曾仕強的書（共9冊）中國式思維+領導乾部魅力學+領導的方與圓+中國式帶隊伍等 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 曾仕強
• 中國式思維
• 領導力
• 管理學
• 團隊建設
• 魅力學
• 文化
• 國學
• 乾部培訓
• 方圓之道

店鋪： 香根香圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545434781

商品編碼：13725404512

套裝數量：10

《中國式思維》+《中國式管理（珍藏版）》+ 《中國式管理行為》+《中國式帶隊伍》+
《中國式總裁》+《曾仕強談何謂領導》+《領導乾部魅力學》+《領導的方與圓》+《領導統禦智慧》+套裝共9冊

基本信息   

《中國式思維》                   ISBN： 9787550289086      定價： 58.00元

《中國式管理 珍藏版》       ISBN：9787550254411      定價：58.00元

《中國式管理行為》           ISBN：9787550255302      定價：58.00元

《中國式帶隊伍》              ISBN：9787545434781      定價：45.00元

《中國式總裁》                 ISBN： 9787557007218      定價： 58.00元

《曾仕強談何謂領導》     ISBN： 9787220103810     定價：49.00元

《領導乾部魅力學》         ISBN：9787557003166      定價：42.00元

《領導的方與圓》            ISBN：9787550255982       定價：49.00元

《領導統禦智慧》           ISBN：9787545433449       定價：39.00元

內容簡介  

《中國式思維》

  不瞭解中國人的思維方式，你怎麼為人處世？
  洞悉中國式思維的特點，你就掌握瞭與所有中國人打交道的訣竅。

  正如曾仕強先生在《中國式思維》一書中所言，當下很多中國人“時常腦筋不清楚”“對自己很不瞭解”。通過閱讀本書，你可以掌握中國人的思維方式特點，並對中國人的基本精神、信條、立場、標準等有更深入的認識，對於如何處理工作、生活中的人際關係，會有豁然開朗的感覺。

《中國式管理 珍藏版》

  曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理産生熱烈的迴應。

  曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結閤並獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。

  故此，本書強調管理是以“安人”為zui終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，閤理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然後纔有資格從事管理，而事業隻是修身、齊傢、治國的實際演練。

《中國式管理行為》 

  曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明瞭40個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設有情境案例描述、分析、說明，並配有“問題”“要則”“心得”等，十分便於管理者感悟、藉鑒。

《中國式帶隊伍》

  立足於中國人的特性，充分發掘和利用《易經》中的團隊管理智慧，暢談帶隊伍必須解決的分工協作、閤理授權、協調溝通、文化建設、領導激勵等問題，化成瞭可落地、可執行的解決方案。

  方法持經達變，案例典型接地氣，見解深刻獨特，可讀性極強，是本書*的特色。

《中國式總裁》

  在中國如何當總裁？依靠西方先進的管理經驗並不現實，萬試萬靈的管理方法，到瞭中國也會走樣。因為中國人是*難管的，不符閤中國人特性的管理方法基本上無效。因此，要在中國當好總裁，實屬不易。本書集曾仕強教授管理思想和經驗之大成，幫助總裁樹立正確的經營理念，提高自我修養，分清應該做的和不應該做的，把握整體，知人善任，修煉管功夫，提升管理智慧，從而立於不敗之地。

《領導乾部魅力學》

  領導乾部有魅力，員工就會心悅誠服地團結在他的周圍，積極愉快地工作。那麼，領導乾部的魅力從哪兒來呢？

《領導乾部魅力學》中，曾仕強教授綜閤自己對西方管理理論和中國傳統文化幾十年的研究，從人性、管理、溝通、乾事、處世、個人魅力修煉等方麵告訴你，如何成為一名既能獲得上司信賴，又能感召員工、凝聚員工的優秀領導乾部。

《領導的方與圓》

  我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的迴應是：誰讓您管中國人？

  “管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。

  曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，嚮世人闡述瞭管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀後充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。

