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圖書標籤:

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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121281099

商品編碼：12799067925

YL6558

視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理+視覺會議+視覺型團隊3本企業經營管理書籍

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視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理

內容簡介本書是繼《視覺會議》、《視覺型團隊》後的第三本專業視覺引導書，也是作者大衛·西貝特（David Sibbet）用畢生心血創作的一本圖書。 本書全麵講述瞭作為一名企業的領導者和團隊的管理者如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去 激發團隊的創造力，並且通過積極地運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識。 本書適閤企業的領導、團隊的管理者，還適閤視覺化引導師、培訓師，以及對視覺工具感興趣的讀者朋友目錄

d一部分

視覺領導者的優勢

1. 七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模闆、決策室、路綫圖、故事地圖及視頻  /3

2. 從實踐中看結果 / 為什麼領導者要視覺化  /11

3. 如何組織視覺會議 / 管理者須知  /33

 第二部分

審視自身領導力

4. 你的“操作係統”是什麼 / 心智模型的力量  /51

5. 你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具  /61

6. 開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧  /73

第三部分

視覺領導者的強大工具

7. 隱喻和模型 / 幫助人們瞭解你想錶達的意思 /91

8. 視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻  /107

9. 圖像模闆 / 將各種計劃視覺化  /115

10. 決策室 / 在大背景圖下做齣選擇  /129

11. 路綫圖和視覺計劃 / 管理“裏程碑”和“泳道”  /139

12. 平麵故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁  /147

13. 視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平闆電腦、動畫和全景顯示 /157

第四部分

成功運用新媒體

14. 技術與視覺化 / 使用閤適的工具  /171

15. 虛擬領導力 / 明確目標，進行有效交流  /181

第五部分

領導組織變革

16. 預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具  /193

17. 蝶蛹效應 / 為變革創造條件  /205

第六部分

參考鏈接、書籍和其他資源

18. 網站和參考文獻  /215

附錄 / 亞瑟和過程理論  /223......

視覺會議：應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執行（典藏版）

內容簡介當人們在工作中采用視覺方法時，他們會有更好的構想和更好的決策，也會更堅定地去做齣結果。本書是21 世紀視覺思維技術指南，《視覺會議》給瞭你的團隊和小組釋放創造力、協作創新與突破思考的工具和技巧。
     本書作者是全球圖像引導與視覺思維領域的領導者，他從近40 年的經驗中，揭開為蘋果、普等矽榖傳奇及各類機構設計與帶領富有成果會議的秘密，在書中匯聚瞭讓會議充滿創造力與生産力的大量練習、訣竅和建議。目錄視覺會議的力量 XI

**部分 盡管想象
如果開會真的能既有效又有趣，會是什麼樣 1
1. 視覺化值80個IQ點 / 啓動活力、智力和創造力 3
2. 人人都懂圖像語言 / 它是帶筆的手勢 19
3. 四種簡單的開始方法 / 個人視覺會議，餐巾紙和白闆，圖像模闆和讓彆人畫 37

第二部分 吸引群體 建立關係
為什麼視覺傾聽這麼吸引人而又簡單 51
4. 吸引人們投入 / 用圖做互動 53
5. 做演示不用PPT / 簡筆畫與模闆圖 69
6. 用圖像做顧問與銷售 / 畫齣顧客的興趣 81
7. 動手操作信息 / 便利貼與點投票法 89
8. 使用圖畫和互動 / 拼貼法與圖片卡法 97

第三部分 視覺思維圖像
導齣想法與發現模型 107
9. 群體圖像 / 在牆上做記錄的7種方法 109
10. 問題解決 / 突破睏境，緊迫思考 133
11. 故事闆和構想圖 / 創新者與設計師如何工作 147
12. 視覺規劃 / 用圖像模闆看全景 157
13. 多會議法與畫廊漫步法 / 越過時空理解事物 173
14. 轉成數碼照片 / 用視覺文件延展你的會議 183
15. 遠程視覺會議 / 在網絡會議中使用平闆電腦 189

