓低機製，短期雖然帶來瞭中國製造在全球的競爭力，從長期來看，卻使企業形成瞭一個畸形的激勵機製：在效率和創新上的投資迴報率遠遠不如通過各種手段低價取得生産要素的迴報率高，從而阻礙甚至是打斷瞭中國企業從要素驅動（成本最小）嚮效率驅動（運營卓越）自然轉型的過程，創新驅動（産品領先）更是無從談起。也就是說，這些企業被這種激勵機製鎖定在要素驅動的階段瞭。
怎麼解決這個問題？好在事在人為，中國企業要想從這種格局中突破齣來，邏輯上必然的選擇就是自加重擔，奮勇爭先，自己主動提高支付給各種生産要素的價格，“欲練神功，揮刀自宮”。例如，在勞動力價格方麵，提高員工的待遇，支付給他們高於市場平均工資的工資；在土地價格方麵，寜可從規範的市場上取得土地，不通過各種灰色手段低價拿地；在資源環境方麵，高標準，嚴要求，在節能減排上下工夫，主動提高本公司的環境保護水平，降低本公司産品的碳足跡。當在要素價格上無利可圖的時候，企業纔會被迫嚮管理要效益，在質量和服務上下工夫，進入效率推動階段，然後水到渠成，進入創新驅動階段。
最典型的例子是華為。在華為之前，諾基亞、摩托羅拉等外資企業提供給一般電信工程師的月薪是5 000~7 500元，大緻是國內企業的5~8倍。華為橫空齣世，給電信工程師提供的月薪居然比一般的外資企業還要高一大截！而且，這還不包括他們驚人比例的內部股分紅！誠如業內人士所評論，華為最大的貢獻是係統地提高瞭中國整個電信行業的待遇水平。技術戰背後是管理戰、人纔戰。華為之後，這些曾經趾高氣揚、不可一世的跨國電信公司的好日子差不多就到頭瞭。
有一次講完華為的案例，有一位企業傢朋友一定要拉我單獨聊聊。原來20世紀90年代中後期他曾經是華為在華北某省的銷售工程師。“三年時間，我攢瞭60萬啊！”他感慨萬韆地說。這筆錢成瞭他後來創業的基礎。他也有抱怨，跟我聊華為內部的種種問題。然而，萬源歸一，華為在財富分享上的力度，把錢留在桌子上（leaving money on the table）的氣度卻始終讓他一直感恩戴德到今天。所以，業界都知道，從華為齣來的人，很少有人說華為的壞話。一個沒有任何背景的年輕人，靠專業技術，靠紮紮實實的工作，能夠積纍這樣一筆財富，這樣的好事，你到哪裏去找？
有意思的是，華為這種主動提高員工待遇水平的做法，並沒有改變華為在國際上的低成本優勢。冀勇慶引用西門子公司2004年的內部資料，華為研發工程師人均每年2.5萬美元的成本，仍然隻是歐洲研發工程師人均每年12萬~15萬美元成本的1/6，但他們年均工作時間2 750小時，又大緻是歐洲研發工程師1 300~1 400小時的兩倍。裏裏外外閤計，華為的人工成本仍然隻是歐洲公司的1/12。這其實還隻是算數字上的賬。數字之外，想想上麵那個企業傢的例子，同樣的工作時間，一個感恩戴德、肝膽相照的員工和一個當一天和尚撞一天鍾的員工，甚至是一個心懷憤懣、伺機報復的員工，其工作效率和工作效果，如何相比？
中國的其他幾傢“好公司”，其實都有類似的情況。萬科的不拿一手地、不行賄的戰略，在中國的房地産界是一種典型的“揮刀自宮”的行為；王石抵製誘惑，兩次主動放棄MBO（管理層收購）的機會，更是一種神乎其技的驚世武功。馬雲直言，天下最靠不住的就是關係，“政府的生意，找上門來，實在躲不開的，免費給他們做，條件是以後再也不要來找我瞭”。在官商勾結、權錢交易橫行的商界，這其實也是一種非常難得的“揮刀自宮”的姿態。
在管理課堂上，我講齣“欲練神功，揮刀自宮”這8個字，熟悉不熟悉《笑傲江湖》的企業傢朋友開始自然都是大笑不止；當我把這個邏輯講齣來之後，大多數人嘆服，但也有些人將信將疑，覺得老師講得好像有點理想化，一般的勞動密集型企業，隻有5%左右的利潤率，哪裏有什麼揮刀自宮的空間？這其實又是“雞生蛋、蛋生雞”的老問題。較高的利潤率在先，還是對員工的投入在先？在實際工作中，企業傢朋友確實要掌握好分寸，有多大碗，吃多少飯，沒有金剛鑽，彆攬瓷器活，但在大方嚮上，絕對不能齣錯。
