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宋芳 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 企业管理
• 老板
• 日常管理
• 团队建设
• 效率提升
• 职场
• 商业
• 个人成长

出版社： 煤炭工业出版社

ISBN：9787502053802

版次：1

商品编码：12331961

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

产品特色

内容简介

本书以如何管理好公司为出发点，分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和必备智慧。全书案例力求经典、新颖，说理精彩、简练，体系全面、系统、丰富，管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性，为中、小、微公司的老板量身定做，相信老板们会在管理的过程中绕开陷阱，少走弯路，使

管理更顺畅，更加游刃有余地领导企业，最终成为卓有成效的管理者，并带领公司成就非凡的高度。

作者简介

宋芳，女，1979年生于河南省郑州市，研究生学历。作者既有企业经历，又曾在学校任教职，对于市场营销、经济管理、企业运营等均有有系统的研究，且本人对于人际心理学有所涉猎与体悟，本书理论结合实际，实用而生动有趣。

精彩书摘

优秀团队是折腾出来的

多观察那些跨国公司、世界 500 强企业我们就会发现，凡是那些生命力旺盛、具有很强的创造力的企业，大都是比较能“折腾”的企业——这里的“折腾”绝对是个褒义词。他们的员工会参加很多公司组织的活动，他们的管理者也经常会整一些“幺蛾子”出来，不会让员工闲着。

这不是不务正业，恰恰相反，只有会“折腾”、常“折腾”的领导，才能带出一支真正有激情的团队。

每一个管理者在实际工作中都会遇到一个非常现实又非常棘手的问题，那就是员工激情的可持续性问题。无论一开始时是一个多好的制度，多令员工激情澎湃的活动，当员工逐渐熟悉，并最终彻底适应了它的时候，难免会演变成一种例行公事，激情也会在员工的麻木中悄悄地溜走。随之员工的惰性开始滋生，偷工减料变成一种常态，企业也开始逐渐走向下坡路。

这不赖员工，因为人都是喜欢新鲜感与刺激的，而让员工长期保持激情是每个管理者都应该重点考虑的大事。否则管理者拿着比员工多得多的薪水，只是让他们坐在办公室里喝茶看报纸吗？

管理者要学会“折腾”，但“折腾”也要有方法和技巧，不能瞎 “折腾”。

有些企业为了激励员工，设立了定期旅游制度，对个别优秀员工还有海外旅游、休假制度。许多优秀的员工在年终时可以获得国内外旅游、休假的奖励。这本身是一件好事，有利于激发员工的工作积极性和对企业的忠诚度，但是，如果这些福利制度不伴随着一些相应的制度创新，其效果只能是昙花一现。员工从国外旅游休假回来后，再次回到那个他熟悉到已经有些厌烦的工作环境中，从国外的旅游胜地带回来的能量会迅速烟消云散，整个人也会迅速恢复到从前的“疲软” 状态。还有的员工从国外旅游回来后，不但不能收心，还会因为巨大的反差而厌恶自己的工作，从而造成工作状态更加低迷的后果。这对企业来说，无疑是赔了夫人又折兵。

有一家大型集团公司存在着典型的制度僵化问题，许多制度死板、僵化、不合理却仍被保留了下来。员工怨声载道、士气低迷，企业一副病恹恹的样子。老板也意识到了问题的严重性，他采取了一系列措施来保持员工的工作激情，但不仅没有效果，还让员工对于公司的感情进一步恶化，工作的激情进一步丧失。比如说，老板规定每年夏天都要分批组织员工外出旅游，这应该是一件好事，但不管旅游回来的员工有多么疲劳，哪怕是半夜一点才从旅游地赶回来，第二天上午 8点都要准时上班，一点消除疲劳的时间都没有。这家公司在给员工休息日方面极其吝啬，一个月几乎没有一个休息日，很多员工还要在没有加班费的情况下早来晚走。就这样，这家公司每个月还要组织员工进行一次篮球比赛，而且都是安排在非工作时间，即使是晚上 10 点钟，也要求所有员工必须参加，不上场的也要在场下助威。不参加的员工一律罚款，公司通报批评。有一个员工的抱怨非常具有代表性：“下班后已经累了个半死，有这点时间真想回家好好睡上一觉，谁还有力气打篮球！”