第四部分 促進行動的圖像
用於團隊建設、項目管理和獲得結果 195
16. 支持團隊績效 / 目標、角色和行動計劃的視覺化 197
17. 決策會議 / 達成一緻 獲得承諾 205
18. 項目管理會議 / 用圖片畫齣進展 209
19. 引導創新和變革 / 擺弄原型 215
20. 培訓與工作坊 / 改變行動學習 223

第五部分 把它們組閤在一起
成為行傢的工具 229
21. 視覺能力的培養 / 嚮你所帶領的團隊學習 231
22. 未來就在眼前瞭！ / 掀起真正開會革命的種子 237
23. 資源和網絡 247
索引 255

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）

內容簡介作者David Sibbet是美國視覺思維領域的泰山人物、圖像引導法創始人之一、美國團隊思考圖像的著名公司Grove的創始人。本書探討瞭真正的高績效團隊是如何工作的，以及他們是如何在工作中使用可視化工具的。 利用視覺圖形工具溝通可以激發設計師們的創意，提高團隊溝通的效率，這也是企業創新和提高生産力的關鍵。目錄簡介   為團隊暢想更好的成果 XI
d一部分 視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像 1
1 像設計師一樣工作 / 為什麼視覺型團隊能達成結果 3
2 為什麼要成為一支視覺型團隊 / 關於協作 15
3 團隊的圖像化用戶界麵 / 德雷斯勒 / 西貝特團隊效能模型 29
第二部分 帶領視覺型團隊看大圖景 55
4 這麼說你剛被提拔瞭 / 理解團隊領導力 57
5 管理四種活動流 / 注意力、能量、信息與運營 73
6 支持創新 / 提供視覺型工具 83
第三部分 創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔 93
7 呈現目的 / 把團隊導引到你的任務中去 95
8 把你們自己視為一支團隊 / 培養信任 107
9 厘清目標與行動計劃 / 利用圖像行動計劃 117
10 共識還是命令 / 作齣承擔 131
第四部分 持續成果為高效作齣創新 149
11 圖像與項目管理 / 你能真正看到的實施過程 151
12 視覺化與創新 / 理解高效 159
13 評估、對話與分享大會 / 學習與更新的重要性 171
第五部分 培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會 183
14 視覺型團隊介紹 / 傳播各種好處 185
15 發展視覺型團隊的技能 / 學習建議和工具 193
16 共同的視覺語言 / 邁嚮一個視覺型團隊的操作係統 201
第六部分 新科技工具一場在視覺化協作上的革命 219
17 發展成熟的視覺工具 / 在未來研究所裏體驗高效 221
18 供分散團隊使用的圖形 / 網絡和電話會議 231
19 團隊工作室和互聯網 / 物理場所還是虛擬空間 241
20 移動科技 / 重塑未來的團隊 249
第七部分 鏈接、工具和其他資源書目和附錄 263
21 網站和書目 265
參考書目 268
附錄 273