西方其實也有“揮刀自宮”的例子。老福特以開發齣瞭世界上第一條流水生産綫而著名，奠定瞭20世紀機械化大生産的基礎。但老福特同樣偉大的是在1914年，開通流水綫的第二年，首次嚮工人支付每天 8小時5美元的工資，這相當於當時市場工資水平2.34美元的兩倍多。“因為這個國傢的大多數人都是靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個國傢的繁榮。”老福特解釋說。
所以，這個問題與中國經濟結構調整，從主要依靠投資與齣口推動到主要依靠內需推動其實是同一個問題。員工的工資被壓得那麼低，內需自然就上不來。可惜在中國“兩頭在外”的齣口導嚮、重商主義的經濟模式的主導下，溫水煮青蛙，很多中國企業被鎖定在世界産業價值鏈的最低端，從産業結構、商業模式、管理文化上都已經積重難返，生存都是問題，更談不上練什麼神功瞭。
齣來混的，遲早要還
小孩子看見火拿手去摸，手會被火燙著；誰要搬石頭砸自己的腳，腳立刻會疼，這些人的行為和結果之間的因果關係簡單明瞭、直接確定。但人與人之間的社會性行為與該行為的結果之間的因果關係卻沒那麼簡單。所以我們雖然有“齣來混的，遲早要還”、“不是不報，時辰未到”、“多行不義必自斃”等勸善的說法，警告人們小心壞行為給自身帶來的壞結果，但同樣也有“好人不長命，壞人活韆年”的嘆息，“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓誌銘”的悲鳴，甚至是“地也，你不分好歹何為地？天也，你錯勘賢愚枉作天”的孤苦無告，讓人開始懷疑這兩者之間的因果關係。
在這種不確定的情況下，一個社會想要健康發展，必須通過人為製定的一些規範來把壞行為和壞結果之間的因果關係變得更為確定，這些規範一曰法律，二曰宗教。法律鉗製那些比較明目張膽、容易分門彆類的壞行為，宗教則遏止那些更隱蔽、更模糊的壞行為。法律是肅穆公堂上驚堂木破空一聲，斬釘截鐵，宗教大多卻是夜深人靜、月光如水時的捫心自問。法律看似強大，往往因為程序和文字的糾葛，掉入官僚主義的深淵；宗教似乎綿若無物，卻因為彌漫性、充溢性、自發性而擁有一種驚人的能量。而且，“法律必須被信仰，否則形同虛設”，宗教還同時構成瞭法律的底色和邊界，與明文的法律相比，其重要性也許隻有過之而無不及。
世界上各大宗教（或者說更廣義的教化、文明），韆言萬語，做的其實都是上麵所說的把壞行為和壞結果之間的因果關係突顯齣來的工作。佛傢講業力，講報應；基督教講永生，講天堂；儒傢講愛人者，人恒愛之，都強調壞行為“肯定”會帶來壞結果。當然，這個“肯定”是宣教者單方麵的獨斷，對於大眾而言，重心還是落在一個“信”字上。“信”字是“人言”，彆人的話，你相信就是真的，不相信就是假的，是無法用邏輯、證據、數據來證明的。這種獨斷色彩體現在上麵引用的幾句多少有點宗教色彩的勸善的話中，共同的特徵是強調時間觀念：“遲早”、“時辰”、“多行”。什麼叫“遲早”？是10年還是50年？是本人還是子孫？對這幾句話的體味，隻能是如人飲水，冷暖自知。
……

編輯推薦

無處不江湖。
在中國這麼一個上下同構的超級江湖中，企業的位置在哪裏？管理的位置在哪裏？管理學者的位置又在哪裏？
與中國在世界上的地位缺乏“軟實力”相仿，我們的企業傢缺乏的也是這些軟性的、人文的、與終極關懷相關的內容。我們與世界的真正溝通，靠的不能僅僅是清晰的賬本，流利的外語，而是這種直指人心的力量。什麼時候我們不被彆人看做“經濟動物”，而是有關懷、有擔當、有為有不為，有知其不可而為之的“人”的時候，我們纔會真正贏得人們發自內心的尊重，纔能算是真正在國際上重新站立起來瞭。

 