折腾不仅仅是让员工“爽一把”，如果那样的话所有人都能当管理者了。“折腾”不仅要创新，还要迎合员工的心情，这样才能真正帮员工找回激情。

有一家日本工厂采用流水线的生产方式，每个环节与工序都异常简单，不需要技巧，只需要不停地重复。在这种环境下工作的工人，他们的工作肯定枯燥乏味。但是，这家日本企业就有方法做到让工人不感到那么枯燥乏味。他们让培训工人掌握所有车间及流水线上各工序的操作方法，然后厂里为每个工序都编上号，每天都让工人以完全不同的排号顺序进入生产线。每隔一段时间就让员工更换一次车间与生产线，一切从头开始。员工每一天上班前都无法事先预知当天的工序顺序与工作内容，每一天心里都充满了期待与兴奋，根本不会存在审美疲劳、缺乏激情的问题。

生命在于运动，企业在于“折腾”。如果企业管理者想让公司的员工每天都充满能量和激情，想要带出一支有激情的团队，就必须要做一个会“折腾”的人，否则前途无“亮”。

穿越星辰的旅人：一段未知征途的史诗 这是一段关于探索、关于勇气、关于在无尽黑暗中寻找希望的旅程。 故事的开端，并非宏伟壮丽的号角，而是微弱的信号，一个来自遥远星域的神秘回响。在地球的科研机构里，一群杰出的天文学家和物理学家，用尽毕生的智慧与热情，终于捕捉到了这个来自宇宙深处的微语。它不像任何已知的自然现象，其中蕴含的规律，超越了我们现有的物理模型，似乎是某种智慧生命留下的印记。 这不仅仅是一个科学发现，它是一个时代的号角，一个召唤。人类，这个自诞生以来就从未停止仰望星空的种族，终于收到了来自宇宙深处的回应。一种难以言喻的激动与敬畏，在科学家们的心中翻涌。但同时，也伴随着巨大的未知与隐忧。这个信号，究竟意味着什么？它是否意味着我们并不孤单？而这份“联系”，又将为人类带来什么？ 为了解读这则信息，并探寻其源头，一个前所未有的宏大计划就此启动。我们称之为“星辰信标计划”。这是一项集结了全球顶尖科技、最顶尖人才，耗费无数心血与资源的超级工程。无数个日夜，工程师们在精密仪器的嗡鸣声中，计算着宇宙的尺度，绘制着星际的图谱；科学家们在复杂的方程式与模拟数据中，试图理解那穿越亿万光年的信息；而那些怀揣着探索精神的宇航员们，则在模拟舱中，一次次演练着那未知的旅程，磨砺着足以应对一切突发情况的技能。 故事的主角，并非某个叱咤风云的领袖，而是一位名叫艾莉亚的年轻天体物理学家。她曾因为对星空炽热的爱与执着，而被称为“星辰的孩子”。在“星辰信标计划”启动之初，她便凭借其在暗物质、高能粒子物理学方面的独到见解，以及对宇宙古老语言的敏锐洞察力，成为了项目核心成员。然而，当信号的意义逐渐显现——那似乎是一个邀请，一个指引，指向一个遥远的、充满未知能量的星系时，计划的性质也发生了颠覆性的转变。 这不再仅仅是信息的解读，而是要进行一次跨越星际的航行。 艾莉亚，作为最了解信号特性的人，被选入了首批执行这项不可能任务的“奥德赛号”飞船的乘组。这艘飞船，是人类科技的巅峰之作，它融合了曲速引擎的初步理论、反物质推进技术，以及人工智能“启示录”的辅助导航系统。但即便如此，面对浩瀚无垠的宇宙，它也如同大海中的一叶扁舟。 “奥德赛号”的旅程，注定布满了荆棘。飞船在穿越星际尘埃云时，遭遇了前所未见的强大电磁风暴，一度濒临解体。艾莉亚和她的团队，必须在极端压力下，利用有限的资源，与“启示录”协同作战，在生死一线之间寻找出路。他们见证了从未想象过的宇宙奇观：星云如同巨大的彩色绸缎在宇宙中飘荡，超新星爆发的光芒照亮了整个视野，甚至在一些被我们认为“死寂”的星系中，也发现了奇特的、与地球生命截然不同的生命迹象。 但更令人震撼的，是他们沿途遭遇的其他文明。他们并非以武力征服，而是以一种更加平和、更加智慧的方式存在的。有的是以能量形态存在，操纵着星系的引力；有的则以集体意识的方式，渗透在宇宙的每一个角落。