《領導統禦智慧》

  站在人性的高度，立足於中國人的特性，在汲取中國傳統文化精髓的基礎上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見融為一體，不僅充滿中國式管理智慧，也十分接地氣。

作者簡介  

 

  曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣交通大學教授，颱灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

  曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，中西貫通，學問淵深，世情洞達，是央視《百傢講壇》深受歡迎的主講專傢之一，著有《中國式思維》《中國式管理》《領導的方與圓》等作品。

目   錄   

《中國式思維》

前言 / IX
上篇
緒言 
di一章 東西文化的根本差異
第二章 “二構成一”的特性
第三章 “二構成一”的優點
第四章 “二構成一”的缺失
第五章 “一內涵二”的特性
第六章 “一內涵二”的優點
第七章 “一內涵二”的缺失
第八章 都可能變成“一統全局”
第九章 “一統全局”的特性
第十章 “一統全局”的優點
第十一章 “一統全局”的缺失
第十二章 紛亂的根源
下篇
緒言 
第十三章 中國人的基本精神
第十四章 中國人的基本信條
第十五章 中國人的基本立場
第十六章 中國人的矛盾心態
第十七章 中國人的心靈狀態
第十八章 中國人的衡量標準
第十九章 中國人的判斷標準
第二十章 中國人的基本態度
第二十一章 中國人的復閤標準
第二十二章 中國人的必要修養
第二十三章 現代中國人的共同問題

第二十四章 現代中國人應有的素養結語

《中國式管理 珍藏版》

自序

前言

di一章 管理的基本概念

di一節 管理是修己安人的曆程

第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主

第三節 安人的目的在於人安己安

第四節 以明哲保身為根本理念

第五節 用推、拖、拉來化解問題

第六節 寓人治於法治

第二章 管理的思想形態

di一節 太極是一種自然流行的狀態

第二節 把二看成三纔能跳齣二分法的陷阱

第三節 有法中無法而無法中卻有法

第四節 以交互主義為哲學基礎

第五節 閤理追求圓滿

第六節 用化解代替解決

第三章 管理的三大主軸

di一節 以人為主、因道結閤並且依理而變

第二節 人倫關係十分重要

第三節 多元化社會更需要共識

第四節 依理應變以求時刻都閤理

第五節 誌同道閤纔能閤理應變

第六節 人人都閤理地陽奉陰違

第四章 樹狀的組織精神

di一節 樹狀有機係統

第二節 避免上侵下職

第三節 員工要安上級的心

第四節 職位越高彈性就應越大

第五節 委麯求全的策略聯盟

第六節 因人設事的組織原則

第五章 隨時調整的計劃方式

di一節 邊做邊修改

第二節 大智大慧做決策

第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程

第四節 必須治標和治本並重

第五節 至誠可以前知

第六節 提齣計劃應該閤理堅持

第六章 無為的執行過程

di一節 站在落實計劃的立場來執行

第二節 認清計劃的可變與不可變原則

第三節 發揮無為的領導精神

第四節 以團隊精神來突破難關

第五節 檢討執行的缺失作為下次計劃的參考

第六節 采取全麵無形的控製

第七章 有效的考核要領

di一節 先建立“對並沒有用”的考核標準

第二節 要求大傢“在圓滿中分是非”

第三節 抱持“救人而非殺人”的心態

第四節 采取“綜閤考慮”的原則

第五節 鼓勵大傢“反求諸己”

第六節 要訣在“明暗、大小兼顧並重”

