正版现货 仍然不足够(白金版) 目标作者(以)艾力 高德拉特著 思考企业信息化的真正意义 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 白金版
• 艾力·高德拉特

店铺： 南京中译图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121161438

商品编码：11255778046

基本信息

书名:仍然不足够(白金版)

：36.00元

作者:(以)高德拉特，(以)斯拉根海默，(美)柏德克 著，罗嘉

出版社：电子工业出版社

出版日期：2012-04-01

ISBN：9787121161438

字数：218000

页码：261

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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信息技术**能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则，改变这些规则，让科技为企业带来真正的效益，并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利·高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP产业，以及已实施或正在考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。

目录

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导 读1 居安思危2 在怒火中诞生的公3 可怕的庞然大物4 鹿太少了，改为猎兔子？5 一定要懂第三种语言6 不断在变的游戏规则7 两大矛盾8 真正的效益9 新功能10 把瓶颈排程与ERP系统联结起来11 排程何处寻？12 过时的运作规则13 高尔夫球场上谈笑用兵14 出售科技与出售价值15 请高抬贵手，放慢步伐16 库存大增，谁之过？17 彻底整顿配销系统18 紧急征集TOC专家19 “他们肯定无法抄袭我们！”20 无法抗拒的建议

内容提要

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本书以小说形式讲述管理知识，具有知识性和趣味性，以TOC制约法为中心，讲述关于科技的有效运用，让你充分体验科技为企业带来的真正效益和大幅度改善企业赢利的状况，以及企业信息化之后的新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施过或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。《仍然不足够(白金版)》是企业管理大师、TOC制约法创造者高德拉特博士的扛鼎之作。

文摘

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作者介绍

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高德拉特博士(1947年3月31目一2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。罗嘉颖 香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，通晓德文和西班牙文，曾游学英国、德国和美国，深入探讨语言的奥秘。罗嘉颖是新一代翻译人，她的本翻译作品《关键链》曾获翻译界大奖。《仍然不足够》是她的第二本译作，同属高德拉特博士的TOc企业管理小说系列。

