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马海刚 著

图书标签:

• 人力资源
• 人才发展
• 组织管理
• 战略人力资源
• 企业文化
• 领导力
• 绩效管理
• 职业规划
• 员工关系
• 培训体系

店铺： 北新网图书专营店

出版社： 人民大学

ISBN：9787300243955

商品编码：12927365108

出版时间：2017-06-01

基本信息

商品名称： HR+三支柱	出版社： 中国人民大学出版社	出版时间：2017-06-01
作者：马海刚	译者：	开本： 32开
定价： 49.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787300243955	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：

公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持

业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助

员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务

甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？

戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位

IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式

腾讯、华为、*等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践

HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值

两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践

书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向

当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人

好的，这是一份关于《HR+三支柱》的图书简介，力求详实且不提及任何AI痕迹： --- 《HR+三支柱：重塑组织效能的战略伙伴关系》 图书简介 在当前快速演变的商业环境中，人力资源部门正面临前所未有的挑战与机遇。传统的职能型HR模式已难以支撑现代企业的敏捷发展与战略雄心。本书《HR+三支柱：重塑组织效能的战略伙伴关系》，深入剖析了如何构建一个面向未来、高度整合且富有前瞻性的现代HR组织架构。它不仅仅是一本理论探讨，更是一份实操指南，旨在帮助HR领导者和从业者实现角色的深刻转型，从行政支持者跃升为驱动业务增长的核心力量。 核心理念：从职能到价值的跃迁 本书的核心洞察在于，有效的HR管理必须超越传统的招聘、薪酬和培训等孤立职能，转向与企业战略目标紧密对齐的“三支柱”模型。这个模型强调三大职能板块的协同作用：人力资源业务伙伴（HRBP）、专业职能中心（Centers of Excellence, CoE）和共享服务中心（Shared Services Center, SSC）。 第一支柱：人力资源业务伙伴（HRBP）——战略落地的关键桥梁 HRBP是连接人力资源战略与一线业务需求的枢纽。本书详细阐述了如何培养和赋能HRBP，使其不仅仅是“人头管家”，而是能深度理解业务痛点、参与战略讨论并提供定制化人力资源解决方案的“业务教练”。内容涵盖了： 角色定位与能力模型： 如何识别具备商业敏锐度、数据分析能力和变革管理技能的HRBP。 伙伴关系构建： 如何在组织内部建立信任、赢得高管层的认可，并将HR议程嵌入到业务决策流程中。 绩效管理与人才发展对接： 探讨HRBP如何与业务部门共同设计和实施以业务成果为导向的绩效评估与人才发展计划。 第二支柱：专业职能中心（CoE）——专业知识的孵化器与创新源泉 CoE是提供深层次专业支持和驱动组织能力提升的引擎。本书强调，CoE不应是高高在上的理论部门，而应是能够根据市场趋势和组织需求，设计、开发和推广最佳实践的创新中心。我们将探讨： CoE的结构与职能划分： 如何科学地设置人才获取、薪酬福利、组织发展、学习与发展等领域的CoE。 知识管理与赋能： CoE如何将专业知识转化为可供HRBP和业务部门使用的工具、框架和培训材料。 敏捷性与前瞻性： 探讨CoE如何快速响应组织变化，引入新的管理理念和技术（如AI在招聘中的应用、新一代领导力模型等）。 第三支柱：共享服务中心（SSC）——效率提升与体验优化的基石 SSC是实现HR运营标准化、流程自动化和成本控制的关键。本书指出，SSC的价值不仅在于降低行政成本，更在于通过提供高效、一致和卓越的服务体验，将HRBP从繁琐的事务性工作中解放出来，使其聚焦于高价值的战略活动。重点内容包括： 流程梳理与标准化： 如何对招聘入职、薪酬发放、员工信息管理等核心流程进行梳理和优化。 技术赋能（HRIS）： 探讨如何利用人力资源信息系统（HRIS）构建一体化的SSC平台，实现数据驱动的决策支持。 服务水平协议（SLA）的制定与监控： 确保SSC的服务质量和响应速度满足业务部门的需求。 重塑组织效能：跨支柱的协同效应 本书的价值不仅在于对三大支柱的独立阐述，更在于深入挖掘它们之间的协同机制。一个成功的“三支柱”模型要求HRBP、CoE和SSC之间形成高效的“铁三角”协作关系： 战略反馈回路： HRBP将业务需求反馈给CoE，CoE开发解决方案，SSC负责落地执行和数据收集。 赋能与支持： CoE为HRBP提供专业知识和工具包，SSC则提供高效的后台支持，确保HRBP能够专注于“人”的战略管理。 面向未来的HR领导力 《HR+三支柱》不仅关注结构设计，更着眼于领导力转型。它为渴望构建面向未来HR体系的组织提供了清晰的路线图。通过阅读本书，读者将能够： 1. 诊断现有HR架构的痛点与瓶颈。 2. 系统性地规划并实施“三支柱”转型战略。 3. 培养和激励具备战略思维的新一代HR人才。 4. 利用技术工具优化HR运营效率，提升员工体验。 本书适合各级人力资源管理者、企业高层领导者、组织发展专家以及所有致力于将人力资源职能提升至战略高度的专业人士阅读与实践。它将是您在不确定性时代中，打造高绩效组织、实现可持续增长的必备工具书。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就叫《HR+三支柱》，光听这名字就觉得是一本挺硬核的HR实操指南，我拿到手之后，光是翻看目录就有点被里面的深度吓到了。首先，它涵盖了人力资源管理最核心的三大模块，这名字里的“三支柱”绝对不是虚设，而是真真正正地把整个HR的体系拆解得明明白白。我尤其对其中关于“人才战略与规划”的部分很感兴趣，书中没有停留在理论层面，而是提供了大量的案例分析和实际操作建议，感觉就像是给我一个现成的地图，可以直接套用到自己的工作场景中去。我之前一直觉得HR工作很零散，很多时候都是在救火，但看了这本书之后，我才意识到原来人力资源的管理是可以如此系统化、前瞻性。特别是书中关于“组织能力建设”的论述，让我对如何打造一个可持续发展的企业有了更深的理解，它不仅仅是招聘和培训那么简单，更是涉及到文化的塑造、流程的优化以及领导力的培养。这本书的语言风格也很直接，没有太多花里胡哨的修饰，每一页都充满了干货，读起来让人感觉受益匪浅。我迫不及待地想把书里的知识应用到实际工作中，希望能真正提升自己和团队的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