第八章 圓滿的溝通藝術

di一節 妥當性大於真實性

第二節 以不明言為基礎

第三節 采取不同的申訴方式

第四節 zui好做到會而不議

第五節 用“議而不決”來達成一緻

第六節 “決而不行”纔能及時應變

第九章 圓通的領導風格

di一節 領導比管理更重要

第二節 通過核心班子好辦事

第三節 凝聚員工的共識

第四節 防止小人當道

第五節 用情、理、法來領導zui為閤理

第六節 zui高境界在於促使部屬自動自發

第十章 閤理的激勵方式

di一節 隨時隨地都應該激勵

第二節 先求忠誠再求能力

第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次

第四節 由安員工而安顧客

第五節 激勵大傢重視兼顧並重

第六節 情境配閤激勵大傢隨機應變

結語

後記

《管理的奧秘》

引言 中國式管理重視管理功夫

di一節 中國企業少不瞭管理功夫

第二節 練力不練功到頭來一場空

高壓式解決問題隻是練力

疏解式大事化小纔是練功

第三節 管理功夫分為基礎和精微

基礎功夫大傢都可以學習

精微功夫畢竟還需要緣分

第四節 管理功夫要以理念做基礎

練好功夫先要有理念

隻求根本而不問結果

使自己立於不敗之地

兼顧長期和短期利益

秉持公誠正直的原則

di一章 內外兼修纔能做好企業

di一節 理念正確纔能談企業形象

好理念錶現企業良好形象

樹立企業形象是係統工程

第二節 形象的內發力是企業文化

企業文化是一種主觀文化

企業文化要隨時調整變遷

企業文化有一套發展模式

企業文化要適時調整提升

第二章 閤理計劃促進企業發展

di一節 企業發展要依賴確實預測

企業領導要有先見之明

設法加強預測力的培訓

第二節 預測之後要變成具體計劃

根據實際情況製訂計劃

製訂計劃遵循三大模式

第三節 計劃擴大成決策即為企劃

企劃的目的是建立行動方案

能産生效益的纔是好的企劃

好的企劃需要好的企劃人員

第三章 組織架構決定企業實力

di一節 組織是企業生存發展的力量

組織使平凡人做不平凡事

好的組織必須具有組織力

選擇適閤企業的組織形態

第二節 組織沒必要害怕因人設事

組織的基本結構及層級劃分

因人設事並不違反管理原則

組織應隨環境的變遷而調整

傢族企業如何善待專業人纔

第三節 集權和分權隻是程度的差異

集權和分權視企業情況而定

敢於授權纔能提升工作績效

第四章 圓通領導纔能激發組織力

di一節 圓通的領導纔有團隊精神

自發領導可以創造良好氛圍

民主時代也需要強勢的領導

用臉色管理讓下屬自動自發

第二節 圓通領導就是閤理推拖拉

中國人不可以盲目推拖拉

推拖拉必須具備三大功能

閤理推拖拉更具有影響力

第五章 有效執行産生zui佳效益

di一節 閤理計劃更需要有效執行

再好的計劃也需要適時調整

製訂計劃時要考慮順利執行

計劃失敗並非執行者不努力

執行前後的溝通工作zui要緊

第二節 有效執行要注意過程控製

控製就是發現問題解決問題

中國人不喜歡控製也難控製

閤理的預算有助於過程控製

優良的控製更閤乎人性需求

第三節 時時控製不如實施目標管理

目標管理真正實現自動自發

目標管理培養員工重視成果

第六章 適時培訓幫助員工成長

di一節 用指導來代替監督和控製

培訓是企業zui重要的投資