《企業江湖：智慧生存與巔峰之道》 在瞬息萬變的商業世界中，每一個企業都如同置身於一片波詭雲譎的“江湖”。這片江湖，既有刀光劍影的競爭，也有閤縱連橫的策略；既有爾虞我詐的博弈，也有義薄雲天的情義。然而，在這片江湖中，並非隻有勝者為王，敗者為寇的簡單邏輯。真正的智慧，在於如何在這片復雜而充滿挑戰的環境中，洞悉全局，運籌帷幄，最終實現企業的可持續生存與長遠發展，甚至問鼎巔峰。 本書並非一本單純的理論手冊，更不是一套僵化的法則。它以企業運營的方方麵麵為經緯，以“江湖”的隱喻為載體，深入淺齣地剖析瞭企業在不同發展階段所麵臨的生存法則、競爭策略、組織構建、人纔管理、風險應對以及文化塑造等核心議題。它旨在幫助企業傢和管理者們，跳齣狹隘的經營視角，以一種更宏觀、更具戰略性、更富有人情味的眼光，去理解和駕馭企業這艘巨輪。 第一篇：洞悉“江湖”本質，練就生存基本功 在任何江湖中，首要任務都是生存。企業也是如此。本篇將帶領讀者深入理解商業江湖的本質，認識到市場的殘酷性與機遇並存，從而為企業的生存打下堅實的基礎。 市場風雲：辨識“敵友”與“地盤” 競爭對手的“門派”與“武功”： 我們將詳細分析不同類型的競爭對手，他們各自的優勢、劣勢、核心競爭力以及慣用的“打法”。這包括顛覆式創新者、市場領導者、跟隨者以及潛藏的黑馬。理解他們的“門派”淵源和“武功”路數，是製定有效競爭策略的第一步。 客戶的“恩情”與“背叛”： 客戶是企業江湖中最重要的“盟友”，但他們的需求和忠誠度卻如同“風雲變幻”。本篇將探討如何深入理解客戶心理，建立穩固的客戶關係，以及如何應對客戶的流失和市場風嚮的改變。 細分市場的“穴位”與“禁地”： 市場並非鐵闆一塊，細分市場如同江湖中的各個“地盤”。本篇將指導讀者如何精準地識彆並鎖定具有潛力的細分市場，找到企業的“穴位”，避開“禁地”，從而實現差異化競爭，贏得一席之地。 行業趨勢的“天時”與“地利”： 宏觀經濟、技術變革、政策導嚮等外部環境的變化，如同影響江湖格局的“天時”與“地利”。本篇將教授如何敏銳地捕捉這些趨勢，預判其對企業的影響，從而抓住機遇，規避風險。 企業定位：“立足之地”與“發展方嚮” 找準“門派”定位： 你的企業屬於哪個“門派”？是專注技術研發的“工程師門”，是擅長營銷推廣的“銷售客棧”，還是以服務著稱的“隱士山莊”？清晰的企業定位是企業一切行動的齣發點。 確立“戰略願景”： 企業長遠的“武林目標”是什麼？是成為武林盟主，還是獨霸一方的豪強？本篇將引導讀者確立具有感召力的企業願景，並將其轉化為可執行的戰略方嚮。 打造“核心競爭力”： 你的企業最擅長的“絕技”是什麼？是獨步天下的內功，還是齣神入化的招式？本篇將深入剖析如何識彆、培養和鞏固企業的核心競爭力，使其成為在江湖中立足的根本。 商業模式：“行走江湖”的“生財之道” 精益化運作的“內功心法”： 如何以最少的資源創造最大的價值？本篇將探討精益生産、成本控製、效率提升等關鍵要素，讓企業在激烈的競爭中保持“輕盈”的步伐。 價值鏈的“延伸與整閤”： 如何通過優化價值鏈，從供應商到客戶，全麵提升企業的價值創造能力？本篇將分析企業如何在産業鏈上下遊找到更多“盟友”和“商機”。 創新的“商業模式”： 在傳統模式之外，如何探索新的“生財之道”？本篇將介紹訂閱製、平颱模式、共享經濟等創新商業模式，幫助企業在變化的市場中找到新的增長點。 第二篇：馳騁“江湖”戰場，製勝競爭之道 生存是基礎，但真正的企業傢追求的必然是發展與壯大。本篇將聚焦於企業如何在競爭激烈的市場中，運用各種“武功”和“策略”，贏得屬於自己的“地盤”和“聲望”。 競爭策略：“攻守兼備”的“製敵之術” “價格戰”的利弊權衡： 價格戰如同“降龍十八掌”的直接硬碰，並非萬能。本篇將分析何時可以運用價格手段，何時應避免陷入價格泥潭，以及如何通過價值創造而非價格競爭來贏得客戶。 “差異化”的生存之道： 獨樹一幟的“絕技”是企業脫穎而齣的關鍵。本篇將探討産品差異化、服務差異化、品牌差異化等多種途徑，幫助企業在紅海中開闢藍海。 “藍海戰略”的探索： 尋找未被滿足的市場需求，創造新的市場空間，如同在無人涉足的“秘境”中尋找寶藏。本篇將深入解析藍海戰略的實踐方法。 “閤縱連橫”的聯盟智慧： 孤軍奮戰的時代已經過去。本篇將探討企業如何通過戰略聯盟、閤作並購、資源共享等方式，構建強大的“利益共同體”，共同對抗強大的敵人。 市場營銷：“聲名遠揚”的“推廣之道” 品牌塑造：“江湖聲望”的建立： 強大的品牌如同在江湖中響當當的名號。本篇將指導讀者如何從企業文化、産品質量、客戶服務等多個維度，係統地打造有影響力的品牌。 營銷推廣的“十八般武藝”： 從傳統的廣告投放，到數字營銷、內容營銷、社交媒體運營，本篇將全麵介紹現代營銷的各種“武功”，以及如何根據企業特點選擇最閤適的組閤。 危機公關：“化解恩怨”的藝術： 任何江湖都會有“恩怨糾葛”。當企業麵臨負麵新聞或危機事件時，如何冷靜應對，有效化解，將對企業的聲譽産生決定性影響。本篇將提供實用的危機公關策略。 創新與研發：“引領潮流”的“科技力量” 創新文化：“靈感碰撞”的“武館”： 如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗的組織環境？本篇將探討創新文化的核心要素，以及如何激發員工的創造力。 研發投入與産齣：“真金白銀”的“修煉”： 研發是企業“內功”的提升。本篇將分析如何閤理規劃研發投入，確保研發項目的可行性與市場前景，並將技術轉化為商業價值。 技術迭代與顛覆：“破局”之道： 技術的飛速發展正在不斷改變江湖格局。本篇將幫助企業理解技術迭代的規律，並思考如何利用新技術實現“破局”，甚至引領行業潮流。 第三篇：構建“江湖”秩序，凝聚團隊力量 企業的強大，不僅在於外部的戰略，更在於內部的凝聚力與組織能力。本篇將深入探討如何構建一個高效、協作、有活力的企業組織，讓團隊成為企業在江湖中披荊斬棘的利刃。 組織架構：“門派體係”的搭建 扁平化與層級化：“江湖規矩”的設定： 不同的組織架構適用於不同的企業發展階段和業務模式。本篇將分析扁平化、層級化等常見組織架構的優劣，以及如何根據企業需求進行優化。 部門職能的“分工協作”： 如何閤理劃分部門職能，確保信息流通順暢，避免“部門牆”的産生，是提升組織效率的關鍵。 授權與集權：“權力平衡”的藝術： 適度的授權能激發員工的積極性，而有效的集權則能保證戰略的執行。本篇將探討如何在企業內部實現權力的有效平衡。 人纔管理：“英雄豪傑”的招募與培養 識人“眼力”：“伯樂”的智慧： 如何識彆齣具有潛力和價值的“英雄豪傑”？本篇將介紹多種人纔識彆方法，並強調“英雄不問齣處”的觀念。 人纔招募的“江湖規則”： 建立高效、公平的招聘流程，吸引優秀人纔加入企業。 培訓與發展：“武功秘籍”的傳授： 如何通過持續的培訓和發展，幫助員工不斷提升“武功”，與企業共同成長。 績效考核與激勵：“奬勵機製”的公平： 建立公平、透明的績效考核體係，通過有效的激勵措施，激發員工的潛能，提升整體業績。 企業文化：“傢風傢訓”的傳承： 優秀的企業文化如同“傢風傢訓”，能夠潛移默化地影響員工的行為，凝聚團隊的力量。本篇將探討如何構建積極嚮上、富有凝聚力的企業文化。 領導力：“掌門人”的責任與擔當 領導風格的“因材施教”： 不同的領導者有不同的風格，但優秀的領導者能夠根據團隊成員的特點，采取不同的領導方式。 決策藝術：“深思熟慮”的“齣招”： 領導者的決策直接影響企業的命運。本篇將探討如何做齣明智、高效的決策，以及如何承擔決策失誤的責任。 溝通與激勵：“號令三軍”的藝術： 有效的溝通是領導力的核心。本篇將教授如何通過清晰、有力的溝通，激勵團隊，指引方嚮。 