洞見全局，驅動變革：構建高效企業創新管理體係 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業要想保持領先地位，創新能力已成為至關重要的核心競爭力。然而，創新並非憑空而生，它需要科學的體係、有效的工具和卓越的領導力作為支撐。本書旨在深入剖析企業創新管理的本質，從戰略規劃到落地執行，提供一套係統化的解決方案，幫助企業構建穩健的創新引擎，激發組織活力，實現持續增長。 第一部分：戰略引領，明確創新方嚮 創新管理的起點在於清晰的戰略定位。企業需要迴答“我們要創新什麼？”、“為什麼創新？”以及“如何衡量創新成效？”等關鍵問題。本部分將引導讀者深入思考，將創新目標與企業整體發展戰略緊密結閤，避免盲目跟風或資源浪費。 洞察市場趨勢與競爭格局： 深入分析宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術演進方嚮以及競爭對手的動態，識彆潛在的機遇和威脅。我們將探討多種市場研究方法，例如 PESTEL 分析、波特五力模型，以及如何利用數據驅動的洞察來預測未來的市場需求。 定義創新願景與使命： 明確企業在創新領域的長期目標和核心價值主張。這包括構建一個鼓舞人心的創新願景，它不僅要描繪未來的藍圖，更要激發員工的歸屬感和使命感。我們還將討論如何將願景轉化為可執行的戰略方嚮，例如聚焦於顛覆性創新、漸進式改進，或是商業模式的創新。 構建差異化創新戰略： 識彆企業的核心優勢和資源稟賦，尋找能夠形成獨特競爭力的創新領域。本書將介紹多種戰略框架，例如藍色海洋戰略、顛覆式創新理論，幫助讀者找到“藍海”，避開“紅海”的激烈競爭。我們將探討如何通過分析客戶未被滿足的需求，發現新的市場空白點。 設定清晰的創新目標與KPI： 將宏觀戰略目標分解為可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的具體目標。這包括設定創新産齣（如新産品、新服務）、創新過程（如研發周期、項目成功率）以及創新影響力（如市場份額、客戶滿意度）等關鍵績效指標。我們還會討論如何建立數據收集和分析機製，以持續追蹤創新目標的達成情況。 培育創新文化基石： 強調高層管理者在推動創新中的關鍵作用，以及建立開放、包容、鼓勵試錯的企業文化的重要性。本書將深入探討如何通過領導者的言傳身教，塑造鼓勵提問、樂於分享、擁抱變革的組織氛圍。我們將分享成功企業在營造創新文化方麵的具體實踐，包括開放的溝通渠道、容忍失敗的機製以及對創新行為的積極激勵。 第二部分：流程優化，賦能創新落地 擁有明確的戰略隻是第一步，如何將戰略轉化為實際的創新成果，需要一套高效、靈活的創新流程。本部分將聚焦於企業創新管理的各個環節，從創意産生到産品上市，提供一套可操作的流程設計和優化方案。 激發與篩選創意： 建立多渠道的創意收集機製，鼓勵各層級、各部門員工提齣想法。我們將介紹頭腦風暴、設計思維工作坊、員工建議箱、開放式創新平颱等多種創意激發方法。同時，本部分也將重點關注創意的篩選機製，例如建立跨部門評審委員會、運用評分模型、進行市場可行性初步評估等，確保將最有潛力的創意推嚮下一階段。 構建産品/服務研發流程： 詳細闡述從概念驗證到原型開發、産品測試、迭代優化直至最終上市的完整研發流程。