中國式培訓的特色和缺失

企業培訓無效的六個原因

第二節 培訓要解決員工實際問題

存在員工問題而非問題員工

員工不為要分清原因來解決

特殊問題應該視為個案處理

第七章 考核激勵提升工作績效

di一節 中國人zui應該重視考核

既要重視考成又要重視考績

考核時考核者發揮主導作用

考核的原則和要避免的難題

第二節 考績是考核的重要依據

考核是為瞭救人而不是殺人

考核權所有者要有正確理念

考績要有連續性以免有後患

並不是考績好的人就能升遷

第三節 正確激勵促進員工錶現

中國人有能力未必肯錶現

zui好的激勵就是自我激勵

對不同階層分彆進行激勵

第八章 協調溝通消除內外矛盾

di一節 所有管理活動都要求協調

中國人以讓代爭更顯高明

一切透過協調求閤理解決

第二節 協調的主要方法便是溝通

中國人難溝通存在九大弊端

難溝通更要掌握溝通的方法

中國人zui擅長不講話來溝通

第九章 知人善任發揮zui大人力

di一節 管理以人為主知人zui重要

知人而不能善任就毫無意義

知人實屬不易必須用心修煉

知人先要知己然後再去知彼

第二節 知人的目的在求適纔適用

尋找人纔要選擇閤適的途徑

招聘要慎重選擇真正的人纔

聘用人纔後要做到適纔適用

第三節 知人善任纔能人人盡其纔

知人善任目的是得人又得心

員工跳槽關鍵在於找準原因

第十章 時常自省纔能成就未來

di一節 人人修己纔能創長青基業

憂患意識和企業倫理不可少

企業管理是修己安人的過程

第二節 時常自省纔能成為好老闆

好老闆沒有固定的參考標準

好的管理者應該避免的癥狀

智慧之鏡，洞察人心：探索曾仕強教授的國學智慧與管理藝術 在中國傳統文化的深厚土壤中，有一位學者以其通俗易懂的語言、深入淺齣的講解，將博大精深的國學智慧與現代的管理理念相結閤，為無數讀者開啓瞭認知世界、提升自我的新視角。他便是被譽為“中國式智慧的傳播者”的曾仕強教授。這套集結瞭曾仕強教授九部重要著作的精選本，宛如一麵智慧之鏡，照亮瞭我們理解中國文化、洞察人情世故、掌握領導藝術的道路。 本書並非簡單的理論堆砌，而是將中國傳統文化中的精髓，如儒傢的仁愛、道傢的無為、易經的變通，以及孫子兵法的謀略，融會貫通，並賦予其現代的生命力。它引導我們走齣思維的睏境，重拾中國人的獨特智慧，並將其應用於實際生活和工作中，成為一個更具洞察力、更懂人情、更能成事的人。 一、 理解中國式思維：撥開迷霧，重塑認知 在當今快速變化的時代，許多人感到睏惑和迷失。我們常常被西方化的思維模式所影響，卻忽略瞭根植於我們血脈中的中國式思維的獨特價值。曾仕強教授的著作，尤其是《中國式思維》部分，正是緻力於幫助我們重新認識並掌握這種古老而又充滿活力的思維方式。 中國式思維並非是僵化的教條，而是一種動態的、靈活的、注重整體性和情境性的認知模式。它強調“變”，理解萬事萬物都在不斷變化之中，因此不能用一成不變的眼光去看待問題。正如《易經》所揭示的“窮則變，變則通，通則久”，中國式思維的核心在於順應變化，把握時機，從而實現自身的和諧與發展。 本書將帶領讀者深入探索中國式思維的幾個關鍵維度： “天人閤一”的整體觀： 區彆於西方強調個體與自然的二元對立，中國式思維更傾嚮於將人視為自然的一部分，強調人與自然、人與社會、人與人之間的和諧統一。這種思維模式有助於我們理解“天時、地利、人和”的重要性，從而做齣更符閤整體利益的決策。 “中庸之道”的平衡術： “不偏不倚，無過無不及”的中庸之道，是中國人處理問題的重要原則。它並非是消極的妥協，而是一種積極的智慧，追求事物的最佳平衡點，避免走嚮極端。本書將教會我們如何在復雜多變的環境中，找到那個最恰當的“度”。 “情境智慧”的運用： 中國式思維非常注重情境，即在特定的時間、地點、條件下，采取最閤適的行動。它不像西方邏輯那樣強調普適性的規則，而是更看重具體情況的具體分析。通過學習，我們將能夠更好地理解“因人而異”、“因時而變”的道理，做齣更具彈性和適應性的選擇。 “以退為進”的策略： 在某些情況下，暫時的退讓並非軟弱，而是為瞭積蓄力量，以求更長遠的進步。這種“以退為進”的智慧，在中國的兵法和處世哲學中都有深刻體現。本書將幫助我們理解何時該進，何時該退，以及如何巧妙地運用退讓來達成目標。 “意會”與“體悟”： 中國文化更側重於通過意會和體悟來理解事物，而非完全依賴於邏輯推理。這種非語言的、直觀的理解方式，在人際交往和藝術欣賞中尤為重要。本書將引導讀者去培養這種“用心”感受世界的能力。 理解並踐行中國式思維，能夠幫助我們擺脫思維定勢，以更宏觀、更長遠的視角看待問題，更有效地處理人際關係，更靈活地應對挑戰，最終實現內心的平和與外在的成功。 二、 塑造領導乾部魅力：從“術”到“道”的升華 在任何組織中，領導者都扮演著至關重要的角色。曾仕強教授的著作，特彆是在領導力方麵，並沒有停留在膚淺的“技巧”層麵，而是深入到領導者的人格魅力、道德修養以及管理智慧的“道”的層麵。 《領導乾部魅力學》和《領導的方與圓》這兩本書，共同勾勒齣瞭一位真正優秀領導者應有的品質和能力。它們告訴我們，魅力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷培養的。 魅力源於內在的修養： 真正的領導者魅力，並非僅僅是外錶的包裝，而是源於其深厚的內在修養。這包括正直的品格、誠實的態度、以及對下屬的關懷和尊重。本書會強調，一個能夠真正贏得人心的領導者，首先是一個有品德、有擔當的人。 “方”與“圓”的哲學： 領導工作需要“方”與“圓”的結閤。“方”代錶著原則、規則和製度，是領導者必須堅守的底綫；而“圓”則代錶著靈活、變通和人情，是領導者在復雜環境中處理問題的智慧。本書將深入探討如何在堅持原則的同時，展現齣足夠的靈活度，做到既不失體麵，又能成事。 洞察人性的智慧： 領導者需要深刻理解人性的復雜性。如何激勵不同類型的人？如何化解矛盾？如何建立團隊的凝聚力？本書將通過大量的案例和分析，幫助領導者掌握洞察人心的能力，從而做齣更符閤人性的管理決策。 “以身作則”的力量： 領導者的言行舉止，對團隊有著強大的示範作用。本書會強調“以身作則”的重要性，即領導者自身的行為必須符閤其所倡導的價值觀和規則，這樣纔能贏得下屬的信服和追隨。 “授權”與“放權”的藝術： 如何恰當地授權，既能發揮下屬的積極性，又能保證工作的順利進行，是領導者需要掌握的重要藝術。本書將探討不同情境下的授權策略，以及如何通過有效的溝通和監督，確保授權的成果。 危機處理與應變能力： 在復雜多變的局麵下，領導者能否沉著應對，迅速做齣正確的判斷和決策，往往決定著事情的成敗。本書將分享如何在壓力之下保持冷靜，以及如何運用中國式智慧來化解危機。 通過學習這些關於領導力與管理智慧的內容，讀者將能夠深刻理解，成為一名卓越的領導者，不僅需要掌握管理技能，更需要培養一種以人為本、以德為先、以智慧為輔的綜閤素質，最終實現“德纔兼備、恩威並施”的領導境界。 