这些文明，或是古老而衰败，留下了令人唏摸的遗迹；或是年轻而蓬勃，对宇宙充满了好奇与探索。艾莉亚和她的团队，在与这些文明的交流中，获得了宝贵的知识，也深刻地反思着人类自身的文明形态。 然而，旅途并非总是充满惊喜。在接近目标星系时，“奥德赛号”遭遇了被称为“暗影者”的神秘敌人。它们并非血肉之躯，而是某种强大的、以吞噬星际能量为生的存在。它们冷酷、高效，对一切试图突破它们领地的生命体，都毫不留情。飞船在一次次的遭遇战中，损失惨重，幸存的船员们，必须在绝境中爆发出生存的意志。艾莉亚，从一个理论物理学家，逐渐成长为一名冷静果断的领航员，她必须在“启示录”的帮助下，制定出足以对抗“暗影者”的策略。 更深层的危机，并非来自外部的敌人，而是来自“奥德赛号”内部。随着旅程的深入，船员们开始面临着巨大的心理压力，对未知的恐惧、对家园的思念、以及对任务意义的质疑，在他们心中悄然滋生。船员之间产生了裂痕，曾经坚不可摧的战友情，在压抑的环境下，变得摇摇欲坠。艾莉亚，不仅要与外敌搏斗，更要努力维系住船员们的希望与团结，她深知，一个分裂的团队，将无法完成这项伟大的使命。 最终，“奥德赛号”抵达了信号的源头——一个被古老文明称为“起源之心”的星系。那里，并非我们想象中的科技文明，而是一个更加超然的存在。他们，并非以物质形式存在，而是以一种纯粹的意识形态，维系着宇宙的平衡，并观察着新生的文明。他们并非在“呼唤”我们，而是在“指引”我们，引导那些有能力、有智慧的文明，走向更广阔的宇宙。 “起源之心”的使者，并非以语言交流，而是以一种精神层面的沟通，向艾莉亚和她的团队展示了宇宙的宏大图景，以及生命的无限可能。他们了解到，宇宙并非冰冷而荒芜，而是充满了奇迹与奥秘，而人类，并非宇宙的孤儿，而是这场伟大交响乐中，一个年轻而充满潜力的音符。 这次远航，带回的并非具体的科技成果，而是一种对宇宙全新的认知，一种对生命的深刻理解，以及一种对未来的无限憧憬。艾莉亚和幸存的船员们，带着这份沉甸甸的礼物，踏上了返回地球的漫漫征途。他们知道，这次旅程，仅仅是一个开端，人类的星辰大海，才刚刚拉开序幕。 故事的结尾，并非高潮的落幕，而是一种宁静的启示。当“奥德赛号”的身影再次出现在地球的天空中时，迎接他们的，是全人类的目光。但艾莉亚和她的同伴们，已经不再是出发时的模样。他们的眼中，闪烁着宇宙的光芒，他们的心中，承载着星辰的重量。他们所带回的，是一种无价的精神财富，一种足以改变人类文明走向的觉醒。 这，是一段关于人类如何面对未知，如何超越自我，如何在浩瀚宇宙中找到自身位置的史诗。它讲述的，是勇气、智慧、团结、以及那永不熄灭的探索精神，如何带领我们，穿越星辰，奔向更远方的未知。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的标题，我立刻联想到了那些电影里描绘的商业精英形象，他们总是在高强度的压力下，做出影响深远的决定。但我深知，现实中的“老板”生活，绝非如此戏剧化，更多的是日复一日的琐碎与挑战。所以我对《公司老板的日常管理》这本书充满了期待，希望它能带我走进真实的办公室，去理解那些成功的老板们，他们是如何将日常的管理变成一种艺术。我好奇的是，他们是如何在纷繁复杂的事务中，保持清晰的头脑和敏锐的洞察力？这本书会不会分享一些关于时间管理、优先级排序的实用技巧？又或者，它会深入探讨如何建立和维护一个高效、健康的团队文化？我尤其关心的是，在面对公司内部的冲突和危机时，老板们是如何运用智慧和策略来化解的？我希望这本书能给我一些关于领导力、沟通技巧，甚至是情绪管理的启示。我正在寻找能够帮助我更深入地理解“管理”这个词的本质，以及如何在一个充满变数的商业环境中，稳健地前行。