我們將深入探討敏捷開發（Agile Development）和精益創業（Lean Startup）等現代研發模式，強調快速迭代、客戶反饋和持續學習的重要性。本書將提供詳細的案例分析，展示如何將這些方法應用於不同類型的創新項目。 項目管理與資源配置： 講解如何有效地管理創新項目，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾。本部分將介紹項目管理工具和技術，例如甘特圖、關鍵路徑法，以及如何進行風險評估和管理。同時，我們還將探討如何閤理分配人力、財力和物力等資源，確保創新項目能夠獲得必要的支持。 原型設計與市場驗證： 強調在早期階段進行原型製作和市場驗證的重要性，以降低研發風險和提高産品成功率。我們將介紹多種原型製作方法，例如低保真原型、高保真原型，以及如何設計有效的用戶測試和市場調研方案。本書將分享如何從用戶反饋中提取有價值的信息，並將其融入産品迭代過程。 知識管理與經驗傳承： 建立有效的知識管理體係，記錄創新過程中的經驗教訓，並將其轉化為組織的寶貴財富。我們將探討如何建立內部知識庫、分享平颱，以及如何通過復盤會議和案例研究，促進知識的流動和傳承，避免重復犯錯。 第三部分：領導力與團隊建設，驅動創新持續 創新管理的最終落腳點在於人。強大的領導力能夠指引方嚮，而高績效的團隊則是創新的執行主體。本部分將聚焦於培養和激勵創新人纔，構建協同高效的創新團隊，並提升領導者的創新領導力。 培養創新型領導者： 探索領導者在創新管理中的關鍵角色，包括戰略規劃、資源調配、風險承擔、文化塑造和人纔激勵。本書將分析成功創新領導者的特質，如遠見卓識、決策魄力、溝通能力和同理心，並提供提升領導力的具體方法，例如情境領導、教練式領導等。 構建高績效創新團隊： 講解如何組建多元化、跨職能的創新團隊，並營造開放、信任、協作的團隊氛圍。我們將探討團隊激勵機製、衝突管理、溝通技巧等，以提升團隊凝聚力和執行力。本書還將介紹如何利用團隊評估工具，識彆團隊優勢和劣勢，並進行針對性改進。 賦能員工參與創新： 強調授權和賦能對於激發員工創新潛能的重要性。本部分將介紹如何通過提供培訓機會、設立創新奬勵機製、建立開放的溝通渠道，鼓勵員工積極參與創新活動。我們將分享成功企業在員工創新參與方麵的實踐案例。 變革管理與阻力應對： 創新往往伴隨著變革，如何有效地管理變革過程，剋服來自組織和個人的阻力是至關重要的。本書將介紹變革管理的模型和工具，例如科特的八步變革法，並提供應對不同類型阻力的策略，例如通過溝通、培訓和參與來化解抵觸情緒。 持續學習與能力提升： 強調創新是一個持續學習和迭代的過程。本部分將引導讀者建立持續學習的機製，關注行業前沿動態、學習新興技術和管理方法，並鼓勵團隊成員不斷提升自身創新能力。我們將介紹如何利用外部資源，如行業協會、學術研究機構，以及參加專業培訓和研討會，來豐富組織的知識儲備。 結論： 本書並非提供一本“萬能鑰匙”，而是為企業提供一套係統化的思維框架、可操作的方法論和豐富的實踐案例。通過深入理解和應用本書所介紹的理念和工具，企業將能夠更有效地識彆機遇、激發創意、優化流程、賦能團隊，最終構建起麵嚮未來的創新管理體係，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的商業成功。本書適閤企業管理者、創新部門負責人、項目經理以及所有緻力於推動企業創新和發展的有識之士閱讀。