《企业创新法则：在不确定时代驾驭增长》 内容简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，消费者需求瞬息万变，市场竞争日益激烈，传统的经营模式已难以应对。本书深入探讨了在不确定时代，企业如何通过持续创新来驾驭增长，实现可持续发展。我们将从多个维度剖析创新的本质，提供一套切实可行的企业创新框架，并结合大量成功的企业案例，为读者勾勒出一条通往卓越的创新之路。 第一部分：重塑对创新的认知 在本书的开篇，我们将颠覆您对“创新”的刻板印象。许多人认为创新是遥不可及的天才之举，或是烧钱的项目研发。本书将带领读者认识到，创新是贯穿企业运营的每一个环节、每一个层面的系统性思维和实践。它并非仅限于产品和技术的突破，更包括商业模式的革新、运营流程的优化、组织文化的重塑，甚至是营销策略的演进。 创新的多重维度： 我们将详细阐述不同类型的创新，包括颠覆式创新、渐进式创新、流程创新、服务创新、商业模式创新等，并分析它们在不同发展阶段的企业中所扮演的角色。 创新与战略的深度融合： 创新不是孤立存在的，它必须紧密围绕企业的战略目标展开。本书将指导读者如何将创新思维融入企业战略规划，确保创新活动能够驱动企业实现长远发展。 创新文化的基石： 一个鼓励创新、容忍失败、善于学习的企业文化是创新的土壤。我们将探讨如何构建这样的文化，激发员工的创造力，鼓励他们勇于尝试和探索。 创新者的特质： 识别并培养具有创新思维和能力的个体，是企业创新的关键。本书将分析创新者所具备的共同特质，并提供相应的培养方法。 第二部分：企业创新的核心驱动力 要实现持续的创新，企业需要找到并激活其核心的驱动力。本书将深入剖析驱动企业创新的关键要素，并提供 actionable 的建议。 深刻理解客户需求： 客户是创新的源泉。本书将介绍多种方法，帮助企业深入洞察客户的潜在需求、痛点以及未被满足的期望。我们将探讨用户研究、焦点小组、客户旅程分析等工具，以及如何将这些洞察转化为创新的产品和服务。 拥抱技术变革： 技术是创新的重要驱动力，但技术的应用必须服务于商业目标。本书将指导企业如何识别和评估新兴技术，并将其有效融入产品开发、运营效率提升以及新的商业模式探索中。我们将讨论大数据、人工智能、物联网、区块链等技术在企业创新中的应用前景。 数据驱动的决策： 在不确定性中做出明智的决策，数据分析是不可或缺的。本书将强调数据在创新过程中的重要性，从市场趋势分析、用户行为洞察到项目成效评估，都离不开数据的支撑。我们将介绍数据采集、分析和可视化的方法，以及如何利用数据指导创新方向。 敏捷的组织与流程： 僵化的组织结构和繁琐的流程会扼杀创新。本书将倡导敏捷的组织模式和流程设计，使企业能够快速响应市场变化，灵活调整战略，高效地推进创新项目。我们将探讨敏捷开发、迭代式产品发布、跨职能团队协作等实践。 第三部分：构建企业的创新体系 创新不是一蹴而就的，需要系统性的体系来支撑。本书将为读者提供一套构建企业创新体系的蓝图。 创新战略与愿景的制定： 如何设定清晰的创新愿景，并将其转化为可执行的创新战略，是构建创新体系的第一步。我们将指导企业明确创新方向、目标以及衡量创新的关键绩效指标（KPIs）。 创新项目的管理与孵化： 从创意产生到产品落地，创新项目需要有效的管理。本书将介绍项目管理的方法论，包括概念验证（PoC）、最小可行产品（MVP）的开发与测试，以及如何建立内部孵化器或与外部伙伴合作，加速创新成果的转化。 风险管理与容错机制： 创新伴随着风险。本书将探讨如何识别、评估和管理创新过程中的风险，并建立有效的容错机制，鼓励员工在尝试中学习，从失败中成长，避免因害怕失败而束缚创新。 激励与回报机制： 建立公平合理的激励和回报机制，是激发员工创新积极性的重要手段。本书将分析不同的激励模式，包括物质奖励、职业发展机会、 Recognition 等，并探讨如何将个人贡献与企业整体创新成果相结合。 持续学习与改进： 创新是一个永无止境的旅程。本书将强调建立持续学习的机制，定期评估创新活动的成效，总结经验教训，并根据市场反馈和技术发展不断优化创新体系。 第四部分：行业标杆的创新实践解析 本书将通过剖析多个行业领先企业的创新案例，为读者提供生动的实践指导。我们将深入研究那些在不确定时代依然保持强大增长引擎的企业，分析它们是如何应对挑战，如何抓住机遇，如何将创新融入血液，成为行业典范的。 案例研究（示例，具体案例将根据实际内容选择）： 科技巨头的颠覆之路： 分析某科技公司如何通过不断的产品创新和生态构建，持续引领行业发展。 消费品品牌的体验升级： 探讨某消费品品牌如何通过洞察消费者需求，在产品、服务和品牌营销上不断创新，建立忠诚的客户群体。 