这本书的标题，恰恰点出了我想要探索的核心。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，一个优秀的公司老板，除了要有远见卓识，还需要具备哪些日常的执行能力？《公司老板的日常管理》这个书名，立刻引起了我的兴趣。我猜测这本书的内容，应该会非常接地气，能够揭示那些成功老板们在实际工作中是如何应对各种情况的。我很好奇，他们是如何平衡不同部门的需求？又是如何处理来自董事会、客户和员工的多方压力？我希望能从这本书中学习到一些关于决策流程、信息收集和风险评估的技巧。我尤其关注的是，在公司面临困境时，老板们是如何带领团队走出低谷的？我希望这本书能提供一些关于危机管理、团队凝聚力和变革推动的实践经验。我正在寻找能够帮助我提升管理效率和领导力的实操指南，这本书的标题，让我觉得它有可能就是我一直在寻找的那一本。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《公司老板的日常管理》这个书名时，我的脑海中立刻浮现出各种各样的管理场景。我一直对公司运营的幕后故事非常着迷，尤其想知道那些成功的企业领导者，他们是如何将抽象的管理理论转化为日常的具体行动的。我希望这本书能够深入探讨老板们在日常工作中会遇到的各种挑战，比如如何处理人际关系、如何分配有限的资源、又或者是如何激励员工保持最佳工作状态。我特别想知道，那些成功的公司老板，他们是如何在日复一日的忙碌中，保持创新和学习的动力，并且将这种动力传递给整个团队的。我期待这本书能给我带来一些关于领导艺术、团队建设，甚至是情绪管理的启发，让我能够更全面地理解“日常管理”的精髓，而不是仅仅停留在宏观的战略层面。这本书的标题，恰恰是我一直想要深入了解的管理实践的切入点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我真的太好奇了！我一直对企业管理方面的东西非常感兴趣，尤其是那些能够让公司运转更顺畅、员工更有活力的秘诀。我经常在想，那些成功的公司老板，他们每天都在做什么？是什么让他们能够带领团队克服重重困难，最终走向成功？这本书的标题《公司老板的日常管理》简直像一个宝藏的钥匙，一下子就勾起了我内心深处的求知欲。我迫切地想知道，那些看似波澜不惊的日常背后，究竟隐藏着怎样的智慧和策略。是关于如何有效地分配资源？如何激励团队士气？还是如何处理复杂的利益关系？我甚至在想象，这本书会不会揭示老板们在做出重大决策时的思维过程，或者他们是如何平衡工作与生活的？我希望它能提供一些具体可行的建议，而不是空泛的理论。我期待着能从中学习到一些可以立刻应用到我目前工作中的方法，让我的团队也能感受到积极的改变。这本书的出现，仿佛在我迷茫的道路上点亮了一盏指路明灯，我真的迫不及待地想翻开它，一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，以及“公司老板的日常管理”这个名字，都给我一种沉稳、务实的感觉。我一直认为，真正出色的管理，往往体现在那些细微之处，而不是惊天动地的改革。我希望这本书能带我看到一些老板们在日常工作中的“真枪实弹”，例如，他们是如何制定和执行战略的？又是如何招聘、培养和留住人才的？我特别想了解，在面对市场变化和竞争压力时，他们是如何做出决策的？这本书会不会分享一些关于风险控制、成本效益分析的实际操作经验？我期待着它能提供一些能够帮助我提升自身管理能力的具体方法，让我能够更好地应对工作中的挑战。我希望通过阅读这本书，能够对“管理”有一个更深刻的认识，理解那些看似简单的日常管理背后，蕴含着怎样的智慧和经验。这本书的标题，精准地击中了我在职业发展中渴望获得指导的痛点。