評分☆☆☆☆☆

一本關於企業經營管理的好書！ 這本書的優點非常明顯，首先，它提供瞭一個非常實用的框架，能夠幫助我更好地理解和應用可視化工具來驅動企業創新。我特彆喜歡作者在書中分享的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，並且詳細地闡述瞭如何將抽象的管理理念轉化為具體的視覺化方法。比如，書中提到的“價值流圖”和“商業模式畫布”的應用，讓我對如何清晰地梳理業務流程、識彆瓶頸以及尋找創新機會有瞭更深入的認識。我嘗試將這些方法應用到我目前負責的項目中，發現溝通效率明顯提升，團隊成員對項目的理解也更加一緻。以前，我們常常陷入概念的迷霧，而現在，通過簡單的圖錶和流程圖，大傢都能一目瞭然地看到項目進展和潛在的問題，這極大地減少瞭誤解和返工。更重要的是，這本書強調的“視覺化思考”，不僅僅是畫圖，更是一種思維方式的轉變，它鼓勵我們跳齣文字的束縛，用更直觀、更易於理解的方式來呈現信息。這對於我這種偏愛邏輯和條理的人來說，是一種全新的啓發。我也會推薦給我的同事，相信大傢都會從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我重新思考瞭團隊協作的本質。 我一直認為，一個高效的團隊，離不開清晰的溝通和共同的目標。而這本書，恰恰提供瞭一種非常有效的方式來實現這一切——“視覺型團隊”。它不僅僅是關於如何組織團隊，更是關於如何塑造一個能夠利用視覺化溝通來高效協作的團隊文化。書中詳細介紹瞭如何通過“視覺化工具”來促進團隊成員之間的理解和共鳴，如何讓每個人都清晰地看到自己的工作如何融入整個團隊的目標，以及如何通過視覺化的反饋機製來持續改進。我印象特彆深刻的是，書中提到的“共同願景闆”和“團隊成長地圖”的概念，這些都是非常直觀且能夠激發團隊凝聚力的工具。我嘗試在我的小團隊中引入一些類似的實踐，比如在項目啓動時，我們一起繪製項目的目標圖和關鍵裏程碑，讓每個人都對項目的全貌有一個清晰的認識。這極大地提升瞭團隊的整體目標感和主人翁意識。這本書讓我認識到，一個“視覺型團隊”，其核心在於能夠將抽象的目標和復雜的任務，通過可視化的方式變得清晰、可感，從而激發團隊的創造力和協作精神，最終實現共同的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭全新的管理視角。 我一直覺得，企業管理是一個非常復雜且需要高度整閤的領域，而這本書提供瞭一個非常獨特的切入點——“視覺化”。它不僅僅是將數據或信息用圖錶展示齣來，更是強調瞭如何通過視覺化的語言來驅動整個企業的創新過程。我尤其欣賞書中關於“視覺領導者”的定義和培養方式，這讓我認識到，優秀的領導者不僅僅是製定戰略，更是要能夠用清晰、有吸引力的視覺方式來傳達願景，激發團隊的士氣和創造力。書中的“企業創新生態係統”的構建理念，以及如何通過“視覺化工具”來連接不同的業務單元、促進信息共享和協同創新，都給我留下瞭深刻的印象。我開始反思，在我的日常工作中，我是否能夠更有效地利用視覺元素來溝通我的想法和策略？我是否能夠鼓勵我的團隊用更具創意的方式來呈現他們的工作成果？這本書提供瞭一套非常係統的方法論，讓我能夠一步步去實踐和探索。它讓我明白，創新並非遙不可及，而是一種可以通過係統化的方法，特彆是視覺化的方法來培養和實現的。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是團隊協作的“救星”！ 我一直以來都覺得，要讓一個團隊真正高效運作，溝通是關鍵，而這本書正好切中瞭這一點。它不僅僅是教你如何開會，而是教你如何“視覺化”地開會，讓會議不再是漫無目的的討論，而是有方嚮、有結果的産齣。書裏介紹的“視覺會議”技巧，比如如何利用白闆、便利貼、流程圖來捕捉和組織想法，如何進行有效的頭腦風暴，以及如何記錄會議成果並形成行動計劃，都讓我耳目一新。我印象特彆深刻的是，書中有一個關於“問題-原因-解決方案”的視覺化模型，這在解決團隊遇到的難題時非常實用。我們之前開會，大傢常常七嘴八舌，很難聚焦到真正的問題上，即使有瞭想法，也容易被遺忘。自從學習瞭這本書的理念，我們團隊開始嘗試在會議中引入一些視覺化工具，比如用流程圖來梳理工作流程，用思維導圖來整理想法。效果非常驚人！大傢參與度高瞭，討論也更有條理瞭，最重要的是，會議結束後，我們都能清晰地知道下一步要做什麼，責任人是誰。這本書讓我深刻體會到，好的會議不隻是“說”齣來，更是“畫”齣來，讓每個人都參與進來，共同塑造成果。

評分☆☆☆☆☆

這是一本值得反復閱讀的寶藏書籍！ 這本書的內容非常紮實，而且非常具有前瞻性。它將“可視化”這個概念，從單純的圖錶呈現，提升到瞭企業創新管理的核心驅動力層麵。我特彆喜歡書中對“視覺化工具”在不同管理場景下的應用分析，從戰略規劃到執行落地，再到團隊協作和創新孵化，幾乎涵蓋瞭企業運營的各個環節。書中提齣的“可視化流程圖”在梳理復雜業務流程時異常有效，它能夠幫助我們快速識彆瓶頸和優化空間。同時，書中關於“視覺化報告”的建議，也讓我學會瞭如何將枯燥的數據轉化為引人入勝的故事，更容易獲得決策者的認可。更重要的是，這本書強調瞭“以人為本”的理念，認為可視化工具的最終目的是為瞭更好地賦能個體和團隊，激發他們的創造力和潛力。我會在後續的工作中，將書中的理念和方法論融會貫通，並根據實際情況進行調整和創新。我相信，通過持續地運用這些可視化工具和思維方式，我的企業和團隊一定能夠迎來更強的競爭力和更廣闊的發展空間。