传统行业的数字化转型： 审视某传统制造业企业如何利用数字化技术，重塑生产流程，优化供应链，实现效率和效益的双重提升。 初创企业的快速成长模型： 剖析某初创公司如何以敏捷的姿态，快速迭代产品，精准切入市场，实现爆发式增长。 结语： 在快速变化的商业世界，创新是企业生存和发展的根本。本书旨在为企业提供一套系统性的创新思维和实践框架，帮助企业打破思维定势，激发内在潜能，构建强大的创新能力，从而在不确定时代乘风破浪，实现可持续的增长与成功。无论您是企业领导者、管理者还是普通员工，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您成为推动企业创新浪潮的弄潮儿。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的名字一开始让我有点望而却步，觉得“白金版”是不是会很复杂。但实际读下来，我发现它的语言非常平实，而且充满智慧。作者用一个个非常贴近实际的例子，把那些看似高深的理论讲得浅显易懂。我最受触动的是他对“变化”的态度。在快速变化的商业环境中，很多企业都陷入了一种“救火队员”的状态，不断地应对各种突发状况。这本书却教会我，与其被动应变，不如主动去构建一个能够自我调整和优化的系统。它让我意识到，企业真正的核心竞争力，不在于某个单一的技术或者产品，而在于其持续学习和适应变化的能力。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对如何建立一个更具韧性的企业有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为企业信息化就是把软件买回来，把数据迁移过去，然后就可以等着效率提升了。这本书彻底颠覆了我的认知。作者并没有直接讲技术，而是从企业运营的本质出发，探讨“信息化”真正的价值所在。他让我明白，技术本身只是工具，关键在于我们如何利用这些工具来驱动决策，如何让信息真正地流动起来，成为企业前进的动力。书中对“衡量”的重视，也让我警醒。我们常常沉迷于收集各种数据，但如果这些数据不能转化为有价值的洞察，不能指导我们做出更好的决策，那它们就毫无意义。这本书就像一本思想的启蒙读物，让我开始重新审视企业信息化的目的和意义，不再盲目追求技术上的先进，而是更加注重如何让信息技术与企业的战略目标相结合，真正为企业创造价值。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够让你“醍醐灌顶”的书。作者以一种非常宏观的视角，审视企业在现代社会中的生存之道。他所说的“瓶颈”和“约束”，不仅仅是指生产线上的某个环节，更是指那些限制企业整体发展的思维藩篱和管理惯性。我之前一直认为，只要把产品做得足够好，市场自然就会接受。但这本书让我看到了更长远的未来，它强调的是一个企业如何通过不断地优化其整体运作系统，来保持长久的竞争力。它教会我，关注点不应该只放在“做好一件事”，而应该放在“如何让所有的事情都协同起来，共同创造更大的价值”。这本书的价值在于，它提供了一种系统性的解决方案，能够帮助企业从根本上解决发展中的难题，实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是知识，更多的是一种思维方式的转变。作者通过“理论约束”的框架，让我明白，企业发展中遇到的很多困难，并非是资源不足，也不是外部环境太差，而是我们固有的思维模式和决策方式限制了我们。就像书中提到的“局限性的游戏”，我们往往在玩着一个本身就限制了我们上限的游戏，却还抱怨自己无法取得更大的成就。这本书教会我如何跳出这个“游戏”，如何识别那些限制我们的“约束”，并找到突破口。读完之后，我开始反思自己和团队在日常工作中是否存在类似的“约束”，并且尝试用书中的方法去寻找解决方案。这是一种非常实用的智慧，让我能够更有效地解决问题，并且避免重复犯错。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字确实很有意思，“仍然不足够”，一下子就勾起了我的好奇心。读完之后，我发现它就像一本武林秘籍，讲的并不是招式，而是内功心法。书中反复强调的“瓶颈”概念，让我对整个生产和管理流程有了全新的认识。我一直觉得，优化流程就是找到效率最低的那个环节，然后把它做快。但这本书告诉我，那只是表象，真正的瓶颈可能隐藏在更深层的地方，可能是人的思想，也可能是信息的传递方式。它让我意识到，很多时候我们忙忙碌碌，却不见得真正地在解决问题，反而在无意中创造了新的问题。作者通过生动的案例，一步步揭示了系统思维的力量，教会我如何透过现象看本质，如何识别并突破那些看似坚不可摧的限制。读这本书，就像获得了一双洞察一切的眼睛，让我对未来企业发展的方向有了更清晰的判断。