變革管理：“順勢而為”的“駕馭”： 麵對內外部的變革，領導者需要具備“順勢而為”的智慧，帶領團隊穿越變革的“風雨”。 第四篇：化解“江湖”危機，鑄就長青基業 即使是最強大的“門派”，也難免遭遇危機。本篇將聚焦於企業如何預見、應對和化解各種潛在的風險與危機，確保企業的長青與可持續發展。 風險管理：“防患於未然”的“未雨綢繆” 風險識彆與評估：“暗流湧動”的預警： 識彆企業經營中可能存在的各種風險，並對其進行評估，是風險管理的第一步。 風險應對策略：“臨危不亂”的“救命招式”： 針對不同的風險，製定相應的應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。 財務風險：“錢袋子”的守護： 資金鏈斷裂是許多企業倒閉的直接原因。本篇將重點關注現金流管理、融資策略、成本控製等關鍵財務風險管理。 運營風險：“生産綫”的“事故預防”： 供應鏈中斷、産品質量問題、信息係統故障等都可能導緻運營風險。本篇將探討如何優化運營流程，建立應急預案。 法律與閤規風險：“規矩”的遵守： 法律法規的不斷變化，要求企業必須時刻保持警惕，遵守各項規定。 危機應對：“風暴來襲”的“沉著應對” 危機預警機製：“信號燈”的設置： 建立有效的危機預警機製，及時發現潛在的危機苗頭。 危機管理團隊：“救火隊”的組建： 組建專業的危機管理團隊，明確職責分工，確保危機發生時能夠迅速、有序地響應。 溝通策略：“平息民怨”的“話術”： 在危機時刻，有效的溝通是平息恐慌、挽迴信任的關鍵。 危機後的反思與重建：“傷愈”後的“復盤”： 危機過後，對事件進行深入反思，總結經驗教訓，並進行必要的重建，是企業走嚮更強大未來的重要一步。 可持續發展：“百年老店”的“長青之道” 社會責任：“江湖道義”的擔當： 企業作為社會的一部分，應積極承擔社會責任，迴饋社會。 環境保護：“生態平衡”的守護： 在追求經濟效益的同時，關注環境保護，實現綠色發展。 創新驅動的“持續進化”： 保持持續的創新能力，不斷適應市場變化，是企業長青的根本動力。 基業長青的“文化傳承”： 將核心價值觀和經營理念傳承下去，形成強大的企業文化，是實現百年老店的關鍵。 結語： “企業江湖”並非一個充滿血腥和殘酷的代名詞，而是一種對商業世界復雜性與深邃智慧的生動寫照。它強調的，是企業傢和管理者們在生存與發展過程中所必須具備的洞察力、策略性、執行力以及人文關懷。本書希望通過對“企業江湖”的深入解讀，為每一個在商業浪潮中奮力前行的你，提供一麵透視現實的鏡子，一把探索未來的鑰匙，以及一份麵對挑戰的勇氣和智慧。願你能在企業的“江湖”中，不僅能生存下來，更能脫穎而齣，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《肖知興管理係列：企業江湖》本身就帶有一種強烈的吸引力。在我看來，“企業江湖”這個詞語，恰如其分地概括瞭商業世界的復雜性、競爭性以及其中蘊含的人性博弈。我一直認為，要在這個快速變化的時代裏取得成功，不僅僅需要專業的知識和技能，更需要一種類似於江湖俠客般的智慧、勇氣和韌性。肖知興這個名字，雖然對我而言是陌生的，但“管理係列”的定位，以及中信齣版社在齣版界的影響力，都讓我對其專業性和權威性充滿瞭期待。我設想，這本書可能會以一種更加生動、形象的方式，來闡述管理學中的一些核心概念。或許會通過一個個引人入勝的商業故事，來揭示企業在發展過程中所麵臨的各種挑戰，以及成功企業是如何剋服這些睏難，最終實現騰飛的。我特彆希望書中能夠提供一些關於團隊建設、戰略規劃以及危機應對方麵的寶貴經驗，幫助讀者更好地理解並駕馭“企業江湖”。

評分☆☆☆☆☆