阅读《HR+三支柱》这本书，给我的感觉就像是获得了一张清晰的藏宝图，指引我如何在人力资源管理的广阔领域里找到最有价值的宝藏。这本书没有那种故弄玄虚的理论，而是非常实在地聚焦在“三支柱”这个核心概念上，把整个HR体系讲得透彻而明白。让我眼前一亮的是，书中对于“人才吸引与招聘”部分的阐述，远远超出了我以往的认知。它不仅仅讲如何发布招聘广告，更是深入分析了如何构建雇主品牌，如何进行人才画像，以及如何运用各种渠道去触达和吸引最优秀的人才。这些内容对于当前竞争激烈的人才市场来说，简直是太有价值了。我之前总是在招聘上感觉力不从心，这本书给了我很多新的思路和方法，让我觉得招聘可以做得更主动、更精准。而且，书中还强调了HR需要具备的数据分析能力，如何用数据来驱动HR决策，这一点让我觉得HR工作也越来越“科学”了。整体来说，这本书给我的启发非常大，让我对HR工作的理解又上升了一个层次。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我被《HR+三支柱》这个书名吸引，主要是因为它看起来非常“解决方案导向”。我一直是个实干派，不太喜欢那些空洞的理论，所以当看到书名就觉得这可能是我一直在寻找的那种实用型书籍。翻开书，果然没有让我失望。它并没有把HR管理分成各种小模块，而是非常巧妙地将整个HR体系围绕着“三支柱”展开，给人的感觉非常清晰和有条理。我最喜欢的是关于“绩效管理与薪酬激励”的部分，里面有很多关于如何设计合理的薪酬体系、如何进行有效的绩效评估的案例，而且还提到了很多在实践中会遇到的具体问题，比如如何处理绩效不佳的员工，如何激励高绩效团队等等。这些内容对于我这种在一线HR岗位上摸爬滚打的人来说，简直是雪中送炭。书中还强调了HR的战略意义，如何让HR工作不仅仅是支持部门，而是成为驱动业务增长的重要力量，这一点让我眼前一亮。我一直在思考如何让HR在公司里扮演更重要的角色，这本书给了我很多启发和思路，让我觉得HR工作可以做得更有价值，更有成就感。

评分☆☆☆☆☆

拿到《HR+三支柱》这本书，我原本以为它会是一本枯燥的技术手册，但没想到读起来却意外地引人入胜。书中的核心思想围绕着“三支柱”展开，这三个支柱就像是人力资源管理的基石，稳固地支撑起整个体系。我印象最深刻的是关于“组织发展与变革”的章节，书中不仅讲解了如何进行组织架构的调整，还深入探讨了如何在新形势下进行有效的变革管理，如何克服员工对变革的抵触情绪，以及如何构建一个学习型组织。这些内容对于当前快速变化的商业环境来说，简直是太及时了。我之前总觉得HR的工作就是处理一些事务性的事情，但通过这本书，我才意识到HR在组织的长期发展中扮演着多么关键的角色。它不仅仅是“人”的管理者，更是“组织”的设计师和“文化”的塑造者。书中的案例分析非常详实，让我能够清晰地看到理论是如何在实际操作中落地的，这对于我理解和应用这些知识非常有帮助。我甚至可以想象，如果一个公司能够真正做到书中提到的那些，那么它的整体竞争力一定会大大提升。

评分☆☆☆☆☆

《HR+三支柱》这本书，我得说，它给了我一个全新的视角来看待人力资源管理。以前我对HR的理解可能比较片面，觉得就是招聘、培训、发工资这些，但这本书让我看到了HR更宏观、更战略的一面。书名里的“三支柱”，我觉得是这本书最精髓的地方，它把看似复杂的人力资源工作，提炼成了三个核心的支撑点，逻辑清晰，易于理解。我个人对书中关于“员工敬业度与文化建设”的部分尤其着迷，作者详细阐述了如何通过一系列的实践，来提升员工的归属感和工作热情，以及如何塑造一种积极向上的企业文化。这不仅仅是老板的事情，HR在其中起到了至关重要的作用。书中提供了一些非常实操的工具和方法，比如如何进行员工满意度调查，如何设计有效的激励机制，如何处理员工关系等等。这些都是日常工作中会遇到的难题，而这本书给了我很多切实可行的解决方案。我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一个强大的理论后盾和实践指导。