三、 領導的方與圓：藝術與智慧的融閤 “領導的方與圓”是一個極富東方哲學色彩的管理理念。它並非矛盾的統一，而是對領導者在處理各種關係時所需要展現齣的不同麵嚮的精妙概括。 “方”：原則與規矩。 領導者需要有自己的原則和底綫，這是建立權威、保證公平、維護組織秩序的基礎。“方”體現在製度的完善、規則的執行、以及對錯誤行為的糾正。一個沒有“方”的領導者，容易導緻混亂和失控。 “圓”：人情與變通。 然而，過於僵化的“方”也會讓人感到生硬和不近人情。在人際關係的處理上，領導者需要展現齣“圓”的一麵，即理解、包容、以及適時的變通。這並非是原則的喪失，而是在不違背大方嚮的前提下，找到更符閤人性、更有效的溝通和管理方式。 “方”與“圓”的辯證統一。 真正的領導藝術在於將“方”與“圓”巧妙地融閤。例如，在強調團隊協作“方”的同時，也要關注到個體的情感需求“圓”；在執行規定“方”的時候，也要考慮到特殊情況下的靈活處理“圓”。本書將深入剖析這種辯證統一的關係，幫助讀者掌握在不同情境下，如何“方”中有“圓”，“圓”中有“方”。 “以柔剋剛”的智慧。 有時候，以溫和的方式反而能達到更強的效果，這便是“以柔剋剛”的“圓”的體現。本書將探討如何在領導工作中，運用恰當的溝通技巧，化解衝突，贏得閤作。 “知人善任”的圓通。 瞭解每個人的性格、能力和需求，並將他們安排到最閤適的位置，是領導者“圓”的智慧。這不僅能夠最大化團隊的效能，也能讓每個人都找到歸屬感和價值感。 四、 中國式帶隊伍：凝聚人心，共創未來 “中國式帶隊伍”是曾仕強教授在中國傳統文化基礎上，對團隊建設與管理進行的深刻闡述。它強調的並非是嚴苛的指令和強製的服從，而是通過文化、情感和智慧，將一群人凝聚在一起，共同朝著一個目標努力。 “傢”文化的傳承： 中國傳統文化中，“傢”的概念具有重要的意義。在團隊管理中，藉鑒“傢”的理念，強調團隊成員之間的情感聯結、互相扶持和共同成長。本書將探討如何建立一種亦師亦友、亦兄亦弟的和諧團隊氛圍。 “道義”的感召： 領導者需要以“道義”來感召團隊成員。這意味著領導者不僅要追求利益，更要展現齣正直、公平、有責任感的一麵。當團隊成員認同領導者的價值觀和目標時，他們會産生更強的歸屬感和責任感。 “因材施教”的管理： 每個人都有其獨特的優點和缺點。中國式帶隊伍強調“因材施教”，即根據每個人的特點，采取不同的激勵和培養方式，幫助他們發揮齣最大的潛能。 “奬懲分明”的激勵： 激勵是團隊建設的重要一環。本書將探討如何在奬勵積極行為、糾正錯誤行為的同時，保持公平和公正，從而激發團隊的整體活力。 “溝通”與“協調”的藝術： 順暢的溝通是團隊高效運轉的基石。本書將強調如何通過有效的溝通，消除誤解，增進理解，化解矛盾，並最終實現團隊內部的和諧。 “集體榮譽感”的培養： 激發團隊成員的集體榮譽感，讓他們為團隊的成就感到自豪，是凝聚團隊力量的關鍵。本書將分享如何通過共同的目標、共同的奮鬥和共同的慶祝，來增強團隊的凝聚力。 結語： 這套集結瞭曾仕強教授九部著作的精選本，是一本值得反復品讀的智慧寶典。它不僅為我們提供瞭理解中國文化的鑰匙，更教會我們如何在復雜的現實生活中，運用古老的智慧去化解睏境，提升自我，並最終實現與他人的和諧共處。無論您是希望提升個人修養，還是想成為一名更優秀的領導者，亦或是想深入理解中國人的思維方式，這套書都將為您帶來深刻的啓迪和寶貴的收獲。它將幫助您成為一個更通透、更有智慧、更能成就事業的人。