最近在書店裏偶然翻到這本書，它的書名“企業江湖”著實讓人眼前一亮，感覺非常貼切。我一直認為，現代商業競爭就像一場無聲的江湖較量，充滿瞭機遇與挑戰，同時也需要非凡的智慧和膽識。肖知興這個名字，雖然我之前並不太熟悉，但“管理係列”的定位，加上中信齣版社的背書，讓我覺得這應該是一本值得深入閱讀的作品。我腦海中已經構建瞭一個畫麵：書中可能通過一係列鮮活的商業案例，將企業運營中的各種“江湖規矩”娓娓道來，比如如何識人、如何用人、如何應對競爭對手的“暗箭”，如何在復雜的市場環境中“闖齣一片天”。我特彆希望書中能有關於如何建立強大團隊、如何保持企業韌性以及如何應對變革的內容，因為這些都是當前企業管理者們普遍麵臨的難題。我也期待作者能夠用一種平易近人的語言，將深奧的管理理論轉化為實用的指導，讓讀者在閱讀過程中不僅能獲得知識，更能受到啓發，甚至能找到解決自身實際問題的靈感。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會被這本書吸引，很大程度上是因為它的書名“企業江湖”所營造的那種氛圍。我一直覺得，商業世界充滿瞭各種人性的博弈和策略的運用，很多時候，成功的企業經營之道，與古代江湖中的生存法則有著異麯同工之妙。肖知興這個名字，我雖然是第一次看到，但“管理係列”的標簽，讓我對其專業性充滿瞭期待。中信齣版社的書籍，我一直認為質量都相當不錯，封麵設計也很有品味。我初步想象，這本書可能會用一種非常故事化的方式，來講述企業管理的方方麵麵。比如，它可能會描繪一個企業從初創到壯大的艱難曆程，其中充滿瞭各種意想不到的挑戰和精彩的應對策略。我也希望書中能有一些關於領導力的探討，以及如何在團隊中建立信任和凝聚力的方法。讀管理書籍，最怕的就是枯燥的理論堆砌，所以我尤其期待這本書能夠充滿生動的細節和引人入勝的敘述，讓我能夠身臨其境地感受企業管理的復雜性和魅力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，那種古樸又帶點現代感的風格，瞬間就勾起瞭我的好奇心。封麵上“企業江湖”這四個字，再加上“肖知興管理係列”的署名，讓我立刻聯想到書中可能充滿瞭各種商海沉浮、策略博弈的精彩故事。我個人對曆史題材和武俠小說都頗有興趣，總覺得在古代的江湖紛爭中，往往蘊含著許多關於權謀、人情世故的智慧，而將這些元素融入到現代企業管理中，聽起來就非常新穎。我預設這本書會用一種生動有趣的方式，講述企業經營中的各種挑戰，比如如何處理復雜的利益關係，如何在高壓環境下做齣明智的決策，以及如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地。中信齣版社一直以來在齣版管理類書籍方麵都有很高的水準，這讓我對這本書的內容質量有瞭初步的信心。我特彆期待書中能夠齣現一些讓人拍案叫絕的案例分析，或者是一些能夠觸及靈魂的管理哲學，能夠幫助我從一個全新的角度去理解和思考企業運作的本質。讀一本好書，就像是經曆一次精彩的旅行，我希望這本書能夠帶給我這樣一次難忘的精神旅程。

評分☆☆☆☆☆

當我在書架上看到《肖知興管理係列：企業江湖》時，我的第一反應是，這個名字取得瞭太妙瞭！“企業江湖”這四個字，瞬間就勾勒齣瞭一幅商海沉浮、風雲變幻的畫麵，讓我立刻産生瞭閱讀的衝動。我一直認為，現代商業的本質，其實就是一種在規則與非規則、光明與陰影之間遊走的“江湖”。肖知興這個名字，雖然之前沒有聽說過，但“管理係列”的定位，以及中信齣版社的聲譽，都讓我對這本書的內容質量充滿瞭信心。我期待這本書能夠深入淺齣地解讀企業經營中的種種“潛規則”和“明規則”，探討如何在復雜的商業環境中建立自己的“門派”和“勢力”，如何與“競爭對手”鬥智鬥勇，以及如何纔能在波詭雲譎的“江湖”中立於不敗之地。我希望這本書能夠提供一些真正具有實踐意義的見解，幫助讀者更好地理解企業運作的深層邏輯，並從中汲取力量，應對工作中的各種挑戰。