評分☆☆☆☆☆

《領導乾部魅力學》這本書，簡直是為我量身定做的。我一直覺得，領導者不僅僅是擁有權力，更重要的是能夠贏得人心。曾仕強先生在這本書裏，將“魅力”拆解得淋灕盡緻，從個人的修養、言談舉止，到如何建立團隊的凝聚力，再到如何處理復雜的人際關係，都給齣瞭切實可行的建議。我特彆欣賞他提齣的“以人為本”的理念，強調領導者要真正關心下屬，理解他們的需求，並幫助他們成長。書中那些關於如何激發團隊潛能、如何營造積極嚮上工作氛圍的論述，讓我受益匪淺。讀完這本書，我仿佛找到瞭提升自己領導力的“秘籍”，迫不及待地想把書中的智慧運用到實際工作中去，看看能帶來怎樣的改變。

評分☆☆☆☆☆

《中國式帶隊伍》這本書，讓我深刻理解瞭“團隊”在中國文化背景下的獨特意義。曾仕強先生並沒有照搬西方的團隊管理模式，而是從中國的曆史文化、人情世故齣發，深入淺齣地講解瞭如何打造一支忠誠、高效、有凝聚力的團隊。他強調瞭“情”在團隊建設中的重要性，認為領導者不僅要講“理”，更要講“情”，要懂得如何建立與團隊成員之間的信任和情感連接。書中關於如何選人、用人、留人的論述，都充滿瞭東方智慧。我尤其喜歡他提齣的“用人不疑，疑人不用”的原則，以及如何通過“激勵”而非“壓迫”來激發團隊的潛力。讀完這本書，我對如何帶領我的團隊走得更遠，有瞭更清晰的方嚮和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這套曾仕強的書，每一本都像一位循循善誘的長者，在耳邊輕輕訴說著古老的智慧。翻閱《中國式思維》，我仿佛置身於古代的學堂，聽先生講解中國哲學中那些深邃而樸素的道理，理解瞭為何我們中國人看待事物總有著獨特的角度。然後，《領導乾部魅力學》又將這份智慧落地，教會我在為人處世中如何展現齣令人信服的魅力，如何贏得他人的尊重和愛戴，讓我不再是那個空有理論的“書呆子”。《領導的方與圓》則像一本處世寶典，告訴我如何在復雜的環境中遊刃有餘，既要堅持原則，又要懂得變通，在“方”與“圓”之間找到最恰當的平衡點。《中國式帶隊伍》更是將這份智慧延伸到集體層麵，教我如何凝聚人心，帶領團隊走嚮成功。這套書就像一本人生哲學、管理藝術的百科全書，讓我受益匪淺，也讓我對未來的人生和事業充滿瞭更多的期待。

評分☆☆☆☆☆

《領導的方與圓》，這名字就透著一股子智慧。曾仕強先生用他一貫的哲學高度，剖析瞭領導者在行事為人時所需要把握的“方”與“圓”。“方”代錶原則、規矩、底綫，而“圓”則代錶策略、靈活、變通。他深刻地指齣，一個成功的領導者，必須是既有原則又不失靈活，既能堅持原則又能隨遇而安。書中那些關於如何平衡不同利益、如何處理衝突、如何做齣艱難決策的論述，都極其精闢。我印象最深刻的是他關於“以退為進”的策略，在很多時候，一味地強硬反而會適得其反，而適時的退讓，卻能為日後更大的發展奠定基礎。這本書讓我對領導力有瞭全新的理解，不再是簡單的命令與服從，而是包含著深刻的智慧和人性的洞察。

評分☆☆☆☆☆

初初拿到這套曾仕強的書，真是如獲至寶。翻開《中國式思維》，就被他那深入淺齣的講解方式吸引住瞭。他不是那種枯燥的理論灌輸，而是通過一個個生動的故事、一個個貼近生活的例子，娓娓道來中國人的思維方式是如何形成的，以及它在當今社會中的獨特價值。我尤其喜歡他對於“道”與“術”的辨析，讓人茅塞頓懂，理解瞭為何很多時候西方的管理方法在中國水土不服。這本書讓我對自己和身邊的人有瞭更深刻的認識，也學會瞭如何從更宏觀、更辯證的角度去看待問題。對於我這種常年在職場打拼的人來說，這套書簡直是醍醐灌頂。它不隻是關於思維方式的探討，更是一種生活態度的啓迪，讓我能更從容地應對生活中的各種挑戰。